王貴花

（河北建投智慧財務(wù)服務(wù)有限公司）

一、引言

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要不斷增強(qiáng)自身的競爭能力。財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的角色，它是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。因此企業(yè)要在發(fā)展過程中以提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)，對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善，實現(xiàn)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)合理規(guī)劃，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義、特征

（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理含義概述

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展主要目的是實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的市場競爭力。在此過程中就需要企業(yè)財務(wù)決策者準(zhǔn)確分析企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部因素，并對影響企業(yè)財務(wù)的相關(guān)因素進(jìn)行推測和估量。在具體財務(wù)戰(zhàn)略管理工作合理規(guī)劃的過程中，通過數(shù)據(jù)分析工具的有效應(yīng)用實現(xiàn)對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面分析，進(jìn)而從中得到比較有價值的數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)對企業(yè)整體性、全局性的規(guī)劃，進(jìn)一步分析企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和長期性發(fā)展戰(zhàn)略。通過計量企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以及評價企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)財務(wù)活動的開展，進(jìn)一步分析企業(yè)的創(chuàng)造性。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷提升自己的核心競爭力，這需要企業(yè)在分析外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己內(nèi)部的資源條件，開展企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭優(yōu)勢之間是相輔相成相互影響的，企業(yè)要圍繞自身的競爭力對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理地制定和選擇，也就是說在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)然在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)的競爭力也會體現(xiàn)出不同的特征，隨之也需要制定出不同的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，在不同的發(fā)展階段制定針對性的財務(wù)戰(zhàn)略，做好財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃，實現(xiàn)資源的科學(xué)合理利用，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，不斷強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理特征概述

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)，它在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中起著一定的導(dǎo)向作用，財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃有助于提升企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，這也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征。一般在評價企業(yè)競爭力的過程中，成本是主要的參數(shù)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升一般會通過控制企業(yè)經(jīng)營成本來實現(xiàn)。企業(yè)要在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中重視企業(yè)外部環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，分析外部環(huán)境對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所帶來的影響。企業(yè)可以利用PEST 分析法來分析外部環(huán)境，并以外部環(huán)境因素的變化為依據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)行為的改變和完善，消除影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)因素，避免企業(yè)出現(xiàn)管理問題。一般對企業(yè)外部環(huán)境造成影響的因素有四種，一是基礎(chǔ)因素，二是社會因素，三是經(jīng)濟(jì)因素，四是政治因素。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅要具備一定的全局性特征和長遠(yuǎn)性特征，而且還要體現(xiàn)出一定的風(fēng)險性特征和層次性特征以及競爭性特征，確保企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。同時企業(yè)也可以利用SWOT 分析法進(jìn)一步分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)劣勢，并準(zhǔn)確評價企業(yè)的整體競爭力，最后選擇和制定出最佳的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

三、研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)意義

在我國經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。通過對最近幾年企業(yè)發(fā)展變化情況的分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理模式中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境要比傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式下的內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定一些，但是隨著市場競爭越來越激烈，市場的環(huán)境也在無時無刻地發(fā)生著變化，企業(yè)要想在市場中獲得一席之地就需要不斷增強(qiáng)自身的競爭力。但是如何才能夠讓企業(yè)的核心競爭力得到提升，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這也是企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要考慮的重要問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中，一般企業(yè)都采用偏向內(nèi)向型的財務(wù)管理方法，面臨目前市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求了。這就需要企業(yè)采用現(xiàn)代化的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，并以現(xiàn)實環(huán)境為載體，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃。不過現(xiàn)階段大部分企業(yè)財務(wù)管理工作主要是通過以下幾個管理手段來實現(xiàn)的，一是改變企業(yè)的投資方向，二是改變企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，三是管理企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)金流，四是管理企業(yè)的流動資金。通過以上策略和戰(zhàn)術(shù)的融合應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。不過目前市場環(huán)境的變化特別快，這也在一定程度上對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，要想在企業(yè)發(fā)展過程中最大限度地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的價值和作用，需要企業(yè)根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略，這也是目前企業(yè)提升自身競爭力，獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。

四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理合理規(guī)劃的相關(guān)措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢

作為企業(yè)競爭力的核心，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃有助于強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，一方面要通過財務(wù)管理工作的開展實現(xiàn)相關(guān)資源的優(yōu)化配置，另一方面要全面準(zhǔn)確的剖析影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。在剖析影響企業(yè)相關(guān)因素的過程中，企業(yè)要在明確自身核心問題的基礎(chǔ)上，對比分析競爭者的核心，這樣不僅可以幫助企業(yè)對自身的發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，而且也能對競爭者的經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確了解。為了確保對比分析的準(zhǔn)確性和有效性，企業(yè)可以在分析過程中采用VRIO 分析框架，對企業(yè)存在的內(nèi)部問題進(jìn)行進(jìn)一步研究，尤其是企業(yè)存在的一些內(nèi)部價值問題，這樣就可以讓企業(yè)對自身財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就可以對財務(wù)戰(zhàn)略的管理方向進(jìn)行科學(xué)合理地制定，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）在財務(wù)管理中做到職權(quán)明確

