林春明

（中國社會科學院 財經(jīng)戰(zhàn)略研究院，北京 102488）

一、引言

金融活動在現(xiàn)階段經(jīng)濟活動中占據(jù)著十分重要的地位，是經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)容，其建設效果直接關系到了當下經(jīng)濟發(fā)展的全方位程度及循環(huán)效能。但是，目前我國企業(yè)普遍面臨金融管理理念不夠健全、管理水平較為低下的問題，這會對企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行形成一定阻礙。為此，我國企業(yè)為了更好地開展經(jīng)營管理活動，需要進一步明確金融管理的相關概念及運用價值，綜合實際經(jīng)營管理情況，不斷探索適合的、科學的、合理的金融管理對策。

二、金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理概念

（一）金融管理概念

金融指的是資金融合，金融活動開展的基礎是貨幣。金融管理指的是對經(jīng)濟活動中的貨幣流通、貨幣儲存、貨幣發(fā)行、貨幣擔保、貨幣結(jié)算等行為開展科學化、合理化管理，以此來確保資金的有效傳遞和貨幣的有效流通。此外，金融管理能夠針對既定經(jīng)濟活動制定相應的實施策略和管理措施，進而確保各項經(jīng)濟活動在具體規(guī)章制度和標準規(guī)范的引導下進行，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中，便能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，具體涉及到了預算編制、財務管理等內(nèi)容，管理效率和質(zhì)量直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展效能。為此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實際需求和管理現(xiàn)狀，就金融管理操作制定相應制度和規(guī)范，以此來形成對金融管理行為的有效約束和規(guī)范[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理概念

企業(yè)經(jīng)營管理指的是在對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理現(xiàn)狀、所在行業(yè)發(fā)展形勢進行專業(yè)化總結(jié)的基礎上，制定相應的經(jīng)營管理模式及方式，同時開展針對性創(chuàng)新與改革，以此來優(yōu)化調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理策略，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營管理中，最關鍵的是如何創(chuàng)新高質(zhì)高效的經(jīng)營管理模式，即在經(jīng)營管理資源有限的條件下，通過合理的資源配置與整合方式來充分發(fā)揮資源的應用價值，進而確保企業(yè)在經(jīng)營管理過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。財務管理始終是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，近年來，金融管理逐漸取代了傳統(tǒng)財務管理模式，主要包括股票發(fā)行、貸款信用管理、貸款利率償還、經(jīng)營管理資金管理等內(nèi)容，企業(yè)只有在做好這些金融管理工作的前提下，才能夠確保各項經(jīng)營管理活動及經(jīng)濟活動的有序開展。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用價值

（一）合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風險

企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展難免會面臨一定風險，以經(jīng)營資金管理風險為主，企業(yè)經(jīng)營資金主要來源于金融市場融資、固定資產(chǎn)、銀行貸款三方面，相應的，經(jīng)營資金管理風險也來源于這三方面，一旦企業(yè)不能夠科學面對經(jīng)營資金管理風險，便容易引發(fā)資金虧損問題和資金應用效率較低問題[2]。而金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，則能夠進一步合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風險，這是因為企業(yè)能夠通過合理應用金融管理優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供大量數(shù)據(jù)支持和參考，在此基礎上，企業(yè)能夠制定出更加科學、合理的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營資金管理風險事件的概率。此外，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中難免會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難問題，并且很多問題難以做到事先預防，金融管理能夠有效解決這些問題，避免這些問題對企業(yè)經(jīng)營管理造成更大沖擊和更多經(jīng)濟損失，這些都是傳統(tǒng)財務管理模式難以實現(xiàn)的。

