中機(jī)建設(shè)：“四抓”鍛造硬核青年人才隊(duì)伍

文/李令敏 葉妍妍

黨的十九大報(bào)告指出，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低也影響著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)的青年人才隊(duì)伍不能有效滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人才短缺、年齡結(jié)構(gòu)斷層、青年人才流失等問(wèn)題不同程度地存在于各企業(yè)中。做好新時(shí)代國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作顯得尤為重要且緊迫。中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中機(jī)建設(shè)或公司）高度重視青年人才培養(yǎng)工作，從構(gòu)建全鏈條、全方位培養(yǎng)機(jī)制入手，抓好“萌新訓(xùn)練”“青干托舉”“職務(wù)職級(jí)”“黨團(tuán)共振”四大板塊，增強(qiáng)青年人才干事創(chuàng)業(yè)“硬實(shí)力”，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

抓“萌新訓(xùn)練”，筑牢青年人才培養(yǎng)“奠基石”

為了使新入職的青年員工快速融入組織，中機(jī)建設(shè)制定《新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)規(guī)定》，通過(guò)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、導(dǎo)師“傳幫帶”等方式方法，打出一套“組合拳”，為青年人才發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是開展“內(nèi)部+外部”“線上+線下”系統(tǒng)理論知識(shí)培訓(xùn)，提升新員工綜合素質(zhì)。中機(jī)建設(shè)面向新員工開設(shè)“萌新訓(xùn)練營(yíng)”，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨工團(tuán)及各主要職能部門負(fù)責(zé)人為其全面介紹公司概況、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、黨工團(tuán)情況以及各項(xiàng)管理制度等，并通過(guò)筆試、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，公司搭建了“在線學(xué)習(xí)平臺(tái)”，提供上千門線上課程為新員工“充電”。此外，根據(jù)任務(wù)安排和工作需要，公司還為新員工提供外部培訓(xùn)或外單位交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

二是設(shè)置項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)期，錘煉新員工專業(yè)能力和堅(jiān)韌毅力。入職培訓(xùn)結(jié)束后，公司統(tǒng)一安排新員工到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、歷練，通過(guò)深入“一線”全面了解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)踐工作的結(jié)合。按照公司規(guī)定，新員工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)期原則上不少于1年，業(yè)務(wù)部門的培養(yǎng)對(duì)象累積現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)時(shí)間不少于3年，避免實(shí)習(xí)走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水。

三是實(shí)施“雙導(dǎo)師”制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、崗位能手“傳幫帶”作用。公司對(duì)導(dǎo)師實(shí)施備案制管理，用人部門分別為新員工指定部門導(dǎo)師和項(xiàng)目導(dǎo)師。導(dǎo)師需具備一定的基本條件，要從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助培養(yǎng)對(duì)象，在工作和生活中起到模范、榜樣作用；要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的德、能、勤、績(jī)做好全面考核記錄，并在《轉(zhuǎn)正定級(jí)表》中簽署意見。人力資源部門對(duì)各部門培訓(xùn)培養(yǎng)情況實(shí)行年度評(píng)價(jià)制，如發(fā)現(xiàn)在培養(yǎng)方面存在不重視、不作為、不及時(shí)指定導(dǎo)師等情況，將按照《組織人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定處理，確保“雙導(dǎo)師”制落實(shí)見效。

抓“青干托舉”，開創(chuàng)青年人才培養(yǎng)“新局面”

著眼企業(yè)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，中機(jī)建設(shè)根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施“青干托舉”工程，制定《優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)管理辦法》，將最新的數(shù)字化人才素質(zhì)測(cè)評(píng)體系與民主推薦、嚴(yán)把政治關(guān)等黨選拔人才的寶貴經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，為青年人才培養(yǎng)開創(chuàng)了與時(shí)俱進(jìn)新局面。

一是建立科學(xué)選拔機(jī)制。公司采用專業(yè)人才管理咨詢公司的數(shù)字化人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，結(jié)合各類需求和公司業(yè)務(wù)實(shí)際，設(shè)定相應(yīng)的測(cè)試指標(biāo)，分別形成針對(duì)總部中層后備干部、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部和優(yōu)秀青年骨干人才的線上素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷和線下主觀筆試試卷。公司組織候選人進(jìn)行線上素質(zhì)測(cè)評(píng)、筆試、民主測(cè)評(píng)，并分類組織調(diào)研考察，根據(jù)以上幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析研判，形成專項(xiàng)報(bào)告，提出優(yōu)秀年輕干部人選建議，提交黨委會(huì)研究討論決定。

二是堅(jiān)持分層動(dòng)態(tài)管理。按照干部管理權(quán)限，公司總部和下屬單位負(fù)責(zé)各自的優(yōu)秀年輕干部及青年骨干人才庫(kù)建設(shè)。各單位持續(xù)跟蹤了解年輕干部及骨干人才的表現(xiàn)，結(jié)合年度黨建考核、巡察、領(lǐng)導(dǎo)班子考核及其他專項(xiàng)工作，推進(jìn)干部考察識(shí)別常態(tài)化。此外，總部和下屬單位每?jī)赡觊_展一次人才補(bǔ)充選拔工作；對(duì)不宜繼續(xù)入庫(kù)的人員，及時(shí)進(jìn)行退出調(diào)整。

