馬丹紅

（大唐國(guó)際京津冀財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，河北 石家莊 050000）

在過(guò)去的幾十年間，財(cái)務(wù)經(jīng)歷了幾次重大變革。第一次變革是會(huì)計(jì)電算化的普及，使部分人工核算工作被簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件代替，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的巨大飛躍；第二次是ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了業(yè)財(cái)一體化，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)開(kāi)始在一個(gè)平臺(tái)上產(chǎn)生信息交互；第三次革命則是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)組織變革轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)可以支撐和實(shí)現(xiàn)多地域、多行業(yè)發(fā)展的管理訴求。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提升業(yè)務(wù)處理效率、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度等目的的作業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不同于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的職能，它是一種在電子信息技術(shù)的支持下，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，整合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、電子信息技術(shù)支持工作和內(nèi)部控制工作，以集成平臺(tái)為核心的合作模式。財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)一方面加強(qiáng)了集團(tuán)的管理與控制，另一方面各部門(mén)實(shí)行全流程電子化，提供統(tǒng)一、透明的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低人力成本和管理成本，促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐意義

（一）優(yōu)化企業(yè)組織定位

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠?yàn)榻M織提供非常專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，在設(shè)計(jì)組織定位與結(jié)構(gòu)時(shí)必須適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展階段，服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)特性也需要全面理解。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心既可與總部財(cái)務(wù)部平行，也可隸屬于總部財(cái)務(wù)部。試辦階段，隸屬總部財(cái)務(wù)部的工作有利于調(diào)整和建立良好的基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。到正式運(yùn)營(yíng)階段，可以形成獨(dú)立的事業(yè)部、分公司、法人公司，促進(jìn)共享服務(wù)中心獨(dú)立開(kāi)展各種業(yè)務(wù)，有效降低成本。按照目前的情況，大部分財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采用業(yè)務(wù)分工的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)職能分割，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和人才轉(zhuǎn)型

在共享服務(wù)模型的基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)流程時(shí)主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)建環(huán)境。應(yīng)該要明確工藝工程的目標(biāo)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮輔助作用，根據(jù)實(shí)際情況制定整體規(guī)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。清楚地確定項(xiàng)目的目標(biāo)、重要性和計(jì)劃，并確定核心程序。二是過(guò)程分析和設(shè)計(jì)。分析現(xiàn)有工藝，診斷環(huán)境狀況，確定工程目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。三是適應(yīng)組織地再工程。當(dāng)全面理解組織相關(guān)人才、分析技術(shù)結(jié)構(gòu)與能力狀況、組織匹配時(shí)需要制定匹配計(jì)劃、重新設(shè)置崗位、強(qiáng)化員工崗位，建立完善的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，并合理應(yīng)用新技術(shù)。各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)部在共享信息系統(tǒng)成立后，尤其是資金結(jié)算銀企直連系統(tǒng)上線(xiàn)使用后，理論上應(yīng)釋放出大量財(cái)務(wù)人員或者減少了基層財(cái)務(wù)人員的部分工作。要充分利用這種系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，重新構(gòu)建人員架構(gòu)，不能因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心的成立而造成人才非減員性流失。對(duì)于一般財(cái)務(wù)人員，根據(jù)具體情況配置到共享中心的不同部門(mén)；對(duì)于高端財(cái)務(wù)人才，合理安排在相關(guān)管理崗位以及財(cái)務(wù)決策支持分析部門(mén)。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，各業(yè)務(wù)單位或者各部門(mén)遵循的規(guī)則、操作的流程甚至使用的系統(tǒng)都可能是不同的，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠依托信息技術(shù)，將原來(lái)分散在各業(yè)務(wù)單元的資源整合到一起，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，規(guī)?；幚泶罅康幕A(chǔ)業(yè)務(wù)，而這個(gè)過(guò)程中首先要實(shí)現(xiàn)的就是統(tǒng)一化管理，各業(yè)務(wù)單位擁有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，財(cái)務(wù)共享中心的建立和發(fā)展，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理的進(jìn)程。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的客觀基礎(chǔ)

（一）信息系統(tǒng)的建設(shè)

