◎張連樹

企業(yè)的資產(chǎn)是對企業(yè)所從事生產(chǎn)經(jīng)營以及日常辦公活動當中所必須的一項物質(zhì)上的基礎(chǔ)。企業(yè)要想在當前市場競爭白熾化的行情中占有主要的地位，就要提升企業(yè)經(jīng)營的效益并降低自身運營的成本。降低企業(yè)運營成本的一項有效手段就是實施企業(yè)的資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理對于企業(yè)日常經(jīng)營的管理工作來講是是一項十分重要的手段。當前，我國社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境發(fā)展越來越迅速，環(huán)境也越來越完善。在當前這種大環(huán)境下，企業(yè)怎樣才能保證當前經(jīng)營效益的情況下，提升其自身的競爭力，已獲取經(jīng)濟效益的提升是有關(guān)人員需要思考的。這就需要企業(yè)自身的管理人員以及其經(jīng)營者要立足于企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀。要制定出符合企業(yè)自身的現(xiàn)狀的經(jīng)營藍圖，要讓其科學(xué)化，標準化。資產(chǎn)管理是一個可以對其進行挖掘充分利用的一個因素。一個良好的資產(chǎn)管理手段模式可以為企業(yè)擴大自身的規(guī)模，提升自身的經(jīng)營價值做出重要的貢獻。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵

1.合理的固定資產(chǎn)投資

那么什么是固定資產(chǎn)呢？固定資產(chǎn)指的是超過一年期限的房屋、建筑物以及機械和企業(yè)生產(chǎn)所需要的工具和設(shè)備等等，其可以長期的持有，并保持著最初的原有形態(tài)。通常固定資產(chǎn)在企業(yè)的初期會通過大量的資金進行購買，并會占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)較大的比例。企業(yè)在對自身固定資產(chǎn)進行管理的過程中，應(yīng)該用科學(xué)合理的投資來保證企業(yè)可以有充足的現(xiàn)金流來應(yīng)對自身的正常經(jīng)營生產(chǎn)活動。同時，企業(yè)要在保證一定的固定資產(chǎn)投資下，來對企業(yè)自身的固定資產(chǎn)占比逐步減少以提升固定資產(chǎn)的整體利用率。

2.合理的存貨投資

存貨指的就是企業(yè)存在未出售的貨物或是對將要用于后續(xù)企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的物資進行保存，其中包括半成品以及成品和原材料等等。在企業(yè)進行資產(chǎn)管理的過程當中，要將存貨量降到最低，要盡可能的將存貨進行售出以增加企業(yè)自身的現(xiàn)金流。存貨投資指的是企業(yè)可以有一定的存貨，以應(yīng)對市場行情的波動所帶來的對企業(yè)自身貨物的需求。企業(yè)的存貨投資也應(yīng)該依據(jù)當前市場大環(huán)境的需求以及供給的實際情況進行具體的分析，以此來判斷和抉擇自身的存貨情況。存貨較少可能會失去貨物買家。存貨較多也可能會占用企業(yè)大量的流動資金，并影響到后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)情況。因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況以及行業(yè)的市場情況來判斷和分析以保持自身的存貨量。

3.合理的現(xiàn)金

企業(yè)當中的現(xiàn)金指的就是庫存現(xiàn)金、銀行存款以及現(xiàn)金等等物品可以在短期內(nèi)所進行變現(xiàn)的。如果一個企業(yè)自身的現(xiàn)金存款相對較少，不能夠滿足企業(yè)當前所需要使用的現(xiàn)金，就會影響到企業(yè)自身的日常生產(chǎn)經(jīng)營。但是如果企業(yè)當前現(xiàn)有的現(xiàn)金資產(chǎn)過多也不要全都用到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營當中，資金限制會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利益不能達到最大化，同時也會為企業(yè)造成一定的損失。所以企業(yè)要保持自身合理的現(xiàn)金投資，在盈利性以及流動性當中，找到屬于企業(yè)自身的最佳平衡點，以實現(xiàn)企業(yè)自身的利潤最大化。

