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      企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析及對策

      2022-02-21 01:46:55張深偉
      科技信息·學術版 2022年5期
      關鍵詞:現(xiàn)狀對策企業(yè)

      張深偉

      摘要:與普通居民用電相比,企業(yè)對于電力資源具有更大的需求量,而且對于連續(xù)供電、安全供電存在更高的要求。但是,這也更加凸顯出企業(yè)加強電力管理的重要性與必要性。為此,本文首先分析了企業(yè)電力管理的基本特點,之后分別針對其管理現(xiàn)狀和解決對策進行了系統(tǒng)化研究,希望所提出的觀點及建議能夠幫助企業(yè)達到節(jié)約能源、降低成本、安全用電的目的。

      關鍵詞:企業(yè);電力管理;現(xiàn)狀;對策

      引言:雖然各行各業(yè)、百姓日常生活都離不開電力資源。但是,企業(yè)作為電能消耗的主力軍,不論從降低生產成本、提高經濟效益的方面考慮,還是從節(jié)能降耗、生態(tài)環(huán)保的角度出發(fā),都應當從滿足實際生產需要著手,通過科學的組織協(xié)調提高企業(yè)電力管理水平,實現(xiàn)電力資源的高效利用,同時推動企業(yè)自身、生態(tài)環(huán)保事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      1.企業(yè)電力管理的基本特點

      1.1突發(fā)性

      不論何種規(guī)模、性質的企業(yè),對于用電質量都存在較高的要求??梢哉f對于企業(yè)而言,用電質量無小事,一旦出現(xiàn)問題,必然會給企業(yè)經營、生產造成一定程度的影響。這種影響可以表現(xiàn)在生產進度方面,也可以表現(xiàn)在生產成本方面,甚至表現(xiàn)在人身財產安全方面。但是,在企業(yè)用電過程中,不僅存在諸多常見問題,還存一些偶發(fā)現(xiàn)象,導致突然斷電,或者在短時期內用電量激增,甚至存在偷窺電不法行為。鑒于企業(yè)在使用電力能源開展生產經營活動時存在較強的故障突發(fā)性,相關管理人員有必要及時針對電力管理工作進行總結與反思,努力挖掘出問題的根源所在,有針對性的制訂預警機制或者防范預案,使那些可能發(fā)生用電故障得到提前防范[1]。

      1.2復雜性

      對于企業(yè)電力系統(tǒng)而言,可能每一個環(huán)節(jié)之間都存在錯綜復雜的關聯(lián),而且各個用電分部工程的運行質量會相互影響,相互制約。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,必然會對其它環(huán)節(jié)甚至整個企業(yè)電網系統(tǒng)造成負面影響,給企業(yè)經營生產帶來嚴重影響。這種復雜性決定了企業(yè)在用電過程中必須做到嚴謹有序,容不得任何疏忽大意。對此,需要企業(yè)結合自身電力系統(tǒng)及用電情況,制訂出切實有效的電力管理措施,從源頭上減少用電問題的發(fā)生機率,一旦發(fā)生問題時,第一時間采取正確的應對措施,將問題的影響程度控制在最大范圍之內。

      1.3不確定性

      在企業(yè)電力系統(tǒng)運行的過程中,或者在電力工程施工過程中,難免會存在一些不確定性。例如當企業(yè)需要擴大生產規(guī)模時,對于內部供電系統(tǒng)的荷載能力提出更高的要求,在滿足這一要求時,極有可能遇到一些無法預見的情況,給下一步工作帶來諸多不確定性。基于企業(yè)電力供應這種特殊性,建議企業(yè)相關技術人員針對內部供電系統(tǒng)進行規(guī)劃設計時,充分考慮到企業(yè)未來發(fā)展需求,為供電能力擴增預留出足夠的空間。此外,還需要相關管理人員和技術人員及時總結電力管理工作經驗,持續(xù)創(chuàng)新電力管理方法,強化全體工作人員安全意識、質量意識節(jié)能意識,不斷提升企業(yè)電力管理水平[2]。

      2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀

      2.1管理意識較為薄弱

      目前,很多企業(yè)高層管理者只是關注生產和經營,一味的追求經濟效益。而對于企業(yè)電力管理的重要意義卻缺少足夠的認知,導致電力管理意識薄弱,與之相關的管理工作、人員配備、制度建設均存在不足之處。比如,有些企業(yè)管理者由于缺乏環(huán)保意識,認為自己每使用一度電都如實交納相應的電費,所以即使存在某種程度的浪費,也不以為然;還有一些企業(yè)雖然喊出加強電力管理的口號,但在具體的管理實踐環(huán)節(jié)卻存在諸多不足之處。比如管理制度不夠健全完善,或者與企業(yè)實際情況不符,缺少用電管理機制、電力管理人員安排不到位等等;還有一些企業(yè)在開展電力管理工作時,存在較大隨意性與主觀性,沒有形成常態(tài)化管理。上述問題的存在,都源自于企業(yè)領導不夠重視,更沒有自上而下的形成一種良好的企業(yè)用電管理氛圍。導致企業(yè)生產經營過程中,大量存在不合理用電、不安全用電等現(xiàn)象,非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

