文/鄧愛玲 陳殷蕾(中國兵器裝備集團(tuán)上海電控研究所)
構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系首先是轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的觀念,培育全價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造理念,形成制度化、規(guī)范化的管理思想;構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度,建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),利用信息化財(cái)務(wù)管理軟件,可以提高處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的速度和精確度,將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化,提高財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,用信息化財(cái)務(wù)軟件替代財(cái)務(wù)工作人員所做的監(jiān)督管理工作,降低人工操作帶來的風(fēng)險(xiǎn),從根本上解決信息失效、監(jiān)督不力的情況。加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的融合,促進(jìn)部門之間的聯(lián)系。
部分企業(yè)管理意識(shí)淡薄,那么職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和規(guī)范化意識(shí)也會(huì)不強(qiáng),要改變他們?cè)瓉砉逃械墓ぷ髁鞒毯退季S習(xí)慣,更是難上加難。為保證管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行,需要總會(huì)計(jì)師親自掛帥,成立管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及骨干參加的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)小組,以專題會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)和例會(huì)等宣貫管理會(huì)計(jì)的理念,告訴大家為什么做、怎么做、建成后為我們帶來什么樣的效果,轉(zhuǎn)變員工原有的管理思維和規(guī)范意識(shí),讓所有人都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具是先進(jìn)的、行之有效的管理工具,管理會(huì)計(jì)信息化是當(dāng)今企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然趨勢(shì),也是加強(qiáng)研究企業(yè)管理的需要,更是未來生存和發(fā)展的需要。
構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度,完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)則是完成財(cái)務(wù)管理的入口,是財(cái)務(wù)信息化管理的主要目標(biāo)。主要包括財(cái)務(wù)管理體系的制定計(jì)劃、硬件基礎(chǔ)設(shè)備、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)格式、會(huì)計(jì)核算的方法等,要根據(jù)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方法和模式。建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范體系,規(guī)范物料編碼和產(chǎn)品BOM。統(tǒng)一物料編碼。物料數(shù)據(jù)是物流系統(tǒng)建立的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)采購管理、庫存管理、銷售管理以及財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的紐帶。企業(yè)原有的物流管理不暢,物流系統(tǒng)物料編碼未進(jìn)行歸口管理,沒有統(tǒng)一物料編碼規(guī)則,存在一種物料多個(gè)編碼以及人人都可以加入新編碼等問題。為確保物流系統(tǒng)正常運(yùn)行,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,必須建立物料的標(biāo)準(zhǔn)化體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶砑泳幋a授權(quán)管理。為此,根據(jù)業(yè)務(wù)屬性,確定科研管理部為物料編碼歸口管理部門,制定下發(fā)《浪潮信息化系統(tǒng)物料名稱標(biāo)準(zhǔn)化》文件,確定企業(yè)物料的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則(新規(guī)則共分22大類77個(gè)小類),物流系統(tǒng)按照該文件標(biāo)準(zhǔn)重新梳理原老物流系統(tǒng)的物料2.4萬多條,杜絕一料多碼的問題,為相關(guān)模塊的正式運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在具體建立產(chǎn)品BOM過程中,工藝技術(shù)部聯(lián)合制造部,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的修正和維護(hù),最終技術(shù)部以藍(lán)圖為基礎(chǔ),梳理基本產(chǎn)品BOM 120多個(gè),形成了現(xiàn)有的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu),為成本核算、全面預(yù)算和報(bào)價(jià)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.構(gòu)建多級(jí)預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)“一套體系、多層應(yīng)用”