（二）為企業(yè)經(jīng)營管理提供基礎服務

企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)高效的經(jīng)營管理及正常穩(wěn)定運行發(fā)展，需要有一定的物質(zhì)資源作為支持，此為經(jīng)營管理工作開展需要的基礎服務，最重要的當屬資金資源，只有在充足的資金保障下，企業(yè)經(jīng)營管理活動才能夠正常開展，進而實現(xiàn)經(jīng)營管理經(jīng)濟效益最大化。而金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，則能夠進一步為企業(yè)經(jīng)營管理提供基礎服務，這是因為企業(yè)能夠通過金融管理完成籌集資金的目標，同時為企業(yè)吸引更多的經(jīng)營管理資金，確保企業(yè)擁有能夠滿足經(jīng)營管理需求的發(fā)展資金，進而維持企業(yè)經(jīng)營管理所需要的基礎動力，確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)市場競爭及經(jīng)濟市場競爭中占據(jù)一席之地。此外，我國現(xiàn)階段已經(jīng)進入到了科學技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)經(jīng)營管理所需要的基礎服務將不斷增多，企業(yè)為了順應這一形勢變化，有必要通過金融管理不斷強化基礎服務。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量

企業(yè)是經(jīng)濟市場建設的主要力量，是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎部分，這表示企業(yè)經(jīng)營管理水平除了會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響外，也會對經(jīng)濟市場發(fā)展造成影響。為此，企業(yè)經(jīng)營管理活動需要在既定標準下及規(guī)定范圍內(nèi)進行，盡管這能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的規(guī)范化程度，但是也會對企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展造成一定不利影響。而金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，則能夠進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量，這是因為金融管理能夠為企業(yè)各項運營生產(chǎn)活動的開展提供科學依據(jù)，幫助企業(yè)順應不斷變化的經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，合理面對經(jīng)濟市場發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，進而提高企業(yè)綜合發(fā)展能力和行業(yè)競爭實力[3]。此外，經(jīng)濟活動的金融化發(fā)展是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性及應用價值在未來只增不減，盡早深化金融管理，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用問題

（一）金融管理理念較為落后

想要做好金融管理，企業(yè)需要保持對金融管理的足夠重視，結(jié)合自身經(jīng)營管理狀況，積極轉(zhuǎn)變金融管理理念，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著金融管理理念較為落后的問題，具體表現(xiàn)如下：第一，部分企業(yè)沒有設置專門的金融管理部門，將金融管理歸為到了財務部門工作范疇中，導致金融管理活動及業(yè)務沒有專業(yè)的工作人員來完成，這樣必然會降低管理效率和質(zhì)量，同時還會增加風險事件的發(fā)生概率，導致金融管理難以發(fā)揮實質(zhì)性作用，還可能會導致運營管理風險事件[4]。第二，部分企業(yè)盡管能夠吸收和借鑒先進企業(yè)的金融管理理念和方式，但是由于缺少對金融管理足夠的認知和理解，導致企業(yè)在應用金融管理理念時，并沒有充分分析現(xiàn)階段金融管理不足之處，因此不能科學合理的運用金融管理理念及方式，也就難以改善管理水平；部分企業(yè)更是直接照搬優(yōu)秀的金融管理模式，沒有考慮到這些金融管理理念和方式是否符合企業(yè)經(jīng)營管理需求。

（二）企業(yè)資金回收存在難度

資金是企業(yè)經(jīng)營管理工作開展及運營生產(chǎn)活動進行的基礎，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的資金回收存在難度，具體表現(xiàn)如下：第一，從經(jīng)濟市場發(fā)展角度來講，導致企業(yè)資金回收困難的主要原因是經(jīng)濟市場的不斷變化，進而導致了企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)濟市場環(huán)境的不斷變化，并且逐漸向多元化、復雜化方向發(fā)展；在這樣的經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢下，企業(yè)金融管理及經(jīng)營管理的項目在持續(xù)增多、內(nèi)容在持續(xù)變化、難度在持續(xù)提升，極大程度上增加了企業(yè)資金回收難度。第二，部分企業(yè)在資金投資過程中并沒有對借債公司進行科學、合理的信用風險評估，沒有實現(xiàn)對資金流動過程的實時化、動態(tài)化跟蹤及監(jiān)管，沒有設置專門的資金回收部門和專業(yè)的資金回收崗位，沒有應用專業(yè)的資金回收操作技術(shù)及方式，這些都會導致資金回收工作無法規(guī)范進行，投資資金無法按照要求及時回籠，進而增加了企業(yè)資金回收風險，提高了資金無法有效回收問題出現(xiàn)的概率，致使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷層。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理