信息系統(tǒng)是共享效率、質(zhì)量和管理效益得以顯現(xiàn)的重要支撐。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)跨區(qū)域服務(wù)和支持成為一種可能。而且在企業(yè)信息化管理的內(nèi)在需求推動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建設(shè)和應(yīng)用了很多信息系統(tǒng)技術(shù)，且各自發(fā)揮了巨大作用。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)這些零散的信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌實(shí)施和整合，創(chuàng)建了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理的有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享模式下的信息系統(tǒng)的互通互聯(lián)，發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。信息系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的客觀基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)共享具有顯著優(yōu)勢(shì)并逐步被認(rèn)同

財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有很大不同，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種行為，所有發(fā)生的財(cái)務(wù)核算和結(jié)算都是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)和審計(jì)工作打下基礎(chǔ)。二是能提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)共享中心以其專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)量、高效率地面向客戶(hù)提供更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、分工更細(xì)的支持性服務(wù)，可以有效地提高財(cái)務(wù)管理的效率。三是可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模效應(yīng)能進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理過(guò)程，尤其是減少各種重復(fù)工作，降低財(cái)務(wù)管理成本，這個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)更加顯而易見(jiàn)。四是完善規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程。財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，尤其是從財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)程序、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等方面。此外，當(dāng)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)到一定程度，通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，能夠充分掌握自己的財(cái)務(wù)實(shí)力，根據(jù)自己的資金情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，為各部門(mén)及子公司的運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)預(yù)算，保證公司的所有聯(lián)系都有條理地運(yùn)作。這種財(cái)務(wù)共享模式有效地避免了財(cái)務(wù)管理中逐層審批、逐層申報(bào)的麻煩過(guò)程，大大避免了人工操作的錯(cuò)誤，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨于科學(xué)、準(zhǔn)確。

（三）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、成本管理等。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)部的核心，但還是存在一些問(wèn)題。就管理流程而言在資金運(yùn)用方面，財(cái)務(wù)部的工作主要是對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)資金使用的重視程度不夠。財(cái)務(wù)工作更注重預(yù)算指標(biāo)的分配，預(yù)算執(zhí)行中缺乏必要的監(jiān)督，各部門(mén)之間也缺乏合理調(diào)整。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)工作主要是在企業(yè)運(yùn)行中有效處理歷史信息，以有效地滿(mǎn)足監(jiān)管者和投資者的需要，但其很難為內(nèi)部管理者提供有效的決策信息。為了更好地發(fā)揮管理作用，財(cái)務(wù)工作必須進(jìn)行改革。以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化，可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化方面的持續(xù)發(fā)展。這就需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)觀念和理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)與交流，以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化流程再造。現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)的運(yùn)用，可以避免財(cái)務(wù)信息在傳遞與分享中的時(shí)空限制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)體制的推廣與改革，建立完善的財(cái)務(wù)共享體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐策略

（一）戰(zhàn)略定位與組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)大致可以劃分為三類(lèi)：成本降低、風(fēng)險(xiǎn)可控和促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。國(guó)外企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般是受效益的驅(qū)使，以提高效率、降低成本為主要出發(fā)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)尤其是一些大型央企主要是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而建立的管控型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這三類(lèi)目標(biāo)并非截然對(duì)立，只是側(cè)重點(diǎn)不同。而且相同的企業(yè)在不同時(shí)期也可能選擇不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和所處的發(fā)展階段來(lái)選擇。

為了保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也要注意財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置，包括資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等部門(mén)。資金管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金預(yù)測(cè)、接收和支付資金管理控制功能的建立和完善。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等核算業(yè)務(wù)。對(duì)于預(yù)算管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，主要是完成預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算反饋等職能。財(cái)務(wù)分析管理部門(mén)特別注重通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、財(cái)務(wù)方針的調(diào)研和制定等，完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理職能，提供全面的財(cái)務(wù)決策支持。

（二）人才培養(yǎng)

