王 慧

引言

在針對(duì)國有企業(yè)改革的座談會(huì)上，習(xí)近平總書記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“要理直氣壯做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有企業(yè)，要盡快在國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效”。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)實(shí)背景下，國有企業(yè)也應(yīng)該突破傳統(tǒng)的經(jīng)營思維、管理模式，全面推進(jìn)改革工作，創(chuàng)新利用技術(shù)，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、管理模式與信息化工作有機(jī)融合在一起。

我國從上個(gè)世紀(jì)八九十年代開始，就積極嘗試企業(yè)信息化，經(jīng)歷了從紙質(zhì)化模式走向電算化，再走向信息化的漫長過程。雖然我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化的重要性，但是真正貫徹實(shí)施的卻是少之又少。尤其是對(duì)于國有企業(yè)而言，傳統(tǒng)的管理思維禁錮了企業(yè)的思想與步伐，造成國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化的道路上舉步維艱、成效緩慢。國有企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時(shí)代，單一的數(shù)據(jù)提供或者是記錄模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展訴求，更不能為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為決策提供方向。國有企業(yè)必須要從多個(gè)細(xì)節(jié)入手，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的整體水平。

本文在研究中就從理論出發(fā)，既分析了財(cái)務(wù)信息化的概念，肯定了財(cái)務(wù)信息化在國有企業(yè)中的實(shí)施價(jià)值與必要性，同時(shí)也分析了當(dāng)前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題，將其分為認(rèn)知、流程等多個(gè)方面。最后，本文還提出：企業(yè)要想改善這一問題，必須樹立創(chuàng)新思想，利用外腦引智及招攬更多的人才，在做好頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的開展。

一、財(cái)務(wù)信息化的概念

（一）財(cái)務(wù)信息化的界定。財(cái)務(wù)信息化的概念由企業(yè)信息化發(fā)展而來。財(cái)務(wù)信息化是以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為載體，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度改革和企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用了計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫和云計(jì)算技術(shù)，將各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源置于標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈條上，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的同步；同時(shí)信息系統(tǒng)深入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，集中管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測與管理決策、控制和分析提供高效手段，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和市場競爭力。此外，財(cái)務(wù)信息化強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)其它系統(tǒng)的整合，這有利于企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，從而促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

（二）國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化的必要性。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財(cái)務(wù)信息化充分發(fā)揮了信息技術(shù)的優(yōu)勢，有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理上的優(yōu)化。而國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化的必要性主要體現(xiàn)在：首先，財(cái)務(wù)信息化在國有企業(yè)的開展有助于及時(shí)反映財(cái)務(wù)情況，使得相關(guān)人員、相關(guān)部門能夠較為準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息化并不單指財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，一般是相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的集成，這些軟件能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)在國有企業(yè)不同部門的信息搜集、功能整合，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的緊密聯(lián)系，并形成較為準(zhǔn)確、高效的信息流，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在數(shù)據(jù)信息上的充分共享，為后續(xù)的決策工作打下良好的基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)信息化有助于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告上的改進(jìn)。目前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨了市場競爭壓力的加劇，加之消費(fèi)者在需求呈現(xiàn)上的多種多樣，造成企業(yè)的發(fā)展需接受更多的挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)信息化有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的專業(yè)化和多元化，可提供多種財(cái)務(wù)方法，僅在一張財(cái)務(wù)報(bào)表中就能體現(xiàn)多類不同的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策的制定提供了更多的選擇和專業(yè)服務(wù)，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。再次，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的錯(cuò)綜復(fù)雜要求企業(yè)管理者能夠積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)、國外市場的變化。目前企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)信息化對(duì)下一階段甚至未來的經(jīng)營管理工作做出較為精準(zhǔn)的預(yù)測，從而制定可行的決策方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的智能化。最后，財(cái)務(wù)信息化在推進(jìn)過程中會(huì)使用包括手機(jī)、平板等不同的技術(shù)，打破了財(cái)務(wù)管理在模式上的限制，利用移動(dòng)辦公系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的信息化入口，單點(diǎn)登陸即可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效整合，讓企業(yè)的供應(yīng)商、合作伙伴以及員工、客戶都能夠在一個(gè)統(tǒng)一的移動(dòng)平臺(tái)開展業(yè)務(wù)，按權(quán)限共享信息，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的簡單便捷程度。