資本結(jié)構(gòu)的合理程度，直接關系到了企業(yè)金融管理和經(jīng)營管理效能，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理的問題，具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)建設過程中，往往會將現(xiàn)階段經(jīng)濟體制作為主要的參考因素，這是因為兩者之間存在著較為緊密的關聯(lián)性，但是卻缺乏對經(jīng)濟體制和企業(yè)實際情況的綜合分析，進而導致了資本結(jié)構(gòu)不合理的問題，并且會進一步加劇現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)不合理問題，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展形成更多阻礙[5]。第二，就目前的企業(yè)貸款操作而言，部分企業(yè)在新增貸款時，通常情況下會將這一部分資金應用到非正常途徑中，這不但會對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成破壞，還會令企業(yè)在此部分投資過程中出現(xiàn)較為嚴重的經(jīng)濟損失。此外，企業(yè)往往應用壞賬來記錄非正常資金消耗，長此以往，壞賬的數(shù)量將不斷增加、范圍將不斷擴展，這會降低企業(yè)的信用額度，不利于企業(yè)后續(xù)開展銀行借貸。

（四）對銀行借貸依賴性過強

企業(yè)在金融管理過程中主要有三種獲取資金的方式，分別是銀行貸款、金融融資資金、自有資金，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著對銀行借貸依賴性過強的問題，具體表現(xiàn)如下：第一，大部分企業(yè)現(xiàn)階段獲取資金主要應用銀行貸款這一方式，表現(xiàn)出了對銀行貸款的高度依賴，但從獲取資金方式的本質(zhì)上來看，銀行貸款這一方式不但不能夠為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的、穩(wěn)定的、健康的、安全的資金鏈條，還可能會對企業(yè)經(jīng)營管理模式的自由開展造成一定程度的影響，進而對企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常進行造成沖擊和阻礙。第二，如果企業(yè)對銀行借貸的依賴性到達一定程度，企業(yè)在后續(xù)的金融管理和經(jīng)營管理中將會面臨較大的金融風險，這是因為在企業(yè)將銀行借貸作為運營管理主要資金的情況下，國家及相關部門頒布的經(jīng)濟政策、開展的宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施，會對企業(yè)金融管理和經(jīng)營管理造成巨大影響，這使得企業(yè)金融管理和經(jīng)營管理得不到安全保障。

（五）財務預算管理不夠規(guī)范

不斷變化的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢和社會經(jīng)濟建設趨勢，對于企業(yè)財務預算管理工作提出了更高的要求，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著財務預算管理不夠規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)如下：第一，部分企業(yè)缺少對財務預算管理的足夠重視，沒有設置專門的財務預算管理崗位；部分企業(yè)盡管設置了財務預算管理崗位，聘請了專業(yè)的財務預算管理人員，但是在開展財務預算管理工作的過程中也存在不同程度的問題，例如，部分管理人員沒有系統(tǒng)性理解財務預算管理與金融管理的關系、沒有明確財務預算管理在金融管理中的重要性等。第二，財務預算管理人員目前開展財務預算管理工作的方式較為簡單，甚至較為滯后，缺少對財務數(shù)據(jù)和金融管理信息的科學合理分析，同時沒有基于分析結(jié)果進一步制定相應的應對措施；并且普遍將工作重心放在了財務核算管理上，只是做到了事后總結(jié)和處理，沒有做好事前規(guī)劃和預防，這樣必然會降低財務預算管理效率和質(zhì)量，導致金融管理實際效能難以在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮出來。

