徐潔

摘 要：由于近幾年我國城市的迅速發(fā)展，建筑工程項目越來越多，成為了我國城市發(fā)展的重要標志。建筑工程的工程造價管理工作決定著施工企業(yè)對施工資源的調(diào)度能力，做好工程造價管理有利于提升資源的利用效率，同時也能提升企業(yè)對工程造價的控制能力。本文對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制途徑進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;經(jīng)濟效益

1建筑工程造價存在的問題

1.1市場缺乏規(guī)范

由于建筑工程造價管理觀念落后，對工程造價過程管理概念的欠缺， 導致動態(tài)管理沒有真正實施。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國材料的市場價格逐步放開，目前材料是一種動態(tài)的管理狀態(tài)，市場的變化對價格及地方各種費用都會產(chǎn)生影響，因為材料的范圍太廣，太復雜，對其內(nèi)涵、特點及功能作用缺乏認識，市場觀念淡薄，嚴重地忽視了價格的作用和過度的行政管理。

1.2監(jiān)管存在問題

1.2.1監(jiān)管方法過于單調(diào)

目前我國的建筑工程施工的周期較長，因此，會消耗太多的人力資源和物力資源，在進行建筑工程施工時需要加強對工程造價的監(jiān)管，保障建筑工程成本的減少，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工過程中也有不少施工單位對施工進度和質(zhì)量重視不夠，不重視對施工項目成本的監(jiān)督。建筑工程施工的過程中沒有一個完整的監(jiān)管方法，對工程造價監(jiān)管的方式也不夠集中，由于各個部門之間的聯(lián)系不足，導致的監(jiān)管體系不夠完善。如對監(jiān)管工程造價的不明確，施工現(xiàn)場的突發(fā)意外情況發(fā)生就容易存在，通常之下施工的材料質(zhì)量問題和工程指令以及建筑工程質(zhì)量都是有密切聯(lián)系。

1.2.2缺乏健全的監(jiān)管制度

需要擁有縝密、科學、高效的工程造價監(jiān)管制度，為了能夠及時有效地應(yīng)對建筑工程施工時突發(fā)情況，達到建筑企業(yè)經(jīng)濟損失的避免或最小化。目前我國在建筑過程監(jiān)督工作中存在的問題較為突出，很多企業(yè)在人員、技術(shù)等方面管理制度不健全，不僅給施工過程監(jiān)督工作帶來困難，而且在質(zhì)量、效率等方面監(jiān)督也達不到一定要求，使許多施工項目無法順利進行。

1.3造價控制問題

1.3.1建筑成本的重視不足

盈利是建筑企業(yè)經(jīng)濟組織的目標，以經(jīng)濟效益最大化來進行企業(yè)管理，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益決定著建筑成本，應(yīng)對其高度重視。但在實際的情況中，許多建筑企業(yè)注重從業(yè)主處獲取工程單價高的項目，能夠從價格中獲得高額利潤，導致在項目設(shè)計或?qū)嵤┻^程中，往往對成本的控制不重視，從而造成建筑成本虛高。

1.3.2對法律法規(guī)認識欠缺

盡管國家已有許多的相關(guān)法律法規(guī)，但因為其他方面的因素，法律法規(guī)并不能達到理想的市場經(jīng)濟和建筑工程造價管理的效果，實際應(yīng)用中仍然有很多問題，如出現(xiàn)有法不依，執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)在簽訂合同之后的監(jiān)管不力，即便是施工工程簽訂了合同，最后在經(jīng)管、決算時依然扯皮不斷，其主要表現(xiàn)在于施工開展時有加大工程量的確認，以及合同里對法律法規(guī)的認知欠缺，有法不依。有的工程單位會利用回扣等方式獲取工程款，從而對施工單位的成本加大負擔給工程管理帶來不便。

