財(cái)務(wù)總監(jiān)
- 新形勢下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)化策略
集團(tuán)開始實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入到下屬公司對其財(cái)務(wù)和經(jīng)營進(jìn)行管理和監(jiān)督，以此來維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的實(shí)施，取得了良好的效果。但在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制具體落實(shí)過程中仍存在一些問題，這就需要企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)涵進(jìn)行明確，并采取有效的措施針對制度實(shí)施過程中存在的不足進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制能夠發(fā)揮出最大化的作用，從而為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)涵、特點(diǎn)及意義（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2023年2期2023-04-16
- 談國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的利弊
國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的試點(diǎn)工作。由于該項(xiàng)活動在深圳取得了相當(dāng)大的成功，所以很快在全國范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作。委派制度發(fā)展至今已經(jīng)比較完善了，但是在新的發(fā)展階段下，對國有資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督管理工作要求財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮其重要作用，彌補(bǔ)以往工作中委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高國有企業(yè)的管理效率，使得國有資產(chǎn)價值不斷提高。一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制—利（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)有較強(qiáng)的專業(yè)性和獨(dú)立性國有企業(yè)在挑選財(cái)務(wù)總監(jiān)時需要對應(yīng)聘該職務(wù)的人員的學(xué)歷以及專業(yè)要求進(jìn)行考察
財(cái)會學(xué)習(xí) 2021年35期2021-11-22
- 基于內(nèi)控視角下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究
，往往會選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。在進(jìn)行管理的過程中采用委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法有其必然性，在企業(yè)發(fā)展的過程中也發(fā)揮著重要的作用，但是在這一制度執(zhí)行的過程中也產(chǎn)生了總監(jiān)定位不清楚、約束機(jī)制不健全等問題，影響了財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的發(fā)揮，也不利于子公司的發(fā)展?；诖?，文章針對性的提出完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度、加強(qiáng)約束機(jī)制等措施，希望能夠不斷完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍，使其在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用。關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;財(cái)務(wù)總監(jiān);委派制;存在問題;應(yīng)
商訊·公司金融 2021年27期2021-11-05
- 西北地區(qū)上市公司CFO特征及其對公司財(cái)務(wù)的影響
7家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)作為研究對象，用統(tǒng)計(jì)分析的方法，分析財(cái)務(wù)總監(jiān)的性別、年齡、學(xué)歷、年薪等的分布特征，并對其特征與其財(cái)務(wù)相關(guān)性進(jìn)行分析。研究表明：財(cái)務(wù)總監(jiān)從事行業(yè)與性別有關(guān)，總監(jiān)所在的公司每股收益男性高于女性;學(xué)歷越高，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越高，而每股收益相對應(yīng)偏小;年薪越高的總監(jiān)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越高。研究還發(fā)現(xiàn)持股總監(jiān)所在公司平均資產(chǎn)負(fù)債率高于上市公司的平均水平，而每股收益明顯高于上市公司平均的每股收益。關(guān)鍵詞：上市公司;財(cái)務(wù)總監(jiān);資產(chǎn)負(fù)債率;每股收益中圖分類
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年22期2021-09-10
- 淺談CFO角色定位及道德要求
越來越重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為決策層和執(zhí)行層中的重要角色，其職能、地位卻經(jīng)常被忽視。文章從會計(jì)人員職業(yè)道德切入，進(jìn)一步闡述財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位和必備素質(zhì)，最后對財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)定位提出相應(yīng)的建議。[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)總監(jiān);職業(yè)道德;職業(yè)定位doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 010[中圖分類號] F234 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）
中國管理信息化 2020年23期2020-12-28
- S外包服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的幾點(diǎn)思考
集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制方式將選拔合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐到所屬分、子公司工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施對于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)所屬分、子公司的財(cái)務(wù)管理與控制起到明顯的效果，但是在實(shí)施過程中也暴露出一些問題，需要及時完善總結(jié)。二、S外包集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的形式和特點(diǎn)（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)招聘與選派集團(tuán)公司在收購擴(kuò)張期內(nèi)，每收購一家企業(yè)，一般在交割手續(xù)之前都從當(dāng)?shù)乜疾烊了拿?span id="j5i0abt0b" class="hl">財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，經(jīng)過集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)筆試、面試合格者，從中選出一位最優(yōu)者確認(rèn)為委派所屬
大眾投資指南 2020年28期2020-11-26
- 新時代下企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能定位與素質(zhì)提升的探討
精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，所作出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面。本文在各財(cái)務(wù)管理者的相關(guān)概念、角色定位與素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，以上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的相關(guān)信息為分析樣本，對財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的定位進(jìn)行分析。結(jié)果顯示，在企業(yè)普遍存在跑馬圈地、套現(xiàn)離場的新時代下，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能定位，維持企業(yè)和投資者的利益平衡。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，也要充分參與企業(yè)全局的管理，善于突破，與時俱進(jìn)，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！碴P(guān)
遼寧經(jīng)濟(jì) 2020年8期2020-09-08
- 試論國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立的幾個問題
