陸 森

（甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，甘肅 蘭州 730070）

在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工商管理的推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力支持，對于企業(yè)市場競爭力的提升至關(guān)重要。對于企業(yè)來說，工商管理的創(chuàng)新能夠賦予企業(yè)以發(fā)展生機(jī)和活力，促使其在創(chuàng)新中獲得進(jìn)步，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下保持良好的適應(yīng)性。

一、工商管理對于企業(yè)的重要性

（一）加強(qiáng)運(yùn)營管理深度

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的推進(jìn)，能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理深度的加強(qiáng)，運(yùn)營成本也能夠得到合理化控制[1]。工商管理的實(shí)施，能夠在一定程度上控制營銷項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，工商管理也會(huì)對企業(yè)各項(xiàng)工作產(chǎn)生影響，以便科學(xué)合理安排企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作，確保技術(shù)人員配置的科學(xué)化，進(jìn)而顯著提升企業(yè)運(yùn)營管理效率。

（二）確定最新發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理的落實(shí)能夠確保發(fā)展方向的明確化，從本質(zhì)上來說企業(yè)運(yùn)營內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展方向之間存在密切關(guān)聯(lián)，彼此相互依存，工商管理的科學(xué)化推進(jìn)，便于立足企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)用相關(guān)資料制定管理方案，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的清晰化與明確化。

（三）提高資源管理效率

縱觀企業(yè)發(fā)展實(shí)際，資源管理效率并不理想，而通過工商管理的創(chuàng)新，能夠顯著提升資源管理效率，對于企業(yè)來說，人力資源管理中資源應(yīng)用的合理性不足。資源分配與利用是企業(yè)得以發(fā)展的前提，實(shí)際上，通過科學(xué)化工商管理模式的構(gòu)建，能夠就資源利用問題加以妥善處理，深入挖掘員工潛能，確保資源利用計(jì)劃制定的科學(xué)性與合理性，資源管理效率也能夠得到顯著提升[2]。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對于企業(yè)管理的影響

（一）經(jīng)濟(jì)趨勢影響

就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來看，以市場經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深化為主要表現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中往往會(huì)受到世界經(jīng)濟(jì)、文化以及各方交流的影響，因而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，需要重視運(yùn)營能力的強(qiáng)化，這是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。工商管理的高效化推進(jìn)，有助于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)合作提供契機(jī)，為企業(yè)管理運(yùn)營工作的創(chuàng)新發(fā)展提供有利條件。

（二）市場供求影響

縱觀企業(yè)發(fā)展實(shí)際，市場供求關(guān)系是不可忽視的重要因素，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展過程中面臨著諸多供求挑戰(zhàn)，為順利度過風(fēng)險(xiǎn)，需要確保工商管理方法應(yīng)用的科學(xué)性與合理性[3]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)若想要獲得持續(xù)化發(fā)展，就必須要在市場體制關(guān)系下保持良好的適應(yīng)性，以確保工商管理不斷創(chuàng)新。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的意義

在企業(yè)發(fā)展中，工商管理的落實(shí)能夠就各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，提升企業(yè)競爭力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下上下游產(chǎn)量均明顯收緊，企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈分析提供支持，確保經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而就企業(yè)地位加以精準(zhǔn)定位，深入分析企業(yè)發(fā)展中的困難與威脅，探尋恰當(dāng)解決方案，這對于企業(yè)自身競爭力的增強(qiáng)也至關(guān)重要[4]。

其二，增強(qiáng)內(nèi)部控制力，企業(yè)工商管理的落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化整合，確保內(nèi)部控制的系統(tǒng)化，促進(jìn)各部門之間有序聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)、管理以及運(yùn)行成本均得到有效控制，第三利潤源得以形成，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升，以便就風(fēng)險(xiǎn)加以更好地抵御。

其三，形成企業(yè)品牌力。企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，可促進(jìn)國家政策、行業(yè)態(tài)勢、法律條文等的有機(jī)融合，促進(jìn)法治保護(hù)的強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)有序經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)，對政策、法律等方面風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)防范，保障企業(yè)經(jīng)營的合法性，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)良形象的構(gòu)建，企業(yè)品牌力也隨之形成。