二、我國當前企業(yè)資產(chǎn)管理所存在的問題

1.流動資金管理不規(guī)范

對于企業(yè)來講，其非常重要的資產(chǎn)之一就是自身的流動資產(chǎn)，其會直接影響到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的流動資金。對于企業(yè)的收付狀態(tài)而言變化也較為頻繁，出錯的概率也會較大。因此如何管理好流動資金，是當前企業(yè)的一個重大考驗。但是，當前我國企業(yè)的流通資金管理都沒有標準化、科學(xué)化，還是較為混亂的。一方面是因為資金的利用效率較為低下，企業(yè)自身的閑置資金沒有用于投資，因此會造成企業(yè)大量的資金沉淀。同時，對于企業(yè)自身的投資資金監(jiān)管不嚴，導(dǎo)致企業(yè)的資金投資會有很大的風(fēng)險，如果資金不能收回會給企業(yè)造成重大的損失。另一方面許多企業(yè)的無償出借占有的資金較多，其中包括無償占有產(chǎn)品的費用、原材料的費用等等。因此，企業(yè)的應(yīng)收賬款如果催收不到位、不及時，或是給其他的企業(yè)無償出借較大的資金等等，都會影響到企業(yè)對自身流動資金的管理，進而造成企業(yè)自身的資金無法運轉(zhuǎn)，影響后續(xù)的企業(yè)投資發(fā)展。

2.固定資產(chǎn)管理存在問題

我國許多的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都存在著折舊計提不合理、購置較為隨意以及管理不到位和處置不規(guī)范等問題。許多企業(yè)的管理層在進行固定資產(chǎn)的購買過程當中沒有對其進行細致的調(diào)查以及研究，也沒有對企業(yè)自身的經(jīng)營需求進行考慮和分析，許多時候都是出于個人的主觀判斷、主觀因素盲目的為企業(yè)進行固定資產(chǎn)的購置，進而造成企業(yè)許多的固定資產(chǎn)利用率都較為低下。固定資產(chǎn)的折舊也沒有對其進行充分的考慮，許多設(shè)備都存在沒有達到所規(guī)定的折舊年限就被早早淘汰，或是折舊價值不合理也會為企業(yè)帶來很大的損失。許多企業(yè)其自身的固定資產(chǎn)監(jiān)管也不規(guī)范，不能夠定期的進行清查，也不能定期與財務(wù)項目進行及時的比對，沒有統(tǒng)一規(guī)范合理的體系，這就造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。最后，企業(yè)也有不能合理的對固定資產(chǎn)進行處理。比如，提前報廢的設(shè)備。對于報廢的設(shè)備沒有進行有效的處理，沒有對其進行剩余價值的回收等等，都會影響企業(yè)未來的發(fā)展。

3.存貨的管理不到位

當前也有許多的企業(yè)監(jiān)管的職能不夠明確，企業(yè)內(nèi)部沒有專門的部門來對公司的采購活動進行控制和負責(zé)。讓企業(yè)內(nèi)部的采購業(yè)務(wù)較為混亂，也容易出現(xiàn)材料短缺或是重復(fù)的問題，進而影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)。不僅如此，對于物資的管理許多企業(yè)也不夠規(guī)范和嚴格。對于所建立的收入庫體制也沒有很好的去執(zhí)行，存貨的領(lǐng)用規(guī)章制度也不夠科學(xué)，依然存在著盤存不及時和不到位，也沒有與賬目記載相互對比，這就導(dǎo)致了有許多人會冒領(lǐng)物資或是超額利潤物資的問題發(fā)生。