黎永強(qiáng)摘要：財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)立是伴隨著我國三資企業(yè)以及中資企業(yè)國外投資逐步引入我國的，在西方經(jīng)濟(jì)中比較成熟的作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的財(cái)務(wù)手段。在我國國有企業(yè)改革過程中發(fā)揮了重要作用，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度管理中財(cái)務(wù)領(lǐng)軍的作用，尤其是在國有企業(yè)社會職能移交改革中，實(shí)現(xiàn)國有資本增值保值的貢獻(xiàn)最大。本研究通過對甘肅農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司改革過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)立出現(xiàn)的問題逐一分析，對照問題查找原因，提出了切實(shí)可行的操作辦法和防止財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)立陷阱的對策，對國有企業(yè)尤其
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年22期2020-09-03
- 合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職能及面臨風(fēng)險的探索
層管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)即是合資企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)的重要執(zhí)行責(zé)任人，又是公司重大決策制定的參與人，其肩負(fù)著維護(hù)合資企業(yè)債權(quán)人利益以及全體股東利益的重大使命，是合資企業(yè)總經(jīng)理最為重要的財(cái)務(wù)助手。合資企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)承載著重要的崗位職責(zé)以及面臨著諸多的風(fēng)險，本文主要通過深入分析當(dāng)前合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的職能定位，探索合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職所面臨的風(fēng)險因素，進(jìn)而通過崗位職責(zé)以及風(fēng)險因素的明晰為合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作優(yōu)化提供可行性建議。關(guān)鍵詞：合資企業(yè);財(cái)務(wù)總監(jiān);職能定位;
全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年15期2020-08-20
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中職能定位與實(shí)現(xiàn)研究
的發(fā)展效率。財(cái)務(wù)總監(jiān)這一工作崗位的制定可以提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，本篇文章以企業(yè)的發(fā)展情況作為文章的切入點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且對職能的定位進(jìn)行了充分的研究，希望可以引起人們的關(guān)注，解決有關(guān)人員的問題。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)? 企業(yè)管理? 職能定位? 實(shí)現(xiàn)一、財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中的職能定位在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位在其中發(fā)揮著非常重要的作用，接下來，我們從三個角度對財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能定位進(jìn)行分析，這三個角度分別是學(xué)術(shù)界角度、財(cái)務(wù)工
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年5期2020-06-11
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題及對策探析
增值，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠全面有效地監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營情況。但也存在委派財(cái)務(wù)總監(jiān)定位不清、約束機(jī)制不健全、薪酬和績效機(jī)制不完善、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)有待提高等諸多問題。本文基于出現(xiàn)的問題，提出完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度、加強(qiáng)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、完善委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬和績效制度、努力建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的解決對策。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)總監(jiān) 委派制 問題 對策一、集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的原因及意義（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制產(chǎn)生的原因
經(jīng)營者 2020年8期2020-06-08
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位及作用分析
【摘? 要】財(cái)務(wù)總監(jiān)也是我們常說的CFO，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位在企業(yè)中的定位已經(jīng)不再局限于財(cái)務(wù)二字，就目前財(cái)務(wù)總監(jiān)該職位在企業(yè)中的作用而言，我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用停留于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系處理，財(cái)務(wù)總監(jiān)這樣的定位已不再適合于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的定位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，而財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能也應(yīng)得到進(jìn)一步完善。對財(cái)務(wù)總監(jiān)角色進(jìn)行重新的定位，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，是時代發(fā)展的要求，也是本文
- 完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的幾點(diǎn)思考
國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的發(fā)展較晚，在運(yùn)行上還存在著許多問題，財(cái)務(wù)總監(jiān)是市場經(jīng)濟(jì)不斷良好發(fā)展的產(chǎn)物，對于國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制是一個有效的提升，國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是圍繞著國有企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理中出現(xiàn)的問題而誕生的一種監(jiān)督管理制度。這一新興的管理制度通過這些年的發(fā)展與實(shí)施，已經(jīng)得到了國有企業(yè)的普遍應(yīng)用。提出與實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可以對改善國有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)，對提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的作用。一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的作用（一）改善企業(yè)
大眾投資指南 2019年1期2019-12-23
- 淺析集團(tuán)化公司對外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理
對外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理方式、外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作原則、工作方法、權(quán)限職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為集團(tuán)化公司進(jìn)行一體化財(cái)務(wù)管理和科學(xué)化財(cái)務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：集團(tuán)化公司;外派子公司;財(cái)務(wù)總監(jiān);管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成為近年來財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，集團(tuán)母公司作為出資方，為保障自身作為出資者的利益，往往都非常重視財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，致力于構(gòu)建母子公司之間財(cái)務(wù)信息良好的溝通渠道，通過健全內(nèi)部約束機(jī)制、構(gòu)筑完善的內(nèi)部控制規(guī)范框架來構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理體系。
財(cái)訊 2019年3期2019-11-12
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)總監(jiān)的多元思維養(yǎng)成
