隨著信息化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)管理迎來了前所未有的發(fā)展機遇，擁有更加便捷化的管理工具與海量的數(shù)據(jù)信息，對于管理效率的提升具有重大意義。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，需要依托于信息技術(shù)加以變革、優(yōu)化，重構(gòu)現(xiàn)代化管理體系。紡織企業(yè)作為重要的制造業(yè)門類，在拉動國民經(jīng)濟增長方面發(fā)揮著不可或缺的作用。面對信息化時代浪潮，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變思維理念，及時創(chuàng)新管理方式方法，加強信息化管理體系構(gòu)建，以提升管理水平，增強自身的競爭實力?！都徔椘髽I(yè)管理(2版)》由張一風(fēng)、張慧編著，東華大學(xué)出版社于2022年11月出版。該書立足紡織強國的建設(shè)背景，深入分析了我國紡織企業(yè)管理創(chuàng)新的外部要求與新挑戰(zhàn)，然后結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的具體內(nèi)容，闡述傳統(tǒng)管理模式的弊端與不足，分別從財務(wù)、營銷、信息化等視角，探究紡織企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效路徑，對紡織企業(yè)管理信息化體系的構(gòu)建具有良好的借鑒價值。

《紡織企業(yè)管理(2版)》全書共包括12章。第1章為緒論，從理論層面對企業(yè)管理的職能、原理、組織架構(gòu)等進行概述。第2章結(jié)合紡織工業(yè)發(fā)展情況，針對相關(guān)的管理活動進行系統(tǒng)論述。第3章聚焦產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，深入分析產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略與管理模式。第4章圍繞生產(chǎn)流程，詳細(xì)介紹不同生產(chǎn)過程的管理方法。第5章主要闡述紡織企業(yè)五大資產(chǎn)，即工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、操作技術(shù)、原材料和空調(diào)的管理方式。第6章以紡織質(zhì)量管理為核心，分別對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量分析控制的方法體系進行論述。第7章圍繞人力資源管理，詳細(xì)介紹人才培養(yǎng)與使用、績效考核、薪資管理等內(nèi)容。第8章按照目標(biāo)市場、營銷計劃、活動控制等步驟，分析紡織企業(yè)營銷管理的主要內(nèi)容。第9章介紹現(xiàn)代財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。第10章主要闡述紡織企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)情況與應(yīng)用方式。第11、12章分別對經(jīng)營戰(zhàn)略與新興管理模式進行論述。

一、紡織企業(yè)信息化管理的現(xiàn)實意義

紡織業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，有著悠久的歷史文化底蘊，對于人們?nèi)粘Ｉ钪械囊轮把b飾具有重要作用。在近現(xiàn)代社會，紡織技術(shù)不斷革新，紡織生產(chǎn)方式日益改進，但是整體的經(jīng)濟效益并沒有明顯進步。尤其隨著信息化浪潮席卷全球，第四輪產(chǎn)業(yè)革命悄然而至，世界各國的企業(yè)經(jīng)營迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。由于我國紡織企業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏良好的競爭實力，紡織企業(yè)必須要及時轉(zhuǎn)型升級，抓住信息化建設(shè)機遇，切實提升管理水平，力爭在國際競爭中掌握主動權(quán)。具體來說，紡織企業(yè)信息化管理的現(xiàn)實意義表現(xiàn)在以下3個方面：

