文/蔣艷芬（杭州博凡口腔醫(yī)院有限公司）

企業(yè)的管理會計走創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)道路，可以大大減少管理會計人員工作量，提高工作效率、提高會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)前的企業(yè)的管理會計在管理工作中依然存在一些問題，需要采取有效的解決措施，以對成本合理控制，避免造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。具體的實施中要嚴(yán)格按照具體項目的需求展開各項工作，確保管理會計的管理職能得以充分發(fā)揮。當(dāng)然，落實到具體的工作中，對于這些問題要有效解決并不是一蹴而就的，而是需要對于這方面的問題高度重視，合理應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，使得管理會計更好地發(fā)揮其應(yīng)有的價值。本文的研究中，基于新時期企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展必要性以及管理會計和創(chuàng)新發(fā)展的阻礙因素，分析企業(yè)管理會計應(yīng)用遇到的難點，提出相應(yīng)的解決策略。

一、新時期企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的必要性

企業(yè)在實施管理會計創(chuàng)新的時候要保證質(zhì)量，提高效率，將信息技術(shù)充分利用起來是非常必要的，以更好地發(fā)揮管理會計作用，保證各項工作更加合理。具體如下：

（一）更好地發(fā)揮會計制度的指導(dǎo)作用

在企業(yè)運(yùn)營的過程中要做好管理會計創(chuàng)新工作，促進(jìn)會計制度主體發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用。然而，要將這項工作做到位，就要對制度不斷完善，使得單位的各項業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照制度展開，實現(xiàn)高效有序的運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，在此過程中，往往忽視了管理會計指導(dǎo)作用，既沒有實施創(chuàng)新管理，也沒有深入研究，財務(wù)部門所提出的相關(guān)要求也沒有積極落實。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)對于管理會計創(chuàng)新沒有合理運(yùn)用，更沒有很好地發(fā)揮會計制度指導(dǎo)作用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用前，有關(guān)信息不能快速準(zhǔn)確傳遞，且管理會計創(chuàng)新的監(jiān)督控制工作不到位，制度成為一種形式[1]。在管理會計創(chuàng)新的過程中，要將會計制度作為依據(jù)展開各項工作，將信息技術(shù)充分利用起來是非常必要的，使得企業(yè)的資本配置得以優(yōu)化。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，將會計主體的信息技術(shù)操作能力培訓(xùn)提到議事日程，認(rèn)真研究主體的具體工作情況，在一般主體管理中，對于會計制度及時創(chuàng)新，并應(yīng)用信息技術(shù)向會計主體傳輸，保證管理會計的各項工作落實到位。

（二）保證預(yù)算方案的合理性

管理會計的核算工作就是通過對會計數(shù)據(jù)信息收集、整理及加工形成有價值的會計信息。企業(yè)在運(yùn)營的過程中要做好會計核算工作，這是管理會計發(fā)揮管理作用的基本前提，使得管理會計工作質(zhì)量大大提高，保證為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，促使企業(yè)管理工作獲得顯著成果。

在管理會計創(chuàng)新工作中，預(yù)算設(shè)計并落實到具體工作中，必然會影響到會計核算，也會影響到企業(yè)運(yùn)營成本。從當(dāng)前管理會計成本預(yù)算情況來看，雖然不斷深入，但是往往得不到高度重視，也沒有合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，這不利于很好地落實成本預(yù)算管理。企業(yè)在運(yùn)營的過程中會存在各種不確定因素，資金使用過程中產(chǎn)生超出預(yù)算現(xiàn)象是在所難免的，在沒有應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解原因的情況下，在沒有對資金進(jìn)行嚴(yán)格控制的情況下，對于預(yù)算工作中存在問題就不能及時發(fā)現(xiàn)，也不能采取必要的改進(jìn)措施，必然會導(dǎo)致企業(yè)不能保持良性運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)如果啟動項目，資金有很大的流動性，資本結(jié)構(gòu)特征復(fù)雜，管理會計在資金管理的執(zhí)行過程中需要全面研究相關(guān)因素，此時如果沒有采用先進(jìn)技術(shù)，就無法對有關(guān)信息詳細(xì)分析，在實施預(yù)算編制的時候，就會出現(xiàn)資金管理方面內(nèi)容不符合企業(yè)實際運(yùn)營狀況的現(xiàn)象，無法保證會計核算和管理不存在質(zhì)量問題。實施管理會計創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)技術(shù)，能夠強(qiáng)化核算工作，對于預(yù)算所存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確信息，保證預(yù)算合理性。

