劉陽 張殿智

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理具有專業(yè)性、復雜性等特征，現(xiàn)象施工技術(shù)類型較多，對技術(shù)管理與應(yīng)用等有著較高的要求。文章對信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢進行分析，探討建筑施工技術(shù)管理下信息技術(shù)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工技術(shù);技術(shù)管理;信息技術(shù)

引言

對于人民群眾而言，房屋不只是生活當中的主要設(shè)施，同時也是人民群眾生存的基礎(chǔ)設(shè)施，所以房屋的質(zhì)量會對人民群眾的生活產(chǎn)生十分重要的影響。由于時代的不斷發(fā)展，人民的生活質(zhì)量得到了相應(yīng)的提升，對于房屋建筑也提出了更高的要求，不但要求房屋擁有較強的可靠性與安全性，還需要讓房屋的設(shè)計擁有多樣性，對房屋的外觀設(shè)計要求也越來越高，也正是這些要求，使房屋的建設(shè)設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計變得極其復雜，同時也讓房屋建設(shè)的質(zhì)量變得無法控制。建筑企業(yè)要想滿足人民的要求，并且在市場當中取得優(yōu)勢，就必須對建筑施工技術(shù)進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠讓房屋擁有更高的質(zhì)量，從而提高建筑企業(yè)的競爭力。

1建筑工程施工技術(shù)特點

社會在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進行前所未有地更新升級，以確保最終的工程質(zhì)量能符合用戶需求。一方面，工程建筑必須以企業(yè)為標準，根據(jù)企業(yè)的需求進行相對應(yīng)的精準施工，這樣才能夠保證工程建筑發(fā)揮價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。如果因施工不專業(yè)而出現(xiàn)差錯，將會為企業(yè)帶來不可挽回的損失。在不斷發(fā)展的過程中，工程建筑的受眾面越來越廣，已經(jīng)實現(xiàn)一定的環(huán)?；?、專業(yè)化、科技化、人性化以及智能化。一方面，各種高科技技術(shù)不斷應(yīng)用到建筑中，確保其更穩(wěn)固、更牢靠、耗費工時更短暫;另一方面，各種新材料也使用到實際的建筑中，確保建筑實用性更強、功能性更強。鑒于對建筑的要求不斷變高，還需要從項目管理層面出發(fā)，結(jié)合當前管理中存在問題，具體分析和研究項目管理在實際工程中的應(yīng)用，不斷促進施工理念的更新、施工技藝的創(chuàng)新、施工水平的提升，從整體上為企業(yè)提供更符合實際需求的建筑。

2建筑工程管理信息化的重要性

2.1降低工程成本

工程項目管理是對建筑工程的準備、設(shè)計、采購和施工的綜合、全過程的管理。將信息技術(shù)與建設(shè)項目管理相結(jié)合，就可以通過相關(guān)工具以及技術(shù)手段，對項目施工過程中的相關(guān)生產(chǎn)要素進行有序、高效的管理，可節(jié)約大量的人力和物力，進而減少項目實施過程中產(chǎn)生的大量的管理成本。在材料、設(shè)備、分包工程的采購招標過程中，可以借助網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等信息技術(shù)，提高供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方信息的透明度，使雙方對價格、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、付款方式等內(nèi)容都有深刻的了解，同時還可以互相了解信譽及相關(guān)信息，提高雙方長期合作的可能性。在現(xiàn)如今的大環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)前期預算有效地控制工程造價，合理規(guī)劃施工過程的經(jīng)濟管理，對合同管理、預算控制、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理等實行規(guī)范化、信息化控制，就能真正實現(xiàn)提質(zhì)增效。

2.2提升企業(yè)施工技術(shù)