其四，提供智力支持。通過工商管理的創(chuàng)新，能夠提高工作質(zhì)量與效率，就企業(yè)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為系統(tǒng)決策提供智力支持，決策的精準(zhǔn)度與可靠性也能夠得到保證[5]。對于企業(yè)來說，能夠在市場中搶奪先機(jī)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，保持競爭優(yōu)勢，對于企業(yè)市場份額的擴(kuò)大也具有重要推動(dòng)作用。

其五，培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)工商管理人員相當(dāng)于是企業(yè)的智囊團(tuán)，因此企業(yè)必須要正確認(rèn)識人力資源的價(jià)值，把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展環(huán)境，分析行業(yè)走勢以及企業(yè)實(shí)際，對復(fù)合型人才進(jìn)行培養(yǎng)，并改善工作環(huán)境，優(yōu)化激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，有助于促進(jìn)個(gè)體自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理應(yīng)遵循的原則

其一，標(biāo)準(zhǔn)化原則。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的推進(jìn)，需要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，就是將理論知識與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化思維的構(gòu)建，令各部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開展各項(xiàng)工作，結(jié)合部門及崗位實(shí)際制定績效考核體系，保證其標(biāo)準(zhǔn)化和有效性。

其二，信息化原則。在社會(huì)發(fā)展新階段下，信息是重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)經(jīng)營決策的制定必須要考慮到信息要素的影響，因此企業(yè)工商管理的創(chuàng)新應(yīng)遵循信息化原則，令各部門、各崗位之間保持良好的信息溝通與共享，為企業(yè)總體規(guī)劃的制定提供支持，確保各部門及崗位工作任務(wù)的具體化，步調(diào)一致以便各項(xiàng)工作的協(xié)同推進(jìn)。

其三，精細(xì)化原則。企業(yè)工商管理的推進(jìn)應(yīng)遵循精細(xì)化原則，促進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，令員工明確自身職責(zé)，并以此為驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性參與到實(shí)際工作中。此種情況下崗位獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性均可得到保證，管理成本也能夠得到有效控制。

其四，創(chuàng)新性原則。企業(yè)工商管理內(nèi)容較為復(fù)雜，與各方面都存在密切關(guān)聯(lián)，因而其發(fā)展規(guī)模表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性。在工商管理過程中需要就內(nèi)外元素加以不斷整合，突破障礙，堅(jiān)持創(chuàng)新，從而促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[6]。

其五，規(guī)劃性原則。企業(yè)工商管理實(shí)現(xiàn)了多種職能的統(tǒng)一結(jié)合，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、配備及協(xié)調(diào)等，立足企業(yè)視角出發(fā)，需基于規(guī)劃性原則出發(fā)實(shí)施工商管理，保證規(guī)劃的詳細(xì)化與縝密化，進(jìn)而有效整合資源，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

其六，人性化原則。企業(yè)工商管理強(qiáng)調(diào)以人為核心，基于人性化原則出發(fā)對員工加以管理，保證激勵(lì)與約束的協(xié)調(diào)性，對員工主觀能動(dòng)性加以充分調(diào)動(dòng)，緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)與個(gè)人，從而促進(jìn)個(gè)體價(jià)值的發(fā)揮，真正為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新中的問題

（一）缺乏明確目標(biāo)，工作流程復(fù)雜

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下部分企業(yè)的工作目標(biāo)不夠明確，僅僅圍繞經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)開展工作，但并未立足企業(yè)經(jīng)營工作質(zhì)量以及工商管理效果開展深入分析，導(dǎo)致工商管理工作目標(biāo)不夠清晰，使得經(jīng)營人員并未重視產(chǎn)品品牌的樹立和企業(yè)文化的構(gòu)建，工作規(guī)劃并未得到貫徹落實(shí)，一味追求經(jīng)營利潤目標(biāo)，而導(dǎo)致工商管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相偏離，工商管理質(zhì)量就必然會(huì)受到影響，其價(jià)值也無法得到有效發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要保證工作流程的規(guī)范化，創(chuàng)新服務(wù)模式，精簡服務(wù)流程，確保經(jīng)營過程的公平性。但就企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，內(nèi)部經(jīng)營流程相對繁瑣，導(dǎo)致業(yè)務(wù)推進(jìn)受阻。部分人員缺乏強(qiáng)烈服務(wù)意識，一線服務(wù)工作開展不到位，并未積極改進(jìn)，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)不佳，難以得到有效提升，使得企業(yè)市場競爭力不足，進(jìn)而制約著企業(yè)的綜合發(fā)展。