二、新時期管理會計和創(chuàng)新發(fā)展的阻礙因素

從當(dāng)前的管理會計創(chuàng)新工作情況來看，雖然單位實際工作情況不斷完善，但是依然存在不足之處，主要體現(xiàn)在三個方面，即沒有將管理會計信息化建設(shè)工作做到位，管理會計制度缺乏完善性，沒有對內(nèi)部控制工作有效落實。具體如下：

（一）沒有將管理會計創(chuàng)新信息化建設(shè)工作做到位

企業(yè)的管理會計在開展管理工作中不斷創(chuàng)新，要獲得良好的效果，就要合理應(yīng)用信息技術(shù)，提高信息化水平，使其自身管理效能能夠充分體現(xiàn)出來，推進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。但是，從當(dāng)前的實際情況來看，一些企業(yè)卻沒有高度重視管理會計創(chuàng)新中信息技術(shù)所發(fā)揮的作用，即便是應(yīng)用信息技術(shù)，也局限于工具性作用，沒有做到會計管理與信息技術(shù)的充分融合，使得管理會計創(chuàng)新工作不到位，對于信息技術(shù)應(yīng)用缺乏先進(jìn)性。比如，一些企業(yè)管理會計在運(yùn)行HIS信息系統(tǒng)的時候，僅僅停留在簡單工作層面，只發(fā)揮其應(yīng)有的管理會計功能，不能在事先制定工作方案，在事中不能發(fā)揮其管理控制作用，也不能在事后做好分析工作，由于各方面工作中不能很好地發(fā)揮其作用，就會導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)收集以及信息整理的過程中增加工作量，大量消耗時間成本大量消耗，而且浪費(fèi)了人力成本。管理會計如果采用人工操作方式，由于主觀因素的負(fù)面影響導(dǎo)致失誤，統(tǒng)計過程中所獲得的信息以及具體情況缺乏準(zhǔn)確性，預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量以及管理水平不能提高。

（二）會計核算制度缺乏完善性

一些企業(yè)的管理會計在不斷創(chuàng)新，但是會計核算制度沒有創(chuàng)新，沒有根據(jù)本單位的實際情況予以完善，就會導(dǎo)致其約束和指導(dǎo)作用不能充分發(fā)揮出來。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是沒有對本單位的會計核算工作進(jìn)行全面考慮，不了解本單位資金的具體使用情況。比如，在進(jìn)行資金預(yù)算的過程中，沒有充分考慮到單位的未來發(fā)展動向，也沒有與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，不了解近期大額資金使用情況，就會導(dǎo)致單位資金不僅無法有效周轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)資金困難的問題，不能很好地展開工作。從當(dāng)前的一些企業(yè)管理會計實施情況來看，主要采用的管理控制方式并沒有根據(jù)實際工作需要予以更新，雖然各項工作能夠有效落實，但是如果沒有很好地發(fā)揮制度管理作用，沒有將日常會計核算工作做到位，就會導(dǎo)致賬務(wù)處理工作中存在偏差，當(dāng)進(jìn)行年終決算報表的時候，就需要對大量賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整，各個部門的績效獎金就會受到影響，即便管理會計創(chuàng)新，但是制度沒有更新，也不能很好地發(fā)揮其作用。

（三）沒有對內(nèi)部控制工作有效落實

一些企業(yè)的工作人員錯誤地認(rèn)為管理會計工作僅僅對會計人員工作實施管理，這樣就不會在工作中與管理會計配合，管理會計不能實施有效的監(jiān)督管理。主要體現(xiàn)在兩個方面：

其一，管理會計自身在內(nèi)部控制工作中不能落實不到位，在開展管理活動的過程中，無論是的事前、事中以及事后都沒有發(fā)揮其管理作用，對于一些會計行為不能合理控制。比如，餐費(fèi)報銷嚴(yán)重超出預(yù)算，管理會計主要是局限于從費(fèi)用報銷單的角度出發(fā)對費(fèi)用歸屬作出判斷，沒有針對真實的情況實施管理。

其二，管理會計沒有對會計核算工作高度重視，在監(jiān)督會計工作的時候沒有規(guī)范實施，這樣就會導(dǎo)致會計工作不能有效落實，對于會計數(shù)據(jù)不能有效管理控制，出現(xiàn)監(jiān)督不到位的問題。

