李 晶

（兗礦能源集團股份有限公司共享服務中心，山東 鄒城 273500）

“互聯(lián)網(wǎng)+”不但屬于一種技術(shù)形式，而且也屬于一種經(jīng)濟形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用的發(fā)揮綜合改進了基于信息載體的配置，不僅實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，而且實現(xiàn)了生活的便捷。當前時期國民經(jīng)濟的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了非常關(guān)鍵的作用和價值?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)進步，其有效地滲透到各個領(lǐng)域，這勢必實現(xiàn)很多行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和進步。企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展的推動力，基于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理人員務必高度關(guān)注財務管理問題，不斷創(chuàng)新財務管理工作，以促進企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理形成的新變化

1.財務管理環(huán)境形成新變化

企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務管理環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)財務管理受到國內(nèi)外法規(guī)政策和經(jīng)濟環(huán)境的顯著影響。像是國際金融市場匯率和貿(mào)易政策存在變化之后，一些企業(yè)的財務以及經(jīng)營風險都隨之發(fā)生了改變。并且，基于信息化的廣泛應用和普及，財務管理模式擺脫了空間與時間的制約，遠程報賬和在線報表等功能切實實現(xiàn)。

2.財務管理重心形成新變化

以往財務管理方式的突出特點是優(yōu)化配置和科學整合財務資源，然而，基于互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)財務管理并非一味地配置和整合財務資源，其更加需要綜合性地滲透行業(yè)發(fā)展、供應商、客戶等有關(guān)要素，保障財務管理可以跟市場的發(fā)展改變相符合。換言之，企業(yè)財務管理的重心存在相應的改變。

3.財務管理時效性形成新變化

以往財務管理方式的顯著特色是靜態(tài)式管理，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢下企業(yè)財務管理越來越發(fā)展為動態(tài)化的方向。因此，企業(yè)需要在財務管理信息系統(tǒng)中總結(jié)企業(yè)一系列經(jīng)營活動形成的信息數(shù)據(jù)，并且動態(tài)化處置取得的信息數(shù)據(jù)，這樣可以將動態(tài)化財務報表直接生成，進而便于企業(yè)管理工作者對企業(yè)的財務現(xiàn)狀或動態(tài)進行實時把控。鑒于此，企業(yè)財務管理的時效性出現(xiàn)了相應的改變。

4.企業(yè)組織架構(gòu)形成新變化

傳統(tǒng)的財務管理方式應用從上至下的組織架構(gòu)，然而，互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)的組織架構(gòu)較難適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實需要，網(wǎng)絡信息技術(shù)的普遍應用便于企業(yè)各個部門以及上下級間的互動交流。并且，基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)中層管理的職能被弱化，企業(yè)工作崗職能或組織架構(gòu)存在了新的改變。針對當前時期的組織架構(gòu)，扁平式的組織架構(gòu)非常多，跟以往從上至下的組織架構(gòu)相比而言，扁平式的組織架構(gòu)涵蓋較少的管理層次、尤為緊湊的結(jié)構(gòu)，從而能夠提升財務管理工作的效率和質(zhì)量，更好地服務于企業(yè)的管理決策活動。

5.可以同步處理業(yè)務和財務工作

企業(yè)往往根據(jù)相應的次序或經(jīng)營活動規(guī)劃財務管理工作。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下深入提升了一系列工作崗與不同部門的信息共享水平，大大提高了財務信息數(shù)據(jù)的傳輸速率，進而確保企業(yè)可以同步進行經(jīng)營活動和管理工作，從而可以同步處置和有效滲透財務以及業(yè)務工作。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義

1.有助于業(yè)務和財務管理工作的融合

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用已是必然的發(fā)展趨勢和方向，其能夠提升企業(yè)信息資源的共享水平。其中，最為關(guān)鍵的一點是推動了業(yè)務和財務管理工作的融合，其可以有效整合各個部門的資源。如此一來，不但增強了企業(yè)的管理能力，而且提升了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

