財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員綜合能力提升研究

張妙玲

摘要：財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，對于財會人員的能力要求逐漸提高，這樣也造成了財務(wù)專業(yè)能力需求與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之間的差距。有效增強(qiáng)財會人員的財務(wù)管理等各項能力，對于推動財務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要意義，本文將針對財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，提升財會人員各項能力的有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型;財會人員;綜合能力;能力提升

1 引言

財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展對于財務(wù)會計等人員專業(yè)能力要求逐漸提高，對其管理工作也有了較為明確的規(guī)范，為了更好地適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，財會財會人員需要充分重視專業(yè)能力的提升，不斷優(yōu)化自身的能力與素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，充分滿足財務(wù)轉(zhuǎn)型的素質(zhì)能力要求。為此，需要立足于財務(wù)管理的機(jī)制、財會人員培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)、平臺等規(guī)范建設(shè)等層面，積極開展相應(yīng)的能力提升策略，從而更好地促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2建立并完善財務(wù)管理機(jī)制，重視專業(yè)考核

為了更好地適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，財會專業(yè)人員需要立足管理機(jī)制，注重對工作人員的規(guī)范管理，不斷完善考核機(jī)制，使財會人員的工作全程可以得到監(jiān)督檢查，保證各項業(yè)務(wù)執(zhí)行到位，全方位優(yōu)化財會人員的工作能力與水平。

針對新進(jìn)入財會專業(yè)的人才，可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，盡可能選用具有財會專業(yè)背景的人才，并且在開展選拔時，要明確相關(guān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的保證所選能夠進(jìn)入企業(yè)的財會人員，均具有較高的素質(zhì)。針對已經(jīng)進(jìn)入財會專業(yè)的工作人員，可以通過組織相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，幫助財會人員進(jìn)一步提升專業(yè)能力。同時，暢通晉升渠道，打造專業(yè)化的發(fā)展平臺，使育人、留人、用人等形成一體化機(jī)制，更好地做好財會專業(yè)化的人才儲備。為了全方位提高財會人員的能力，還可以采用輪崗等制度，使財會人員通過轉(zhuǎn)換崗位，了解企業(yè)中財會管理各項工作流程、制度，從而加深對企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉度，成為高素質(zhì)、全流程的專業(yè)財會人員。

3強(qiáng)化財會人員的能力培訓(xùn)，注重實(shí)用技能

財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，各項業(yè)務(wù)逐漸呈現(xiàn)信息化發(fā)展趨勢，不少企業(yè)購置了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等信息化設(shè)備。因此，財會人員為了更好地適應(yīng)當(dāng)前對于專業(yè)能力要求，不僅需要掌握財務(wù)管理等專業(yè)知識，還需要學(xué)會熟練運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù)，所有，需要立足企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)財會人員的各項能力培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中充分重視實(shí)用技能的提升，使財會工作人員能夠更好地滿足實(shí)際工作需要。

為了更加有效地提高財會工作人員的專業(yè)技能，可以采用業(yè)財融合等方式，積極推進(jìn)財會工作人員的培訓(xùn)，既注重其財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)。也積極引進(jìn)信息化的培訓(xùn)。立足企業(yè)的實(shí)際，有效購置信息化的財務(wù)管控設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，使企業(yè)財務(wù)會計等人員更好地適應(yīng)工作需要，按照財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，有效提升自身的實(shí)用性技能。同時，立足工作實(shí)際，開展實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練，將常見的工作問題作為典型案例，由財會人員進(jìn)行訓(xùn)練實(shí)踐，從而更好地使培訓(xùn)內(nèi)容與崗位工作相貼合，提升財會人員的適應(yīng)能力，更好地滿足財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要。

4 促進(jìn)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮工作合力

業(yè)財融合不僅對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，對于財會工作人員而言，更是具有重要的實(shí)踐意義。對于以往的企業(yè)，通常財務(wù)與業(yè)務(wù)等部門相分離，保持獨(dú)立化的辦公系統(tǒng)，各司其職，互不影響，但實(shí)踐證明，這樣的發(fā)展模式并不適用于當(dāng)前發(fā)展需求，極容易造成財務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)之間存在偏差，造成財務(wù)的工作人員對于企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠了解，部門之間溝通不暢，無法有效解決問題。

基于財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，財務(wù)管理的模式已經(jīng)由原來財務(wù)會計逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理會計。因此，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合，逐漸成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。所以。可以使財務(wù)工作人員在從事本崗位工作的同時，要注重加強(qiáng)對于公司主頁等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與了解，發(fā)揮財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的合力，使財會人員既懂財務(wù)專業(yè)，又懂業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的業(yè)態(tài)融合，加速財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5打造高素質(zhì)專業(yè)人員隊伍，建立激勵平臺

為了更好地保障財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對于財會、財務(wù)、對于財會工作人員而言，不僅要具備較高素質(zhì)，更需要打造具有高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊伍，才能使人才價值發(fā)揮到最大程度。因此，企業(yè)需要積極打造具有高素質(zhì)的財會人才隊伍。

企業(yè)可以積極建立相關(guān)的人才隊伍平臺，采用差異化、個性化管理的方式，根據(jù)財會工作人員的實(shí)際能力情況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，從而更好地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性與此同時，還可以積極邀請財會工作領(lǐng)域內(nèi)的專家或成功人士到企業(yè)進(jìn)行座談或授課，以講座、宣講等方式，有效培養(yǎng)企業(yè)財會工作人員的內(nèi)在素質(zhì)和專業(yè)能力。此外，為了更好地適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)可以制定相應(yīng)的績效考評機(jī)制，系統(tǒng)化的設(shè)計薪酬體系，將財會工作人員的工作態(tài)度、工作效果與其考評結(jié)果薪酬相關(guān)聯(lián)。對于貢獻(xiàn)較大的員工及時給予獎勵，以提高其工作的積極性，做好留人、用人的基礎(chǔ)設(shè)計。而對于表現(xiàn)不好的財會人員，可以通過一定的懲罰措施，進(jìn)一步約束其工作行為，從而促進(jìn)其素質(zhì)與能力的提升。通過建立培訓(xùn)、薪酬以及考核等一體化的管理體系，更好地促進(jìn)財會工作人員自發(fā)地提升內(nèi)在素質(zhì)，以人才培養(yǎng)作為重要力量，更好地服務(wù)于財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，立足財會工作人員的日常工作行為，可以鼓勵員工積極開展創(chuàng)新活動，有效提升工作成就感，從而更好地發(fā)揮財會管理效能，使員工與企業(yè)得到同步成長，以利益相關(guān)性更好地驅(qū)動財會工作人員約束自身行為，積極創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行。

6結(jié)論

財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，財會人員能力的提升已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力。因此，需要充分重視財會人員綜合能力的提升，立足管理機(jī)制、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)融合以及人才隊伍建設(shè)等多個層面，積極采取有效措施，重分發(fā)揮管理的約束效力與機(jī)制的激勵作用，使財會人員自覺加強(qiáng)專業(yè)能力與信息化能力等綜合素質(zhì)的不斷提升，充分利用專家、平臺等資源，發(fā)揮業(yè)務(wù)與財務(wù)管理等部門的合力，真正發(fā)揮人才價值最大化，從而更好地推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。

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