企業(yè)轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須養(yǎng)成多元化和融合化的思維模式，而且要逐漸形成終身化和自覺化學(xué)習(xí)的行為方式，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)總監(jiān);多元思維[中圖分類號] F230[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）09-0145-02企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過對業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，獲取經(jīng)營績效改觀的一種行為和過程，從廣義來講，企業(yè)轉(zhuǎn)型包括轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換等方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能以及5G等信息技
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2019年9期2019-10-08
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中職能定位與實(shí)現(xiàn)研究
營和發(fā)展中，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建并不斷完善企業(yè)管理制度，提高了企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)營管理中扮演了越來越重要的角色。但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中仍處在初級化狀態(tài)，他們局限于單純的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系處理層面上。同時，從企業(yè)的發(fā)展角度來考慮，財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)置有利有弊，有利的方面是能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營取得良好的效果，弊端是對企業(yè)的股東制產(chǎn)生不利的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要針對存在的弊端采取合理的措施，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年10期2019-08-06
- 淺談財(cái)務(wù)總監(jiān)如何做好新增項(xiàng)目投資風(fēng)險評估
基礎(chǔ)上分析了財(cái)務(wù)總監(jiān)對于新增項(xiàng)目投資風(fēng)險評估流程的指導(dǎo)作用，旨在為我國企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作發(fā)展提供參考建議。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)總監(jiān);新增項(xiàng)目;投資風(fēng)險[中圖分類號]F830.911 企業(yè)新增項(xiàng)目投資風(fēng)險及評估標(biāo)準(zhǔn)（1）新增項(xiàng)目投資風(fēng)險。企業(yè)在開展新增項(xiàng)目前需要對可能遇到的投資風(fēng)險進(jìn)行剖析預(yù)測，通過以往經(jīng)驗(yàn)分析，常見的投資風(fēng)險主要分為經(jīng)營風(fēng)險及財(cái)務(wù)風(fēng)險兩大類。前者引發(fā)的因素有在市場需求、價格變動、競爭壓力等因素的影響下，企業(yè)日常銷售額有所降低;因原材料成本上漲、設(shè)備
新財(cái)經(jīng) 2019年7期2019-06-27
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)主導(dǎo) ERP項(xiàng)目實(shí)施更易獲得成功的原因探討
流程設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān)一、ERP概述ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning ）的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺；它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。以生產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)場景供應(yīng)鏈為例，ERP可以實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的閉環(huán)管理，銷售訂單生成后系統(tǒng)自動進(jìn)行MRP運(yùn)算（物料需求計(jì)劃），扣減現(xiàn)有庫存商品計(jì)算出生產(chǎn)需求，并根
經(jīng)營者 2019年2期2019-04-29
- 淺議國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度
企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)形成的現(xiàn)實(shí)原因集團(tuán)公司作為對下屬公司的出資方，但有時難以掌握下屬單位的實(shí)際經(jīng)營情況。由于各下屬公司的經(jīng)營決策權(quán)由各自的經(jīng)營層決定，集團(tuán)公司難以參與下屬公司的經(jīng)營管理。在下屬子公司經(jīng)營活動獨(dú)立完成的情況下，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)可以加強(qiáng)對下屬子公司的管控。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際管理需要，建立一套適宜的委派管理制度，從而規(guī)范委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能權(quán)限，以達(dá)到預(yù)想的監(jiān)管效果。(一)加強(qiáng)下屬單位的監(jiān)管需要在集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制中，集團(tuán)公司授予委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對下屬公司
福建質(zhì)量管理 2019年22期2019-03-28
- 淺析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
王偉?摘要：財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，由集團(tuán)總部向下屬全資或控股子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，參與派駐企業(yè)重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)管其日常財(cái)務(wù)活動的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度。通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動及財(cái)務(wù)情況，能夠全面有效的對企業(yè)整體運(yùn)營情況予以監(jiān)督?；诖?，本文對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)涵、意義進(jìn)行闡述，分析其存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)總監(jiān);委派制一、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制內(nèi)涵及其意義（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制內(nèi)涵財(cái)
財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年7期2019-03-25
- 論財(cái)務(wù)總監(jiān)如何適應(yīng)國有資本投資公司試點(diǎn)改革
應(yīng)這一變革，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能要有所轉(zhuǎn)變，要完成這一轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)都提出了更高的要求。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)? 國有資本投資公司? 職能轉(zhuǎn)變黨的十八屆三中全會以來，中央為了推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有資本經(jīng)營體制改革，在國有大型企業(yè)中進(jìn)行國有資本投資公司、運(yùn)營公司試點(diǎn)，改革試點(diǎn)的規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，加快推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)改革，對于優(yōu)化國有資本布局，提升國有資本運(yùn)營效率，推動建設(shè)一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要作用。一、國有資本投資公司的戰(zhàn)略
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年12期2019-01-10
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究與探討