（六）金融管理信息化水平較低

當前社會已經(jīng)進入到了信息化時代，任何企業(yè)想要做好金融管理工作，都需要應用先進的信息技術(shù)，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著金融管理信息化水平較低的問題，具體表現(xiàn)如下：第一，部分企業(yè)出于對短期經(jīng)濟效益的考慮，而忽略了長期經(jīng)濟效益，因此忽視了金融管理信息化建設，沒有結(jié)合金融管理需求及企業(yè)金融管理信息化現(xiàn)狀，引進和應用先進的金融管理信息技術(shù)和設備，致使金融管理工作存在效率和質(zhì)量較低的問題，難以適應不斷變化的金融市場發(fā)展趨勢[6]。第二，部分企業(yè)無法通過信息技術(shù)強化對金融管理數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，并且缺少對金融管理數(shù)據(jù)的充分應用，這使得企業(yè)金融管理及經(jīng)營管理決策缺少足夠的數(shù)據(jù)支持，進而降低了決策科學性和及時性，導致企業(yè)無法結(jié)合自身金融管理現(xiàn)狀制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。第三，部分企業(yè)盡管引進了先進的金融管理信息技術(shù)和設備，但是金融管理人員卻沒有掌握這些技術(shù)和設備的應用方式，導致這些技術(shù)和設備無法充分發(fā)揮價值作用。

五、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用對策

（一）樹立先進金融管理理念

想要做好金融管理工作，企業(yè)需要樹立先進金融管理理念，并且將現(xiàn)金金融管理理念融入到每一項金融管理活動及經(jīng)營管理業(yè)務中，確保金融管理的作用能夠得到充分發(fā)揮，進而降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，具體方式如下：第一，企業(yè)需要結(jié)合金融管理需求、經(jīng)營管理規(guī)模、金融市場發(fā)展趨勢，設置專門的金融管理部門及金融管理崗位，并且聘請專業(yè)的金融管理人員，確保每位管理人員都能明確自身職責，全面認清現(xiàn)階段企業(yè)金融管理風險，及時采取風險預防及規(guī)避方式，確保各項金融管理及經(jīng)營管理活動的有序進行[7]。第二，企業(yè)需要定期開展對金融管理人員的培訓，培訓工作主要從金融管理技能和職業(yè)道德兩方面開展，以此來提高金融管理人員的專業(yè)程度和職業(yè)素養(yǎng)。例如，金融管理人員需要基于企業(yè)內(nèi)部資金回收規(guī)律科學設置壞賬準備金，這樣即使是企業(yè)在某項投資項目中無法做到按照既定時間回收應收賬款，也不會對其他經(jīng)營管理活動的進行造成過多影響；金融管理人員需要提高對清欠工作的重視程度，合理分析借款單位的資金運轉(zhuǎn)狀況以及資金周轉(zhuǎn)率、負債比率等金融指標，以此來總結(jié)借款單位無法按時償還欠款的原因，在此基礎上制定針對性資金回收規(guī)劃，確保各項應收賬款能夠在既定時間被得到回收。

（二）科學開展企業(yè)資金回收

想要做好金融管理工作，企業(yè)需要科學開展企業(yè)資金回收，由專業(yè)的資金回收人員負責完成資金回收工作，同時做好對各項金融管理活動的監(jiān)管工作，具體方式如下：第一，企業(yè)需要建立資金回收制度，確保資金回收人員能夠按照既定制度和標準完成資金回收操作，以此實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的科學規(guī)范管理，同時加強對合作企業(yè)經(jīng)營狀況、信貸狀況的分析總結(jié)，科學選擇合作企業(yè)，降低資金無法有效回收的概率。第二，企業(yè)需要建立資金回收體系，明確規(guī)定資金回收流程，實現(xiàn)對企業(yè)資金應用及流動的全過程監(jiān)督管理，確保企業(yè)每項資金投入及回收工作都在既定規(guī)劃內(nèi)完成，避免出現(xiàn)狀況外的資金回收任務，進而避免企業(yè)運營管理業(yè)務的正常開展受到影響。第三，企業(yè)需要建立資金回收風險預測機制，上述方式只是能夠推動企業(yè)做好資金回收工作，只有采取風險預測方式才能夠合理預防和規(guī)避資金回收風險；企業(yè)需要安排專門的工作人員定期分析金融市場發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢以及企業(yè)各項資金回收業(yè)務及金融管理活動進展現(xiàn)狀，從中歸納資金回收潛在風險，真正做到及時發(fā)現(xiàn)資金回收風險和問題，并且制定針對性規(guī)避和解決對策，以此來降低資金回收風險事件發(fā)生概率，不但能夠確保金融管理工作的順利進行，還能夠避免企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