企業(yè)財務(wù)管理工作正在開展的過程中涉及的崗位比較多，不僅有會計崗位、財務(wù)主管崗位，而且還有審計崗位、出納崗位和預(yù)算崗位。不過具體崗位在設(shè)置的過程中，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況對不同的部門進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)崗位的不同設(shè)置不同的部門，也可以將以上崗位全部設(shè)置到財務(wù)部門中。為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利有效開展需要企業(yè)明確各崗位、各部門的相關(guān)職責(zé)和權(quán)利。并通過監(jiān)督管理機(jī)制的有效建立，實現(xiàn)各崗位各部門之間的相互監(jiān)督，避免各部門、各崗位工作人員在具體工作開展的過程中對相關(guān)數(shù)據(jù)信息和文件進(jìn)行改動和編造，降低徇私舞弊情況發(fā)生的概率。同時還要對相關(guān)的獎罰制度進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，針對企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的優(yōu)秀部門和優(yōu)秀人員給予相應(yīng)的鼓勵和獎勵，針對各部門和工作人員出現(xiàn)的不良行為，要按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格處理，從而為各部門和各工作人員財務(wù)管理工作的開展?fàn)I造一種良性的競爭環(huán)境，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作高效有序開展。

（三）提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化技術(shù)水平

現(xiàn)階段很多企業(yè)采用的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式比較陳舊，存在一定的滯后性特征，沒有跟上時代的發(fā)展步伐，無法滿足目前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的具體需求。目前隨著信息化時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理工作在開展的過程中會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式無法實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)信息的有效處理和應(yīng)用，降低了整個企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。因此在信息化時代的背景下，企業(yè)財務(wù)管理對信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然趨勢。企業(yè)必須要根據(jù)自身財務(wù)管理的實際情況加大對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，通過財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展不斷提升自身財務(wù)管理的信息化水平，進(jìn)一步加速財務(wù)信息的對流，優(yōu)化財務(wù)信息對流的精準(zhǔn)度，從而實現(xiàn)更加精準(zhǔn)、更加快捷、更加高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理。因此企業(yè)要想在發(fā)展過程中實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能的充分發(fā)揮，促進(jìn)自身的財務(wù)管理水平得到穩(wěn)步提升，不斷強(qiáng)化自身在市場中的競爭優(yōu)勢，必須要重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃效果。

（四）制定完善科學(xué)的監(jiān)管制度措施

在社會經(jīng)濟(jì)全面開放的背景下，為了滿足社會的發(fā)展需求，企業(yè)也逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其戰(zhàn)略管理規(guī)劃的合理性和科學(xué)性直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營。如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃比較合理，就會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用，如果企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在一定的問題，就有可能嚴(yán)重地危害到企業(yè)的發(fā)展。因為財務(wù)部門所有的業(yè)務(wù)都是與資金掛鉤的，部分財務(wù)工作人員受到利益的誘惑，在工作過程中會容易出現(xiàn)挪用公款的不法行為和貪污的不法行為。一旦出現(xiàn)以上不法行為就會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。因此企業(yè)要加大對財務(wù)部門的監(jiān)管力度，尤其是財務(wù)部門內(nèi)部的出納人員和會計人員。企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理的實際情況對監(jiān)督管理措施進(jìn)行制定和實施，開展層層監(jiān)管工作，采取定期或者不定期的方式，對企業(yè)的資金情況和賬目情況進(jìn)行有效核查，全面監(jiān)管資金代收問題。同時企業(yè)還可以在監(jiān)管工作開展過程中充分發(fā)揮現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢實時監(jiān)控財務(wù)部門的工作過程，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題，避免企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)相互勾結(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實企業(yè)財務(wù)安全管理工作。企業(yè)可以在重要的地方安裝全天候高清監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對于核心地方的出入需要指紋驗證。嚴(yán)懲企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的人員相互勾結(jié)行為問題，充分發(fā)揮監(jiān)管措施的價值和作用，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的全面控制和管理。

