基于企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究

羅婉瑩

摘要：一個(gè)企業(yè)要想得到一定性的發(fā)展和進(jìn)步，就需要強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的重視程度，并且制定相關(guān)人力資源管理制定績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)行一定性的績(jī)效評(píng)價(jià)考核能夠進(jìn)一步提升人力資源的工作效率和工作積極性，同時(shí)也能提升人力資源管理的有效性。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷革新發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不只是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理，進(jìn)一步完善和發(fā)展人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)，才能壯大企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;管理制度;績(jī)效評(píng)價(jià)

引言：

我國(guó)的人力資源管理機(jī)制成立時(shí)間較遲，所以人力資源管理內(nèi)部存在很多不足之處，但是績(jī)效考核在企業(yè)的人力資源管理中十分重要。企業(yè)的人力資源管理關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)，所以企業(yè)要極其重視企業(yè)的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核。實(shí)施一定措施提升企業(yè)人力資源管理機(jī)制，并且能夠?qū)⒅贫瓤?jī)效與人力資源管理相融合，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制績(jī)效評(píng)價(jià)的不足

1.績(jī)效評(píng)議機(jī)制重視程度較低

人力資源管理缺少不了績(jī)效評(píng)議機(jī)制，管理者也需要利用績(jī)效評(píng)議機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行管理監(jiān)督。但是現(xiàn)在我國(guó)大多企業(yè)對(duì)人力資源管理評(píng)議機(jī)制重視程度不夠深，接而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于企業(yè)人員的管理?？?jī)效考核最重要的就是對(duì)某些數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析排序，接而對(duì)人力資源管理的整體績(jī)效有一定的了解，并且能夠通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)對(duì)人力資源進(jìn)一步嚴(yán)加管理，以此提升企業(yè)的工作效率和工作成效。但是大部分企業(yè)的績(jī)效考核并不能準(zhǔn)時(shí)完成，導(dǎo)致一系列數(shù)據(jù)不完善，還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的情況，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制技術(shù)較弱

現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)是停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的表面，不能從更深層次的地方了解企業(yè)人力資源的具體情況，同時(shí)大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理數(shù)據(jù)并不真實(shí)，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的情況，導(dǎo)致所評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)不能為企業(yè)的發(fā)展提供任何有效幫助?？?jī)效考核利用相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但是由于企業(yè)技術(shù)較弱，只是將人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并沒(méi)有對(duì)其數(shù)據(jù)提供相關(guān)建議。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制資源反饋不足

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的績(jī)效考核缺乏管理者與員工之間的溝通，管理者不能了解員工工作的具體情況以及對(duì)公司的具體意見(jiàn)，員工也不能知道管理者對(duì)員工的具體要求以及其行為是否得當(dāng)，導(dǎo)致相關(guān)人力資源績(jī)效考核不能根據(jù)員工的具體情形實(shí)施，此外，部門與部門之間的交流協(xié)作能力較差，沒(méi)有系統(tǒng)地將資源進(jìn)行分享，導(dǎo)致一系列資源不能合理被運(yùn)用，從而人力資源管理績(jī)效系統(tǒng)反饋較差，不能發(fā)揮其自身作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制績(jī)效評(píng)價(jià)的有效方法

1.重視人力資源績(jī)效考核

我國(guó)企業(yè)并不重視人力資源績(jī)效考核，并沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核的重要性。人力資源績(jī)效評(píng)議關(guān)乎于企業(yè)的未來(lái)，以及員工的工作態(tài)度。只有重視人力資源績(jī)效考核才能讓員工對(duì)待工作更加積極有效，提升企業(yè)的活力?？?jī)效考核需要一步一步地進(jìn)行，所以需要管理者制定相關(guān)的評(píng)議機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，同時(shí)管理者也要有自我管理意識(shí)，給員工起一個(gè)帶頭作用，員工也會(huì)更加熱情的對(duì)待工作，認(rèn)真完成所需要完成的工作內(nèi)容，讓每一個(gè)員工有發(fā)揮自身的作用為企業(yè)效力，完成既定的目標(biāo)。

2.提高績(jī)效評(píng)議的效率

企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)績(jī)效考核時(shí)要制定一定的調(diào)查問(wèn)卷，了解員工工作的具體情況，并且對(duì)其反饋信息進(jìn)行整合分析，以此提高績(jī)效考核的效率。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)工作進(jìn)程中，需要企業(yè)將員工的表現(xiàn)和薪水相結(jié)合，讓員工能夠更加積極地面對(duì)工作，從而完成相應(yīng)的工作任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該不定時(shí)的組織相關(guān)企業(yè)會(huì)議，鼓勵(lì)員工積極參與其中。

3.強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核的有效認(rèn)識(shí)

我國(guó)企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系不強(qiáng)，所以需要企業(yè)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流協(xié)作，并且能夠探討相關(guān)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，分享其管理方法，讓其他企業(yè)可以學(xué)習(xí)，并且能夠加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作能力，為日后組織或者開(kāi)展相關(guān)企業(yè)交流活動(dòng)打下基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)要根據(jù)具體的情況進(jìn)行如實(shí)評(píng)級(jí)，這樣才能更好地針對(duì)企業(yè)人力資源管理中的不足進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新其管理模式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的整體活力。

4.強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工充分的了解企業(yè)的具體情況，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)效力。企業(yè)可以招聘專業(yè)、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員，這樣能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理和評(píng)議，同時(shí)也能進(jìn)一步開(kāi)展相關(guān)評(píng)議制度，為企業(yè)的具體發(fā)展做鋪墊，并且能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理評(píng)價(jià)機(jī)制。所以企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理，重視評(píng)價(jià)機(jī)制的研究開(kāi)展，從而提升企業(yè)人員的內(nèi)部積極性，更賣力地為企業(yè)效力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代我國(guó)對(duì)人力資源管理的鉆也人員需求較大，所以企業(yè)要進(jìn)一步引入專業(yè)的人力資源管理人員，更好地為企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制做貢獻(xiàn)。

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