4.無形資產(chǎn)管理當中存在的問題

企業(yè)資產(chǎn)當中的一個重要組成部分也包括著無形資產(chǎn)。但是，當前我國許多企業(yè)對于無形資產(chǎn)還沒有正確的認知，許多企業(yè)對其無形資產(chǎn)的管理以及建設(shè)沒有進行重視，其主要會存在以下幾個問題：一是沒有認識無形資產(chǎn)的重要性，許多企業(yè)管理者更多的只是關(guān)注于企業(yè)自身流動資金以及固定資產(chǎn)等有形的資產(chǎn)管理。二是許多企業(yè)的管理不夠規(guī)范。沒有對無形資產(chǎn)進行規(guī)范化的建設(shè)以及管理，會造成無形資產(chǎn)嚴重流失。三是缺乏自我保護無形資產(chǎn)的認知觀念，讓無形資產(chǎn)的利用效率始終不高。四是意識淡薄，許多企業(yè)的無形資產(chǎn)會經(jīng)常出現(xiàn)被侵權(quán)的問題。五是無形資產(chǎn)的確認范圍較為狹隘，企業(yè)會輕視無形資產(chǎn)的經(jīng)營狀況，沒有對無形資產(chǎn)進行整體化的管理。

三、提升企業(yè)資產(chǎn)管理的有效手段

1.科學(xué)規(guī)范化管理流動資金

對于企業(yè)未來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展而言，流動資金的管理是十分重要的。企業(yè)對流動資金進行科學(xué)、規(guī)范化管理的過程當中，要遵循以下幾個要點。（1）完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理體系。制定企業(yè)資金授權(quán)的管理體系，要對企業(yè)內(nèi)部資金分級管理的權(quán)限進行明確，資金制度的執(zhí)行要針對于企業(yè)所有的員工。（2）要建立資金的集中化管理。對資金進行集中管理，可以有效的降低資金的沉淀以及使用的風(fēng)險，還可以提升其使用效率。（3）要提升資金的集中度。對于企業(yè)的回收賬款而言，要及時收回，要對分散的資金進行集中的短期投資。要不斷的進行債務(wù)的重組，對債務(wù)的結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化。（4）對資金管理人員進行有關(guān)的培訓(xùn)。對于企業(yè)的有關(guān)員工以及財務(wù)人員而言，要對其進行定期的同金融以及財務(wù)有關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要提升其資金管理的能力以及金融的相關(guān)知識，才可以更好的推動企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

2.建立和優(yōu)化企業(yè)的監(jiān)督體系

一個企業(yè)擁有完善科學(xué)的監(jiān)督體系，可以保證企業(yè)自身資產(chǎn)管理的最終執(zhí)行效果。提升企業(yè)的監(jiān)管要包括對企業(yè)法人代表的監(jiān)管，要建立重大決策的集體表決制度，要避免企業(yè)出現(xiàn)個人行為和盲目的投資行為，要對企業(yè)部門管理進行有效把控，讓各個部門之間有相互制約的能力，避免某一個部門出現(xiàn)權(quán)力過大的問題。對于關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員也要進行監(jiān)督管理，要建立崗位輪班以及定期的稽查隊伍，避免出現(xiàn)職責(zé)崗位的失職以及腐敗的問題發(fā)生。企業(yè)除了要進行內(nèi)部監(jiān)督之外也要接受社會的監(jiān)督，可以通過外部的審計人員來提升，對企業(yè)內(nèi)部的測試以及了解和評價，外部審計人員會將分析出來的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進行整理，整理出來的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)發(fā)展提出更加公正、獨立以及客觀的建議，以推動企業(yè)自身的發(fā)展。

3.投資決策的正確性

企業(yè)在進行投資決策的階段要考慮風(fēng)險以及回報，在進行投資項目的考察當中，要選擇合適的投資方向以及投資時機。在進行投資決策的過程當中，要對投資環(huán)境的變化進行分析和判斷，綜合的對其進行考慮，要考慮到各個方面因素所帶來的影響。在項目落地建成之后對其進行科學(xué)的管理，因為投資所涉及到很多方面的因素，任何問題都會導(dǎo)致項目出現(xiàn)投資增加或者是降低效益的問題發(fā)生。嚴重的會為企業(yè)造成巨大的損失，讓企業(yè)投資失敗，陷入進退兩難的境地。所以企業(yè)對于投資決策要特別重視，要對各個風(fēng)險因素進行把控和分析，并對風(fēng)險的類型以及危害進行判斷，科學(xué)化的進行風(fēng)險管理，進而取得更大的利潤回報。

