◎梁梅

引言

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的根基與命脈，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是兌現(xiàn)“新發(fā)展”理念，在開放的環(huán)境“走出去”迎接著世界的挑戰(zhàn)。在全面開放和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加大，“隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息”，尤其是大型集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。在這一背景下國(guó)有企業(yè)想要在未來實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅需要緊盯國(guó)際市場(chǎng)在戰(zhàn)略層面考慮業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開拓、新產(chǎn)品開發(fā)等問題，同時(shí)還有必要在戰(zhàn)略層面思考會(huì)計(jì)的管理問題，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)整個(gè)集團(tuán)的利益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略層面的優(yōu)勢(shì)最大化，并最大限度地充分發(fā)揮財(cái)政管理的功能。但當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)很多存在對(duì)會(huì)計(jì)就是記賬員的認(rèn)知，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)與出納混用，極不規(guī)范，更缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與意義的認(rèn)知，這一情況也傳染到了一些國(guó)有企業(yè)。因此，有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定義與定位。

一、功能與作用：何為管理會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)（Accouting）即指代崗位類型，也指代工作人員，是核算單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作。它通常分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這一職位可以上溯至西周，其時(shí)的司會(huì)一職已具備計(jì)量與會(huì)算的功能，并以此作為官員或相關(guān)工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。其職能的表現(xiàn)形式與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為相似，在本質(zhì)上一種事后的監(jiān)督管理，也是上級(jí)考核的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的概念卻是由國(guó)外傳入中國(guó)，起源與泰羅的科學(xué)管理思想，目的是最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)職位的功能，將其納入管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。在改革開放之間的國(guó)內(nèi)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)并不常見，早期這一職位常見于外資企業(yè)或合資企業(yè)之中，它利用自身熟悉財(cái)稅知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，通過分析等手段輔助企業(yè)戰(zhàn)略制定等事宜，將事后手段提前到事前。隨著的改革開放的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的外資、合資企業(yè)在中國(guó)大量的成立和發(fā)展，國(guó)內(nèi)亦開始認(rèn)真審視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定層面的前置引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)減損等功能，開始逐漸擴(kuò)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能或新設(shè)置類似的職位。財(cái)政部于2014 年發(fā)布了財(cái)會(huì)[2014]27 號(hào)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。并對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能定位與設(shè)置予以了明確，著力突出解決管理會(huì)計(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后的問題。

從官方給出的定義分析，管理會(huì)計(jì)是一種激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要手段。從功能來看，管理會(huì)計(jì)是通過“對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部核算、預(yù)算決策和管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是會(huì)計(jì)工作的擴(kuò)展和延伸?！睆倪@一功能界定來看，管理會(huì)計(jì)的定位，已不再是簡(jiǎn)單的事后管理，更多的是在事前參與到企業(yè)的決策過程之中，進(jìn)入了戰(zhàn)略制定的管理范疇。從關(guān)聯(lián)上來說，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，既有聯(lián)系，又有不同點(diǎn)。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)功能相比，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不再局限于事后的監(jiān)管與會(huì)算，開始更多地在企業(yè)開拓市場(chǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展中扮演重要角色，成為輔助企業(yè)決策的重要工具，開始承擔(dān)會(huì)與計(jì)之外的指引性職能。尤其是當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)型升級(jí)期間或正處于整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇期，對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，有助于“突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在規(guī)章制度上的束縛，可以將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面的反映出來，為企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！边@不僅有利于構(gòu)建起符合企業(yè)需要的合理的財(cái)務(wù)管理框架，更會(huì)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展方向的確定、發(fā)展模式的選擇提供有益的幫助。

綜上，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)既需要掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算以之作為基礎(chǔ)，同時(shí)還需要運(yùn)用管理知識(shí)對(duì)企業(yè)相關(guān)行為進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而支撐起企業(yè)計(jì)劃制定、決策形成以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，這一功能已經(jīng)完全從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中分離出來，獨(dú)成一系，尤其是在大型集團(tuán)化企業(yè)中，需要以系統(tǒng)化的方式運(yùn)轉(zhuǎn)才能發(fā)揮最大效用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)化、規(guī)?；?，涉獵多個(gè)行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代大型國(guó)企的發(fā)展趨勢(shì)。大型集團(tuán)化企業(yè)，有著架構(gòu)完善，業(yè)務(wù)開展方式靈活，能夠及時(shí)規(guī)避降低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。但正是由于企業(yè)規(guī)律的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)問題在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要性日益凸顯，在企業(yè)開展相關(guān)工作和拓展業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng)時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大收益，必然會(huì)涉及到資金運(yùn)用及可能獲得收益方面的計(jì)算。在此時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重事后匯算監(jiān)管，戰(zhàn)略層面參與不足的缺陷逐漸暴露出來，迫切需要在此過程中引入管理會(huì)計(jì)體系，幫助企業(yè)改善管理，增加效益。

