查偉華

（中能建建筑集團(tuán)有限公司）

一、引言

電力施工企業(yè)是承擔(dān)我國電力勘測設(shè)計(jì)、施工、修造企業(yè)等任務(wù)的電力建設(shè)集團(tuán)，隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力設(shè)施的使用越來越頻繁，電力施工企業(yè)的工作量也逐漸增加，在這樣的社會(huì)背景下，電力施工企業(yè)的行業(yè)競爭力也出現(xiàn)了增長狀態(tài)，為了保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理是十分必要的，而生產(chǎn)經(jīng)營管理要從下文中我們提到的幾方面來加強(qiáng)。

二、電力施工企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的必要性

隨著我國電力施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭壓力逐漸增加，企業(yè)的市場環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化。首先，電力施工市場的開放導(dǎo)致市場呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，競爭手段出現(xiàn)多樣化，部分私營企業(yè)由于受到限制較小，因此市場靈活性較大，一些國有企業(yè)由于體制內(nèi)限制，人才流動(dòng)程度大，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保持。

其次，國有企業(yè)的成本投入較高，并且國有企業(yè)具有一定的社會(huì)責(zé)任，但是這與經(jīng)濟(jì)效益之間產(chǎn)生了矛盾沖突，以至于電力施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本居高不下，加之物價(jià)上漲，預(yù)算也出現(xiàn)了一定的偏差，越來越多的企業(yè)提升自身的技術(shù)能力，招投標(biāo)競爭也變得激烈，這一點(diǎn)上，私營企業(yè)的成本投入要低于國有企業(yè)。

最后，當(dāng)前人們對電力使用較為頻繁，用戶對電力施工建設(shè)存有更高的要求，因此要加強(qiáng)售后服務(wù)，尤其是國有電力施工企業(yè)的市政工程，對質(zhì)量與成本的要求更高，受當(dāng)前疫情影響，電力施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證。

三、提升電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理策略

（一）提升核心競爭力

為了提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理是必要舉措，在這一點(diǎn)上，首先要注意企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的提高，針對電力施工企業(yè)來說，提升核心競爭力可以從以下三方面來進(jìn)行，分別是市場、技術(shù)、管理。

第一在市場方面，電力施工企業(yè)要保證自身在市場環(huán)境中的地位，打造品牌，品牌特點(diǎn)尤其要體現(xiàn)在各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)的技術(shù)指標(biāo)上，通過最終的工程質(zhì)量確保自身在市場中的地位，并以此與其他企業(yè)拉開差距，也為后續(xù)擴(kuò)大客戶面打好基礎(chǔ)。此外，由于市場是以群眾為基礎(chǔ)的，因此良好的群眾口碑也十分重要，在這一點(diǎn)上，電力施工企業(yè)要注意自身的服務(wù)質(zhì)量，盡量為客戶提供最舒適、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以便形成群眾口碑，加強(qiáng)自身的市場競爭力。

第二在技術(shù)方面，我國的技術(shù)手段是不斷更新進(jìn)步的，基于這一點(diǎn)，電力施工企業(yè)也要提升自身的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，同時(shí)將優(yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)結(jié)合自身企業(yè)的特性，打造專長技術(shù)，以此提升自身在行業(yè)中的競爭力。同時(shí)要注意聘請專業(yè)人才，并定期舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力。

第三在管理方面，我國的電力施工企業(yè)多屬國企，因此企業(yè)內(nèi)部的管理人員要加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的學(xué)習(xí)研究，同時(shí)市場專員要對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地收集、整理、分析，以便結(jié)合政策與市場定制內(nèi)部的管理制度，保障電力施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理順應(yīng)市場發(fā)展與國家需求，從而創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益。