三是突出綜合能力提升。公司定期舉辦中青年干部培訓(xùn)班，重點(diǎn)加強(qiáng)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。培訓(xùn)課程結(jié)合具體崗位工作內(nèi)容和未來(lái)發(fā)展需要，在提升專業(yè)化模塊能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)聚焦學(xué)員全局經(jīng)營(yíng)意識(shí)和綜合管理能力。此外，公司組織安排年輕干部和骨干人才到一線，參與重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、重點(diǎn)工程建設(shè)、外部市場(chǎng)開拓、急難險(xiǎn)重任務(wù)，同時(shí)視情況安排其到職能部門鍛煉，增強(qiáng)管理意識(shí)，鍛煉意志品質(zhì)，為未來(lái)承擔(dān)重任奠定基礎(chǔ)。

抓“職務(wù)職級(jí)”，開辟青年人才培養(yǎng)“雙通道”

為了拓寬青年人才職業(yè)發(fā)展通道，建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，中機(jī)建設(shè)推行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與業(yè)務(wù)職級(jí)并行、職務(wù)職級(jí)與待遇掛鉤制度，激勵(lì)青年人才干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

一是大膽使用年輕干部。中機(jī)建設(shè)制定《基層干部管理辦法》，對(duì)組織放心、群眾滿意、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部敢于給位子、壓擔(dān)子；通過(guò)自愿報(bào)名、資格審查、素質(zhì)測(cè)評(píng)、競(jìng)聘面試、組織考察、集體研究等程序開展基層干部選用工作，將優(yōu)秀年輕干部人才納入企業(yè)人才庫(kù)。同時(shí)，公司制定《年輕干部掛職鍛煉管理規(guī)定》，通過(guò)干部上下交流、掛職鍛煉、輪崗交流，有計(jì)劃地開展年輕干部定向培養(yǎng)，在實(shí)踐中鍛煉干部，持續(xù)提升干部綜合能力。

二是暢通人才發(fā)展通道。中機(jī)建設(shè)制定《業(yè)務(wù)職級(jí)管理辦法》，設(shè)置首席專家、高級(jí)總監(jiān)、資深經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理5個(gè)等級(jí)，與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。公司每3年開展一次業(yè)務(wù)職級(jí)人選聘任工作，以工作年限及專業(yè)技術(shù)職務(wù)、任下一職務(wù)職級(jí)年限、知識(shí)技能和工作業(yè)績(jī)四個(gè)維度規(guī)定各職級(jí)的任職資格。聘任業(yè)務(wù)職級(jí)的，基本工資、福利待遇等參照對(duì)應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)執(zhí)行，最低任職年限不作為晉升參考標(biāo)準(zhǔn)，也不能簡(jiǎn)單按照任職年限論資排輩，在拓寬人才發(fā)展通道的同時(shí)體現(xiàn)正確的用人導(dǎo)向。

抓“黨團(tuán)共振”，奏響青年人才培養(yǎng)“交響樂”

中機(jī)建設(shè)始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建的工作思路，多措并舉實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)共振，奏響青年人才培養(yǎng)“交響樂”。

一是廣泛開展青年精神素養(yǎng)提升工程。在共青團(tuán)成立100周年之際，中央企業(yè)全面開展青年精神素養(yǎng)提升工程。中機(jī)建設(shè)黨委制定專項(xiàng)工作方案，團(tuán)委負(fù)責(zé)實(shí)施，從2022年5月至2023年5月，按階段推進(jìn)。方案緊扣“一個(gè)主題”，即“增強(qiáng)做中國(guó)人的志氣、骨氣、底氣”；聚焦“三個(gè)問(wèn)題”，即“同先輩比，我們身上少了什么”“同先輩比，我們身上多了什么”“同習(xí)近平總書記對(duì)新時(shí)代中國(guó)青年的期望和時(shí)代與企業(yè)發(fā)展要求比，我們還需要充實(shí)什么”；部署“四個(gè)階段”，即集中學(xué)習(xí)、傳統(tǒng)教育、對(duì)標(biāo)討論、崗位建功；抓好“五個(gè)動(dòng)作”，即學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話及重要指示批示精神，聆聽黨委書記講團(tuán)課，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)先輩講傳統(tǒng)，開展“我和先輩比奮斗”專題組織生活會(huì)，把青年精神素養(yǎng)提升成效轉(zhuǎn)化為崗位建功實(shí)際行動(dòng)。

二是大力實(shí)施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程。中機(jī)建設(shè)團(tuán)委牢記為黨育人的政治職責(zé)，每年選拔一批青年骨干人才進(jìn)行為期1年的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年人才深入學(xué)習(xí)實(shí)踐馬克思主義中國(guó)化的最新成果，著力培養(yǎng)一批信仰堅(jiān)定、能力突出、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的復(fù)合型青年政治骨干，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。

三是各級(jí)黨團(tuán)組織主動(dòng)提供平臺(tái)。公司鼓勵(lì)年輕干部及青年骨干擔(dān)任兼職黨團(tuán)干部，積極參與基層黨團(tuán)工作，進(jìn)一步提高青年政治素養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)各方的工作能力，錘煉密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。

“栽好梧桐樹，引得鳳來(lái)?xiàng)??！敝袡C(jī)建設(shè)探索建立健全全鏈條、全方位青年人才培養(yǎng)機(jī)制，著力加強(qiáng)青年人才思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，讓青年人才在學(xué)思踐悟中筑牢理想信念的“壓艙石”，在急難險(xiǎn)重中練就擔(dān)當(dāng)作為的“鐵肩膀”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中爭(zhēng)做守正創(chuàng)新的“馬前卒”，為國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)青春力量。