王丹玉

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平發(fā)展十分快速，經(jīng)濟(jì)管理工作是建筑工程的重要組成部分。建筑工程如果從交易的角度來(lái)說(shuō)的話，其實(shí)也屬于一種特殊的商品，而招投標(biāo)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)流程都具有重要作用。招投標(biāo)具有交易公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，對(duì)招投標(biāo)應(yīng)用恰當(dāng)?shù)脑?，可以為企業(yè)維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，能夠有效保障工程造價(jià)的真實(shí)合理，對(duì)建筑企業(yè)提高整體施工水平具有極大的正面影響，為招投標(biāo)領(lǐng)域創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。因此業(yè)主單位要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的重視，發(fā)揮招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑工程經(jīng)濟(jì)管理;作用與實(shí)踐

1招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1招投標(biāo)有助于建設(shè)單位控制工程造價(jià)

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的大部分建設(shè)單位屬于國(guó)字頭單位（其中不乏普通高校、公立醫(yī)院等國(guó)家事業(yè)單位）。這些建設(shè)單位的建筑項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)比較緊張，開(kāi)展招投標(biāo)，可以使建設(shè)單位在多家施工企業(yè)中擇優(yōu)選擇，從而合理控制建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，杜絕資金浪費(fèi);并且提升建筑項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效率。

12招投標(biāo)有助于建筑施工企業(yè)減少交易費(fèi)用

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往需要消耗大量的交易費(fèi)用，尋找各種信息，耗費(fèi)大量時(shí)間，與各個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)包方打交道，才能尋找到適宜的建筑工程項(xiàng)目。實(shí)行招投標(biāo)后，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自己的技術(shù)實(shí)力，任意選擇適宜的建筑工程項(xiàng)目并參與競(jìng)標(biāo)。由此可見(jiàn)，實(shí)行招投標(biāo)不僅有助于建設(shè)單位控制工程造價(jià)，也有助于建筑施工企業(yè)減少交易費(fèi)用。

1.3利于營(yíng)造良好的交易環(huán)境

在建筑市場(chǎng)交易的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)相關(guān)的部門(mén)曾出臺(tái)招投標(biāo)制度來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng)。因此，涉及招投標(biāo)的企業(yè)要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，并積極地落實(shí)制度內(nèi)的相關(guān)思想和精神。在保證招投標(biāo)工作的水平和實(shí)際效益的前提下，合理的對(duì)工程的施工成本進(jìn)行管控。在正式開(kāi)始招投標(biāo)的工作之前，招標(biāo)單位需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的預(yù)案分析，以確保招投標(biāo)工作順利且公開(kāi)透明，并選擇最佳的方案使工程的質(zhì)量得到保障。這也有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)的交易環(huán)境，打造一個(gè)公平公正的建筑市場(chǎng)。在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)要發(fā)揮自身的作用，來(lái)更好的規(guī)范建筑市場(chǎng)。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

我們國(guó)家之前的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于老舊，且遺留較多問(wèn)題，對(duì)建筑行業(yè)影響較大。其中最主要的問(wèn)題是，過(guò)去的管理模式最為看重的是用最少的成本投入來(lái)獲取最大化的利益，同時(shí)，也沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理模式。目前，經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)是有效管控施工建材的應(yīng)用情況。但是，很多施工公司卻忽略經(jīng)濟(jì)管理工作，沒(méi)有提前對(duì)需要投入的資金進(jìn)行預(yù)算，成本管理工作沒(méi)有明確的目標(biāo)，所以公司也并不清楚具體的效益情況，直到整個(gè)工程完成施工后才能對(duì)總的投資作出整理。我們國(guó)家建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展尚不成熟，相關(guān)企業(yè)并不能真正了解經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，造成經(jīng)濟(jì)管理的效果也并不理想，難以有效管控施工期間資金投放的多少，因此，也不能收到最好的成效，不利于經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定發(fā)展。此外，一些企業(yè)不能看到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益，只注重眼前的利益，嚴(yán)重浪費(fèi)了公司資源與資金。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)缺少建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)型人才，現(xiàn)有的從事管理的工作人員大都存在素質(zhì)不高、專業(yè)技能高低不等的問(wèn)題。