4.創(chuàng)建無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)也要加強對無形資產(chǎn)的控制管理。企業(yè)以及有關(guān)的全體部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，要對無形資產(chǎn)的知識宣傳以及管理意識進行提升和強化，也要提升企業(yè)對于商標管理、專利管理以及名牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象等等其他無形資產(chǎn)的管理。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要提升自身的法律意識，要依法保護自身的無形資產(chǎn)，也要對知識產(chǎn)權(quán)類的無形資產(chǎn)的權(quán)益進行管理上的提升和加強。法律是維護企業(yè)權(quán)利的有效途徑，要對其進行充分的認識和理解。拿起法律的武器來捍衛(wèi)企業(yè)的無形資產(chǎn)，不讓其受到侵犯。企業(yè)也要強調(diào)自身的品牌價值對其進行管理，塑造出自身的企業(yè)文化，提升企業(yè)的整體形象。也要引進復(fù)合型的技術(shù)人才，提升產(chǎn)品科研經(jīng)費的占比，要創(chuàng)造出先進的技術(shù)，特有的技術(shù)，以增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。最后則是要構(gòu)建出企業(yè)自身的資產(chǎn)管理制度，并創(chuàng)建出無形資產(chǎn)管理部門。要對有關(guān)的體系進行標準化和科學(xué)化管理，也要建立專門的無形資產(chǎn)管理責(zé)任人，對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃，創(chuàng)建出無形資產(chǎn)的科學(xué)化管理，完善整體系統(tǒng)。也要采用先進的管理手段切實有效的對各項無形資產(chǎn)進行有效的把控，要將無形資產(chǎn)的管理和企業(yè)的運營相互結(jié)合，不斷的進行開發(fā)以及創(chuàng)新。讓無形資產(chǎn)的建設(shè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相輔相成，相互提升，以推動企業(yè)自身的發(fā)展。

5.企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略化發(fā)展

企業(yè)也要重視預(yù)算管理，要將預(yù)算管理的發(fā)展作為企業(yè)自身長期發(fā)展戰(zhàn)略當中的一個重要組成部分。企業(yè)要對當前市場情況進行充分的調(diào)研并對自身的資源進行分析，才能夠制定出符合企業(yè)自身的發(fā)展目標，并以此為基礎(chǔ)制定出企業(yè)項目各個時期的預(yù)算，并將各個時期的預(yù)算進行有效的結(jié)合，避免出現(xiàn)預(yù)算盲目編制的問題。預(yù)算的編制也要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進行輔助以及結(jié)合，也要依據(jù)年度戰(zhàn)略目標來對企業(yè)年度預(yù)算進行設(shè)置，要考慮到企業(yè)自身年度的資源以及市場大環(huán)境的各項影響因素，來制定出下年度的預(yù)算各項指標，進而避免出現(xiàn)企業(yè)預(yù)算制定的隨意性和盲目性，以此來提升企業(yè)整體的發(fā)展效率。