      2.2管理人員素質低下

      企業(yè)電力管理工作對于從業(yè)人員的崗位技能水平、責任心、職業(yè)道德和工作經驗等方面均具有較高的要求。只有同時符合這些要求,才能真正勝任這項工作,取得理想的電力管理成效,為企業(yè)生產經營保駕護航。然而,從目前從事企業(yè)電力管理人員的整體水平上看,絕大多數管理人員的工作能力和專業(yè)水平并不符合上述要求名,合格電力管理人員的數量少之又少。究其原因,主要源自于企業(yè)對電力管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求過于低下,企業(yè)在聘用人才時,缺少一個嚴格的用人標準,或者考核標準較低,更沒有及時面向電力管理人員開展業(yè)務培訓,導致企業(yè)電力管理人員的綜合素質普遍偏低。一旦各種突發(fā)情況,管理人員無法第一時間采取正確方面使問題得到妥善解決,更無法對可能存在的用電事故進行提前預判,導致事前控制電力管理機制缺失或者失效,企業(yè)電力管理陷入到被動局面當中[4]。

      2.3安全管理存在缺陷

      安全用電是企業(yè)電力管理工作當中的一項重要內容。保障用電安全,同時是企業(yè)電力管理的重要職責所在。但是,很多企業(yè)在實施電力管理的過程中,其關注點卻存在某種偏差,甚至忽略了安全用電管理。比如一線生產部門只關注是否存在費電現(xiàn)象,卻忽略了生產設備是否存在老化跡象。很多時候,陳舊落后的生產設備不僅在運行過程需要消耗掉大量電能,還極有可能因為零部件老化、破損等原因發(fā)生運行故障,對生產線和企業(yè)供電網絡的正常運行造成嚴重影響。還有一些企業(yè)尚未出臺安全用電管理細則,外加一線生產人員缺乏安全用電意識,導致在生產過程中存在大量不安全因素,違規(guī)用電行為也時有發(fā)生。上述問題的存在,不僅加大電力設備故障發(fā)生機率。給企業(yè)生產效率、生產質量造成嚴重影響,還有可能引發(fā)人身傷害,帶來無可挽回的重大損失[5]。

      3.加強企業(yè)電力管理的對策

      3.1提高對電力管理的重視程度

      企業(yè)要想從根本上強化電力管理成效,必須在企業(yè)內部自上而下的建立起一套完善的用電管理機制。在這種機制之下,規(guī)范每一個生產經營環(huán)節(jié)的用電行為,逐漸在員工群體當中形成一種良好的用電習慣。對此,需要從企業(yè)高層管理者著手,加強自主學習,了解國家相關指導思想及管理方針,充分認識到電力管理在企業(yè)自身經營發(fā)展、支持生態(tài)環(huán)保事業(yè)當中的重要意義。在此基礎上,從完善企業(yè)組織架構、健全電力管理制度、建立管理機制這些關鍵層面著手,為下一步更好的開展電力管理工作提供全方位的保障。比如由企業(yè)核心管理人員共同組建起一支電力管理小組,由企業(yè)總經理擔承小組長,各職能部門負責人擔任小組成員,整個團隊負責制訂電力管理制度、監(jiān)督機制與績效考核標準。通過完善頂層設計,確保各種管理制度的有效落實;同時,由電力管理小組牽頭,在企業(yè)內部開展宣傳教育工作。比如定期面向全體員工開展業(yè)務培訓,將企業(yè)電力管理制度、安全用電常識、電力故障自救方法、設備故障判斷標準、節(jié)約用電理念等內容有步驟的傳達給全體人員。幫助企業(yè)員工建立起正確的用電觀念,掌握正確用電方法,建立起節(jié)能環(huán)保意識。只有完成這些思想觀念、理論知識上的更新,才能帶領全員人員加強對電力管理的重視程度,為日后生產活動和經營活動提供正確的用電指導,確保企業(yè)電力管理工作的規(guī)范性與科學有效性[6]。

