馬蠅效應(yīng):管理學(xué)術(shù)語,來源于美國前總統(tǒng)林肯的一段有趣經(jīng)歷。據(jù)說,林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地,林肯吆馬,他兄弟扶犁,而那匹馬很懶,慢慢騰騰,走走停停??墒怯幸欢螘r間馬走得飛快。林肯感到奇怪,到了地頭,他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上,他就把馬蠅打落了??吹今R蠅被打落了,他兄弟就抱怨說:“哎呀,你為什么要打掉它,正是那家伙使馬跑起來的嘛!”沒有馬蠅叮咬,馬慢慢騰騰,走走停停;有馬蠅叮咬,馬不敢怠慢,跑得飛快。它給我們的啟示:一個人只有被叮著咬著,他才不敢松懈,才會努力拼搏,不斷進(jìn)步。
青蛙效應(yīng):管理學(xué)術(shù)語,源自十九世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)一次著名的“青蛙試驗”。他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里,青蛙觸電般地立即竄了出去。后來,人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里,任其自由游動。然后用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,卻因惰性而沒有立即往外跳,直到后來劇熱難忍失去逃生能力而被煮熟。它給我們的啟示:一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危,適時保有危機(jī)意識,適度加壓,使處危境而不知危境的人猛醒,使放慢腳步的人加快腳步,不斷超越自己,超越過去。
羊群效應(yīng):心理學(xué)術(shù)語。曾有人進(jìn)行過這樣的實(shí)驗:在一群羊前面橫放一根木棍,第一只羊跳了過去,第二只、第三只也會跟著跳過去;這時,把那根棍子撤走,后面的羊走到這里,仍然像前面的羊一樣,向上跳一下,盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了。這就是所謂的“羊群效應(yīng)”,也稱“從眾心理”。它告訴我們,要用自己的腦子去思考,去衡量自己,做出合適的選擇。