二、國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化中面臨的問題

通過上述分析可以看出，財(cái)務(wù)信息化的推行在國有企業(yè)具有較強(qiáng)的重要性、必要性，目前我國越來越多的國有企業(yè)提高了對(duì)財(cái)務(wù)信息化在開展上的重視程度，嘗試進(jìn)行技術(shù)、人員、模式、制度等多個(gè)方面的革新。但是財(cái)務(wù)信息化工作的開展推進(jìn)并不在一朝一夕，結(jié)合實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)信息化依然受到國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理意識(shí)、技術(shù)方式等多個(gè)方面的影響，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營也帶來了較多的阻礙。本文在研究中就將國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化中面臨的問題總結(jié)如下：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)不夠高。財(cái)務(wù)信息化作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，需要國有企業(yè)建立自上而下的正確認(rèn)識(shí)，這樣才能推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化在各個(gè)部門中的貫徹落實(shí)，使得數(shù)據(jù)信息的共享更加高效便捷。但是結(jié)合實(shí)際情況來看，目前我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步提升。部分國有企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)管理思想、運(yùn)營模式的影響，并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，尤其是在內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)與分析上存在著一些偏差。一是部分企業(yè)的管理層甚至將會(huì)計(jì)電算化等同于財(cái)務(wù)信息化，管理者對(duì)財(cái)務(wù)軟件的認(rèn)識(shí)僅僅停留在會(huì)計(jì)核算層面，沒有真正有效的利用財(cái)務(wù)信息及其中的管理和分析功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件和服務(wù)在優(yōu)化企業(yè)資源配置、完善企業(yè)管理中的作用。二是對(duì)配套措施的重視不足。他們忽視了對(duì)于相關(guān)配套制度的完善、人才的培養(yǎng)，認(rèn)為購買計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化。沒有從戰(zhàn)略全局的高度來布局，僅僅將其認(rèn)為是信息部門或財(cái)務(wù)部門的事情，使得企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的阻力較大。

（二）信息化管理體系搭建不合理。在國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過程中，體系的構(gòu)建具有重要作用，這是因?yàn)殡m然信息化為財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作的開展提供了科學(xué)技術(shù)、便捷智能的支持，但其具體貫徹落實(shí)依然需要制度體系的支持，否則就會(huì)造成運(yùn)用的無序化。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒒芾眢w系需要有明確的職責(zé)部門，確定領(lǐng)導(dǎo)層與相關(guān)部門的職責(zé)，從而對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作的開展進(jìn)行系統(tǒng)的策劃；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒒芾眢w系還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有信息化技術(shù)、流程、人力、數(shù)據(jù)信息的有效管理，并且需要規(guī)范具體的財(cái)務(wù)信息化步驟。但是從實(shí)際情況來看，目前我國部分國有企業(yè)并不具有健全完善的信息化管理體系，這種不足體現(xiàn)在：企業(yè)并沒有制定財(cái)務(wù)信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)，在信息化的推進(jìn)上存在著盲目的特點(diǎn)，只為了技術(shù)革新而推進(jìn)，并沒有結(jié)合自身所處行業(yè)的特點(diǎn)、管理的方式、現(xiàn)實(shí)的訴求，造成信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)際并不相符，不能發(fā)揮應(yīng)有的效果；另外，國有企業(yè)并沒有專門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)部門、監(jiān)管部門對(duì)財(cái)務(wù)信息化的情況進(jìn)行管理與監(jiān)督，使得信息化的實(shí)際應(yīng)用與預(yù)期效果存在嚴(yán)重偏差，甚至在出現(xiàn)問題之后找不到具體的負(fù)責(zé)人。另外，國有企業(yè)在信息化管理中并沒有構(gòu)建與之相適應(yīng)的管理機(jī)制作為支持，造成信息化工作容易出現(xiàn)混亂或者無序的情況。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合混亂。財(cái)務(wù)信息化本身對(duì)信息的整合利用就有較高的要求，但是部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)后卻造成了適得其反的效果。主要是這部分國有企業(yè)只是將財(cái)務(wù)信息化等同于軟件的使用，僅是對(duì)原來的人工財(cái)務(wù)工作方式進(jìn)行簡單升級(jí)或者是替換，并沒有對(duì)信息化工作進(jìn)行具體的梳理整合、流程再造，而是將原來人工紙質(zhì)工作方式、工作流程復(fù)制到了線上，這無法從根本上解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。另外，有些管理人員并沒有加強(qiáng)對(duì)各類財(cái)務(wù)信息在整合、運(yùn)用上的重視程度，沒有加強(qiáng)這些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的審核，造成從各個(gè)部門、業(yè)務(wù)端傳遞過來財(cái)務(wù)信息，不能保證財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性。例如客商信息分散由各部門建立，但是沒有進(jìn)行有效管理，造成財(cái)務(wù)端信息的不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤，影響了后續(xù)的信息利用、分析與管理。