第一，能夠提高紡織企業(yè)的市場應(yīng)變能力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，紡織企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，因此其必須具備良好的市場分析與反應(yīng)能力，及時獲取最新的市場需求變動信息，才能夠及時制定良好的應(yīng)對策略，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)計劃或銷售策略，進而增強整體經(jīng)濟效益。隨著信息化管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，紡織企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)對市場信息資源的整合和優(yōu)化，構(gòu)建起更加便捷多元的信息獲取渠道，切實提高市場需求獲取效率，從而根據(jù)需求變化情況，針對性地制定產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的計劃，及時開發(fā)出新的、符合市場需求的紡織產(chǎn)品；根據(jù)自身的產(chǎn)品特色制定個性化營銷方案，提高生產(chǎn)管理計劃的科學(xué)性；盡早預(yù)測訂單成本，合理安排生產(chǎn)計劃，防止出現(xiàn)產(chǎn)量過多或過少的情況；通過加速訂單處理效率，不斷追蹤生產(chǎn)進度，開展生產(chǎn)調(diào)控，進而大大縮短交貨期。此外，紡織企業(yè)經(jīng)營者可以獲得更加全面的市場信息，通過綜合分析與研究判斷，作出科學(xué)的管理決策，切實提高市場應(yīng)變能力。

第二，能夠提高資金運轉(zhuǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量。紡織企業(yè)作為一個生產(chǎn)制造類企業(yè)，必須依靠大量的流動資金進行原料采購、設(shè)備維護等工作，才能保障生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)。這就意味著紡織企業(yè)在運營過程中勢必存在大量的庫存資金，需要經(jīng)過后期的營銷推廣將產(chǎn)品銷售出去，才可以完全收回生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)營收益。但是在信息化管理模式下，紡織企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)，將相關(guān)的數(shù)據(jù)資源進行整合分析，形成完善的生產(chǎn)計劃，從而減少原料、半成品等庫存的資金占用，將可用資金轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，切實提高資金利用效率。同時，信息化管理系統(tǒng)可以實時追蹤企業(yè)生產(chǎn)情況，根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及時研判產(chǎn)品質(zhì)量，對檢測出的質(zhì)量問題進行預(yù)警標(biāo)識，反饋給管理者，同時及時進行改進優(yōu)化，減少成品原料的浪費。這樣不僅能夠有效節(jié)約生產(chǎn)成本，而且可以保障產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的紡織產(chǎn)品。

第三，能夠降低能耗污染，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。紡織企業(yè)作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，大都需要使用大量的染料或化學(xué)藥劑，通過印染加工技術(shù)來完成產(chǎn)品生產(chǎn)。這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式雖然可以保證紡織企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，但是從長遠來看，對自然環(huán)境有一定影響，進而影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍\用信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集、物料移動隨時跟蹤，進而合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，大幅減少生產(chǎn)過程中的染化料浪費現(xiàn)象，同時促使使用更多的清潔原料開展產(chǎn)品生產(chǎn)，切實提高生產(chǎn)加工的清潔率。如河北、天津等地的紡織企業(yè)積極引進數(shù)據(jù)在線采集裝置和車間物流系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的采集處理，為企業(yè)改進生產(chǎn)技術(shù)、降低能耗污染提供了良好的信息支持。

二、制約紡織企業(yè)信息化管理水平提升的瓶頸

由于現(xiàn)階段信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠成熟，紡織企業(yè)在建立信息管理體系時缺乏可借鑒的經(jīng)驗，存在不同程度的問題與困難，制約著信息化管理水平的提升。具體來說，主要包括以下2個方面：

第一，信息管理系統(tǒng)建設(shè)有待完善。隨著技術(shù)迭代不斷加快，依托于信息技術(shù)的智能化管理系統(tǒng)逐漸應(yīng)用于紡織企業(yè)經(jīng)營管理活動中，為提升管理效率、創(chuàng)新經(jīng)營模式做出重要貢獻。但是部分中小型紡織企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的粗放型管理模式，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測分析與管理規(guī)劃，存在一定的盲目性。并且，由于市場需求多變，如果不能及時掌握市場信息、調(diào)整生產(chǎn)計劃，很容易造成產(chǎn)品積壓，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，由于對信息化管理的重視程度不足，許多紡織企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方面的資金投入較低，僅停留于簡單的數(shù)據(jù)采集層面，沒有將經(jīng)濟管理活動與信息系統(tǒng)進行深度對接，從而無法運用相關(guān)系統(tǒng)來預(yù)估經(jīng)濟風(fēng)險，所發(fā)揮的決策管理作用也存在較大限制，容易產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