2建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策

2.1完善造價管理制度

通過加強施工項目成本動態(tài)管理與控制的力度，完善施工項目成本動態(tài)管理與控制體系，使施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟利益的同時，也提高了施工企業(yè)的市場競爭能力，實現(xiàn)施工項目成本動態(tài)管理與控制體系的不斷完善， 不僅能督促相關(guān)人員的工作，而且能有效規(guī)范各部門的行為，從而達到施工項目質(zhì)量、經(jīng)濟效益的提高的目的。因此，完善的成本管理體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）能熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程成本管理的專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，奠定基礎(chǔ)。（2）擔任審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，根據(jù)其記載進行預(yù)算調(diào)整。（3）協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及完工后的驗收工作。（4）工程完工驗收后，及時進行完工工程的決算工作，并報領(lǐng)導簽字認可。（5）參與采購工程材料和設(shè)備， 負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。（6）全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎(chǔ)。（7） 工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。（8）完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。（9）協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。（10）完善立法程序。立法程序是運用自上而下的方法。當市場運行和建筑行業(yè)的管理活動面臨法律法規(guī)的問題時，立法機構(gòu)研究的是法理的問題，把問題的偶然性和必然性相互關(guān)聯(lián)，從而制定高級別的法律條款對低級別規(guī)定的頒布作出指導。對法律頒布前的后臺工作做到位，一方面，是提升法律條款運用范圍，另一方面，是加大法律的穩(wěn)定，因此，可以借鑒這種立法程序。

2.2重視動態(tài)管理控制

因此，在建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，首先要提高對建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的認識，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，開展全面的宣傳，對工作政策進行定期的培訓，以保證建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的有效開展。此外，對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制認識度提升時， 需要把我國相關(guān)政策相互關(guān)聯(lián)，在有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，進行對應(yīng)的管理和控制工作。同時，應(yīng)將各項政策的內(nèi)容融入到工作人員的培訓中，因此， 對重視建筑工程造價的動態(tài)管理與控制有顯著效果。

2.3做好影響因素分析

（1）施工組織設(shè)計因素。施工組織設(shè)計作為建筑施工過程的指導性文件，是工程施工活動科學合理、有序、高效開展的重要保障。健全的施工組織設(shè)計不僅能提高施工效率，也能減少返工與浪費現(xiàn)象，從而壓縮項目施工成本。（2）圖紙設(shè)計因素。在設(shè)計圖紙的過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)性、性價比、可行性三大要求挑選最理想的方案，并注意設(shè)計方案中的各個細節(jié)，防止因為疏漏影響工程造價管理效率。（3）施工安全與質(zhì)量因素。對工程造價管理與控制會造成明顯的影響。如果管理不善、驗收不到位而引起施工安全事故與工程質(zhì)量問題，必將影響到項目的成本管理，最終引起項目成本增加、工期延后。

2.4加強造價管理人員的培訓

在造價管理中，管理人員的水平?jīng)Q定著建筑工程動態(tài)管理的準確性和完整性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強造價人員的動態(tài)化培訓工作，可舉行造價專業(yè)知識的交流會，來提升造價人員的知識水平。在實際的工作過程中， 可通過老員工帶新員工的方式安排工作，不僅能夠提升員工工作的積極性，還能夠有效提高新員工的技術(shù)水平，從而實現(xiàn)企業(yè)工程造價動態(tài)管理儲備專業(yè)人才。

結(jié)束語：能夠提升工程經(jīng)濟效益并降低工程造價最重要的就是對建筑工程的造價和管理進行有效控制。經(jīng)過成本控制意識的加強，工程造價動態(tài)管理體系建設(shè)的完善，合理分析工程造價動態(tài)管理與控制的因素等措施，能夠有效提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理及控制的目標。在現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作的優(yōu)勢進行加強認識，對建筑工程造價的編制指導和調(diào)整工作，達到對建筑工程成本實現(xiàn)有效控制，從而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，在目前國家社會主義市場經(jīng)濟的狀況下，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對社會發(fā)展具有十分重要的影響。

參考文獻：

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