2.有助于財務管理效率和質(zhì)量的提升以及風險防控工作的開展

網(wǎng)絡信息技術(shù)在財務管理工作中的應用，顯著加速了財務部門跟其它部門的互動溝通，這非常有利于財務信息收集工作的開展。相較于以往的靜態(tài)化財務管理方式，如此的動態(tài)化財務管理模式能夠全程監(jiān)管企業(yè)財務工作，這不但提升了企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量，而且非常有助于企業(yè)風險防控工作的開展。

3.有助于提升成本和預算控制的有效性

互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務管理能夠體現(xiàn)大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、方向、效益情況等對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做出精準預測，根據(jù)決策結(jié)論為管理部門、戰(zhàn)略部門、決策部門等帶來準確的決策根據(jù)，從而提升成本和預算控制的有效性。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策

基于網(wǎng)絡技術(shù)的不斷進步，無論是國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，還是國際經(jīng)濟環(huán)境，都出現(xiàn)了非常大的改變。財務管理的改變也從此開始，結(jié)合信息通信以及網(wǎng)絡平臺優(yōu)化傳統(tǒng)領(lǐng)域的發(fā)展，這也已變成一種趨勢和方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”有效地融合了社會經(jīng)濟的各個行業(yè)和領(lǐng)域，在如此的發(fā)展背景下實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新顯得非常有意義，而基于“互聯(lián)網(wǎng)+”方向積極創(chuàng)新財務管理模式，才可以引導企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中增強優(yōu)勢地位?？傊盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為財務管理創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)設(shè)了有利的機遇。

1.建構(gòu)財務管理網(wǎng)絡平臺

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)想要創(chuàng)新財務管理工作，需要建構(gòu)財務管理網(wǎng)絡平臺，從技術(shù)上確保企業(yè)財務工作的改革和創(chuàng)新。

（1）建設(shè)財務管理的網(wǎng)絡平臺

財務信息數(shù)據(jù)得以共享以及傳輸?shù)年P(guān)鍵保障在于網(wǎng)絡平臺，近些年來，資源共享以及信息交互的環(huán)境業(yè)也持續(xù)完善、優(yōu)化，企業(yè)能夠應用互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)進行交流或共享其中的資源，以及結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財務工作的相應特色健全財務管理的網(wǎng)絡平臺，并且，注重采購性能以及等級都達標的計算機硬件設(shè)施。

（2）開發(fā)與建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

企業(yè)在創(chuàng)新財務管理中應開發(fā)與建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以綜合儲存一系列業(yè)務和財務信息數(shù)據(jù)，方便有效地整合、應用、分析數(shù)據(jù)。企業(yè)結(jié)合財務管理創(chuàng)新的需要，開發(fā)有著邏輯組織架構(gòu)、可以儲存以及分析數(shù)據(jù)、有著自主訪問功能的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這樣一來，財務部門能夠基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持下對一系列非財務或者是財務信息數(shù)據(jù)進行有效地儲存。

（3）開發(fā)財務管理軟件

企業(yè)需要立足于網(wǎng)絡平臺和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對財務管理軟件進行開發(fā)，且滲透先進的管理理念和信息技術(shù)，結(jié)合創(chuàng)新財務管理的實際需要開發(fā)功能健全、維度不同的財務管理軟件系統(tǒng)，加強系統(tǒng)中各個模塊的聯(lián)系，只有如此，才可以服務于企業(yè)財務的創(chuàng)新性發(fā)展。像是我們可以對SAP R/3 財務管理軟件進行有效地開發(fā)，健全其中的一系列功能，從而可以實現(xiàn)財務工作的具體需要。

2.創(chuàng)新資金管理方式

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)應創(chuàng)新資金管理方式，以信息化技術(shù)手段動態(tài)化地管理財務資金，確保實現(xiàn)資金應用效率的顯著提升，減小資金運轉(zhuǎn)周期和風險性，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