除以上三大方面，電力施工企業(yè)若想提升核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益還可以從以下幾方面來進(jìn)行。首先，形成發(fā)展性戰(zhàn)略眼光，利用企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，拓寬市場渠道，并且把企業(yè)施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、監(jiān)理環(huán)節(jié)等進(jìn)行捆綁開發(fā)，以便提升整體效能，并且與上下游的施工企業(yè)進(jìn)行整合，形成技術(shù)互補(bǔ)、共享資源，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。其次，在營銷中凸顯優(yōu)勢，在這一點(diǎn)上，電力施工企業(yè)可以與相關(guān)企業(yè)組成企業(yè)集團(tuán)，打造集成化優(yōu)勢，提升整體競爭力，同時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。再次，要注意技術(shù)積累，以電力施工企業(yè)來說，其核心競爭力就是圍繞著技術(shù)來進(jìn)行的競爭，技術(shù)能力的高低直接決定著電力施工企業(yè)的管理水平、行業(yè)競爭水平以及經(jīng)濟(jì)效益水平，針對這一點(diǎn)，電力施工企業(yè)的管理者要與同行進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)在提升自身的技術(shù)能力，同時(shí)研發(fā)新的技術(shù)手段，形成特色技術(shù)，以此拉開與同行之間的競爭差。最后，要注意以客戶為首，以客戶的舒適度、滿意度為主要考量依據(jù)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向第一的原則，加強(qiáng)市場與客戶之間的核心競爭力，為提升經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的水平

提升電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根本上講就是提升財(cái)力，在這一點(diǎn)上，電力施工企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重要管理。由于當(dāng)前人們對電力資源的需求越來越旺，電力施工企業(yè)的發(fā)展空間增加，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員的工作量也會(huì)增加，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求，為了保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在內(nèi)部提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平是十分必要的一項(xiàng)舉措。

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

良好的制度是財(cái)務(wù)管理的依據(jù)與基礎(chǔ)，能夠保證財(cái)務(wù)人員的管理工作順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)與社會(huì)市場的發(fā)展需求，制度中要明確財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位，為其進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作提供助力。同時(shí)制度中要明確電力施工企業(yè)內(nèi)部的各條各項(xiàng)管理程序，并且對每一個(gè)管理內(nèi)容設(shè)置嚴(yán)格明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)完善管理體系，并且制度中要明確責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，以免財(cái)務(wù)人員懷有僥幸心理，同時(shí)要制定檢查制度，安排專人對財(cái)務(wù)人員的管理工作進(jìn)行定期檢查，以此保障財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處。

2.提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

由于當(dāng)前社會(huì)市場對人才要求的多樣化，因此電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了具備高專業(yè)水平，還應(yīng)當(dāng)具有一定的管理能力，同時(shí)對于數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行基礎(chǔ)分析，依照電力施工企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行情況預(yù)測下一階段的發(fā)展。良好的電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備兩種專業(yè)素養(yǎng)，一是職業(yè)素養(yǎng)，二是技術(shù)素養(yǎng)。以職業(yè)素養(yǎng)來說，財(cái)務(wù)人員不僅要對當(dāng)前的相關(guān)政策進(jìn)行主動(dòng)了解，還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新興技術(shù)，自主提升自身的技術(shù)水平。而技術(shù)素養(yǎng)則是其除了將自身的技術(shù)能力進(jìn)行保證外，還要將技術(shù)能力與施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容相結(jié)合，熟練掌握企業(yè)內(nèi)部各部門的運(yùn)作方式。

為了從根本上解決這一問題，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請高專業(yè)、高素養(yǎng)、高能力的全方位人才，并在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中選擇具有進(jìn)取心的人員進(jìn)行定向培養(yǎng)，打造綜合性、全面性的高能力人才。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響著電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要問題，若要提升經(jīng)濟(jì)效益，適度管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的。在這一點(diǎn)上，電力施工企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的體系進(jìn)行完善，例如工程預(yù)算階段，財(cái)務(wù)人員要對整個(gè)施工流程進(jìn)行了解，做到心中有數(shù)，并且針對各施工環(huán)節(jié)的所需花費(fèi)進(jìn)行多方面掌握，得出最佳結(jié)果，盡量將工程成本進(jìn)行壓縮，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。亦或者是在決算時(shí)，利用信息手段將各個(gè)成本內(nèi)容進(jìn)行分析核對、計(jì)算，全面確保決算數(shù)據(jù)的真實(shí)，以此保護(hù)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.健全內(nèi)控

在電力施工企業(yè)中，其內(nèi)控體系主要由三部分組成，分別是決策、執(zhí)行、監(jiān)督評價(jià)。三者相輔相成，形成了環(huán)狀的管理體系，這樣的方式也有助于電力施工企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理更加科學(xué)合理。其中決策體系能夠規(guī)范電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，輔助領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)正確的指令。執(zhí)行體系是核心體系，該體系中涵蓋多個(gè)管理制度，最凸顯的是責(zé)任制，各項(xiàng)制度的建立有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，同時(shí)明確執(zhí)行流程，保障執(zhí)行效率。監(jiān)督評價(jià)體系作為反饋制度，對提升后續(xù)的工作能力有著十分重要的督促作用。