公司制度中，財(cái)務(wù)總監(jiān)一般都是財(cái)務(wù)部門的老員工擔(dān)任，這些老員工會因?yàn)樽约旱馁Y歷等有著自己的班底，從而導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)一直不能夠達(dá)到公司滿意的效果。在這種情況下，就需要公司進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派。本文就從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制推行的好處入手，來講解如何在企業(yè)集團(tuán)中更好的推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；委派制；問題；對策隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前的社會是經(jīng)濟(jì)社會，在這種情況下，大部分的公司最為重要的建設(shè)內(nèi)容就是公司財(cái)務(wù)的建設(shè)。公司財(cái)務(wù)對于公司而言，就如同血液
財(cái)會學(xué)習(xí) 2018年29期2018-10-23
- 淺談派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)對國有企業(yè)的作用
國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，從而切實(shí)履行出資人職責(zé)，本文結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，闡述了委派財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)日常管理中的重要作用，對財(cái)務(wù)總監(jiān)如何履行職責(zé)，強(qiáng)化對國有企業(yè)的監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值具有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)；國有企業(yè)；職責(zé)中圖分類號：F279.241文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0041-02按照黨的“十六大”決定，2003年國務(wù)院國資委成立。在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，向國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)是國資委履行國
全國流通經(jīng)濟(jì) 2018年13期2018-10-21
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究
逐漸開始實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，即為總公司企業(yè)集團(tuán)向下面的子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，對子公司的會計(jì)核算等工作進(jìn)行規(guī)范，并參與到子公司的重大經(jīng)營決策，對子公司企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督控制以及組織。但是就目前來看，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制還存在著一些問題，本文主要分析探討了目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān) 企業(yè)集團(tuán) 委派制 改進(jìn)措施中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（c）-171-02
中國商論 2018年24期2018-09-10
- 合作企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位
達(dá)國家，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是僅次于首席執(zhí)行官的二把手。本文主要探討合作企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的定位，提出合作企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)未來發(fā)展的新模式。關(guān)鍵詞：合作企業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；角色定位顧名思義，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)少不了“監(jiān)督”二字，監(jiān)督對象包括資金的安全性、費(fèi)用開支的合理性、票據(jù)的合法性、大額購建內(nèi)部流程的規(guī)范性等，并時時注意規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，防止給企業(yè)帶來嚴(yán)重的不良后果。大處著眼，小處著手，上述職責(zé)的有效履行是建立在對企業(yè)情況十分熟悉的基礎(chǔ)之上，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營狀況，小到企業(yè)
財(cái)會學(xué)習(xí) 2018年13期2018-07-06
- 國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制探究
摘 要：財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是現(xiàn)代集團(tuán)公司一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理制度，本文主要對國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的必要性及存在問題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作的幾點(diǎn)建議，以供參考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；委派；考核一、國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制必要性隨著國有企業(yè)改革不斷深化，國有企業(yè)逐漸從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)子公司業(yè)務(wù)模式日益多樣化和復(fù)雜化，國有企業(yè)集團(tuán)對子公司管控難度增大，為此，越來越多的國有企業(yè)開始推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，此舉對于提升對子公司的監(jiān)督與服務(wù)
西部論叢 2017年7期2017-11-20
- 淺析財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的管理職能
改革主旋律，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)緊跟節(jié)奏，在企業(yè)內(nèi)部利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，發(fā)揮管理能力，培養(yǎng)一批管理會計(jì)，通過對銷售、采購、成本、庫存等方面進(jìn)行管控，幫助經(jīng)營者進(jìn)行全面的公司治理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)總監(jiān)；銷售管理；采購管理；庫存管理；成本管控2014年11月14日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為全國管理會計(jì)的發(fā)展進(jìn)行了“頂層設(shè)計(jì)”，開啟了中國特色管理會計(jì)體系建設(shè)新時代。管理會計(jì)人員既要熟悉會計(jì)業(yè)務(wù)，又要具備營銷、管理、人力資源等方
中國經(jīng)貿(mào) 2017年19期2017-10-24
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)從平凡走向優(yōu)秀
：作為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了精通業(yè)務(wù)，還要做到以下四點(diǎn)：一是弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到上下同欲者勝。二是保持危機(jī)意識，做到未雨綢繆者勝。三是善于溝通協(xié)調(diào)，做到左右逢源者勝。四是堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，做到集成大家者勝。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)；團(tuán)隊(duì)精神；危機(jī)意識；溝通能力；終身學(xué)習(xí)作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何從平凡走向優(yōu)秀？除了精通業(yè)務(wù)，更要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神、危機(jī)意識，卓越的溝通能力，以及終身學(xué)習(xí)的理念。一、上下同欲者勝，團(tuán)隊(duì)精神是永恒的主題大雁南飛，孤雁難成，必須形成一個完美團(tuán)隊(duì)才能完成南遷
進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年7期2017-09-20
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司財(cái)務(wù)管理中的職能與作用
級管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)對公司的資金流向和資金分配起著非常重要的作用，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)也被視為影響上市公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的重要職位。論文簡要分析了財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司財(cái)務(wù)管理中的職能與作用，并對進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，提高上市公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提出了相關(guān)對策?！続bstract】As a senior management and chief financial officer of the listed company， the chief financ