（1）資金結(jié)算中心系統(tǒng)的開發(fā)

一是企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡信息化對資金結(jié)算中心系統(tǒng)進行有效開發(fā)，結(jié)合此系統(tǒng)有效管控企業(yè)現(xiàn)金支出和收入以及資金結(jié)算問題。二是企業(yè)相關(guān)部門能夠結(jié)合此系統(tǒng)進行現(xiàn)金的決策以及經(jīng)營，并且也能夠?qū)⒍壻~號設(shè)計在此系統(tǒng)當中，確保財務核算工作的獨立性。三是企業(yè)能夠結(jié)合此系統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算管理現(xiàn)金，防范由于管理缺乏集中性而存在現(xiàn)金沉淀的情況，確保提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率。四是企業(yè)能夠結(jié)合此系統(tǒng)對現(xiàn)金的支出與收入進行分化，根據(jù)企業(yè)一系列部門的具體現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)金支出與收入情況、經(jīng)營情況等設(shè)計相應的最高現(xiàn)金備用額度指標，如果一系列部門的現(xiàn)金流比設(shè)計的額度指標大，那么應在此系統(tǒng)的單獨賬戶中轉(zhuǎn)入超出的部分，確保得到結(jié)算中心的批復后才可以支出相應的現(xiàn)金。五是財務部門能夠結(jié)合此系統(tǒng)對資金支出的去向、申請額度、時間等進行一一審批，防范超支資金的情況。

（2）建設(shè)動態(tài)管理資金的系統(tǒng)

一是財務部門結(jié)合網(wǎng)絡信息化技術(shù)動態(tài)管理資金，需要對專業(yè)的財務預算管理平臺進行開發(fā)，將應付和應收賬款的信息數(shù)據(jù)儲存于其中，確保有效和直觀地管控一系列資金，并且也能夠結(jié)合財務共享中心系統(tǒng)公開資金管理信息數(shù)據(jù)，讓所有部門對使用資金的信息進行公開，方便財務部門提升資金管控的動態(tài)化、精準化、系統(tǒng)化水平。二是財務部門能夠?qū)討B(tài)管控資金的模塊（應付賬款管理、資金管控、預算管理、應收賬款管理、報賬管理等）設(shè)計在互聯(lián)網(wǎng)平臺，在企業(yè)收入或支出資金的情況下，網(wǎng)絡平臺可以自主比較信息數(shù)據(jù)，結(jié)合模板標準將會計憑證生成，確保對應收賬款催收的智能化目標實現(xiàn)，從而使壞賬現(xiàn)象的形成幾率減小。三是對于資金動態(tài)管理系統(tǒng)的運行而言，我們還可以在應付業(yè)務形成之后，結(jié)合相應的應付賬款管理模塊對資金源進行綜合性地管控，確保對流出資金數(shù)的有效把控，以動態(tài)性地進行現(xiàn)金折扣和核銷單據(jù)等業(yè)務，以及對應付賬款信息數(shù)據(jù)進行及時性探究，方便財務工作者結(jié)合系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)探究結(jié)論有效管控資金的支出問題。另外，財務部門能夠?qū)罄m(xù)的資金盈余、缺口等情況進行動態(tài)和精準化預測，從而把握占用資金的成本以及實施投融資的合理對策。