（三）注意成本的控制與管理

首先，為了保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于成本控制管理的意識(shí)要貫穿施工全流程，當(dāng)招標(biāo)完成后，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，預(yù)算人員依照圖紙與實(shí)際工程進(jìn)行預(yù)算，當(dāng)中標(biāo)后，除了以上的成本，電力施工企業(yè)還要注意責(zé)任成本，這一點(diǎn)要體現(xiàn)在施工前、施工中、施工后。在施工前，要將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行明確，并將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到實(shí)際施工人員的負(fù)責(zé)人處；在施工時(shí)，要對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行檢查與管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象時(shí)要分析超支原因，并判斷是否合理；在施工后要對工程廢物進(jìn)行回收，對于租賃設(shè)備以及人員工資等進(jìn)行合理調(diào)配，以此最大程度地將成本控制在最低標(biāo)準(zhǔn)。

其次，健全成本控制管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中要具有高專業(yè)的成本核算、成本控制與管理的人才，當(dāng)出現(xiàn)電力施工企業(yè)的成本控制管理問題時(shí)，該團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行內(nèi)部的交流溝通，得出最優(yōu)解，此舉能夠在一定程度上降低電力施工企業(yè)的施工成本，進(jìn)而提升其經(jīng)濟(jì)效益。

最后，制定成本監(jiān)督制，制度是保障工作有序開展的基礎(chǔ)，在成本控制與管理上也不例外，電力施工企業(yè)的成本控制與管理監(jiān)督制度不只針對財(cái)務(wù)部門，還涉及營銷部門、施工部門、管理部門等，將企業(yè)內(nèi)所有的部門都納入成本監(jiān)督系統(tǒng)中，以便實(shí)現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的成本控制，并且通過各部門的有效溝通，也能夠有效遏制成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）利用信息化手段

1.聯(lián)動(dòng)安全稽查管理

在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，電力施工企業(yè)作為一種以技術(shù)為主的企業(yè)，將信息技術(shù)與施工技術(shù)相結(jié)合是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升技術(shù)能力的必然。在這一點(diǎn)上，為了保障電力施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，電力施工企業(yè)可以先與安全稽查管理部門聯(lián)動(dòng)，制定月度、年度稽查計(jì)劃，同時(shí)定期開展生產(chǎn)經(jīng)營管理例會(huì)，在例會(huì)中，要針對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門制定工作計(jì)劃，安排工作內(nèi)容，并審核工作成果。此外，在施工時(shí)還要注意日管控，將例會(huì)間隔時(shí)間縮短，當(dāng)施工環(huán)節(jié)步入重要節(jié)點(diǎn)時(shí)，例會(huì)可一天一次，并安排責(zé)任人對風(fēng)險(xiǎn)施工點(diǎn)進(jìn)行管控。

除對現(xiàn)場管理人員的稽查安排，對于過往車輛也要進(jìn)行稽查，利用先進(jìn)的車輛管控信息系統(tǒng)對抵達(dá)施工地的車輛和人員進(jìn)行稽查，以此保障生產(chǎn)安全。

2.合理使用物聯(lián)網(wǎng)

首先可以利用EMS 能源管理系統(tǒng)對全網(wǎng)的電力輸送進(jìn)行觀測，并通過云端將數(shù)據(jù)信息傳送給監(jiān)察管理人員。其次通過風(fēng)控平臺(tái)能夠?qū)⒓夹g(shù)部門的施工進(jìn)度要求進(jìn)行發(fā)放。再次通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程施工管理，并將現(xiàn)場的施工照片拍攝回傳，以便管理人員進(jìn)行安全檢查，保障施工安全。最后還可以研發(fā)專用APP，例如國網(wǎng)湖南省電力有限公司的安監(jiān)反違章稽查APP，其能夠?qū)⑹┕ぶ谐霈F(xiàn)的問題直接上傳至APP 中，以便電力施工企業(yè)各部門以及管理人員的了解，從而制定最合理的調(diào)配管理。

3.利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析

通過云端信息技術(shù)平臺(tái)能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的施工違章進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，對于不同的違章進(jìn)行不同的記錄，并利用大數(shù)據(jù)手段對違章原因進(jìn)行分析，以此找出生產(chǎn)管理中的隱患部分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)針對性的管理提升，以此保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.明確目標(biāo)