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2017年8期2017-09-07
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位及作用分析
一個企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作僅僅停留在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理上，會極大的限制企業(yè)的發(fā)展。本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位以及作用進(jìn)行了分析，希望財(cái)務(wù)總結(jié)能在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮出更大的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)總監(jiān)；角色定位；作用財(cái)務(wù)總監(jiān)就是人們常說的CFO，在國外發(fā)達(dá)國家財(cái)務(wù)總監(jiān)被定義為企業(yè)重要的戰(zhàn)略伙伴，但是我國一些企業(yè)對財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)管理者以及監(jiān)督者的角色定位。財(cái)務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，很多企業(yè)的CEO都是財(cái)務(wù)出身，會參與企業(yè)的戰(zhàn)
財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年5期2017-03-17
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何在初創(chuàng)型企業(yè)資本運(yùn)作過程中發(fā)揮作用
摘要：財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物，沒有首席財(cái)務(wù)官的公司治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)業(yè)公司是準(zhǔn)備進(jìn)入資本市場的，而資本運(yùn)作是財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)或是核心參與者。文章結(jié)合筆者財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的親身經(jīng)歷，就財(cái)務(wù)總監(jiān)如何在企業(yè)的資本運(yùn)作過程中發(fā)揮作用談了個人的體會。關(guān)鍵詞：資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，也叫首席財(cái)務(wù)官（Chief Finance Officer）。在我國，許多人認(rèn)為財(cái)會人員刻板保守，一輩子只能做個“賬房先生”
商業(yè)會計(jì) 2016年19期2017-02-23
- 企業(yè)IPO過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)將會在企業(yè)上市過程中發(fā)揮核心作用。眾所周知財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)清算等問題要全面負(fù)責(zé)，還要對外負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)溝通，IPO過程中協(xié)助整個企業(yè)內(nèi)部的資金募集與路演推銷等各方面的工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)成為企業(yè)資本募集過程中的有力推手。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)；IPO；上市融資中圖分類號：F832.51；F224.32 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-02一、資本市場總體發(fā)展?fàn)顩r分析截止到2016年9月底，A股共有上
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年8期2016-12-26
- 關(guān)于國有集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的幾點(diǎn)思考
重要的位置，財(cái)務(wù)總監(jiān)制就這樣應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，尤其是把握國家重要資源的國有企業(yè)集團(tuán)具有舉足輕重的作用，本文從研究財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的方向入手，并著眼于國有企業(yè)集團(tuán)有別于其他企業(yè)集團(tuán)的特征，分析財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出幾點(diǎn)思考與建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)；國有集團(tuán)；財(cái)務(wù)管控；管理發(fā)展一、提升國有集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理水平的意義經(jīng)濟(jì)全球化背景下，大型企業(yè)集團(tuán)已成各國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮作用的主要角色，我國國有企業(yè)集團(tuán)把握國家關(guān)鍵資源更是起到舉足輕重的作用，但龐
商場現(xiàn)代化 2016年26期2016-11-21
- 試論合資企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能探索
企業(yè)需要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，保障合資企業(yè)雙方的利益，滿足投資方的利益訴求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的各項(xiàng)職能。但是企業(yè)在建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)職能發(fā)揮不到位等問題嚴(yán)重制約了合資企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理體系，從而保障合資企業(yè)發(fā)展的活力。本文主要對財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行概述，分析合資企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)管理中存在的問題，找到切實(shí)可行的解決措施。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；職能；探索隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，國內(nèi)外的企業(yè)展開了一系列的
商場現(xiàn)代化 2016年26期2016-11-21
- 上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)特征與財(cái)務(wù)績效相關(guān)性研究
究了上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)個人特征和財(cái)務(wù)績效的關(guān)系。我們想通過此問題的研究，為企業(yè)相關(guān)職位的任命和人員提拔提供一般建議，也為相關(guān)財(cái)務(wù)制度的修改和制定提供支撐。最終結(jié)論是：財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)歷和職稱與財(cái)務(wù)績效正相關(guān)，而年齡和性別與財(cái)務(wù)績效不相關(guān)?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)總監(jiān) 學(xué)歷 專業(yè)職稱 財(cái)務(wù)績效一、文獻(xiàn)綜述以往文獻(xiàn)主要側(cè)重于研究高管團(tuán)隊(duì)特征性、實(shí)際控制人異質(zhì)性、企業(yè)創(chuàng)始人的社會關(guān)系等與公司績效、企業(yè)擴(kuò)張性之間的關(guān)系，比如：韓小萃（2013）認(rèn)為高管年齡異質(zhì)性與公司績效存在負(fù)相
時代金融 2016年26期2016-09-10
- 試論國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究
試論國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究文/尹薛穎摘要：國有企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度體現(xiàn)了權(quán)利分離的思想。財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派制度幫助上級機(jī)構(gòu)迅速的獲得財(cái)務(wù)信息，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性和及時性。并在參與管理的同時形成了外部打入內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。為了進(jìn)一步完善委派制度，需要明確財(cái)務(wù)總監(jiān)在國有企業(yè)中所扮演的角色和職權(quán)范圍。在委派制度上，要進(jìn)一步健全相關(guān)的配套機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)堅(jiān)持獨(dú)立性和客觀性，做好本職工作。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)； 財(cái)務(wù)總監(jiān)； 委派制國有企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度
財(cái)會學(xué)習(xí) 2016年13期2016-07-19
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究