3.創(chuàng)新會計核算

互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)創(chuàng)新財務管理工作需要重視會計核算的改革、優(yōu)化、完善，應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升會計核算的有效性與穩(wěn)定性。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)統(tǒng)一管控和核算財務，以及對財務統(tǒng)一核算的網(wǎng)絡平臺進行開發(fā)，并且還應實現(xiàn)監(jiān)督會計信息的實際需要，以引導企業(yè)對資金信息的綜合把握，事先對形成的資金隱患或風險等進行預測，體現(xiàn)會計信息的預測作用。會計核算中應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需要體現(xiàn)憑證模塊技術(shù)和事件接收器技術(shù)的功能。其中，在經(jīng)濟活動的開展中，事件接收器技術(shù)的應用可以對信息數(shù)據(jù)進行精準、迅速地把握和處置，以清楚經(jīng)濟活動的重點工作崗內(nèi)容、形成地點、應擔負的風險、風險的形成因素、會導致的損失等，方便企業(yè)精準地分析預測風險和進行會計核算。憑證模塊技術(shù)的應用重點牽涉的憑證模塊是財務會計和管理會計種類，其中，管理會計憑證模塊的開發(fā)基于企業(yè)制度內(nèi)容、工作需要，其結(jié)合企業(yè)需要對一系列信息數(shù)據(jù)進行記錄，且在計算機系統(tǒng)中儲存，再結(jié)合計算機系統(tǒng)進行記錄與計算。財務會計模塊的設(shè)計基于財務會計工作活動，其需要設(shè)置相應的借貸規(guī)則和對應科目，這樣可以實現(xiàn)財務會計工作的具體需要。此外，處理器技術(shù)的應用可以對關(guān)于核算的財務憑證信息數(shù)據(jù)進行記錄，這樣一來，憑證即可生成，在會計模板中傳輸信息數(shù)據(jù)，讓財務核算工作者根據(jù)記錄的模板信息提升核算分析的有效性、完整性、精準性。

4.創(chuàng)新預算管理

基于互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展形勢下的企業(yè)需要重新財務預算管理，結(jié)合信息技術(shù)建構(gòu)綜合性的預算管理平臺系統(tǒng)，確保預算管理的全程性、全員性、系統(tǒng)性，以信息技術(shù)手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列流程的動態(tài)進行綜合監(jiān)管，確保取得的信息數(shù)據(jù)具備動態(tài)性特色，財務管理部門也可以通過信息技術(shù)手段對財務報表進行科學編制。企業(yè)能夠建設(shè)綜合性的預算管理模型，且劃分模型為三個層次。其中，一是基于經(jīng)濟活動的預算管理和編制層次。二是基于經(jīng)濟活動的銷售、生產(chǎn)、采購、報賬的預算管理層次。三是基于預算編制以及執(zhí)行的監(jiān)控層次。各個層次簡彼此獨立、彼此聯(lián)系，這樣能夠保障財務部門基于網(wǎng)絡系統(tǒng)開展預算管理。結(jié)合網(wǎng)絡技術(shù)建設(shè)預算管理的反饋和評價系統(tǒng)能夠讓財務部門結(jié)合反饋的信息數(shù)據(jù)調(diào)整、優(yōu)化預算管理事項，推動有效實施預算管理工作。具體來講，一是設(shè)計預算管理信息化的目標體系。企業(yè)應真正明確預算管理工作質(zhì)量關(guān)乎工作目標，倘若難以結(jié)合工作特色科學設(shè)置預算管理的目標，那么將不利于工作有效性水平的提升。為此，基于網(wǎng)絡發(fā)展背景下，企業(yè)應結(jié)合信息技術(shù)設(shè)計預算管理目標，根據(jù)內(nèi)容基于網(wǎng)絡系統(tǒng)按部就班地開展預算編制工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展明確一系列部門的工作責任，指引一系列部門支持財務工作，跟預算的編制以及執(zhí)行相配合。二是科學設(shè)置預算管理目標。在完成信息化預算編制后，企業(yè)應組織一系列部門熟悉網(wǎng)絡系統(tǒng)中預算編制的要點以及實施的指標，結(jié)合工作現(xiàn)狀有序地執(zhí)行財務預算工作，在網(wǎng)絡平臺實時反饋預算執(zhí)行的動態(tài)，讓企業(yè)財務部門以及管理部門都可以基于網(wǎng)絡系統(tǒng)綜合把握預算執(zhí)行現(xiàn)狀，實時發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題。三是財務部門能夠結(jié)合網(wǎng)絡系統(tǒng)對預算管理的信息數(shù)據(jù)進行及時搜集，以使預算評價的自動化目標實現(xiàn)，以及對預算執(zhí)行中形成的不足之處進行反饋，方便很好地分析和解決問題。此外，財務部門能夠應用網(wǎng)絡技術(shù)（可以通過圖表、圖形、數(shù)字等一系列形式）進行預算分析，并且還能夠結(jié)合網(wǎng)絡技術(shù)自動比較預算執(zhí)行額跟實際形成額，從而提升預算管理的有效性。