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要明確建設(shè)目標(biāo)，避免出現(xiàn)人浮于事、組織結(jié)構(gòu)松散、技術(shù)水平高低不一、人員流動(dòng)頻繁的問題。應(yīng)制定高效作業(yè)、精益管理的目標(biāo)，為班組建設(shè)提供思路與方向。

2.穩(wěn)定隊(duì)伍

上文中提到，當(dāng)前的施工班組存在人員流動(dòng)頻繁的問題，為了保障施工的質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的體系，穩(wěn)定隊(duì)伍，控制人員流動(dòng)頻繁的問題就成了班組標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵內(nèi)容，在這一點(diǎn)上，電力施工企業(yè)可以與作業(yè)人員簽訂長期勞務(wù)合同，以此維系班組的穩(wěn)定。同時(shí)對班組成員進(jìn)行優(yōu)化配置，保障班組中涵蓋多個(gè)技術(shù)人員，涉及多種技術(shù)工種，完善班組體系。同時(shí)對班組成員進(jìn)行定期的考核評估，以此提升班組整體質(zhì)量水平，并利用信息手段將班組成員信息上傳云端平臺(tái)，進(jìn)入施工場地時(shí)要進(jìn)行人臉或指紋識(shí)別，避免不合格的班組進(jìn)入場地，以此保障生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)營管理。

3.推行機(jī)械化建設(shè)

班組的技術(shù)水平一方面取決于班組成員的施工技術(shù)，另一方面也取決于施工設(shè)備。在施工設(shè)備上，要對不同的設(shè)備設(shè)立責(zé)任人，并針對設(shè)備的參數(shù)制定維修、檢查、保養(yǎng)、報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，保證班組作業(yè)過程中設(shè)備的完好。同時(shí)由于當(dāng)前的設(shè)備處于不斷更新的狀態(tài)，因此電力施工企業(yè)也要積極引進(jìn)新設(shè)備，并為班組成員進(jìn)行新設(shè)備的使用培訓(xùn)，以此提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）制定績效激勵(lì)制度

績效激勵(lì)制度能夠有效提升電力施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，對維系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。制定績效激勵(lì)制度首先要遵循以下三項(xiàng)原則，即效益貢獻(xiàn)、收入可增減、公平公正公開。其次要在三項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上明確績效激勵(lì)制度的核心是業(yè)績指標(biāo)，以電力施工企業(yè)來說，關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)指的是從業(yè)績對象的工作領(lǐng)域摘選的主要工作指標(biāo)，這也是該人員的主要工作內(nèi)容，并且這項(xiàng)內(nèi)容深刻影響著電力施工企業(yè)的發(fā)展。

在制定績效激勵(lì)制度時(shí)，要對標(biāo)項(xiàng)目的一線崗位，綜合分析各項(xiàng)要素，由于一線工作較多且要求較高，因此一線作業(yè)人員的薪酬收入也應(yīng)適當(dāng)提升。在進(jìn)行績效考核時(shí)要依照月度、年度來進(jìn)行，其中月度考核重點(diǎn)是將績效與經(jīng)營掛鉤，并對市場進(jìn)行分析，將績效與資金的使用效率進(jìn)行綜合分析，并將績效與電力施工企業(yè)各部門的業(yè)績掛鉤來分析，最重要的一點(diǎn)是將其與責(zé)任相結(jié)合，以此提升對薪酬績效的管控能力。而年度考核主要是將該年度各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際完成情況與預(yù)期完成情況進(jìn)行對比分析，并以偏差值進(jìn)行考核基準(zhǔn)，進(jìn)而獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，實(shí)現(xiàn)績效考核目的。通過此種方式能夠有效提升員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而提升生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率，從根本上提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

綜上所述，電力施工企業(yè)保障著我國電力運(yùn)行的質(zhì)量，尤其是一線生產(chǎn)，基于電力施工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營特性，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理是有效提高其經(jīng)濟(jì)效益的方式，而生產(chǎn)運(yùn)營管理又可以從多個(gè)角度來分析，正如文中所提到的幾點(diǎn)。其中，人員占據(jù)了重要比例，不論是財(cái)務(wù)人員還是生產(chǎn)人員，綜合考量，將人員的素質(zhì)能力進(jìn)行提升，就能有效提升生產(chǎn)運(yùn)營管理效率，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。