三、新時期企業(yè)管理會計應(yīng)用遇到的難點分析

進(jìn)入到新時期，企業(yè)管理會計應(yīng)用過程中會遇到難點問題，主要是對信息技術(shù)不能合理應(yīng)用。

管理會計人員應(yīng)用信息技術(shù)能夠構(gòu)建內(nèi)部控制體系，而且還能夠完善內(nèi)部控制環(huán)境，不僅可以對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，而且所構(gòu)建的體系能夠做到權(quán)責(zé)分明，特別是計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使得管理會計充分發(fā)揮軟控制作用。在內(nèi)部控制體系中，組織結(jié)構(gòu)是硬件因素，直接決定了內(nèi)部控制質(zhì)量[2]。在實施內(nèi)部控制建設(shè)中將信息技術(shù)充分利用起來實施管理，管理會計在信息傳輸以及開展協(xié)調(diào)管理工作的過程中，成本有所降低，管理效能顯著。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得管理會計的管理層次更加簡化，會計管理質(zhì)量和管理效率都有所提高。

在管理會計創(chuàng)新工作中，通過運(yùn)用信息管理模式，會計部門以及所有工作人員之間的分工明確，已經(jīng)實現(xiàn)分權(quán)，相互牽制，如此，人與職能之間形成了新的關(guān)系。實施管理會計創(chuàng)新，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，有助于實現(xiàn)良好管理控制，即幫助企業(yè)會計人員提高思想道德素質(zhì)，具有更強(qiáng)工作能力。在企業(yè)管理會計工作中實施信息化管理，企業(yè)會計人員是執(zhí)行信息技術(shù)管理的主要人員，這就需要積極引進(jìn)信息技術(shù)操作人才和管理人員，還要讓企業(yè)職工對信息技術(shù)有較高的認(rèn)知度，促使職工具提高自身的信息技術(shù)處理能力。

四、新時期企業(yè)管理會計創(chuàng)新和發(fā)展的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)對管理會計的關(guān)注

企業(yè)的財務(wù)會計不斷發(fā)展的進(jìn)程中，管理會計已經(jīng)步入到高級階段。企業(yè)要提高財務(wù)管理水平，需要對會計管理制度予以高度關(guān)注并不斷完善，使得管理會計在會計體系占有重要的位置。發(fā)揮制度的作用對管理會計工作予以規(guī)范，當(dāng)會計核算完成的時候，企業(yè)經(jīng)營活動也能夠得到有效管理，對經(jīng)營管理活動信息進(jìn)行分析并上報，經(jīng)營管理模式得以改善，經(jīng)濟(jì)效益也會有所提高[3]。

比如，企業(yè)在發(fā)展的過程中要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理會計所發(fā)揮的主要作用就是對資源配置優(yōu)化并予以整合，將預(yù)算的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，并更好地發(fā)揮其控制作用，對企業(yè)的整個運(yùn)營過程實施全面預(yù)算管理，做好過程化管理工作。通過發(fā)揮總體戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，管理會計有能力全面預(yù)測企業(yè)的年度經(jīng)營活動以及財務(wù)成果并做好籌劃工作，配置資源更加科學(xué)，對企業(yè)經(jīng)營活動予以指導(dǎo)并改善，發(fā)揮制度的作用予以規(guī)范，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（二）企業(yè)堅持應(yīng)用理論指導(dǎo)實踐

企業(yè)的財務(wù)部門作為獨立部門，就需要從單位實際狀況出發(fā)將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，做到會計與管理的結(jié)合。比如，會計人員預(yù)算編制資金的時候，往往會從單位常規(guī)資金動向預(yù)算的情況出發(fā)對有關(guān)資料進(jìn)行考察，管理會計此時會從預(yù)期開展的情況出發(fā)，根據(jù)項目需要對各項資金合理調(diào)撥，對于各項費(fèi)用的歸屬明確[4]。采用這種管理模式，可以避免產(chǎn)生混淆不清現(xiàn)象。在實施管理會計工作中，對于各項工作的時間節(jié)點要明確，保證會計信息不能出現(xiàn)延時性，才能作為依據(jù)，切實地發(fā)揮管理作用。在此過程中，企業(yè)要發(fā)揮理論指導(dǎo)作用，做到理論與實踐相結(jié)合，這樣可以規(guī)范管理會計工作中所采用的方法，使得會計管理質(zhì)量有所提高。