（三）積極完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

想要做好金融管理工作，企業(yè)需要積極完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此來降低金融管理和經(jīng)營管理風險，具體方式如下：第一，國家可以不斷健全企業(yè)資本引入相關法律法規(guī)，為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)構(gòu)建提供指導性意見和規(guī)范性要求，實現(xiàn)對企業(yè)金融管理的宏觀管理。其次，還可以通過更多優(yōu)惠政策來幫助企引入資本，例如，加大對外來經(jīng)濟的投入力度、加大對中小型企業(yè)招商引資的扶持力度、通過相關政策扶持本土企業(yè)和民族企業(yè)、制定企業(yè)信用評估規(guī)則、減少企業(yè)在貸款方面的時間限制等，充分滿足本土企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)完善方面的需求，同時創(chuàng)建較為良好的金融管理氛圍及良性競爭環(huán)境，這不但能夠為企業(yè)完善資本結(jié)構(gòu)提供機會，也能夠緩解現(xiàn)階段就業(yè)壓力，有利于社會穩(wěn)定發(fā)展。第二，企業(yè)需要致力于經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在此基礎上強化與社會金融機構(gòu)的聯(lián)系，通過社會金融機構(gòu)來幫助企業(yè)減輕資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型風險[8]。第三，企業(yè)需要合理應用民間借貸方式，相關部門需要合理規(guī)范民間借貸行為，事實證明，民間借貸方式是現(xiàn)階段幫助企業(yè)有效緩解資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型壓力的重要方式，但前提條件是民間借貸能夠得到規(guī)范發(fā)展，這樣才能夠在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮和諧、穩(wěn)定、健康的作用，否則可能會進一步增加資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型風險。

（四）不斷擴展企業(yè)融資渠道

融資是企業(yè)金融管理的重要環(huán)節(jié)，想要做好金融管理工作，企業(yè)需要不斷擴展企業(yè)融資渠道，逐漸擺脫對銀行借貸的過度依賴，具體方式如下：第一，企業(yè)需要意識到擴展融資渠道的重要性和必要性，意識到融資渠道的擴展不但不會對融資操作造成限制，并且還會提高金融管理效益，在此基礎上才能夠突破傳統(tǒng)融資渠道的限制，實現(xiàn)融資渠道的多樣化發(fā)展。第二，企業(yè)需要結(jié)合實際情況擴展融資渠道，在傳統(tǒng)銀行借貸融資渠道的基礎上，不斷擴展對外招商引資等融資渠道，以此來合理解決我國現(xiàn)階段企業(yè)融資困難的問題。第三，企業(yè)需要積極擴展間接性融資渠道，與銀行建立利益共同體，共同承擔金融管理風險和融資風險，實現(xiàn)對融資風險的有效轉(zhuǎn)移，這樣不但能夠減少企業(yè)的融資風險，還能夠為銀行借貸提供便利條件，銀行也能夠加強對企業(yè)融資的控制力度，降低企業(yè)無法償還銀行借貸的概率，真正實現(xiàn)互利共贏。第四，企業(yè)可以首先擴展要求較低的上市類型融資渠道，這樣有利于高科技投資項目的開展，不但能夠強化金融管理效果，還為企業(yè)轉(zhuǎn)型及結(jié)構(gòu)完善提供了有效推動力。第五，企業(yè)可以充分應用國家相關政策來擴展融資渠道，通過各種優(yōu)惠政策來完善融資渠道，真正實現(xiàn)多方融資，避免陷入到單一、被動融資模式中。