第二，信息管理流程不夠規(guī)范。紡織企業(yè)經(jīng)營管理活動十分復(fù)雜，涉及市場營銷、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)加工等多個環(huán)節(jié)，這對于企業(yè)的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)能力提出較高要求。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，紡織企業(yè)不能再延續(xù)以往的管理模式，即僅依靠主觀經(jīng)驗來判斷市場需求、分配人力資源或者劃撥財務(wù)資金，而是要積極構(gòu)建完善的信息管理體系，開展科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。但是，由于管理活動多元、環(huán)節(jié)復(fù)雜，紡織企業(yè)在信息化管理建設(shè)時忽視了管理流程的細(xì)化和分解，對于一些管理內(nèi)容的規(guī)范性不足，使得各模塊之間的數(shù)據(jù)信息無法共享聯(lián)通，在一定程度上阻礙了信息管理的高效運轉(zhuǎn)。

三、紡織企業(yè)信息化管理水平提升的路徑

基于上述分析，紡織企業(yè)應(yīng)及時順應(yīng)信息化時代潮流，選擇科學(xué)有效的管理模式進行改革，并且結(jié)合自身特點，綜合安排信息化管理內(nèi)容，合理調(diào)配不同領(lǐng)域的管理資源，實現(xiàn)各項經(jīng)營管理活動的流程化、規(guī)范化，切實提升管理水平。具體來說，需要做到以下幾點：

首先，加強信息管理系統(tǒng)建設(shè)，突出紡織企業(yè)經(jīng)營特色。信息化管理建設(shè)是一項系統(tǒng)且龐大的工程。在建設(shè)初期，應(yīng)當(dāng)重點明確、層次清晰地開展信息化系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合紡織企業(yè)的經(jīng)營特點，根據(jù)其經(jīng)營方向開發(fā)特色化的信息管理系統(tǒng)。如生產(chǎn)型紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點圍繞紡織生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)進行信息化管理，而營銷推廣類企業(yè)則需要注重供應(yīng)鏈、銷售系統(tǒng)的信息化管理。同時，加大資金投入，加強信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)完善，構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)與操作運行系統(tǒng)，保障網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息化系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。此外，引入ERP(企業(yè)資源計劃)管理系統(tǒng)，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理重構(gòu)，重新梳理各部門與崗位的工作內(nèi)容，錄入相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，切實提高財務(wù)管理的信息化水平，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

其次，應(yīng)用信息管理模式，指導(dǎo)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。運用信息系統(tǒng)開展經(jīng)營管理活動，首要步驟是數(shù)據(jù)信息的采集聯(lián)接，需要將企業(yè)生產(chǎn)信息運用相關(guān)的數(shù)據(jù)上傳到管理系統(tǒng)中來，才能夠繼續(xù)之后的信息處理和計劃控制工作。因此，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先建立良好的數(shù)據(jù)監(jiān)控與采集系統(tǒng)，運用信息技術(shù)實現(xiàn)線上資源管理，將一系列管理數(shù)據(jù)大規(guī)模應(yīng)用到信息處理過程中，切實提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。同時，運用大數(shù)據(jù)分析模型，圍繞紡織生產(chǎn)加工與研發(fā)營銷等管理活動進行信息處理，形成科學(xué)的決策依據(jù)，幫助紡織企業(yè)全面把控生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，提高管理效率。

最后，搭建人才隊伍，培養(yǎng)復(fù)合型信息管理人才。信息管理模式的應(yīng)用意味著企業(yè)管理的人才需求也發(fā)生相應(yīng)變化。紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時引進或培養(yǎng)一批兼具技術(shù)能力與現(xiàn)代化管理思維的復(fù)合型人才，靈活運用信息化管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化管理體系，以保障信息化管理的有效開展。