二、現(xiàn)狀與憂思：國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用局限

明晰了管理會(huì)計(jì)的定義和作用以及國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重視后，再反觀審視我國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)，能夠參與戰(zhàn)略層面決策的會(huì)計(jì)元素。真正設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，并有真實(shí)的職能配置的國(guó)有企業(yè)并不太多，但與其功能和作用類似的職位也并非沒有。集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)中，通常設(shè)置有財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，配備了專門會(huì)計(jì)人員，但在企業(yè)前景、愿景、計(jì)劃的參與上仍存在一定的局限。尤其十八大以后，國(guó)有企業(yè)的改革步伐進(jìn)一步加大，管理層各職務(wù)的權(quán)責(zé)分工愈加明晰，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的管理與決策中的作用也日益凸顯，部分國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)配備、運(yùn)用及相關(guān)功能的發(fā)揮上的局限愈顯突出，對(duì)整個(gè)內(nèi)外環(huán)境。

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的出現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)的管理制度的進(jìn)一步科學(xué)和完善。大型國(guó)有企業(yè)任命財(cái)務(wù)總監(jiān)，雖然對(duì)其能力和自身履歷有一定的要求，但國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握能力并不是絕對(duì)的硬性條件，再加上財(cái)務(wù)總監(jiān)本身要參與企業(yè)管理的整個(gè)過程，在包括國(guó)有大型企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)總監(jiān)在履職過程中開始出現(xiàn)偏差。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)從精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員中選拔，由此產(chǎn)生了偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的參與明顯不足；有些企業(yè)偏重于業(yè)務(wù)績(jī)效KPI 的考核，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔部分或全部地與業(yè)績(jī)水平掛鉤，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)員式財(cái)務(wù)總監(jiān)的另一個(gè)極端，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)一知半解，并不能有效提出戰(zhàn)略性的引導(dǎo)意見?？傮w來來說，“財(cái)務(wù)總監(jiān)說“是”較為容易，說“不”尤其不易”。無法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。即便選拔出兩方面知識(shí)兼具的合格人士，但從財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)設(shè)置的功能來看，其更多的是他個(gè)人對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管和管理的參與，單獨(dú)一人也無法在企業(yè)搭建起管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)決策從會(huì)計(jì)方面的科學(xué)引導(dǎo)也缺乏持續(xù)性。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)總監(jiān)任職專業(yè)能力要求的缺乏，以及監(jiān)管的缺位，淪為犯罪者的財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)常見諸報(bào)端。

2.會(huì)計(jì)人員。只要是開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司企業(yè)，都必然有納稅、記賬等基本要求，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司企業(yè)不可或缺的，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)全面做賬，是企業(yè)核算收支掌握自身財(cái)務(wù)狀況的重要手段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中主要扮演的是記錄者和資料提供者的角色。企業(yè)在站穩(wěn)腳跟后，逐漸會(huì)產(chǎn)生發(fā)展的需求，并不斷發(fā)展壯大的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過程中，扮演的角色亦不外如是。但無論是生存，還是發(fā)展，都面臨著對(duì)現(xiàn)有資源的科學(xué)合理利用，把有限資源的利益最優(yōu)化、最大化，是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中適用競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)生存發(fā)展壯大的基礎(chǔ)?？茖W(xué)地根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)狀況進(jìn)行決策就，這就需要掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)狀況的人員，從管理的角度來對(duì)資金的獲取、配置提出建設(shè)性的意見。但總體來看，目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)的重視仍主要停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四表的領(lǐng)域，甚至試圖用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來充當(dāng)意見建議者，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)仍處于短缺的狀態(tài)，會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)尚不足以支撐起企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系。