（五）提高財務預算管理規(guī)范程度

財務預算管理是金融管理及企業(yè)運營管理的重要環(huán)節(jié)，想要做好金融管理工作，企業(yè)需要提高財務預算管理規(guī)范程度，具體方式如下：第一，企業(yè)需要通過財務預算管理將企業(yè)在一段時期內(nèi)的金融管理工作整合到一起，在此階段內(nèi)的財務管理、資本管理、經(jīng)營管理制定相應規(guī)劃，同時還需要確保規(guī)劃制定的合理性及落實的及時性，真正做到數(shù)量化開展金融管理工作。第二，企業(yè)需要通過財務預算管理實現(xiàn)對企業(yè)金融活動及經(jīng)營管理活動的有效分配、考核、控制、管理，確保各項活動都能夠得到有效的組織。第三，企業(yè)需要確保財務預算編制的科學性和公平性，通過對預算編制的細化，來完成對相應部門的指導和監(jiān)管，實現(xiàn)對相應部門的考核，進而強化財務預算管理在整體金融管理中的約束力。第四，針對已經(jīng)制定好的財務預算編制，企業(yè)不能夠隨意變更，如果必須進行變更，則需要出具完善的預算分析報告、變更事項說明報告。第五，企業(yè)需要加大對財務預算編制落實的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)編制執(zhí)行過程中的問題，并就問題進行集體討論和嚴肅處理，以此來提高編制執(zhí)行的規(guī)范程度，同時在企業(yè)內(nèi)部形成一種注重財務預算編制落實的良好氛圍。

（六）強化金融管理信息化建設

想要做好金融管理工作，企業(yè)需要強化金融管理信息化建設，以此來強化金融管理創(chuàng)新發(fā)展，具體方式如下：第一，企業(yè)需要科學合理引進各種金融管理技術(shù)和方式，在此基礎上建立信息化金融管理體系，例如ERP 系統(tǒng)，為先進信息技術(shù)和方式的應用提供平臺，真正實現(xiàn)金融管理工作的集中式進行，進而維持金融管理的信息化發(fā)展水平。第二，在建立信息系統(tǒng)之后，企業(yè)需要定期對相應軟件及設備進行更新檢驗，確保軟件及設備應用的先進性和合理性。第三，企業(yè)需要實現(xiàn)對各項金融管理數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合及分析，同時做好與其他部門的溝通和協(xié)作，確保金融管理信息能夠及時、高效、準確地在各個部門內(nèi)部傳播，確保管理者和每位員工能夠了解當前金融管理實際情況，為經(jīng)營管理工作進行提供數(shù)據(jù)支持，同時為企業(yè)各項決策提供信息依據(jù)；需要注意的是，任何信息的傳播都需要在企業(yè)內(nèi)部進行，禁止出現(xiàn)信息泄漏和外流的情況。第四，企業(yè)需要加大對金融管理人員的信息技術(shù)培訓力度，確保管理人員能夠掌握所需要的信息技術(shù)及方式，同時樹立信息化建設理念，深化各項信息技術(shù)及方式在金融管理中的應用。第五，企業(yè)需要建立金融管理數(shù)據(jù)庫，加強對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的網(wǎng)絡化管理和全局化管理，實現(xiàn)對各項金融管理工作的高度整合，同時還能將管理數(shù)據(jù)應用到后續(xù)金融管理工作中，真正實現(xiàn)金融管理現(xiàn)代化建設和信息化建設。

六、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)想要實現(xiàn)全面經(jīng)營管理及長遠建設發(fā)展，需要不斷強化金融管理模式，并且在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性在逐漸提高。為了確保金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的順利落實及科學運用，企業(yè)需要樹立先進金融管理理念、科學開展資金回收、積極拓展融資渠道、加強合作企業(yè)信用評定、提高財務預算管理規(guī)范程度、強化金融管理信息化建設，以此確保金融管理工作的標準化、規(guī)范化、科學化進行。