在構(gòu)建財(cái)務(wù)體系的過程中將實(shí)際發(fā)展需求作為中心,主要是包括了項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算、薪資預(yù)算的全面預(yù)算管理體系,該體系通過“組織匯總關(guān)系,表內(nèi)計(jì)算關(guān)系,表間邏輯關(guān)系,匯總表與明細(xì)表關(guān)系”成為一個(gè)有機(jī)整體。所有業(yè)務(wù)能夠保持前后、上下聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)能夠及時(shí)更新財(cái)務(wù)預(yù)算,不僅真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”,也達(dá)到了“一套體系、多層應(yīng)用”的目的。
2.調(diào)整預(yù)算編報(bào)流程
根據(jù)企業(yè)之前的預(yù)算編報(bào)和業(yè)務(wù)預(yù)算之間的聯(lián)系發(fā)現(xiàn)其并不完全銜接,財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算之間的聯(lián)系并不明顯,業(yè)務(wù)在開展的過程中不能夠按照制定的預(yù)算執(zhí)行,從而造成全面預(yù)算管理在資源配置上的作用降低,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管控的作用也無法發(fā)揮。在實(shí)際的過程中,預(yù)算管理不夠完整,執(zhí)行力度不夠強(qiáng),從而降低了預(yù)算管理的約束能力。若沒有落實(shí)預(yù)算管理,那預(yù)算制定的過程中經(jīng)過層層分解,大大減少了控制的力度,在預(yù)算執(zhí)行的過程中不受約束環(huán)節(jié),未從關(guān)鍵的項(xiàng)目入手,因此在經(jīng)營發(fā)展的過程中要加大對(duì)全面預(yù)算管理關(guān)鍵指標(biāo)的控制,特別是對(duì)成本控制和項(xiàng)目管理控制。由于缺少和預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的預(yù)算評(píng)估體系,評(píng)估的體系需要包括所有的財(cái)務(wù)工作人員,制定合適的預(yù)算目標(biāo),預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行要統(tǒng)一,同時(shí)還要與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行銜接。
在構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算模塊時(shí),要將預(yù)算的重點(diǎn)放在將成本預(yù)算作為核心的業(yè)務(wù)上,將企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行一定的聯(lián)系,確保財(cái)務(wù)預(yù)算真正地加入企業(yè)的業(yè)務(wù)管理之中。編報(bào)方式上調(diào)整了預(yù)算編報(bào)的業(yè)務(wù)模式,將手工編報(bào)模式調(diào)整為在線預(yù)算編報(bào),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核通過后由系統(tǒng)自動(dòng)匯總,在提高預(yù)算編制效率、確保預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性的要求下,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制的流程化、預(yù)算編制進(jìn)程的可視化,提高預(yù)算編制的規(guī)范性和有效性。
3.科研經(jīng)費(fèi)全成本核算納入預(yù)算管理
科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制在科研經(jīng)費(fèi)管理中占有重要的地位,是進(jìn)行課題預(yù)算和科研經(jīng)費(fèi)安排的重要依據(jù),同時(shí)也是進(jìn)行課題申報(bào)的必要資料。由于科研活動(dòng)自身的特殊性,科研項(xiàng)目預(yù)算編制一直比較困難。本次價(jià)值創(chuàng)造管理平臺(tái)的建設(shè),也改變了科研人員的認(rèn)識(shí),在 “一上”預(yù)算編制過程中,主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn),首次按照科研項(xiàng)目編制了全成本預(yù)算,實(shí)現(xiàn)了科研項(xiàng)目預(yù)算由點(diǎn)到面的過程,達(dá)到了對(duì)科研項(xiàng)目組“樹意識(shí)、立規(guī)矩、控費(fèi)用”的目的。
4.加強(qiáng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用,確保預(yù)算控制功能的有效發(fā)揮