（二）理念不夠科學(xué)，制度缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)工商管理制度不夠完善，員工思想觀念的科學(xué)性不足，若企業(yè)經(jīng)營中缺乏現(xiàn)代化思想理念的支持，則無法保證工作質(zhì)量與效率，企業(yè)經(jīng)營效益也會(huì)隨之受到影響[7]。縱觀工商管理工作實(shí)際，部分管理人員仍采取粗放化方式，忽視工作細(xì)節(jié)管理，導(dǎo)致工商管理效果不佳。企業(yè)工商管理就是對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等，以促進(jìn)自身競爭力的不斷增強(qiáng)。但就當(dāng)前企業(yè)工商管理實(shí)際來看，創(chuàng)新性不足，仍受到傳統(tǒng)企業(yè)制度的局限，各項(xiàng)運(yùn)作仍局限于舊框架，這就導(dǎo)致工商管理效率難以得到顯著提升。

（三）人員素質(zhì)不高，工作創(chuàng)新性不足

工商管理人員必須要具備相應(yīng)的素質(zhì)技能，才能夠保證工作任務(wù)執(zhí)行的規(guī)范化和有效性。但當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部工商管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力薄弱，實(shí)際工作中所接受的培訓(xùn)有限，企業(yè)也并未給予政策、資金、人力等方面支持，導(dǎo)致工商管理工作效率較低，實(shí)際作用也難以得到發(fā)揮。部分工商管理工作人員是其他部門抽調(diào)而來的，工商管理布局被打亂，這就會(huì)影響實(shí)際工作質(zhì)量。不僅如此，工商管理工作的創(chuàng)新性不足，仍局限于傳統(tǒng)方式，人員思想觀念更新不及時(shí)，并未結(jié)合市場變化來創(chuàng)新工作方式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展也會(huì)隨之受到影響。

（四）企業(yè)架構(gòu)失衡，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)并未積極轉(zhuǎn)變，家族氣息濃厚，或仍表現(xiàn)為傳統(tǒng)合伙企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、總經(jīng)辦等具體結(jié)構(gòu)缺乏，并且對于財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等部門的重要性缺乏正確認(rèn)識，這就使得內(nèi)部控制有效性不足。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部人力資源、市場營銷、質(zhì)量控制等方面均有所不足，這就會(huì)對企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展形成阻礙。企業(yè)之間競爭十分激烈，工商管理的落實(shí)以人才、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素為核心，各企業(yè)都重視技術(shù)核心優(yōu)勢的打造，但當(dāng)前很多企業(yè)中技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，仍存在較大提升空間，這就會(huì)對工商管理產(chǎn)生一定反作用，導(dǎo)致工商管理效率較低。

（五）缺乏資金支持，影響工商管理效果

企業(yè)發(fā)展需要以資金為保障，一旦工商管理有效性不足，會(huì)導(dǎo)致資金支持不充分，并且會(huì)對工商管理產(chǎn)生反作用，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工商管理以推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展為價(jià)值，一旦工商管理缺乏創(chuàng)新，會(huì)對現(xiàn)金流產(chǎn)生影響，進(jìn)而不利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

（一）樹立明確目標(biāo)，引入科學(xué)思想理念

企業(yè)工商管理工作開展之前，需要把握自身運(yùn)營實(shí)際，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，并就工商管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定并完善發(fā)展規(guī)劃，健全法人治理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的不斷完善，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也有助于企業(yè)更大經(jīng)營效益的創(chuàng)造。在企業(yè)工商管理創(chuàng)新階段，可以從現(xiàn)存財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人力等資源出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)合理的配置，于工商管理工作中納入企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)，確保工作目標(biāo)制定的科學(xué)化與合理化。

為確保企業(yè)獲得良好發(fā)展，應(yīng)重視國際化工商管理理念的融入，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，就外部市場發(fā)展環(huán)境進(jìn)行綜合分析，就企業(yè)未來發(fā)展方向加以客觀分析，開放視野，將企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來，促進(jìn)工商管理工作計(jì)劃的有效落實(shí)，為工商管理工作的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件。若企業(yè)局限于內(nèi)部產(chǎn)品科技創(chuàng)新，在市場地位的鞏固方面若局限于老產(chǎn)品，則難以獲得顯著的發(fā)展優(yōu)勢。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大環(huán)境下市場競爭尤為激烈，科技成果的涌現(xiàn)對于世界都有著改變作用，若企業(yè)發(fā)展中科技創(chuàng)新不到位，就無法保證經(jīng)營的持續(xù)化，不利于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。因此在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，為確保企業(yè)具備良好的市場適應(yīng)能力，就必須要把握機(jī)遇，樹立科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，以現(xiàn)代化思想觀念為輔助，推動(dòng)工商管理的不斷創(chuàng)新。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)工作，科學(xué)管理資金