源?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究汪源摘要：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)性質(zhì)的不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)的來源渠道的差異，企業(yè)如何選好一個適合企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展需求的財(cái)務(wù)總監(jiān)顯得十分重要。本文主要對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題與解決對策進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；子公司；財(cái)務(wù)總監(jiān)；委派制一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的意義很多年以前一些證券公司營業(yè)部的會計(jì)就是總部委派的，薪酬待遇由上面定，這樣做的目
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì) 2016年5期2016-07-12
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)外包服務(wù)之思考
進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)總監(jiān)外包業(yè)務(wù)對于中小企業(yè)和中小會計(jì)師事務(wù)所來說，既有緊迫性又有極大吸收力，但如何做好財(cái)務(wù)總監(jiān)外包服務(wù)工作，達(dá)到“雙贏”的效果，值得研究。文章站在中小會計(jì)師事務(wù)所角度，對如何為中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)總監(jiān)外包業(yè)務(wù)這一問題，從外包模式、要求、內(nèi)容等方面進(jìn)行分析探討，為開展財(cái)務(wù)總監(jiān)外包服務(wù)工作提供有益的幫助。【關(guān)鍵詞】 會計(jì)師事務(wù)所； 財(cái)務(wù)總監(jiān)； 外包中圖分類號：F239.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）11-0116-03財(cái)
會計(jì)之友 2016年11期2016-06-23
- 當(dāng)代CFO的“軟件”配置
的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)從昔日賬房先生上升到企業(yè)發(fā)展顧問的高度。在論述財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從理論層面和實(shí)務(wù)角度探討了作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的八項(xiàng)主要經(jīng)驗(yàn)，并對各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的探討，形成了相對完善的財(cái)務(wù)總監(jiān)“軟件”素質(zhì)體系。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)；經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-02傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員給人印象都是比較刻板，不善言談，性格內(nèi)向，形成這些性格特
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年13期2016-06-17
- ERP沙盤模擬中的財(cái)務(wù)管理
P沙盤模擬；財(cái)務(wù)總監(jiān)；財(cái)務(wù)管理中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01一、引言在ERP沙盤模擬中，參賽者以組為單位，每組4～5個人，建立一個虛擬的生產(chǎn)制造型企業(yè)。組內(nèi)的角色分配包括總經(jīng)理（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場總監(jiān)（CMO）、生產(chǎn)總監(jiān)（COO）、采購總監(jiān)（CPO），對生產(chǎn)、營銷、物流、和財(cái)務(wù)做出正確的決策，從而有效的運(yùn)作模擬公司。企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在ERP沙盤模擬經(jīng)營過程中均有所體現(xiàn)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年13期2016-06-17
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司財(cái)務(wù)管理中的職能與作用
文/白榮巔?財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司財(cái)務(wù)管理中的職能與作用文/白榮巔摘要：財(cái)務(wù)管理的好壞影響著上市公司的股權(quán)變動，上市公司因?yàn)槠滟Y產(chǎn)的流動性，在財(cái)務(wù)管理方面與一般的企業(yè)有著差異。財(cái)務(wù)總監(jiān)是掌握整個公司資金分配和流向的關(guān)鍵人物，該職位影響著整個上市公司的可持續(xù)發(fā)展。但目前在國內(nèi)上市公司中財(cái)務(wù)總監(jiān)制度還存在諸多問題，影響著上市公司的資金運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。依托于財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理的職能與作用，分析當(dāng)前存在的常見問題，探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)管理工作中的途徑，為上市公司財(cái)務(wù)
財(cái)會學(xué)習(xí) 2016年11期2016-06-13
- 國企委派財(cái)務(wù)總監(jiān)至下屬公司相關(guān)問題思考
波【摘 要】財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是國企監(jiān)控日常財(cái)務(wù)活動過程中一種常見的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度。在國企規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制也得到了廣泛推廣。然而在具體實(shí)施過程中，盡管該制度能夠在一定程度上提升國企財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，但在部分環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了一定問題，有待完善?；诖耍疚膶笪?span id="j5i0abt0b" class="hl">財(cái)務(wù)總監(jiān)至下屬公司相關(guān)問題進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)完善建議，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】國企；財(cái)務(wù)總監(jiān)；下屬公司一、財(cái)務(wù)總監(jiān)職能概述財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用，其職能主要涉及到兩個方面。
中國經(jīng)貿(mào) 2016年18期2016-05-30
- 國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制探析
要的地位，其財(cái)務(wù)總監(jiān)也有著相當(dāng)重要的職責(zé)，同時也有著極大的權(quán)利。在對于財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理中，國有企業(yè)探索出了委派制這一制度。在取得一定成果的同時在財(cái)務(wù)總監(jiān)的選派制度及其職責(zé)，以及對于財(cái)務(wù)總監(jiān)的約束和激勵制度方面存在著不足。這些都需要國家資產(chǎn)管理機(jī)關(guān)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的基礎(chǔ)上，針對目前存在的問題，做出針對性的改進(jìn)措施，以使得這一制度的優(yōu)越性得到充分的發(fā)揮和施展?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；委派制一、引言國有企業(yè)的資產(chǎn)是國家資產(chǎn)的重要組成部分，國有企業(yè)財(cái)務(wù)總
中國經(jīng)貿(mào) 2016年12期2016-05-30
- 如何做好一個醫(yī)藥商業(yè)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)
展，一個好的財(cái)務(wù)總監(jiān)對醫(yī)藥公司起到的顯得作用越來越重要。他不僅要有深厚的財(cái)務(wù)功底，還需要有較好的企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力。本文就如何才能做成一個好的財(cái)務(wù)總監(jiān)，總結(jié)以下觀點(diǎn)?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)藥行業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；管理一、團(tuán)隊(duì)管理能力財(cái)務(wù)總監(jiān)作為一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者，除了具備過硬的專業(yè)知識，行業(yè)背景，精通管理會計(jì)和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識外，還必須具有超強(qiáng)的管理能力。必須具備培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員的能力和給團(tuán)隊(duì)人員壓力的能力，這樣才能有利于團(tuán)隊(duì)人員的提高。而