5.創(chuàng)新成本管理

作為企業(yè)的一項重要財務管理工作，成本管控直接影響企業(yè)的發(fā)展實力和效益問題。為此，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)需要以信息技術(shù)創(chuàng)新成本管理方式，提升成本管控的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要高度關(guān)注生產(chǎn)制造成本的管理問題。具體來講，一是建設(shè)生產(chǎn)制造成本的網(wǎng)絡化系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點對一系列產(chǎn)品生產(chǎn)流程的成本核算平臺和獨立車間成本核算平臺進行開發(fā)，實現(xiàn)對生產(chǎn)制造成本信息數(shù)據(jù)的自動搜集，從而可以提升成本核算工作的精準化水平，確保對制造成本核算的信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)地記錄，實時把握成本浪費或損失情況，注重一系列部門的組織協(xié)調(diào)，由本質(zhì)上防范成本超支的情況。二是在制造成本核算平臺中可以對一系列環(huán)節(jié)與基層生產(chǎn)的成本核算數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化地采集，與此同時，可以統(tǒng)一設(shè)置標準化生產(chǎn)成本，以及在網(wǎng)絡中綜合統(tǒng)計具體的成本信息數(shù)據(jù)。企業(yè)還需要對項目成本核算的網(wǎng)絡平臺進行開發(fā)，將項目成本的設(shè)備成本信息、薪酬和報銷成本信息、庫存和采購成本信息、銷售成本信息歸集到網(wǎng)絡系統(tǒng)上，且編制成本核算規(guī)劃和預算方案，結(jié)合網(wǎng)絡平臺自動分析利潤，實時給決策以及管理部門帶來精準的反饋，結(jié)合具體情況優(yōu)化項目模式，確保在相應的范圍有效控制成本，從而實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。與此同時，結(jié)合企業(yè)成本核算的需要通過BPR技術(shù)健全成本核算流程，有效地體現(xiàn)一系列信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的作用，實現(xiàn)成本核算信息數(shù)據(jù)精準性水平的提升，方便在一系列部門分解成本管控職責，確保成本管理的精細化模式實現(xiàn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的保障措施

1.注重培訓和教育財務管理的復合型人才

要想真正創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作模式，首先應高度關(guān)注人才的培養(yǎng)，企業(yè)應根據(jù)社會發(fā)展的需要以及自身的發(fā)展現(xiàn)狀有目的性和針對性地培訓員工。其中，對于缺乏豐富經(jīng)驗、年齡小、思想觀念不先進的員工，企業(yè)能夠?qū)嵤盎ブ〗M培訓”或“師徒制培訓”的方式，即讓老員工引導新員工，讓新員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度以及提升工作技巧、工作能力。當然，新員工也能夠給老員工介紹網(wǎng)絡信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，激勵老員工多學習和多嘗試網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用，從而提升老員工的業(yè)務能力和財務管理工作水平。并且，企業(yè)應定期教育和培訓所有員工，以及由物質(zhì)或精神上激勵取得顯著進步的員工。這樣一是為了可以使付出努力的員工體會到掌握先進技能和知識的實用性，二是可以調(diào)動其它員工的學習熱情，從而推動企業(yè)效益的增加。此外，企業(yè)應實施人才引進體系，聘用專業(yè)水平高的人才，以發(fā)展壯大財務管理隊伍，實現(xiàn)隊伍整體管理能力的強化。當然，企業(yè)還應實現(xiàn)有關(guān)考核體系的健全，激勵財務管理工作者不斷進步和發(fā)展，以助推企業(yè)財務管理質(zhì)量和效率的提高。