      3.2提高管理人員的綜合素質

      在企業(yè)當中,除了由總經理和各部門負責人組成一支電力管理小組以外,還要設置電力管理崗位,并且為之配備高水平、高素質、責任心強的專職人員,確保企業(yè)電力管理工作的常態(tài)化、專業(yè)化與規(guī)范化。在進行人員選拔或者聘用時,企業(yè)首先要制訂一個相對較高的用人標準。包括專業(yè)技術水平過硬,熟練掌握國家對于商業(yè)用電的相關管理規(guī)定,能夠快速處理企業(yè)電力系統(tǒng)故障,夠獨立開展用電設備故障排查、維護等工作,能夠制訂并且及時更新企業(yè)電力管理制度等等。企業(yè)還要同步考核其是否具備責任心、愛崗敬業(yè)精神、自學能力、溝通協(xié)調能力等等。只有同步具備上述能力,才能予以錄用。另外,企業(yè)還要定期面向電力管理人員開展業(yè)務培訓,將最新的行業(yè)動態(tài)、工作方法、電力管理理念傳授給大家,促進其職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升;此外,企業(yè)還要面向電力管理部門及工作人員推出激勵政策,比如績效考核、崗位評優(yōu)、獎懲機械等等。通過這一途徑,激發(fā)大家工作積極性與主觀能動性,促使其加強自主學習,努力實現(xiàn)自我完善,促進企業(yè)電力管理水平的不斷提升[7]。

      3.3打造安全可靠用電環(huán)境

      企業(yè)電力管理成效的取得,不僅要更新完善全體人員的思想觀念,制訂健全完善的用電管理制度,還要為之提供一定的人力、物力以及資金支持,在企業(yè)內部打造一個安全可靠的用電環(huán)境。比如,電力管理人員針對目前所有用電設備進行排查,了解所有設備當前的使用狀態(tài),具體包括是否存在零部件失靈、老化、松動、破損等現(xiàn)象,是否存在設備保養(yǎng)、更新需求等等。在此基礎之上,列出一份工作計劃。針對下一步設備或者零部件采購、設備維修養(yǎng)護、設備報廢淘汰處理、設備升級等工作做出整體部署,并將此工作計劃遞交給電力管理小組第一責任人進行審批。獲得審批之后,將所有工作任務進行細化分解,以便于將各項工作分發(fā)給相應的部門及負責人。比如,采購部門接收到采購清單之后,按照相關要求進行設備及零部件采購,嚴格把控好質量關與價格關;生產部門配合電力管理工作人員做好生產排期上的調整,為老舊設備的更新與維護提供時間與空間,確保其正常使用與安全平穩(wěn)運行[8]。此外,還需要制訂一套符合企業(yè)生產實際的用電安全管理制度。在制度當中,除了規(guī)定安全用電須知以外,還要明確各部門負責人、關鍵崗位人員的安全用電管理責任。并且將這項工作落實情況納入到個人績效考核體系當中,督促其加強責任心與工作積極性,充分發(fā)揮出個人主觀能動性。只有同時從用電設備、安全制訂、激勵政策這幾個關鍵環(huán)節(jié)同時著手,才能為企業(yè)電力管理工作創(chuàng)新一個良好的運行環(huán)境,從源頭上減少用電故障、管理不善、出現(xiàn)問題推卸責任等問題,使企業(yè)電力管理工作得到全面有效的開展。此外,企業(yè)還有必要結合自身生產性質制訂一些用電安全防范預案,并且尋找適當的機會組織相關人員開展實踐演練。通過這種方式,切實提升一線生產人員的安全用電技能,掌握必要的自我保護技能和簡單的設備維修方法。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件時,可以第一時間采取有效措施進行自我防護,阻斷故障根源,將事故影響降至最低,為個人人身安全和企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供保障[9]。

      結語:伴隨著業(yè)生產規(guī)模的不斷提升,對于電力能源的需求量也實現(xiàn)了同步提升。在這種情況下,企業(yè)高層管理者要加強對電力管理工作的程度程度,率領各部門、全體員工共同參與到用電管理體系當中。在具體工作中,要建立健全電力管理制度,定期開展用電知識培訓,還要出臺一系列激勵政策與獎懲制度,促使全體員工在日常工作中加強自我管理與自我提升,確保各項電力管理制度的有效落實。做好上述工作不僅僅是提高企業(yè)電力管理水平的必要條件,還是支持國家環(huán)保事業(yè)、提升資源利用率的有效途徑。

      參考文獻:

      [1]姚智剛.新形勢下電力安全管理的問題和策略研究[J].電力設備管理,2021(08):144-146+156.

      [2]韓珍,喬衛(wèi)國,張煒,張萌.電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及對策探討[J].經營管理者,2015,30:90.

      [3]李彬彬.淺談我國供電企業(yè)電力營銷管理現(xiàn)狀及其發(fā)展策略[J].科技展望,2017,27(02):178.

      [4]田宇劍.供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀分析及其策略[J].低碳世界,2017,(04):120-121.

      [5]馬靜.供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略轉變[J].低碳世界,2017,(20):101-102.

      [6]韓節(jié),張廣闊.試論企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理,2015,(18):184.

      [7]張哲.供電企業(yè)電力營銷管理現(xiàn)狀及其策略分析[J].中國高新技術企業(yè),2015,06:173-174.

      [8]莫蘭君.電力集體企業(yè)預算管理現(xiàn)狀的分析及對策研究[J].經營管理者,2015,09:65.

      [9]鄭海英,尚大成.供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].黑龍江科技信息,2015,30:83.

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