（五）基于企業(yè)財務(wù)環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)制定

隨著全球化競爭壓力越來越大，企業(yè)之間的競爭也逐漸演變成了國家之間的競爭。企業(yè)要想在市場上獲得一席之地，就需要根據(jù)自身的實際情況對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在國內(nèi)的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要對國家出臺的相關(guān)政策進(jìn)行全面了解，掌握地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，并根據(jù)市場的需求，合理投放自己的產(chǎn)品，以此來達(dá)到提升自身經(jīng)濟(jì)效益的目的。這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品在市場上的進(jìn)一步擴(kuò)大，為企業(yè)后期向國際企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。在全球化市場競爭的環(huán)境中，企業(yè)的競爭環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。一般企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃都是建立在企業(yè)所處財務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，為了能夠確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，在規(guī)劃企業(yè)長期性財務(wù)戰(zhàn)略的同時還要對企業(yè)短期的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理地制定和規(guī)劃。首先要在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的過程中，全面準(zhǔn)確的分析所處的市場環(huán)境，并以此為基礎(chǔ)合理選擇相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略。通常在分析財務(wù)環(huán)境的過程中，不僅要全面分析市場的變化趨勢，而且要對財務(wù)的相關(guān)因素進(jìn)行準(zhǔn)確分析。比如企業(yè)的具體收益情況、企業(yè)的經(jīng)營成本情況、同行的競爭情況、企業(yè)目前的現(xiàn)金流情況等。不過目前財務(wù)環(huán)境受全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的影響在逐漸突出，如果企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的分析不夠及時、不夠準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃欠缺一定的合理性，嚴(yán)重影響企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營。因此財務(wù)環(huán)境的分析對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃有著至關(guān)重要的作用和價值。

（六）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作對財務(wù)管理人員的要求也有所提高，財務(wù)管理人員不僅要取得相關(guān)的職稱證書，而且要具有豐富的財務(wù)知識，同時要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。但是企業(yè)財務(wù)管理工作在實際開展的過程中，部分財務(wù)管理人員職業(yè)道德缺失，欠缺強(qiáng)烈的責(zé)任意識和法律意識。企業(yè)財務(wù)管理部門作為企業(yè)的重要部門，直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，如果財務(wù)管理人員自身的道德素養(yǎng)比較低，不能夠在工作過程中堅守自己的職業(yè)底線，那么將會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此企業(yè)要在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展過程中，重視企業(yè)財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，通過警示培訓(xùn)教育工作的開展，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，豐富財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，時刻提醒財務(wù)管理人員要恪盡職守，堅守自己的職業(yè)道德，高效有序地落實財務(wù)管理工作，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

五、在未來企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的主要方向

（一）加大企業(yè)業(yè)財融合的推進(jìn)力度

在未來企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的水平，需要將企業(yè)運(yùn)營前端、企業(yè)投資以及企業(yè)市場與財務(wù)管理進(jìn)行充分的融合，對現(xiàn)有的財務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，一方面要實現(xiàn)全面預(yù)算管理，另一方面要實現(xiàn)多維盈利分析。努力構(gòu)建全員、全過程參與的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營全過程的全景式多維度盈利分析。深入挖掘前端數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析，明確影響財務(wù)結(jié)果的相關(guān)因素，并將相關(guān)的分析結(jié)果提供給企業(yè)的決策者，依靠最有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)對相關(guān)資源的合理配置，為財務(wù)管理戰(zhàn)略策略的制定和調(diào)整以及評價提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）加大對云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在開展的過程中還需要充分發(fā)揮云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，一方面要對智能型財務(wù)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行科學(xué)建立，另一方面要對信息平臺進(jìn)行進(jìn)一步完善和優(yōu)化。企業(yè)可以通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，快速地收集和整理財務(wù)信息和非財務(wù)信息，對數(shù)據(jù)信息背后蘊(yùn)藏的有價值的信息進(jìn)行深入挖掘，為相關(guān)管理者的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。也可以通過對數(shù)據(jù)的多維度自動化分析，對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行及時性、動態(tài)性的了解和掌握，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營模式的進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而建立以市場為導(dǎo)向，以提升企業(yè)經(jīng)營效益為目標(biāo)的企業(yè)財務(wù)管理模式。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展過程中需要通過實時監(jiān)控、準(zhǔn)確的評估以及全面性的分析和科學(xué)地調(diào)整制定出更加科學(xué)更加合理的財務(wù)戰(zhàn)略。目前企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展必須要在財務(wù)管理工作開展的過程中順應(yīng)社會發(fā)展以及科學(xué)變革的趨勢，開啟企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的雙重引擎模式。一方面企業(yè)要基于核心業(yè)務(wù)開展財務(wù)管理。在傳統(tǒng)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確評估財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)對財務(wù)管理的穩(wěn)步持續(xù)性優(yōu)化和改善，讓財務(wù)管理的精與細(xì)充分地體現(xiàn)出來。另一方面企業(yè)基于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展財務(wù)管理。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化，通過大數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測企業(yè)的創(chuàng)造力和未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。在此財務(wù)管理模式中主要以數(shù)字管理為主，助力于企業(yè)利益共同體最大價值的實現(xiàn)。通過以上兩種模式的融合應(yīng)用能夠在一定程度上推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)戰(zhàn)略管理扮演著至關(guān)重要的角色，要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，通過對內(nèi)外部環(huán)境的全面準(zhǔn)確分析，制定出更加科學(xué)、更加合理的財務(wù)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。