要提高財(cái)務(wù)人員的整體質(zhì)量，以便在財(cái)務(wù)改革和模式建設(shè)方面快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，企業(yè)需要將重點(diǎn)放在培訓(xùn)和教育日常工作中提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享模式在很多企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的低下嚴(yán)重制約了整體的實(shí)施進(jìn)度和效果，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，讓他們轉(zhuǎn)變自身的觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，以確保財(cái)務(wù)改革和模式建設(shè)的全面質(zhì)量。學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)和能力，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并有效地增強(qiáng)公司的可持續(xù)性。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)變革與發(fā)展的重要保障，而現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則主要來(lái)自根深蒂固的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和資金結(jié)算模式。這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，需要處理全面預(yù)算編制、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等問(wèn)題。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中數(shù)據(jù)信息是管理財(cái)務(wù)信息的信息基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與處理，使其能夠有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，從而突破傳統(tǒng)的手工操作模式。手工輸入、處理和提取數(shù)據(jù)有許多局限性。與此同時(shí)數(shù)據(jù)如果不能及時(shí)適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)能力也滯后，影響決策的效率。建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)符合大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理的要求。財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立為管理財(cái)務(wù)信息化提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)支持。在提高數(shù)據(jù)處理效率和精度的同時(shí)，管理財(cái)務(wù)信息化和信息技術(shù)為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了新的價(jià)值。財(cái)務(wù)各模塊功能通過(guò)整合計(jì)算機(jī)等軟件進(jìn)行計(jì)算、維護(hù)，能及時(shí)、有效地收集、處理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享內(nèi)容豐富。構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析、決策同步，管理學(xué)從后端走向前端，為每一個(gè)決策節(jié)點(diǎn)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。信息時(shí)代，科技手段可以幫助加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)警和降低成本。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)不斷強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，提高技術(shù)水平。

（四）數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)流程功能進(jìn)行收集，收集各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的信息和數(shù)據(jù)，并處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其安全性可以防止數(shù)據(jù)由于主觀原因被篡改，保證了數(shù)據(jù)的客觀性。規(guī)范財(cái)務(wù)行為，遵守制度法規(guī)，為管理財(cái)務(wù)信息化提供安全保障。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，通過(guò)不斷完善制度，為管理財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施提供制度支持。制度和政策的統(tǒng)一促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作和程序的標(biāo)準(zhǔn)化。在系統(tǒng)中加入系統(tǒng)戰(zhàn)略及其他相關(guān)規(guī)定，以確保各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)按照系統(tǒng)和戰(zhàn)略的要求，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需求，持續(xù)改進(jìn)和完成流程。

（五）促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”升級(jí)

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景下，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展也在不斷地完善，通過(guò)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的變革，由單純的資金管理等價(jià)值守護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享，同時(shí)增強(qiáng)預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，由簡(jiǎn)到繁的不斷深化，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從資金管理、核算系統(tǒng)中獨(dú)立出來(lái)，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的對(duì)接通道，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中，對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)核算與管理，而預(yù)算管理也是企業(yè)平臺(tái)的重要基礎(chǔ)，貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。為了更好地針對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行處理，要積極推動(dòng)資金管理、核算的全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的合規(guī)性，而且也要根據(jù)資金管理、財(cái)務(wù)共享等基礎(chǔ)平臺(tái)共同建設(shè)，確保預(yù)算管理的質(zhì)量與水平，滿(mǎn)足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算、核算、預(yù)算的管理變革能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的不斷深化發(fā)展，更好地解決企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量水平。

（六）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的先行軍，財(cái)務(wù)共享中心與管理會(huì)計(jì)的融合是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過(guò)初期的共享服務(wù)建設(shè)階段，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的數(shù)據(jù)處理中心，并釋放出大量高素質(zhì)人才，而這些人可以深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)中去，形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模塊，他們協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，參與公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造。除了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，還有一些人將承擔(dān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的職能，最終構(gòu)建一個(gè)共享服務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的良性循環(huán)，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅僅成為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心，而是利用信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)更多地提供決策支持服務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球化和信息化浪潮的興起，會(huì)計(jì)行業(yè)的變革也非常顯著，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等為代表的新技術(shù)正在徹底改變整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種新的管理理念，集中應(yīng)用了一批技術(shù)變革的成果，代表了新時(shí)代管理現(xiàn)代化和會(huì)計(jì)信息化的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)智能化轉(zhuǎn)型和深入的業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行真正的變革，實(shí)現(xiàn)對(duì)于公司戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)更有力的支撐，使財(cái)務(wù)職能發(fā)展為更開(kāi)闊、更有活力、更具創(chuàng)新力的價(jià)值體系。