為保證企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的有序性，需要重視業(yè)務(wù)資金支持的強(qiáng)化，因此企業(yè)日常經(jīng)營管理中需通過科學(xué)化方式來控制內(nèi)部資金，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率，令工商管理人員與財(cái)務(wù)人員開展密切溝通，確保財(cái)務(wù)決策與資金管理的科學(xué)化。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)就企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制加以明確和完善，確保財(cái)務(wù)管理流程清晰，這就有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。企業(yè)日常工作中工商管理人員應(yīng)科學(xué)配置經(jīng)營資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，在實(shí)際工作中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，從而奠定企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)工商管理的創(chuàng)新化落實(shí)，需要重視企業(yè)優(yōu)良信譽(yù)和形象的樹立，以便獲得資金支持，為企業(yè)長足發(fā)展提供保障。對于企業(yè)來說，在資金獲取方面可采取銀行貸款的方式，促進(jìn)企業(yè)與銀行之間合作關(guān)系的構(gòu)建，企業(yè)自身信譽(yù)也逐步得到累積。為保證資金管理的科學(xué)化，企業(yè)應(yīng)樹立危機(jī)意識，科學(xué)分配利潤，將其中適當(dāng)比例資金用于存留，滿足后期資金周轉(zhuǎn)需要。此外企業(yè)應(yīng)就長短期負(fù)債成本加以科學(xué)化控制，提高負(fù)債資本利用效率，以信息化技術(shù)為支持，與銀行精準(zhǔn)對接，把握銀行動(dòng)態(tài)，確保負(fù)債管理的靈活化，貸款種類也更加豐富，這就有助于提高資金管理的科學(xué)性，促進(jìn)資金價(jià)值的最大化發(fā)揮。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新思想，建立人性化管理機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，需要重視創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，促使基層職工對創(chuàng)新的重要性形成正確認(rèn)識，企業(yè)發(fā)展中工商管理創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，以便在基層工作中推動(dòng)創(chuàng)新工作的落實(shí)。創(chuàng)新思想理念在工商管理中的滲透，需要重視工商管理人員專業(yè)素質(zhì)技能的強(qiáng)化，提高領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識，關(guān)注工商管理工作的落實(shí)，為相關(guān)工作人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，并從政策、人力、物力等方面給予支持。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，以工商管理人員為對象組織開展內(nèi)部培訓(xùn)教育和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，增進(jìn)部門之間溝通，令工商管理人員對市場發(fā)展環(huán)境形成正確認(rèn)識，把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律并加以密切關(guān)注，防范思想意識僵化等問題出現(xiàn)。企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，需要就管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加以完善，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活力的顯著增強(qiáng)。

以管理機(jī)制為支持，能夠就員工行為加以約束，并為員工合法權(quán)益做出保障，通過機(jī)制的優(yōu)化可激發(fā)員工工作積極性和主觀能動(dòng)性，對于工商管理工作質(zhì)量的提升至關(guān)重要。通過人性化管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠真正給予員工以人性化關(guān)懷，對員工負(fù)面情緒進(jìn)行緩解，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部濃厚經(jīng)營環(huán)境與文化氛圍的塑造，對于企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。企業(yè)應(yīng)明確工商管理人員權(quán)限，就管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，以人性化制度來落實(shí)工商管理，實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)，保證工商管理工作的科學(xué)化與明確化。實(shí)際工作中需要就員工職責(zé)權(quán)限加以明確，賦予工商管理人員以權(quán)限，提高實(shí)際工作的靈活性，從而促進(jìn)工作目標(biāo)的順利達(dá)成。

（四）促進(jìn)制度優(yōu)化，調(diào)整企業(yè)架構(gòu)