（四）財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的過程中，財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)與構(gòu)建影響了財(cái)務(wù)信息化流程的順暢與否、對(duì)信息化的貫徹落實(shí)、監(jiān)督調(diào)整具有重要作用。但是目前很多國有企業(yè)只是引入了信息化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)或者是軟件，并沒有構(gòu)建相應(yīng)的信息化框架，造成現(xiàn)有的管理模式、組織框架等與財(cái)務(wù)信息化之間存在著明顯的沖突。只是系統(tǒng)模塊的對(duì)接，沒有搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)打通各種數(shù)據(jù)，形成了新的信息孤島。另外，很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化工作處于被支配地位，無法實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，部分工作在開展上較為被動(dòng)，直接按業(yè)務(wù)部門的訴求定制信息系統(tǒng)模塊，未從風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制上評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、提升財(cái)務(wù)信息化水平的關(guān)鍵點(diǎn)

目前財(cái)務(wù)信息化在國有企業(yè)的推行勢在必行，越來越多的企業(yè)也開始嘗試實(shí)施開展，但是由于缺乏正確認(rèn)知的引導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理框架的支持，加上體系建設(shè)等多個(gè)方面的不足，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平的提高產(chǎn)生了消極的作用。我國國有企業(yè)必須要從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的頂層設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化，積極主動(dòng)地推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。

（一）頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的推進(jìn)首先要做好頂層設(shè)計(jì)工作，不同的國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展階段、管理水平、業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在明確當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定合理的信息化頂層設(shè)計(jì)方案和落地措施，繪制未來5年信息化建設(shè)工作的總體藍(lán)圖。對(duì)此，國有企業(yè)可以先對(duì)不同部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的梳理分析，并根據(jù)目前財(cái)務(wù)流程信息化要求覆蓋所有信息化相關(guān)業(yè)務(wù)，通盤考慮信息化支撐的管理環(huán)節(jié)，在深度上有所側(cè)重。

為了做到頂層的優(yōu)化，國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化還需要科學(xué)的組織體系的支持，可以構(gòu)建由管理人員直接負(fù)責(zé)的信息管理部門，在上、中、下業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)立系統(tǒng)的信息化機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、實(shí)施、考核等各項(xiàng)工作。同時(shí)，還可以專門聘請(qǐng)專家或者是專業(yè)的信息化管理人員，從頂層設(shè)計(jì)的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、整體情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建滿足企業(yè)發(fā)展訴求的信息化框架。在此過程中，可以開展深入的訪談活動(dòng)，保證技術(shù)、管理、預(yù)算在各個(gè)層面上的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高其可實(shí)施性、可操作性、可執(zhí)行性與可評(píng)價(jià)性。

在財(cái)務(wù)信息化模塊的整合與設(shè)計(jì)上，國有企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照我國相關(guān)的政策方針，將組織結(jié)構(gòu)劃分為專門的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、信息部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、市場部門、網(wǎng)絡(luò)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門等多個(gè)不同的部門。例如業(yè)務(wù)部門主要是對(duì)原有的業(yè)務(wù)交易、單據(jù)信息等進(jìn)行認(rèn)證，保證這些資料數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確。而財(cái)務(wù)部門主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行功能上的維護(hù)，并負(fù)責(zé)日常企業(yè)在賬務(wù)上的相關(guān)工作。這些部門各項(xiàng)工作的開展是緊密配合的，國有企業(yè)可以根據(jù)具體業(yè)務(wù)的差異進(jìn)行設(shè)計(jì)。但各個(gè)部門必須要在一個(gè)系統(tǒng)的框架之下，維持各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系、相互制約、相互牽制，這樣才能避免國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理過程中產(chǎn)生過高的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）借助外力，業(yè)務(wù)流程再造。財(cái)務(wù)信息化本身就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其既強(qiáng)調(diào)對(duì)信息的整合利用，同時(shí)也需要原有的部門、人員能夠打破傳統(tǒng)的工作狀態(tài)。根據(jù)上述分析可以看出，部分國有企業(yè)只是將線下、手簽的流程照搬照套到軟件技術(shù)中，運(yùn)用這些技術(shù)將業(yè)務(wù)信息維護(hù)到軟件，但是線下的工作流程本身就存在著職責(zé)劃分不清晰或者是混亂的情況，如果不能在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)信息化，將無法從根本上解決這些問題。