整理預(yù)算體系和企業(yè)業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系,將預(yù)算和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的連接,將預(yù)算管理系統(tǒng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合,從流程上確保預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行,同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算流程和管理流程之間的聯(lián)系,保證各個(gè)流程之間緊密聯(lián)系,減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行的過程中,要依據(jù)相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制,同時(shí)從預(yù)算核算中得到有利于預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)數(shù)據(jù),確保預(yù)算的執(zhí)行。
業(yè)務(wù)流程是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中要遵循的守則,也是企業(yè)發(fā)展的命脈,直接影響著企業(yè)項(xiàng)目開展的流程是否順暢、方便,影響著企業(yè)工作的效率以及經(jīng)濟(jì)水平。所以,業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ),反映了企業(yè)經(jīng)營水平,也影響著企業(yè)管理制度的建立。在進(jìn)行平臺(tái)構(gòu)建的過程中,需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、整理、創(chuàng)新,突破部門之間的障礙,加強(qiáng)橫向合作,杜絕信息孤島,促進(jìn)實(shí)物管理,進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)作效率。
1.銷售管理
經(jīng)營計(jì)劃部接受客戶訂單,直接轉(zhuǎn)化成產(chǎn)成品生產(chǎn)需求計(jì)劃,并傳遞到制造部。通過銷售系統(tǒng),可以對(duì)銷售情況從多方面、多角度統(tǒng)計(jì)分析,例如分析銷售情況、利潤情況等,可以對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)的管理,能自動(dòng)跟蹤每個(gè)客戶每種產(chǎn)品的詳細(xì)訂單信息,如送貨周期、運(yùn)輸方式、銷售價(jià)格、回款情況、銷售產(chǎn)值等。規(guī)范主要業(yè)務(wù)流程有:正常銷售業(yè)務(wù)流程、銷售退貨業(yè)務(wù)流程、銷售應(yīng)收、收款流程、
生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)業(yè)務(wù)流程。2.生產(chǎn)管理
制造部接受經(jīng)營計(jì)劃部產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃后,依據(jù)產(chǎn)品BOM,分解成零部件生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合庫存,自動(dòng)生產(chǎn)采購計(jì)劃和外協(xié)計(jì)劃。通過系統(tǒng)中的齊套檢查、缺件分析功能,降低生產(chǎn)停工待料損失,及時(shí)反映生產(chǎn)訂單缺料信息。建立全面的生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤分析,及時(shí)準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)計(jì)劃下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和完成情況。主要業(yè)務(wù)流程:計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃→生產(chǎn)預(yù)測(cè)→主需求計(jì)劃→MRP運(yùn)算→物料需求計(jì)劃→生產(chǎn)訂單→生產(chǎn)報(bào)工入庫。
3.采購管理
采購部根據(jù)制造部生產(chǎn)計(jì)劃和外協(xié)計(jì)劃,結(jié)合采購周期計(jì)算出安全庫存量,按照最低庫存量進(jìn)行元器件、輔料、原材料和外協(xié)件的采購。詳細(xì)記錄供應(yīng)商的信息,記載歷史成交價(jià)格,能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多角度分析,對(duì)采購計(jì)劃和采購合同及時(shí)跟蹤,通過價(jià)格檔案和比質(zhì)比價(jià)等多種手段降低采購成本,并保證采購到貨。
通過采購系統(tǒng)各項(xiàng)查詢功能,對(duì)整個(gè)物資采購過程進(jìn)行全程監(jiān)控,確保采購業(yè)務(wù)的真實(shí)性。規(guī)范主要業(yè)務(wù)流程有:正常采購業(yè)務(wù)流程、零星采購業(yè)務(wù)流程、科研采購業(yè)務(wù)流程、外協(xié)采購業(yè)務(wù)流程、采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程、采購應(yīng)付、付款流程。
首次規(guī)范了委外業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了對(duì)外協(xié)庫存數(shù)量的全盤監(jiān)控。從制造部發(fā)起委外申請(qǐng)開始,到財(cái)務(wù)部核銷為委托加工物資、付款核銷委外發(fā)票、生成相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)憑證為止。主要業(yè)務(wù)流程有:產(chǎn)品外協(xié)組裝業(yè)務(wù)流程、零件帶料外協(xié)加工業(yè)務(wù)流程、零件不帶料外協(xié)加工業(yè)務(wù)流程、外協(xié)入庫核銷、付款業(yè)務(wù)流程。
4.存貨管理
