摘要：國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行對我國總體經(jīng)濟(jì)狀況有著深遠(yuǎn)的影響。如果國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在問題會直接影響整個國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，只有加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能控制好企業(yè)的流動資金，處理好企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文主要對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并提出了加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思路;特點(diǎn);措施

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)關(guān)系的分析、財(cái)務(wù)活動的組織以及對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測等，包含財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)、分析、控制等多項(xiàng)工作。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多元性、層次性、相對穩(wěn)定性及可操作性等特征，對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為企業(yè)在處理財(cái)務(wù)關(guān)系以及在組織財(cái)務(wù)活動兩種過程中的管理工作，前者主要處理內(nèi)部職工、內(nèi)部各部門、政府部門、債務(wù)人、投資者以及企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，后者主要為資本分配、投資管理、資金籌集等工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的不斷完善，國有企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方針也在進(jìn)行調(diào)整，為了更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，提高國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，就必須加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

1國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體思路

新時期，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體思路是以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高效、專業(yè)、智能的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)國有企業(yè)資源集中、資金流動，增強(qiáng)國有資本價值創(chuàng)造能力，推動國有企業(yè)從城市型、區(qū)域性向全國性、國際化轉(zhuǎn)型。具體而言，主要有以下幾個方面：（1）完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，健全財(cái)務(wù)管理制度;（2）構(gòu)建多元化融資渠道，增強(qiáng)國有資本實(shí)力;（3）加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管控，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效;（4）健全風(fēng)險防控機(jī)制，防范化解重大風(fēng)險;（5）強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效評價管理，發(fā)揮效能提升作用;（6）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，打造財(cái)務(wù)共享中心;（7）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平

2國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

2.1 范圍廣、內(nèi)容多

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性工作，涉及國有企業(yè)管理的各個方面。企業(yè)的資金管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作通過以最小的資金管理成本，取得最大化的管理效益為目標(biāo)展開工作，而企業(yè)的各項(xiàng)工作都是在資金管理的參與下進(jìn)行，和資金管理相關(guān)的工作必定受到財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的約束。又如企業(yè)的成本管理工作，成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。各項(xiàng)支出都反映企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的直接與間接成本，因而有成本費(fèi)用支出的地方，也肯定有財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

2.2管理精細(xì)化

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不但是一項(xiàng)管理范圍廣、 管理內(nèi)容多的工作，而且是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，需要做到管理的精細(xì)化，才會取得最大的成果。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度的制定與實(shí)施上。財(cái)務(wù)管理制度需要覆蓋企業(yè)所有管理業(yè)務(wù)，制度設(shè)計(jì)詳細(xì)具體，使國有企業(yè)的每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的操作細(xì)則，要求各個崗位嚴(yán)格按照制度細(xì)則實(shí)施操作。同時精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不可缺少的還有精細(xì)化的監(jiān)督與考核，也就是說，各部門各崗位針對制度細(xì)則的每一步操作實(shí)施都要有相應(yīng)的監(jiān)督與考核措施與之相配合。只有管理到位、 實(shí)施到位、監(jiān)督到位、考核到位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才會發(fā)揮最大的作用。

2.3全員參與

財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)管理的各個方面，同時又是企業(yè)管理的核心工作，企業(yè)的任何部門或者個人都無法單獨(dú)完成，需要相關(guān)部門的共同協(xié)作和配合。企業(yè)各部門的管理工作都涉及企業(yè)的成本費(fèi)用管理，資金計(jì)劃管理等工作，因此，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還需要企業(yè)全體干部員工共同參與，也就是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只有在全員參與，協(xié)同管理下才會取得最大的效果。

3加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制

只有加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，才能掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，才能有效的對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)施管理。首先，要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的理念，讓相關(guān)人員自發(fā)自覺地進(jìn)行風(fēng)險控制。其次，要建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)安全順暢的運(yùn)行。同時，對財(cái)務(wù)支出的審批程序要嚴(yán)格監(jiān)管，降低企業(yè)資金的流通風(fēng)險。

3.2完善全面預(yù)算管理體系

完善全面預(yù)算管理組織架構(gòu)、管理制度、編制流程，明確各責(zé)任主體權(quán)責(zé)。

推行戰(zhàn)略規(guī)劃、滾動經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算相結(jié)合的精細(xì)化預(yù)算管理，強(qiáng)化剛性約束。將全面預(yù)算管理納入各級企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，充分發(fā)揮全面預(yù)算在戰(zhàn)略統(tǒng)籌、資源配置、監(jiān)督考核中的統(tǒng)領(lǐng)作用。

3.3建立成本管控系統(tǒng)

轉(zhuǎn)變成本管理理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。實(shí)現(xiàn)成本核算管理向成本控制轉(zhuǎn)變、成本經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的成本管理目標(biāo)和實(shí)際情況，在保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的前提下，選擇合理的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

3.4完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的時效性。通過定性定量分析把財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作納入日常財(cái)務(wù)管理工作中，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中

的潛在風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)并采取應(yīng)對措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早防范、早化解，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

4結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升其競爭實(shí)力、助力其提質(zhì)增效的重要管理手段。國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程飛速發(fā)展的環(huán)境下，其經(jīng)營理念、經(jīng)營方式上的滯后性會導(dǎo)致其發(fā)展處于瓶頸階段。因此，國有企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理防范措施，增強(qiáng)國企凝聚力，在此基礎(chǔ)上肩負(fù)起助推社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的重任，凸顯國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價值，不斷提升國有企業(yè)的市場競爭力。

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作者簡介：吳俞霏（1992-），女，安徽合肥人，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。