6.企業(yè)資產(chǎn)管理的透明化

企業(yè)要將自身資產(chǎn)的管理透明化。資產(chǎn)管理的透明化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，也是市場大環(huán)境的要求。資產(chǎn)管理的透明化可以實現(xiàn)企業(yè)信息的共享性，讓企業(yè)的內(nèi)部信息在各個部門之間都能夠有個清楚的認知以及了解，也可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于各個部門的發(fā)展進行清晰的了解，以避免出現(xiàn)決策上的失誤。不僅如此，資產(chǎn)管理的透明化也利于企業(yè)系統(tǒng)化的管理。可以讓規(guī)模較大的企業(yè)有條不紊的運行，也可以反映出企業(yè)的進步特性。因此，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的透明化也是一項重要的任務(wù)。首先要提升企業(yè)信息透明化的整體水平，特別是一些規(guī)模較大的企業(yè)，其內(nèi)部的構(gòu)成還是很復(fù)雜的，緊緊是信息透明已經(jīng)不能夠滿足當前企業(yè)的要求和企業(yè)未來的發(fā)展。因此，信息透明也要要求信息言簡意賅，要精煉，才可以提升企業(yè)信息的利用率。才可以讓公司的領(lǐng)導(dǎo)層對信息進行全面的了解。有助于其后續(xù)的對企業(yè)方向上的把控，還要建立出企業(yè)資本管理的共享平臺。要創(chuàng)建出快捷、方便的信息交流平臺，要讓這個交流平臺中不僅可以讓公司內(nèi)部的各個部門之間可以協(xié)同聯(lián)系。還可以和企業(yè)的子公司之間進行協(xié)同聯(lián)系，讓信息利用的整體效率最大化，也可以讓企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人員都可以了解到公司當前的運行狀況以及未來的發(fā)展規(guī)劃。其次，也要規(guī)范基本的管理，要誠信而為，要對眾多的消費群體保持誠信，也要對企業(yè)的內(nèi)部全體員工保持誠信，以提升企業(yè)自身的信譽度。才可以讓企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

四、企業(yè)資產(chǎn)管理的未來發(fā)展方向

當前，新的企業(yè)資產(chǎn)管理模式就是將資產(chǎn)管理和預(yù)算統(tǒng)籌相互結(jié)合，以提升企業(yè)當前現(xiàn)有的資源利用率，讓企業(yè)資產(chǎn)管理得到充分的把控。企業(yè)資產(chǎn)管理要不斷的進行創(chuàng)新以及突破，要對未來行業(yè)市場的發(fā)展方向進行正確的分析和把控。也要提升企業(yè)自身的改革意識，并樹立起新的市場管理思想觀念，摒棄以往傳統(tǒng)老舊的資產(chǎn)管理理念。在企業(yè)進行預(yù)算統(tǒng)籌的過程當中，也要對資產(chǎn)和運作的各項費用進行充分的考慮。要保證企業(yè)自身資產(chǎn)的安全配置優(yōu)化以及最大化的使用效率。并在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)制定出新的企業(yè)投資計劃，以編制出的新投資計劃為基礎(chǔ)，將預(yù)算報表編制成型，進而來實現(xiàn)預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理的有機結(jié)合發(fā)展。讓企業(yè)管理由傳統(tǒng)的靜態(tài)控制變?yōu)閯討B(tài)的實時控制，企業(yè)也要做好自身資產(chǎn)管理的工作，要創(chuàng)建和優(yōu)化內(nèi)部的控制管理體系，做好各方面的基礎(chǔ)工作才能保障預(yù)算管理。然后才能保障和預(yù)算管理有機結(jié)合，預(yù)算管理及資產(chǎn)管理中資產(chǎn)圖和核定的預(yù)算報告也要貫穿其中，要充分發(fā)揮出預(yù)算的作用，提升預(yù)算的準確性和可操作性。不僅如此，企業(yè)采用這種預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理相互結(jié)合的資產(chǎn)管理手段時。要對行業(yè)未來的發(fā)展情況進行深入的判斷和分析，然后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及特性，結(jié)合市場環(huán)境的發(fā)展變化來對自身的資產(chǎn)管理模式進行調(diào)整和優(yōu)化，讓資產(chǎn)管理模式符合企業(yè)未來健康的發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)未來發(fā)展的一個重要支柱就是科學(xué)完善的企業(yè)資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理不是一項簡單的工程，其較為復(fù)雜，需要企業(yè)從各個方向上來對自身的資產(chǎn)進行管理和把控。本文對企業(yè)資產(chǎn)管理的思想以及方法進行探究，從當前我國企業(yè)進行資產(chǎn)管理工作過程當中所出現(xiàn)的問題出發(fā)，提出了幾點有關(guān)的建議，以希望可以給有關(guān)人員一定的思考，推動企業(yè)未來的健康發(fā)展。