劉雨童

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展繁榮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展為我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也伴隨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展挑戰(zhàn)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中尋求可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)就要切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要切實(shí)關(guān)注建筑工程造價(jià)的控制，合理降低工程造價(jià)，為建筑工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文首先闡述了影響建筑工程造價(jià)的主要因素，包括工程設(shè)計(jì)、管理制度和施工材料等方面，根據(jù)主要的影響因素提出了降低工程造價(jià)的有效措施，為建筑工程降低造價(jià)提供建議與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);降低造價(jià);相關(guān)措施

前言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，這在一定程度上增加了建筑施工的周期和成本，使得人工、工程材料、機(jī)器設(shè)備等方面的費(fèi)用也無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，不利于工程造價(jià)的控制。在現(xiàn)行的條件下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效提升，就要重視建筑工程造價(jià)的控制，降低建筑工程施工中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，整體降低工程造價(jià)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、影響建筑工程造價(jià)的因素

1.1工程施工方案的設(shè)計(jì)

建筑工程的進(jìn)行需要工程施工方案的支持和指導(dǎo)，在建筑工程的施工的過(guò)程中，工程施工方案還會(huì)影響工程造價(jià)。工程施工方案包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、具體的工作指導(dǎo)等等，極大地影響了工程造價(jià)的確定，在建筑工程施工的過(guò)程中需要按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行作業(yè)，設(shè)計(jì)方案一旦確定就不能進(jìn)行任意地修改，在這種情況下，設(shè)計(jì)方案的調(diào)整和修改就會(huì)很大程度上影響工程造價(jià)，不僅會(huì)大大增加工作人員的工作量，還會(huì)給資金帶來(lái)較大的壓力。另一方面，我國(guó)現(xiàn)階段大部分的建筑企業(yè)所使用的工程設(shè)計(jì)方案中的計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的定額計(jì)價(jià)，缺乏一定的科學(xué)性，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也會(huì)增大施工量和資金量的消耗，不利于工程造價(jià)的控制和降低，因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)要注重工程施工方案設(shè)計(jì)的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

1.2施工管理制度的施行

在建筑工程施工的過(guò)程中，需要健全完善的施工管理制度來(lái)保障施工過(guò)程的有序進(jìn)行，既要考慮施工的安全問(wèn)題，還要考慮工程各方面的運(yùn)行。在目前的建筑行業(yè)，由于管理理念和思想的落后，大部分的建筑企業(yè)仍在使用較為落后的管理制度，缺乏整體觀念和先進(jìn)理念，所采用的施工技術(shù)和管理方法并不能滿足新時(shí)代建筑業(yè)發(fā)展的要求，從而無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。同時(shí)，工程管理與工程造價(jià)的割裂也造成了管理體系的不足，在工程施工過(guò)程中，工程管理和工程造價(jià)并沒(méi)有進(jìn)行有效的融合，使得工程造價(jià)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)調(diào)整和修整過(guò)的工程狀況，不利于工程造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)。

1.3 施工材料的選擇

建筑工程的質(zhì)量受到施工建材選擇的影響，施工材料作為工程成本組成的重要部分，在工程造價(jià)控制中起著重要的作用。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工材料的價(jià)格受到多種因素的影響，具有不穩(wěn)定性，因此，如何把控施工材料價(jià)格與費(fèi)用是工程造價(jià)控制中的難題。首先，工程建筑一般都會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的一個(gè)周期，期間施工材料的價(jià)格不能保證持續(xù)穩(wěn)定;其次，部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制的前期忽視了施工材料價(jià)格的不確定性，導(dǎo)致后期材料價(jià)格變動(dòng)影響工程造價(jià)的控制;最后，建筑施工的實(shí)際與方案設(shè)計(jì)存在較大的出入和差距，為了工程的順利進(jìn)行就需要重新購(gòu)進(jìn)施工材料，這會(huì)造成施工材料的浪費(fèi)和成本的增加。

二、降低工程造價(jià)的有效措施

2.1優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)劃

工程造價(jià)的控制要從建筑工程方案設(shè)計(jì)開始，在規(guī)劃階段就要培養(yǎng)工作人員的工程成本控制觀念和意識(shí)，在工程設(shè)計(jì)極端就要切實(shí)做好工程造價(jià)的控制。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期，要仔細(xì)考察工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息參數(shù)，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工程方案。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)人員與戶外工作人員還要加強(qiáng)溝通與交流，就工程設(shè)計(jì)中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，并與項(xiàng)目估價(jià)人員建立緊密的聯(lián)系，在設(shè)計(jì)方案時(shí)以其提供的信息資料為標(biāo)準(zhǔn)。另外，工程設(shè)計(jì)人員還要切實(shí)考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，全方位考察地理環(huán)境和自然環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響，切忌因追求低成本而忽視質(zhì)量的保障。

2.2建立健全施工管理制度

施工管理制度要貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，保障各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，以及全方位的工程造價(jià)控制。建立健全的施工管理制度，就要進(jìn)行全方位、多角度的管理，對(duì)于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都要進(jìn)行有效的管控。管理材料與設(shè)備時(shí)，要做到每日清點(diǎn)檢查材料和設(shè)備的數(shù)量，并定期對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料與設(shè)施的科學(xué)使用，同時(shí)，還要對(duì)不同的施工階段進(jìn)行大致的資源使用計(jì)算，控制材料的使用，避免資源浪費(fèi)。施工管理不僅要重點(diǎn)關(guān)注工程成本的控制，還要將質(zhì)量檢測(cè)融入日常的管理工作中，做到全程把控。

2.3嚴(yán)格控制施工材料造價(jià)

嚴(yán)格把控施工材料的價(jià)格與質(zhì)量，工作人員應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和審核，在經(jīng)過(guò)多方對(duì)比后選用性價(jià)比最為優(yōu)秀的產(chǎn)品，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，并時(shí)刻關(guān)注材料的質(zhì)量。同時(shí)還要把握施工材料市場(chǎng)的具體行情，分析價(jià)格變化的規(guī)律和趨勢(shì)，提高材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性，降低采購(gòu)成本，做到工程造價(jià)的控制與降低。另外，嚴(yán)格控制施工材料造價(jià)的重要措施就是與造價(jià)咨詢公司達(dá)成合作關(guān)系。造價(jià)咨詢公司能夠服務(wù)于建筑工程單位，為其設(shè)立專門的造價(jià)隊(duì)伍，進(jìn)而為建筑工程單位控制好建筑工程造價(jià)的投資范圍，使得盡量經(jīng)濟(jì)合理。并且建筑工程施工單位有對(duì)市場(chǎng)中的造價(jià)具有較高的敏感度和洞察力，能夠幫助建筑工程施工單位嚴(yán)格控制施工材料的造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：總之，建筑工程造價(jià)的控制要貫徹到工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將集成化、精細(xì)化管理實(shí)施到工程建設(shè)中，在考慮到工程設(shè)計(jì)、管理等方面的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化、優(yōu)化各方面的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與管理，使工程造價(jià)管理影響到工程建設(shè)的方方面面，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)，工程造價(jià)管理與控制仍然存在著諸多的不足，相關(guān)建筑企業(yè)的管理者應(yīng)積極尋找和正視管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，結(jié)合自身的具體情況和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，施行有效可行的工程造價(jià)管理，不斷降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的利益最大化，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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