現(xiàn)代社會不僅僅是經(jīng)濟社會，同時也是知識經(jīng)濟和科技社會，經(jīng)濟水平不斷提高，現(xiàn)代科技進步的速度加快，為建筑工程帶來諸多的便利，項目數(shù)量增多且規(guī)模也日益加大，復雜性也越來越高，如何應(yīng)對多種繁雜的管理內(nèi)容和做到各參與方、各施工環(huán)節(jié)的協(xié)同并進是實現(xiàn)工程質(zhì)量、工程效益提升的關(guān)鍵。通過應(yīng)用信息技術(shù)可以使業(yè)務(wù)之間的時間縮短，業(yè)務(wù)流程簡化。尤其在管理工作中應(yīng)用辦公自動化軟件、運行信息管理平臺，可以將精細化的數(shù)據(jù)信息完整地呈現(xiàn)給建筑工程管理各參與方，實現(xiàn)建筑工程管理的集中化、系統(tǒng)化、數(shù)字化，確保工程管理的真實和便捷。

2.3實現(xiàn)項目信息共享目標

缺乏穩(wěn)定信息共享機制，是建筑工程傳統(tǒng)管理體系存在的一項重要問題，需要將實時采集的信息數(shù)據(jù)逐級上傳，再由建筑企業(yè)將特定信息發(fā)送至其他工程參建單位，信息交流成本較為高昂，時效性差，難以滿足工程管理需求，不利于多部門協(xié)同管理目標的實現(xiàn)。例如，在工程建設(shè)期間方案出現(xiàn)變更時，現(xiàn)場管理人員需要逐級將問題向上反饋，與設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方和監(jiān)管部門進行溝通探討，擬定具體時間協(xié)同開展現(xiàn)場實地踏勘工作，以論證方案變更申請是否具備合理性、必要性，整體流程較為煩瑣，浪費了一定的時間成本，還有可能延誤工期。

3建筑施工技術(shù)信息化管理措施

3.1引入信息化技術(shù)

隨著計算機技術(shù)的使用和更新，我國建筑行業(yè)中也積極進入計算機新興技術(shù)，建筑工程技術(shù)的發(fā)展和安裝也得到了有效推廣。建筑工程行業(yè)中使用計算機技術(shù)，通過計算機系統(tǒng)搜集建筑行業(yè)中的大數(shù)據(jù)，能夠精準找到其中的錯誤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)建筑工程中的弊端，避免安全事故的發(fā)生，提高了建筑行業(yè)的安全系數(shù)。另外在為了避免建筑安全事故的發(fā)生，計算機技術(shù)的信息管理可以進行全程監(jiān)督與控制，做好安全保障工作，提升建筑的安全性和可靠性。例如通過計算機信息系統(tǒng)輸入特定程序后開展設(shè)計工作，將圖紙展現(xiàn)出來后配合施工工人的工作，能夠起到積極促進作用，提升了工作效率。

3.2健全信息化管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行工程管理制度體系進行完善，為工程管理信息化項目的推進實施奠定堅實基礎(chǔ)。一方面，考慮到信息管理模式與傳統(tǒng)粗放型管理模式的內(nèi)容方式發(fā)生明顯變化，需要重新梳理部門間的關(guān)系，建立管理責任制度，界定各部門崗位的職責范圍及工作內(nèi)容，將責任落實到個人，如果在工程建設(shè)期間出現(xiàn)管理紕漏時，直接追究相關(guān)人員責任，同時，提高技術(shù)人員崗位占比，由技術(shù)人員專職開展信息管理平臺運維、升級改造等方面工作，提供技術(shù)支持。另一方面，調(diào)整建筑工程管理流程，簡化現(xiàn)場信息收集、分類整理等可由系統(tǒng)自動完成的管理任務(wù)，明確標注調(diào)整厚度流程步驟、方法手段與注意事項。

結(jié)語

綜上所述，當前我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是原有的建筑施工管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，應(yīng)該推動建筑行業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展，提高建筑施工的科學性和完整性，積極開展工程技術(shù)信息化管理，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，保證建筑工程項目建設(shè)的全面發(fā)展。

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