進(jìn)一步規(guī)范了物資領(lǐng)用流程,通過系統(tǒng)內(nèi)的各類業(yè)務(wù)單據(jù)、對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)類別和領(lǐng)用用途區(qū)分各部門實(shí)際領(lǐng)用物資的去向。主要業(yè)務(wù)流程有:產(chǎn)品/零部件限額領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品/零部件臨時(shí)領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程、科研領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程、零星領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程、外協(xié)加工領(lǐng)料流程、產(chǎn)品狀態(tài)變更業(yè)務(wù)流程。物資領(lǐng)用流程的進(jìn)一步規(guī)范,確保了物流和信息流的一致性,相關(guān)人員可在任何時(shí)間進(jìn)行庫存信息查詢,可隨時(shí)調(diào)整存貨量。相對(duì)完整的供銷體系信息,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)上存貨的減少,存貨占總資產(chǎn)之比從18.27%下降至8.25%。
構(gòu)建健全的成本管理控制體系,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,完善成本管理的方法,在完善成本核算模塊時(shí)將成本核算制度作為基礎(chǔ),融入信息技術(shù),簡(jiǎn)化成本核算工作,將創(chuàng)造一定的價(jià)值作為目標(biāo),搭建符合企業(yè)發(fā)展需求的成本核算平臺(tái)。以期達(dá)到能夠通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化反映全價(jià)值鏈的變化,并能夠進(jìn)行跟蹤和分析,提出成本控制的建議,同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本核算簡(jiǎn)單高效的目的。成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)最為薄弱的環(huán)節(jié),項(xiàng)目組投入了巨大的工作精力。
1.成立成本小組,編制核算方案
為確保成本核算滿足企業(yè)管理的需要,在梳理成本管理現(xiàn)狀后,帶著核算和該模塊建設(shè)中的疑問,成本小組一行6人前往標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè),確定了企業(yè)成本方案編制的基礎(chǔ),即“依據(jù)定額、兼顧現(xiàn)狀、面向未來”。
核算方案經(jīng)過多次討論修改后,明確了成本核算要達(dá)到的目的、成本核算范圍、成本中心、成本項(xiàng)目、成本對(duì)象、業(yè)務(wù)流程、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)等。確保成本小組在整個(gè)建設(shè)過程中做到心中有數(shù)。
2.制定計(jì)劃價(jià)格
制定所有材料、半成品和產(chǎn)成品的計(jì)劃價(jià)格,其中:材料(含外購件)的計(jì)劃價(jià)格依據(jù)最近一次采購價(jià)格結(jié)合市場(chǎng)行情綜合分析確定,半成品和產(chǎn)成品按照BOM的材料消耗定額確定。實(shí)行計(jì)劃價(jià)格的初衷,使采購員在報(bào)賬時(shí),材料會(huì)計(jì)第一時(shí)間就能看出:采購入庫單上的計(jì)劃價(jià)與實(shí)際價(jià)格的差異,就能及時(shí)跟蹤材料價(jià)格的變動(dòng),能夠有效追溯采購價(jià)格的確定流程是否合規(guī),有效地控制采購成本的無序增長(zhǎng)。
3.修訂定額
在前期物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品BOM完善的基礎(chǔ)上,根據(jù)技術(shù)部生產(chǎn)工藝圖紙上產(chǎn)品消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn),確定直接材料、輔料、工裝等定額(定額不包括生產(chǎn)損失性耗費(fèi)),人力資源部按照車間實(shí)做工時(shí)制定工時(shí)定額,使定額數(shù)據(jù)基本符合現(xiàn)有工藝技術(shù)條件和生產(chǎn)組織方式。
4.細(xì)化成本核算
按照成本核算要求,細(xì)化賬務(wù)處理,將所有領(lǐng)料細(xì)化到具體產(chǎn)品和半成品,確定產(chǎn)品成本。在成本核算模塊上線前,對(duì)全部材料、在制品、半成品和產(chǎn)成品進(jìn)行100%盤點(diǎn),作為成本系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)。
5.搭建報(bào)表系統(tǒng)
按照成本核算方案,搭建報(bào)表系統(tǒng),初步實(shí)現(xiàn)了成本套表的編制,分別是生產(chǎn)成本——人工/研制費(fèi)用登記表、生產(chǎn)成本——委托加工費(fèi)用登記表、生產(chǎn)成本——專項(xiàng)費(fèi)用登記表、生產(chǎn)成本——直接半成品明細(xì)統(tǒng)計(jì)表、委托加工在制品統(tǒng)計(jì)表、自制產(chǎn)成品成本計(jì)算表和銷售利潤統(tǒng)計(jì)表。
