嚴(yán)懷東 李冬媛

摘 要：對于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目來說，施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范直接對石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)成效產(chǎn)生影響。只有對石油化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，才能進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的有序開展，通過不斷優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，從而維護(hù)石油化工工程項(xiàng)目的綜合效益。通過石油化工工程管理的實(shí)施路徑分析，了解了石油化工當(dāng)前管理工作的不足，制定合理的應(yīng)對策略，讓石油工業(yè)為國家的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

關(guān)鍵詞：石油化工;工程管理;能源;實(shí)施策略

1石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1安全管理體系松懈

對于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目來說，安全管理體系如同指揮棒一般， 不僅對施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接關(guān)聯(lián)，同時(shí)還影響施工單位的效益及建設(shè)單位未來的發(fā)展水平。由于安全管理體系在石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，而石油化工建設(shè)工程管理部門對其缺乏足夠認(rèn)識(shí)。再加上工程管理專業(yè)覆蓋不全面及人員配置不足，在很大程度上阻礙整個(gè)安全管理體系的正常運(yùn)行。同時(shí)，工程安全管理意識(shí)不足，將重點(diǎn)放在了施工成本和施工進(jìn)度上，將經(jīng)濟(jì)利益擺在了首位，安全管理工作沒有得到足夠重視，甚至是安全措施不甚完善。為了降低安全管理工作中的資金投入，壓縮開支的現(xiàn)象較為常見，使得石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中的安全隱患進(jìn)一步加劇。

1.2缺乏完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)

西方國家在石油化工的質(zhì)量工程管理方面采用直接與間接管理的方式，此種方式通過強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)與工程設(shè)備，從而提高工程質(zhì)量的控制效率。對比西方國家，我國在石油化工工程建設(shè)階段還存留了較多的問題，比如，缺乏完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和所應(yīng)配備數(shù)量充足的監(jiān)管人員。一旦缺少完整的質(zhì)量管理體系，將會(huì)致使項(xiàng)目工程部門之間存在溝通缺陷，權(quán)責(zé)意識(shí)不明確等現(xiàn)象，進(jìn)一步限制了對工程重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。雖然大部分石油化工企業(yè)建立了規(guī)章制度與規(guī)范，但是制度的制定與實(shí)際生產(chǎn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相違背，以此限制了質(zhì)量管理體系的作用。工程內(nèi)部質(zhì)量管理制度在整個(gè)質(zhì)量管理中占據(jù)重要地位，但基于石油化工工程尚未對自身的市場位置作出科學(xué)定位的前提下，所謂完善的質(zhì)量管理體系也將形同虛設(shè)。另外，質(zhì)量管理部門在責(zé)任認(rèn)知上存在弊端，繼而相互推卸責(zé)任，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目管理工作效率。

1.3管理水平有待提高

石油是國家建設(shè)的重要能源。在工業(yè)化建設(shè)迅速開展的今天，石油化工工程產(chǎn)業(yè)建設(shè)的好壞，無疑會(huì)影響當(dāng)前國家的各行業(yè)建設(shè)。更應(yīng)加大石油化工工程的實(shí)施管理。進(jìn)而使石油工業(yè)為人們提供更好的物質(zhì)資源，以及各行業(yè)建設(shè)的動(dòng)力能源?，F(xiàn)在很多石油工程的建設(shè)單位對于管理未能給予足夠的重視，很多管理的理念，還存在于傳統(tǒng)的思維模式上，直接影響了石油化工工程建設(shè)整體的效率。時(shí)代在進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快速的節(jié)奏生活，石油化工建設(shè)企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，應(yīng)用現(xiàn)代的科學(xué)的管理理念。另外，管理模式與建設(shè)需求不適應(yīng)，也是當(dāng)前石油化工工程主要的管理矛盾之一。

2石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1施工材料管理控制有效措施

在施工材料管理控制有效措施方面，首先需要對石油化工建設(shè)項(xiàng)目中的自供材料控制內(nèi)容進(jìn)行分析，提出自供材料管控機(jī)制。例如要按照設(shè)計(jì)圖紙與施工計(jì)劃提前編制材料，明確采購計(jì)劃內(nèi)容。在材料采購計(jì)劃建設(shè)過程中，需要對施工經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理審批內(nèi)容進(jìn)行分析，要確保施工材料管理切實(shí)到位，結(jié)合材料代用過程對施工材料內(nèi)容進(jìn)行分析，例如可以建立一套良好的動(dòng)態(tài)管控管理機(jī)制，確保構(gòu)建管理優(yōu)化到位工，提高監(jiān)理方與業(yè)主方工審批合格機(jī)制，合理運(yùn)用各種施工材料，在保證施工材料體系構(gòu)建過程中保證材料順利進(jìn)場。