中國經(jīng)貿(mào) 2016年5期2016-05-14
- 對財(cái)務(wù)總監(jiān)履職責(zé)任保險的探討
細(xì)分析了我國財(cái)務(wù)總監(jiān)履職風(fēng)險的生成機(jī)理，提出了財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職風(fēng)險控制及其轉(zhuǎn)移的措施方法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān) 履職 責(zé)任保險一、實(shí)施職業(yè)責(zé)任保險的意義（一）職業(yè)責(zé)任保險有利于分散責(zé)任風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展職業(yè)責(zé)任保險能將集中于個人或企業(yè)對第三方損害的責(zé)任風(fēng)險通過商業(yè)化運(yùn)作轉(zhuǎn)嫁給保險公司，避免因個人行為或企業(yè)行為造成對第三方的侵權(quán)而產(chǎn)生的損害賠償責(zé)任，能使損失方獲得合理的賠償，確保民事責(zé)任法律制度得到貫徹執(zhí)行。所以職業(yè)責(zé)任保險是企業(yè)營運(yùn)的保護(hù)傘，對企業(yè)的發(fā)展能夠起到
中國總會計(jì)師 2015年10期2016-02-18
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)的法律風(fēng)險及防范研究
企業(yè)陸續(xù)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，在職位越來越耀眼的同時，其面臨著民事責(zé)任和刑事責(zé)任雙重法律風(fēng)險亟需引起關(guān)注。本文分析了財(cái)務(wù)總監(jiān)法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度、健全財(cái)務(wù)流程、提高自身法律意識、和推進(jìn)責(zé)任保險制度等措施最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的法律風(fēng)險。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)；法律風(fēng)險；民事責(zé)任風(fēng)險；刑事責(zé)任風(fēng)險中圖分類號：D922.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-02作為一個潛力巨大的職業(yè)群體，財(cái)務(wù)總監(jiān)越來越受人
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年1期2016-01-25
- 國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制有效性分析
在的。由此，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制憑借其改革成本小、實(shí)行簡便的優(yōu)點(diǎn)，自然成為國有資產(chǎn)管理部門對國有資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)管的首選方案。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，由出資人向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度。然而，盡管國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制解決了國有企業(yè)所有者監(jiān)督缺位的問題，但是仍無法超越委托代理關(guān)系的局限性。因?yàn)楸晃傻?span id="j5i0abt0b" class="hl">財(cái)務(wù)總監(jiān)有其自身的效用函數(shù)，這一效用函數(shù)不可能與委派者的效用函數(shù)完全一致，不
財(cái)會通訊 2015年8期2015-11-08
- 論財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位與能力匹配
斷發(fā)展完善，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的高級管理職位，承擔(dān)的權(quán)責(zé)在不斷增加，其角色和價值也愈來愈被人們所關(guān)注。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的定位和能力匹配也發(fā)生著很大的變化，為此，本文系統(tǒng)探討了財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的角色定位和能力匹配、職業(yè)素養(yǎng)要求，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)和管理提供有益參考?！娟P(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)總監(jiān) 企業(yè)管理 能力匹配 角色定位 職業(yè)素養(yǎng)一、引言現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)遵循《公司法》規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確，所有者與經(jīng)
當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2015年13期2015-10-21
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究
曉茹企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究株洲市教育資產(chǎn)投資管理有限公司代曉茹摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，各種企業(yè)集團(tuán)也在迅速地發(fā)展壯大，企業(yè)集團(tuán)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著中流砥柱的作用。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)掌控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，目前我國企業(yè)集團(tuán)母公司掌控子公司財(cái)務(wù)最主要、最廣泛的方式是財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作直接影響著公司對財(cái)務(wù)的掌控和對公司發(fā)展走向的規(guī)劃?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制還存在著許多問題，在一定程度上嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的發(fā)展，找出這些問題并提出
中國商論 2015年25期2015-03-22
- 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究
善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是提高會計(jì)信息真實(shí)性的重要途徑。本文將對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制進(jìn)行分析。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家基本完成了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的轉(zhuǎn)型，而我國財(cái)務(wù)總監(jiān)基本都扮演著財(cái)務(wù)管家的角色。如何改進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，使財(cái)務(wù)總監(jiān)更好地參與企業(yè)經(jīng)營決策，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是否成功的關(guān)鍵。一、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題第一，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位不準(zhǔn)確。目前，我國集團(tuán)企業(yè)普遍存在信息失真、資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)濫收亂支等問題。為了防止集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年15期2015-03-18
- 從組織架構(gòu)內(nèi)部控制談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控
；財(cái)務(wù)直管；財(cái)務(wù)總監(jiān)；委派制現(xiàn)代大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)特別是全球化的集團(tuán)公司，分支機(jī)構(gòu)眾多分布在世界各地、經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、組織層次復(fù)雜、分布地域廣泛、管理鏈條長，如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)子公司及各級分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營運(yùn)作，特別是資金運(yùn)作與重大經(jīng)營決策，確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效，是眾多企業(yè)集團(tuán)力圖解決但又很難解決好的問題。近年來，國家對企業(yè)建立和實(shí)施統(tǒng)一高質(zhì)量的內(nèi)部控制規(guī)范體系越來越重視，陸續(xù)發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、應(yīng)用指引、評價指引與審計(jì)指引，旨在通過建立與完善企
金融經(jīng)濟(jì) 2014年6期2015-01-13
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派機(jī)制初探