3招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐措施

3.1加強(qiáng)合同管理

招投標(biāo)中最關(guān)鍵的是要做好合同管理，合同是簽訂雙方責(zé)任劃分以及利益分配的法律依據(jù)。合同的簽訂情況可以直接影響建筑工程的成本控制情況，要使得招投標(biāo)能夠充分發(fā)揮其對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，就必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，借助簽訂合同的合理性、科學(xué)性來(lái)控制建筑工程成本。同時(shí)，要明確合同內(nèi)容，在開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程中，招標(biāo)活動(dòng)可以當(dāng)作合同內(nèi)容的基礎(chǔ)，在招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后再簽訂合同。招投標(biāo)活動(dòng)其實(shí)也是工程造價(jià)、工程質(zhì)量等方面的確定過(guò)程，所以，在實(shí)際開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程中，要將該過(guò)程當(dāng)作是對(duì)合同進(jìn)行審查的過(guò)程，有效控制合同內(nèi)容，進(jìn)而確保雙方都可實(shí)現(xiàn)利益目的。在制作招投標(biāo)文件時(shí)，要仔細(xì)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審查，綜合管理合同內(nèi)容，進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能力。要結(jié)合施工任務(wù)、資金管理及工程進(jìn)度等方面對(duì)建筑工程的合同管理進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)合同要求來(lái)控制施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)管理工作，按照工程實(shí)際情況，管理招投標(biāo)合同，積極提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2完善招投標(biāo)管理制度

相關(guān)單位若想在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)展有效的招投標(biāo)工作，使其自身的積極作用得到充分發(fā)揮，就需要對(duì)招投標(biāo)管理制度予以合理完善，同時(shí)還要規(guī)范招投標(biāo)及其評(píng)標(biāo)流程等，確保整個(gè)工作過(guò)程的公平性。在對(duì)招投標(biāo)管理制度進(jìn)行完善時(shí)，相關(guān)單位需要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確招投標(biāo)的時(shí)間以及評(píng)標(biāo)地點(diǎn)，要將相關(guān)信息準(zhǔn)確、一致地告知給每一個(gè)投標(biāo)人或單位，保證招投標(biāo)的公正性與公開(kāi)性。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，相關(guān)工作人員要做到客觀、公正，有關(guān)單位要結(jié)合建筑工程的建設(shè)需求，制定出合理的評(píng)標(biāo)要求，明確參與投標(biāo)單位的資質(zhì)，并在投標(biāo)單位的投標(biāo)文件內(nèi)容、投標(biāo)價(jià)格等多方面提出明確的要求，讓相關(guān)評(píng)標(biāo)工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，看其是否在多個(gè)方面符合招標(biāo)要求，保證評(píng)標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性與公正性，這樣不僅能夠?qū)χ袠?biāo)價(jià)進(jìn)行合理控制，還能夠?qū)ㄔO(shè)方的資金投入進(jìn)行科學(xué)管控，大大降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)管理也十分有利。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)建筑施工市場(chǎng)雖然發(fā)展較快，但仍然存在許多需要解決的問(wèn)題，且許多企業(yè)為了自身的效益不遵守市場(chǎng)貴族，存在惡意競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們進(jìn)一步的規(guī)范建筑市場(chǎng)，建立健全的體制，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)的相關(guān)工作。在中標(biāo)之后，要規(guī)范合同簽訂的流程，加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作，確保合同內(nèi)容覆蓋全面，避免后續(xù)出現(xiàn)糾紛。不斷地提高我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佳.工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析[J].門(mén)窗，2019（24）：27+30.

[2]閆勇.招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（01）：45-46.