制度存在的價(jià)值在于，能夠?qū)T工形成約束和激勵(lì)，其中內(nèi)容與利潤、分配、獎(jiǎng)懲規(guī)則等都存在密切關(guān)聯(lián)，這就需要客觀分析行業(yè)狀況，以企業(yè)利潤水平為參考，重視制度的優(yōu)化完善，保證調(diào)整的動(dòng)態(tài)性，從而形成持續(xù)化激勵(lì)。對于企業(yè)管理層來說，需要就制度開展深入研究，把握行業(yè)發(fā)展實(shí)際，探尋制度漏洞，周期性調(diào)整制度，以促進(jìn)制度的有效落實(shí)。新時(shí)期下可發(fā)揮大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，就行業(yè)制度結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)加以采集，并就關(guān)鍵信息進(jìn)行提取和分析，獲得相關(guān)結(jié)果，為制度優(yōu)化提供參考，為工商管理的創(chuàng)新提供制度保障。

為促進(jìn)工商管理的創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)重視架構(gòu)的調(diào)整，保證其設(shè)定的科學(xué)性、穩(wěn)定性和有效性。在小企業(yè)內(nèi)，應(yīng)保證部門的健全化，包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場等部門，增進(jìn)信息溝通，防范信息孤島情況出現(xiàn)。在大企業(yè)內(nèi)，則應(yīng)健全組織，比如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等。無論企業(yè)性質(zhì)如何，應(yīng)客觀分析財(cái)務(wù)、人資以及內(nèi)審部門的重要性，通過其引導(dǎo)與監(jiān)督作用的發(fā)揮，確保內(nèi)部控制的有效性。立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)重視新部門的組建，明確不同類型業(yè)務(wù)分工，這對于企業(yè)各部門工作效率的改善也至關(guān)重要。

（五）營銷管理、人才、技術(shù)創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，以營銷管理、人才和技術(shù)為入手點(diǎn)。就營銷管理來說，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，就產(chǎn)品營銷方式加以創(chuàng)新，制定現(xiàn)代化營銷策略，促進(jìn)產(chǎn)品市場的逐步擴(kuò)大。企業(yè)應(yīng)對外部市場環(huán)境發(fā)展動(dòng)態(tài)密切關(guān)注，對市場形成清晰認(rèn)識，把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，明確資源投放與利潤獲得之間的關(guān)系，以確保企業(yè)在市場發(fā)展中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)經(jīng)營視角不可局限于自身競爭力，還應(yīng)當(dāng)深入了解對手，就競爭對手營銷策略加以分析，把握自身運(yùn)營實(shí)際，確保創(chuàng)新化營銷體系的構(gòu)建，對于企業(yè)營銷模式的優(yōu)化也至關(guān)重要。

就人才創(chuàng)新來看，企業(yè)工商管理的創(chuàng)新離不開人才的支持，因此在經(jīng)營發(fā)展中必須要加大人才管理力度，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟钆c人才任用方式，為員工提供發(fā)展的空間，不可任人唯親，而是應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，選用有技術(shù)、有能力的人才，促進(jìn)人才價(jià)值的最大化發(fā)揮。在這一方面，企業(yè)應(yīng)確保人才管理模式創(chuàng)建的科學(xué)性與合理性，采取競爭上崗的方式，為人才創(chuàng)造公平競爭平臺，促進(jìn)個(gè)體價(jià)值的發(fā)揮。在實(shí)際工作中可實(shí)施按勞分配，能者多勞，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)良氛圍的形成。企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，為員工提供培訓(xùn)契機(jī)，促進(jìn)個(gè)體技能水平與業(yè)務(wù)能力的提升，從而更好地服務(wù)于企業(yè)，這就為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的人才支持。

就技術(shù)創(chuàng)新來看，這是企業(yè)以及行業(yè)得以持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵，只有技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。在企業(yè)工商管理創(chuàng)新階段，需要明確技術(shù)創(chuàng)新的重要性，就現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)加以革新，深入分析市場條件，就產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品市場競爭力，這對于企業(yè)的綜合發(fā)展也具有重要推動(dòng)作用。

七、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)若想要獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須要客觀分析自身實(shí)際，就工商管理加以創(chuàng)新，在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下探索應(yīng)對變化的科學(xué)機(jī)制，制定發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新思想理念與工作方式，就技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，將日常業(yè)務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展實(shí)際有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)內(nèi)部工作與外部市場經(jīng)濟(jì)彼此協(xié)調(diào)，為企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，全面提升工商管理水平，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下獲得穩(wěn)定健康發(fā)展。