（三）提高管理會計人員工作水平

管理會計人員在工作中僅僅掌握傳統(tǒng)理論知識是不行的，還要樹立時代意識，將各種信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)充分利用起來，在此過程中，根據(jù)實際工作需要提高專業(yè)素養(yǎng)，并掌握較高的專業(yè)技術(shù)。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時代，該技術(shù)的合理應(yīng)用，使得管理會計能夠采用先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用更加先進(jìn)的管理模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有挖掘功能，能夠在海量信息中將有價值的信息挖掘出來，采用自動篩選的方式可以獲得有價值的數(shù)據(jù)信息。雖然這些流程和行為都需要使用工具，但是都是操作工具的工作人員來實現(xiàn)，所以企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，提高管理會計人員的工作能力，使其在職業(yè)領(lǐng)域中不僅發(fā)揮其價值，而且能夠全面發(fā)展。具體的工作中，企業(yè)要注重創(chuàng)新管理會計人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的管理策略，避免理論與實踐之間存在很大差距[5]。企業(yè)要注重建設(shè)人才實訓(xùn)基地，讓會計人才有接受培訓(xùn)的機(jī)會，還要針對內(nèi)部需要構(gòu)建人才培養(yǎng)模式。此外，還要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，注意挖掘人才并對有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。

（四）落實管理會計工作的電算化

企業(yè)的管理會計在開展工作的過程中將信息處理系統(tǒng)建立起來，管理會計可以將財務(wù)會計數(shù)據(jù)在平臺上實現(xiàn)共享，實現(xiàn)資金流、信息流，業(yè)務(wù)信息以及財務(wù)信息整合，這樣可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理融合。管理會計人員對于系統(tǒng)信息全面分析，信息使用者的各種信息需求得以滿足，為企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策、控制成本以及防范風(fēng)險方面提供可參考信息。

五、結(jié)束語

通過上面的研究可以明確，進(jìn)入到新的發(fā)展階段，企業(yè)面臨諸多問題，也就是說，運(yùn)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，而且這種變化所具備的一個重要特點是不能有效控制，存在隨機(jī)性。企業(yè)在未來的發(fā)展中要保證各項工作順利展開，就需要獲得準(zhǔn)確可靠的會計信息，發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用制定管理方案。在開展這項工作中，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并總結(jié)。此時，管理會計所發(fā)揮的主要作用是對于所提供預(yù)測以及分析進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)的發(fā)展需求得到滿足。所以，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，管理會計所發(fā)揮的作用是巨大的，能夠讓企業(yè)價值實現(xiàn)最大化，讓企業(yè)創(chuàng)造更多價值。雖然管理會計的價值已經(jīng)被一些企業(yè)所認(rèn)識，但是在應(yīng)用管理會計的過程中依然存在不足，這就需要采取科學(xué)有效的措施予以改進(jìn)，使得企業(yè)對變化的環(huán)境有良好的適應(yīng)性，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

相關(guān)鏈接

管理會計系統(tǒng)(MAS) 是利用管理會計原理對企業(yè)活動進(jìn)行決策、控制、評價的內(nèi)部管理系統(tǒng)。多數(shù)情況下，西方管理控制理論中管理控制系統(tǒng)(MCS)或組織工具系統(tǒng)(OT)與MAS具有相同的涵義。構(gòu)成管理會計系統(tǒng)的各種管理工具（或構(gòu)件，下同）有很多，如預(yù)算系統(tǒng)、BSC系統(tǒng)、EVA系統(tǒng)、ABC/ABM系統(tǒng)以及戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)(SCM)等。這些系統(tǒng)工具都在不同程度上應(yīng)用于企業(yè)實際管理之中。

經(jīng)過長達(dá)一個多世紀(jì)的發(fā)展，管理會計系統(tǒng)也取得了長足的發(fā)展并不斷完善，但管理會計系統(tǒng)的核心功能——“信息提供與管理控制”并沒有發(fā)生太大的變化。如上世紀(jì)初的管理會計體系主要由標(biāo)準(zhǔn)成本制、傳統(tǒng)預(yù)算、差異分析和POA/ROE用于業(yè)績評價三項內(nèi)容組成，它們涵蓋了管理會計信息提供、管理控制兩大功能，而上世紀(jì)末期至今的管理會計體系，不論發(fā)展了何種新型管理工具，如ABC/ABM、BSC、EVA等，都沒有改變管理會計系統(tǒng)核心功能本身。