077）一、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位財(cái)務(wù)總監(jiān)即CFO，指公司高層管理人員中主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會聘任、委派，為維護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益，對企業(yè)經(jīng)營者的行為進(jìn)行監(jiān)督和制約，以滿足企業(yè)所有者經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要。財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位是指財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé)，包括價值管理（理財(cái)）和行為管理（控制和監(jiān)督）兩個基本方面。在公司智力結(jié)構(gòu)中的具體角色包括四方面：一是財(cái)
商業(yè)會計(jì) 2014年20期2015-01-12
- 淺議國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
淺議國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制文/謝蛟龍國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，國有企業(yè)如何強(qiáng)化對所出資企業(yè)的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失，筆者認(rèn)為，對所出資企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派，是一個比較有效的措施之一。國有企業(yè)； 財(cái)務(wù)總監(jiān)； 委派制長期以來，國有企業(yè)對所出資企業(yè)的監(jiān)管不到位，所出資企業(yè)存在管理混亂，內(nèi)部人控制、利益輸送、國有資產(chǎn)流失等諸多問題。如何加強(qiáng)對所出資企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，是擺
財(cái)會學(xué)習(xí) 2015年24期2015-01-02
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在我國的應(yīng)用
北·石家莊）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在我國的應(yīng)用文/王慧敏（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 河北·石家莊）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在企業(yè)中的作用越來越重要，我國許多大中型企業(yè)也相繼將這種制度納入財(cái)務(wù)管理體系。但是，當(dāng)前我國財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)施還存在一些問題，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，必須從相關(guān)制度法律建設(shè)、明確財(cái)務(wù)總監(jiān)角色和職權(quán)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔和考核，才能更加有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)；財(cái)務(wù)總監(jiān)制度；監(jiān)督；管理財(cái)務(wù)總監(jiān)制度作為公司治理的主要手段和有效的財(cái)務(wù)管理體制，已經(jīng)為許多國家所采用。在
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2014年12期2014-05-21
- 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制反思
彭偉軍子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制反思彭偉軍本文對子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施過程中反映出來的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)對策。財(cái)務(wù)總監(jiān)；制度；問題反思；改進(jìn)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為維護(hù)公司整體利益，強(qiáng)化對子公司經(jīng)營管理活動的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司向子公司直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制，實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎罰的財(cái)務(wù)控制方式。一、現(xiàn)行子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制通常的制度設(shè)計(jì)從我國母公司向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)踐看，主要有兩大類，一類是“管理監(jiān)控型”，財(cái)
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì) 2014年4期2014-03-14
- 關(guān)于向國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議
國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議柴芳芳(河南化學(xué)工業(yè)職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450000)國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是對國有資產(chǎn)監(jiān)管方式的深層探索。文章就財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施以來，對財(cái)務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)督職能實(shí)踐過程中出現(xiàn)關(guān)問題提出建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)；國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)受派履行監(jiān)督職能，能夠得到國企廣泛的青睞，存在某種程度上的優(yōu)勢和作用。但伴隨著財(cái)務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)督職能這種做法逐步展開的同時，一些問題也出現(xiàn)了。這些問題或是影響監(jiān)督工作的開展，或是影響監(jiān)督效力的發(fā)揮，或是影響監(jiān)督的結(jié)果，
大眾科技 2011年6期2011-08-15
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在問題及對策分析
張相英一、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的概況財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，由董事會向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度。重點(diǎn)在于規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)理人的行為，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，保證國有資產(chǎn)的增值與保值，規(guī)范會計(jì)信息中的真實(shí)披露。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施，為完善授派單位法人治理結(jié)構(gòu)、防止會計(jì)信息失真、強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，從源頭上遏制和預(yù)防腐敗探索出一條全新的管理途徑。二、存在問題分析目前，我國很多企
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì) 2011年12期2011-07-24
- 實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制 有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險
集團(tuán)積極推行財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度，成立了冀中能源峰峰集團(tuán)子公司監(jiān)督管理委員會。管理委員會下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室，先后制定了《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》《子公司管理實(shí)施辦法》《子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽實(shí)施辦法》等相關(guān)制度，并委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對集團(tuán)公司所屬子公司的財(cái)務(wù)和會計(jì)活動實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在冀中能源峰峰集團(tuán)公司的實(shí)施，對現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離以及多層次管理體制下所有者在企業(yè)內(nèi)部建立旨在保障所有者利益，實(shí)現(xiàn)所有者資產(chǎn)保值增值和財(cái)富最大化，建立新型高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制
中國煤炭工業(yè) 2011年10期2011-02-14