3.內(nèi)控系統(tǒng)。內(nèi)部控制，是企業(yè)自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行管理監(jiān)測(cè)、并根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整的一種自我調(diào)適機(jī)制。它是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理、增加收益、減少風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。“管理會(huì)計(jì)類規(guī)范，因其內(nèi)部管理屬性”，需要科學(xué)有效的內(nèi)控系統(tǒng)及其有效的運(yùn)作，是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其最大功能與作用的內(nèi)部依仗，它可以幫助管理會(huì)計(jì)有效的調(diào)取內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、管理數(shù)據(jù)，明晰企業(yè)內(nèi)部狀況，科學(xué)輔助決策，并能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)作出的有益調(diào)整迅速執(zhí)行到位，幫助企業(yè)迅速調(diào)整，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為有效應(yīng)對(duì)開放的市場(chǎng)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，包括國(guó)企在內(nèi)的國(guó)內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也逐漸建構(gòu)起更加高效的內(nèi)控體系。但從整體評(píng)價(jià)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入電算化時(shí)代的背景下，大量國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)仍較為強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬的管控，內(nèi)控體系對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的重視和運(yùn)用仍存在著局限和不足。

4.外部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)功能的充分發(fā)揮不僅需要有科學(xué)的理論基礎(chǔ)，有掌握相關(guān)知識(shí)的人員以及良好企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境的支撐，更需要外部平等、公平的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)對(duì)外部環(huán)境的變化足夠敏感，且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，這是管理會(huì)計(jì)們據(jù)此作出決策建議的前提和基礎(chǔ)。對(duì)外部市場(chǎng)的規(guī)律性和敏感性的把握，是管理會(huì)計(jì)能夠有效地進(jìn)行分析，并作出科學(xué)預(yù)判，并進(jìn)而提出決策意見建議的重大前提。建國(guó)以后相當(dāng)長(zhǎng)一段歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的壓迫，按部就班的模式。近年來，經(jīng)過了改革開放的洗禮和國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，大型國(guó)企逐漸站穩(wěn)了腳跟，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在蓬勃發(fā)展，管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮作用的外部環(huán)境已經(jīng)初步成熟，如何進(jìn)一步變更傳統(tǒng)觀念，更好地適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問題，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)擺在了當(dāng)代國(guó)企管理者的面前。

總體來看，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)雖然有對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用和重要性已經(jīng)產(chǎn)生科學(xué)的認(rèn)識(shí)，但是基于長(zhǎng)期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性還未徹底擺脫，在決策領(lǐng)域?qū)?huì)計(jì)資料、數(shù)據(jù)的相對(duì)忽略，尤其是在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策等工作中，對(duì)財(cái)務(wù)人員所有擁有的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力的或少的忽視，以及對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理評(píng)估的重要性認(rèn)識(shí)不足，即便有些會(huì)計(jì)人員能夠參與到?jīng)Q策制定過程，對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用領(lǐng)域仍存在不足。

三、破題與展望：從理論到實(shí)踐，從點(diǎn)到面的框架體系構(gòu)建

基于現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面的整體性問題，有必要在整體層面對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用進(jìn)行合理的擴(kuò)張，彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)會(huì)計(jì)工作缺位的漏洞，讓管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)職能得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面由點(diǎn)到面逐項(xiàng)發(fā)力。