新成本核算模塊,可以精細(xì)核算到各個(gè)產(chǎn)品、部件的成本,系統(tǒng)可以靈活支持使用成本計(jì)算單的結(jié)果做任意統(tǒng)計(jì),同時(shí)對(duì)成本計(jì)算單中的材料,人工和變動(dòng)費(fèi)用等成本項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比,波動(dòng)分析和跟蹤分析等。如產(chǎn)品成本計(jì)算單查詢、材料成本差異分析、人工成本差異分析、產(chǎn)品成本波動(dòng)分析等,能夠清晰地反映某個(gè)產(chǎn)品的盈虧情況。成本核算模塊的正式運(yùn)行,一是基本保證了企業(yè)實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)的查看,實(shí)現(xiàn)從僅僅依賴歷史數(shù)據(jù)到綜合考慮實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理決策的轉(zhuǎn)變;二是利用不同的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)競(jìng)標(biāo)情況進(jìn)行成本核算,將為銷售部門在制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)時(shí)提供依據(jù),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展;三是完善成本的相關(guān)信息,建立成本臺(tái)賬,對(duì)波動(dòng)大的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析、控制,結(jié)束了事業(yè)單位成本粗放管理的局面,有力推進(jìn)了成本精細(xì)化管理;四是為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化成本核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),待其他條件成熟,可過渡為標(biāo)準(zhǔn)成本核算。
價(jià)創(chuàng)體系的建成,轉(zhuǎn)變了固有陳舊思維模式,培育了全員價(jià)值創(chuàng)造的理念。形成了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)管理流程,使管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。各個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的支撐。具體表現(xiàn)在:全成本科研項(xiàng)目核算方式的導(dǎo)入,徹底改變了設(shè)計(jì)人員的傳統(tǒng)固有思維模式,能夠讓科研人員在擬定設(shè)計(jì)方案初期就融入DFC意識(shí),減少非標(biāo)件,采用標(biāo)準(zhǔn)的、成熟的元器件、結(jié)構(gòu)件等。
配套部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)MRP運(yùn)算結(jié)果,結(jié)合系統(tǒng)自身設(shè)定的材料安全庫存、采購周期、最小采購批量以及當(dāng)前庫存、在途計(jì)劃下達(dá)形成采購計(jì)劃。從源頭規(guī)范了采購業(yè)務(wù)流程,避免盲目無序采購,提高保供率,有效控制存貨資金占用。管理會(huì)計(jì)信息化體系的建成,從根本上改變了人的思維,規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,建立了價(jià)值管理體系。從全價(jià)值鏈進(jìn)行成本管控,大大提高了企業(yè)整體的經(jīng)營管理質(zhì)量,經(jīng)營狀況有了質(zhì)的飛躍,取得了有史以來最好效果。
管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建成,為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用提供了基礎(chǔ)平臺(tái)。目前全面預(yù)算管理、經(jīng)營預(yù)測(cè)、價(jià)值鏈成本管理等管理會(huì)計(jì)工具已經(jīng)得到深入運(yùn)用,并已初見成效。隨著管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的深入運(yùn)用,不斷發(fā)現(xiàn)管理短板,構(gòu)成內(nèi)在需求激發(fā)企業(yè)管理水平的提升,充分體現(xiàn)了該平臺(tái)的職能整合作用。
按照中央分類推進(jìn)事業(yè)單位改革總體部署,根據(jù)《關(guān)于軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)的實(shí)施意見》(科工計(jì)[2017]673號(hào))等文件精神及相關(guān)配套政策,科研院所面臨著事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的情況,建立“產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是改制后企業(yè)的基本要求,各項(xiàng)管理要求不斷提高,相應(yīng)會(huì)計(jì)核算制度也要遵循企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整,價(jià)值創(chuàng)造管理體系的建成,有利于促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)和戰(zhàn)略提升,促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言,全面預(yù)算管理可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和預(yù)算,避免了資金在使用過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高了財(cái)務(wù)管理水平,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新時(shí)代發(fā)展的需求下,企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)預(yù)算管理工作的發(fā)展,完善預(yù)算管理制度,優(yōu)化預(yù)算管理策略,以此來滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。