李鑫

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的建筑施工行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而就目前來看，我國的建筑工程質(zhì)量問題也在不斷的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到了建筑行業(yè)的施工品質(zhì)，同時也嚴(yán)重降低了建筑物的信賴品質(zhì)。所以在這種情況下，相關(guān)部門必須要引起高度的重視，提升建筑工程的質(zhì)量管理工作，從而切實(shí)有效地提升建筑工程質(zhì)量的管理水平。本篇文章主要分析了建筑工程質(zhì)量管理工作存在的通病，具體探討了建筑工程行業(yè)應(yīng)采取怎樣的措施預(yù)防存在的問題，提升建筑工程的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量;管理;通病;防治

眾所周知，對于建筑工程施工管理工作來講，質(zhì)量的管理是其開展工作的重要組成環(huán)節(jié)。在我國目前經(jīng)濟(jì)社會的新形勢下，人民群眾更加關(guān)注建筑工程質(zhì)量高低。所以建筑施工企業(yè)在開展相關(guān)的工程項(xiàng)目施工過程中，必須要將工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)合起來，提升建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)的工作人員必須要樹立起工程質(zhì)量管理工作的意識，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管控力度，從而切實(shí)可靠的解決建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中所存在的問題，保障建筑物的安全可靠。

一、建筑工程質(zhì)量管理的通病分析

1. 缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。就目前的調(diào)查研究顯示，在建筑工程施工的過程中，由于一部分的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員并沒有認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，所以并沒有有效地建立起建筑施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，無法利用制度約束和規(guī)范建筑工程質(zhì)量管理工作人員的工作。由于建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)并沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，所以這就導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，相關(guān)的生產(chǎn)工作人員無法結(jié)合管理體系，提升自己的工作效率。其次，建筑工程團(tuán)隊(duì)沒有建立起權(quán)責(zé)分明的責(zé)任追究制度，所以在這種情況下，內(nèi)部的各個工作人員職責(zé)劃分不清，如果一旦建筑施工團(tuán)隊(duì)的工程項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，那么也無法找到專門的負(fù)責(zé)人，這樣一來，便嚴(yán)重降低了問題解決的效率。最后，建筑施工團(tuán)隊(duì)并沒有樹立起對風(fēng)險管控意識的正確認(rèn)知，所以建筑施工團(tuán)隊(duì)并沒有為建筑工程項(xiàng)目的各個工作人員設(shè)置出專人檢查施工現(xiàn)場以及專崗負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的情況，建筑施工團(tuán)隊(duì)的各個工作人員在開展工作的過程中，往往存在著應(yīng)付了事，流于形式的情況。

2. 沒有構(gòu)建出完善的企業(yè)文化管理體系。很多的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員在開展相關(guān)的施工質(zhì)量管理過程中，由于過分地關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以為了有效地降低成本，便忽視了企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。但是需要注意的是，企業(yè)的文化建設(shè)與建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，只有提升了建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，才能有效的提升建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量。在建筑施工企業(yè)的工程管理質(zhì)量進(jìn)入了困難期的時候，只有企業(yè)具備了豐富且完善的文化體系，才能切實(shí)有效地提升建筑工程的質(zhì)量管理工作效率，實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量與企業(yè)文化兩者的有機(jī)融合。然而就目前來看，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員并沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化體系與建筑工程管理質(zhì)量兩者之間存在的聯(lián)系，所以建筑施工企業(yè)的工作人員往往更加關(guān)注的是如何降低自身的成本損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，并沒有將有限的資源和精力應(yīng)用到建設(shè)企業(yè)文化當(dāng)中，所以這就嚴(yán)重降低了建筑施工企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量管理通病的解決措施分析

1. 建立健全完善的建筑工程質(zhì)量管理體系以及管理制度。要想有效地提升建筑工程質(zhì)量管理的效率，那么建筑團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員就必須要加強(qiáng)自己的決策意識，制定出嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系以及管理制度。首先，建筑工程團(tuán)隊(duì)需要明確各個工作人員的工作職責(zé)，貫徹落實(shí)好責(zé)任的追究制度，一旦在建筑施工的過程中出現(xiàn)了問題，可以及時的找到專門的負(fù)責(zé)人，從而有效提升問題解決的質(zhì)量和效率。不僅如此，在貫徹落實(shí)責(zé)任追究制度的同時，企業(yè)還必須要完善獎勵懲罰機(jī)制，對于施工環(huán)節(jié)完成比較好的人員，需要進(jìn)行一定的物質(zhì)激勵，而對于一些出現(xiàn)質(zhì)量管控問題的人員，則需要進(jìn)行一定的處罰。通過采取這種方法，還可以有效的激勵建筑工程團(tuán)隊(duì)的工作人員提升自身的工作使命感以及責(zé)任感，促使其更加快速高效的完成建筑工程質(zhì)量的管理工作。其次，建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程管理內(nèi)部，成立起專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)督管控小組。監(jiān)控小組負(fù)責(zé)整個施工階段的各個環(huán)節(jié)，并且確保各個施工環(huán)節(jié)的工作手段和工作操作方法必須要符合我國對建筑施工企業(yè)的基本要求，如果一旦在這個過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么就必須要責(zé)令其進(jìn)行休頓整改。

2.構(gòu)建出高效的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系域建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系，同時高效專業(yè)的企業(yè)文化體系可以確保建筑施工企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，高效率的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化與企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系兩者之間相互滲透，相輔相成。所以在這種情況下，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員可以基于對企業(yè)文化的基本認(rèn)知，以及對建筑施工企業(yè)的工作目標(biāo)建立起科學(xué)化的企業(yè)文化體系，提高建筑施工項(xiàng)目工作人員的工作參與度以及重視程度。建筑工程團(tuán)隊(duì)的各個管理工作人員可以聯(lián)合基層的生產(chǎn)工作人員定期的開展施工質(zhì)量的探討會，并且要從每一個基層的工作人員都可以發(fā)表自己的意見和想法，從而在進(jìn)行施工的過程中，可以按照其工作思路以及工作的完成情況，及時改進(jìn)工作，有效地提升建筑施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

簡而言之，在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，勢必會存在著各種各樣的問題。針對這些問題，相關(guān)的工作人員必須要采取有效的解決措施，真正的預(yù)防以及解決存在的這些問題，從而切實(shí)有效地提升建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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