2.實施全面的財務管理

企業(yè)需要根據(jù)具體業(yè)務開展方向、人才培養(yǎng)方向、自身經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀等落實全面預算的財務管理模式。企業(yè)有關(guān)工作者需要增強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用觀念，根據(jù)財務管理工作提供的信息數(shù)據(jù)制定財務管理政策和實現(xiàn)財務管理目標。對企業(yè)有關(guān)業(yè)務、資金等信息數(shù)據(jù)進行全面整合，清楚企業(yè)后續(xù)的發(fā)展目標以及方向，并且有效監(jiān)測有關(guān)財務活動，不但確保企業(yè)效益的增加，而且形成良好的品牌效應以及社會影響力。

3.注重財務管理的安全防護

為了保障企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)時刻處在安全的運行環(huán)境中，以及方便被有關(guān)工作者轉(zhuǎn)移、提取、存儲等，企業(yè)應強化財務管理人員的信息安全觀念，確保企業(yè)的信息數(shù)據(jù)不受外部環(huán)境的影響。具體來講，一是對企業(yè)一系列環(huán)節(jié)的財務信息數(shù)據(jù)應具備有關(guān)的網(wǎng)絡安全管控對策。二是企業(yè)根據(jù)不同員工的工作特點劃分有關(guān)的權(quán)限，將機密信息數(shù)據(jù)的下載或讀取權(quán)限僅僅開放給上級領(lǐng)導層，確保企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的安全性和加密等級的提升。三是企業(yè)能夠?qū)⒕W(wǎng)絡信息安全海報或標語等張貼于公共場所（企業(yè)會議室、辦公室、休息室等），從而自然而然地增強員工的財務信息數(shù)據(jù)安全觀念，讓其在工作中保守企業(yè)財務機密。

4.完善網(wǎng)絡資源系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)需要公開一些信息數(shù)據(jù)，雖然這會對企業(yè)的發(fā)展形成一定的影響，但是企業(yè)只要強化科學應用、探究網(wǎng)絡信息資源的觀念，那么其具備了深入發(fā)展的良好基礎(chǔ)。企業(yè)能夠根據(jù)其它企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)探究本身的財務管理情況，以及對企業(yè)后續(xù)的財務管理發(fā)展趨勢和方向進行預測，這非常有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。這要求企業(yè)有關(guān)責任人指引財務管理人員高度關(guān)注網(wǎng)絡信息資源，進而完善網(wǎng)絡資源系統(tǒng)，實現(xiàn)科學探究企業(yè)價值鏈、新業(yè)務規(guī)劃、新產(chǎn)品方向、成本動因的目標，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

5.重組財務管理流程

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下需要具備新的財務管理方式，企業(yè)要想創(chuàng)新財務管理模式，應實現(xiàn)業(yè)務流程的重組，這就要求將固有的架構(gòu)打破，再重組財務管理流程，確保一種循環(huán)的工作流程形成，從而增強競爭優(yōu)勢。

五、結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息時代下，企業(yè)應高度關(guān)注信息化建設(shè)工作，主動建構(gòu)財務管理的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，密切聯(lián)系社會發(fā)展的步伐，有效開展信息搜集和有關(guān)配套工作。并且，應構(gòu)建和完善數(shù)據(jù)分享平臺和傳輸通道，從而提升企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)應注重人才建設(shè)、實施全面的財務管理、注重財務管理的安全防護、完善網(wǎng)絡資源系統(tǒng)，以及重組財務管理流程等?？傊?，企業(yè)在財務管理信息化建設(shè)中不可生搬硬套，而是應結(jié)合自身的管理需要和發(fā)展現(xiàn)狀進行優(yōu)化、創(chuàng)新，確保以現(xiàn)代化的財務管理模式服務于企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。