對(duì)此，企業(yè)可以先對(duì)整個(gè)流程的崗位的職責(zé)進(jìn)行梳理和界定，確定各部門的職能，根據(jù)具體的職責(zé)設(shè)置合理的崗位。尤其是信息化管理部門，需要設(shè)定專門性、專業(yè)性的管理員崗位，根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度法規(guī)以及財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批意見開展權(quán)限的分配、把關(guān)等各項(xiàng)工作；還可以專門設(shè)置稽查小組，主要負(fù)責(zé)定期性的業(yè)務(wù)、原始單據(jù)、會(huì)計(jì)憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)表的稽核，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、報(bào)銷事項(xiàng)的合規(guī)性、各種手續(xù)的齊全性。企業(yè)還應(yīng)該提高對(duì)會(huì)計(jì)檔案電子化的重視程度，電子檔案信息化不僅加強(qiáng)了管理流程體系的規(guī)范化，還提升了數(shù)據(jù)的即時(shí)性和準(zhǔn)確性，利用安全性較高的云檔案技術(shù)，并配備有專人保管，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行加密管理，提高安全性的同時(shí)進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)資料的實(shí)時(shí)共享效率。

相對(duì)而言，國有企業(yè)在人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、管理理念與技術(shù)使用上都有所滯后的階段，這也是財(cái)務(wù)信息化難以高效推進(jìn)的主要原因之一。為了改善這一情況，我國的國有企業(yè)可以借助于外力，即邀請(qǐng)專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)、咨詢公司等外部力量，在對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)信息化的梳理與整合工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有流程的整理與再造。不僅如此，外部人員更能從客觀的角度監(jiān)督審查財(cái)務(wù)信息化的開展工作，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并進(jìn)行及時(shí)的完善改進(jìn)。

（三）推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)。業(yè)財(cái)融合指的是促進(jìn)企業(yè)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)發(fā)展方向上的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方向轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)發(fā)展的方向。這種轉(zhuǎn)變具有前瞻性的特點(diǎn)，即將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合在一起，由事后監(jiān)督向事前的預(yù)測、事中的控制轉(zhuǎn)變，保證財(cái)務(wù)工作在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作中的參與程度，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營利潤上的最大化。而業(yè)財(cái)融合也能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合更能保證制度的健全、人員業(yè)務(wù)水平的提升，財(cái)務(wù)人員能夠從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，了解企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，開展更加精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算工作；業(yè)財(cái)融合更有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源的整合、財(cái)務(wù)信息的共享，使得業(yè)務(wù)部門也能掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，首先應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的制度，加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控制度進(jìn)行完善，探索并且形成可行的財(cái)務(wù)操作方法，這樣才能規(guī)范財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的行為。制度的構(gòu)建需要為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)做保證，嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、輸入、處理、維護(hù)等流程的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全性與穩(wěn)定性。業(yè)財(cái)融合同樣對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的員工業(yè)務(wù)水平有著較高的要求，國有企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)甄選合適的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員到相關(guān)業(yè)務(wù)部門中，加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的深入了解，并且能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)為業(yè)務(wù)部門的員工提供相應(yīng)的決策方案，合理規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門員工的培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，為后續(xù)的業(yè)財(cái)融合提供更多的保證。最后，企業(yè)還應(yīng)該注重內(nèi)部財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)端的有機(jī)融合，能夠在業(yè)務(wù)端的各個(gè)環(huán)節(jié)中優(yōu)化數(shù)據(jù)錄入工作，避免出現(xiàn)重復(fù)錄入的情況。財(cái)務(wù)部門也需要盡可能為業(yè)務(wù)部門提供更為專業(yè)的服務(wù)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展前期就能積極主動(dòng)地反饋重要信息，為后續(xù)行動(dòng)提供參考，也為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理事物的精細(xì)化、關(guān)聯(lián)化。

結(jié)語

目前我國國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)信息化的過程中遇到了極大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)信息化是國有企業(yè)的必經(jīng)之路，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、流程的創(chuàng)新，還能加強(qiáng)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)信息上的交流溝通，為企業(yè)決策的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。通過財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的緊密融合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略價(jià)值。國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，分析自身在財(cái)務(wù)信息化過程中存在的問題，從頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃入手，通過制度的完善、人才的引入、外力的支持，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化提供更多的助力，只有這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化鋪平道路，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。