2.2加強(qiáng)石油化工工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)。在石油化工工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，能使工程建設(shè)的資金得到更加合理的應(yīng)用。首先，要加強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使每個(gè)員工都清楚的了解到風(fēng)險(xiǎn)對于工程建設(shè)意味著什么。其次，需要加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，使工程的建設(shè)品質(zhì)得以更好的保障。再者，要定期對員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，使每個(gè)員工都具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生的第一時(shí)間，即能找到更好的應(yīng)用策略。建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保障整個(gè)管理的過程實(shí)施。

2.3提高各工程建設(shè)質(zhì)量控制

嚴(yán)格有效的質(zhì)量管理方案，可以為質(zhì)量行為的監(jiān)管提供依據(jù)。首先， 企業(yè)需要建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對各工程建設(shè)主體質(zhì)量行為的有效控制;其次，深化質(zhì)量監(jiān)督部門的權(quán)力集中性制度，使質(zhì)量管理部門具有較高的權(quán)威性和公正性。通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)力集中性制度，保證工程質(zhì)量監(jiān)督的正常實(shí)施。與此同時(shí)，政府部門也要借助自身的權(quán)利和義務(wù)，在質(zhì)量監(jiān)管中發(fā)揮應(yīng)有的威信力。工程質(zhì)量事故，不管是設(shè)計(jì)部門的問題，還是施工部門的問題，都與人為因素有關(guān)。對此，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量法律規(guī)定，重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)各主體環(huán)節(jié)。比如，重點(diǎn)監(jiān)督各工程建設(shè)責(zé)任主體和業(yè)主建立的質(zhì)量保證體系的完善程度與建設(shè)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)是否一致;重點(diǎn)檢查工程施工人員是否具備完整的施工水平以及施工條件，主要表現(xiàn)為是否具備相應(yīng)的專業(yè)從業(yè)資格證書;重點(diǎn)檢查各施工單位的投標(biāo)文件與工程建設(shè)主體是否一致。

2.4建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

安全施工可以有效確保石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目順利交工，需對各項(xiàng)安全施工規(guī)章管理制度不斷進(jìn)行明確，還要對安全生產(chǎn)責(zé)任及各個(gè)崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行明確。通過構(gòu)建對應(yīng)的規(guī)章制度，以更好地約束管理者和施工人員的行為。為了避免施工中出現(xiàn)安全隱患，應(yīng)做好施工現(xiàn)場的隱患排查工作，排查的內(nèi)容包括違章行為和安全隱患。針對排查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)提出了科學(xué)有效的整改意見，并全程跟蹤隱患整改情況。為了保證整改盡快落實(shí)到位，需要施工單位在限期內(nèi)做好隱患的整改工作，否則需要加大懲處力度。

2.5施工設(shè)備管理控制有效措施

要對施工設(shè)備進(jìn)行管控，提出有效性管理措施，比如說針對設(shè)備的材質(zhì)、元器件進(jìn)行審查，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)分析檢驗(yàn)內(nèi)容，按照企業(yè)作業(yè)文件采用“物資表示管理辦法”對施工設(shè)備進(jìn)行全面管理。另外，也要做好設(shè)備的現(xiàn)場保護(hù)工作，基于指定地點(diǎn)按照規(guī)定整齊堆放材料，避免出現(xiàn)混放或者錯(cuò)放情況?？傮w來說就要保證入場設(shè)備、材料與構(gòu)配件不受到任何損壞與污染。要對現(xiàn)場堆放的材料進(jìn)行分類擺放，在每一種材料之前明顯位置都要設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，明確材料設(shè)備具體名稱與規(guī)格等。

結(jié)束語：綜上所述，石油化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作與石油企業(yè)的正常運(yùn)行起到安全保障性的目的。合理的質(zhì)量監(jiān)督體系和管理辦法，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。希望本文對石油化工工程質(zhì)量管理工作的理論性分析，可以為同領(lǐng)域研究學(xué)者提供借鑒價(jià)值。

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