1.理論建設(shè)?！盎仡櫄v史，管理會(huì)計(jì)較多地吸收了管理學(xué)和戰(zhàn)略管理等理論”。在此基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)體系在國(guó)有企業(yè)的接入并不是簡(jiǎn)單的招攬幾個(gè)人，設(shè)置幾個(gè)職位的問題，它包含著整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與功能的發(fā)揮，它同樣也意味著國(guó)有企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的嘗試。所有的創(chuàng)新都應(yīng)以理論作先導(dǎo)，用理論指導(dǎo)實(shí)際，并以實(shí)踐反饋理論，形成良性循環(huán)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)以現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和知識(shí)為基礎(chǔ)的綜合性科目，首先應(yīng)當(dāng)在國(guó)家層面建立起科學(xué)、可行的管理會(huì)計(jì)理論探索常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制，調(diào)動(dòng)研究積極性，搭建起符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念、理論框架和運(yùn)作模式的，以適應(yīng)對(duì)外開放的社會(huì)環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視和培養(yǎng)。工欲善其事，必先利其器。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)者科學(xué)決策，合理執(zhí)行的有效助力，但它在企業(yè)中的運(yùn)用，首先需要構(gòu)建的就是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)資料的及時(shí)抓取，科學(xué)分析，以及恰當(dāng)運(yùn)用，這都無不需要合格的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員。憑空塑造，不僅周期長(zhǎng)，且也不能滿足管理會(huì)計(jì)豐富經(jīng)驗(yàn)的要求，較為科學(xué)的方式是以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化他們的知識(shí)結(jié)果、管理職能以及工作職責(zé)，力求快速成長(zhǎng)滿足現(xiàn)階段的工作需求。同時(shí)，采用“兩條腿走路”“齊頭并進(jìn)”的培養(yǎng)模式，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的同時(shí)，進(jìn)行專門的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，培訓(xùn)足夠數(shù)量擁有戰(zhàn)略眼光、能夠滿足企業(yè)決策建議需求的。同時(shí)，將經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員與新培養(yǎng)的新生代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合使用，更好地發(fā)揮“1+1＞2”的功能。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思維的轉(zhuǎn)變。有了趁手的工具，有了合適的人才，還得要有合格的管理者，方能充分的發(fā)揮人才的功能，首先需要解決的就是思維方式的問題。如果企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)者不會(huì)也不懂如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)得出的結(jié)論，不明白管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，不清楚管理會(huì)計(jì)決策建議的產(chǎn)生過程，即便企業(yè)內(nèi)部有合格的管理會(huì)計(jì)人員，有完善的管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)，但決策、管理者知其然不知其所以然，無法將決策產(chǎn)生的后果了然于胸，更無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)。如此則管理會(huì)計(jì)的設(shè)置只能說聊勝于無，因此對(duì)管理層掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用意識(shí)的培養(yǎng)和塑造至關(guān)重要。故管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)不能僅僅停留在簡(jiǎn)單的從業(yè)人員的培養(yǎng)上，更需要注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)知識(shí)運(yùn)用的培養(yǎng)與培訓(xùn)，如此才能更加科學(xué)地在決策過程中運(yùn)用好相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)張規(guī)模，在國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.管理會(huì)計(jì)體系的有效搭建。能夠見到收益的制度才是好的制度，管理會(huì)計(jì)即涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，也關(guān)乎戰(zhàn)略眼光，既需準(zhǔn)備把握到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，又要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境高度敏感。要讓它能夠在企業(yè)中發(fā)揮出作用，僅靠個(gè)別專業(yè)知識(shí)人員的設(shè)置或者部分精英財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的跨領(lǐng)域單打獨(dú)斗，并不現(xiàn)實(shí)。眾擎易舉、眾 喣漂山。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是一個(gè)需要多領(lǐng)域參與，多人員各司其職，進(jìn)而形成科學(xué)建議的運(yùn)作體系。因此，在企業(yè)管理架構(gòu)的組建上，有必要搭建起即有會(huì)計(jì)人員，又有輔助人員，多部門整合的管理會(huì)計(jì)體系，更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)科學(xué)準(zhǔn)確引導(dǎo)決策，成為國(guó)有企業(yè)在日益月異、風(fēng)云變幻的商海中，一路向前的燈塔。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為舶來品，其功能和作用經(jīng)受住了管理科學(xué)歷史發(fā)展的檢驗(yàn)，也經(jīng)歷住了現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)的考驗(yàn)。我國(guó)即加入了WTO，現(xiàn)在亦倡導(dǎo)“一帶一路”，國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇已經(jīng)擺在了面前，如何通過科學(xué)有效的管理，抓住機(jī)遇、擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，需要當(dāng)代國(guó)有企業(yè)掌舵者們深入思考，精準(zhǔn)把握。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，這既對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者提出了挑戰(zhàn)，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化能力的深度考驗(yàn)，而管理會(huì)計(jì)恰恰是較為薄弱的一環(huán)。另一方面，中國(guó)本身亟待，構(gòu)建起具有中國(guó)特色，既符合我國(guó)國(guó)情，又能適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的，具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)體系。這對(duì)于現(xiàn)階段的國(guó)企發(fā)展來說，功莫大焉。