楊 麗

（中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)圣達(dá)水電有限公司，四川 樂(lè)山 614000）

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，完善國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的變革，國(guó)有企業(yè)不但要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方法，也要積極地轉(zhuǎn)換管理理念，走進(jìn)信息化時(shí)代，提高國(guó)企自身的經(jīng)營(yíng)水平、穩(wěn)定自身的可持續(xù)發(fā)展，為融進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，打造一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理奠定重要的基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

1.有利于降低管理成本

財(cái)務(wù)管理的總數(shù)據(jù)數(shù)量多、種類雜，如果只靠人工來(lái)管理與整理，很容易會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的紕漏，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要影響。財(cái)務(wù)管理的信息化能夠有效地減緩財(cái)務(wù)工作者的工作壓力，提高工作效率與工作質(zhì)量，減少人工失誤，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，降低因人工失誤而產(chǎn)生的管理成本，穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式奠定了一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。信息化財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)的處理為決策者提供一定的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握其存在的空缺點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將具體的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)反饋，更為直觀地呈現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的海量信息，根據(jù)信息制定決策，推動(dòng)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一管理

國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理都會(huì)有一定的難度，如何更好對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃、提高國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息處理的工作效率，都是國(guó)有企業(yè)為提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要考量。財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化，擺脫了傳統(tǒng)的人工輸入與紙張輸入，大大的減少了成本消耗，打破了人工管理的弊端，有助于企業(yè)整合企業(yè)整體資金，對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，深化國(guó)有企業(yè)改革，提高企業(yè)管理的有效性。

3.有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一

財(cái)務(wù)管理的信息化是利用現(xiàn)金的信息技術(shù)與現(xiàn)代化管理手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策與監(jiān)督的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，不僅拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，也提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效能、增強(qiáng)了資源使用的有效性，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的同步化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有一個(gè)統(tǒng)一的整合，有力地提高了財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，其成本的節(jié)約、效率的提高、先進(jìn)的管理模式也為企業(yè)取得了良好的社會(huì)效益，高效地推動(dòng)了國(guó)企的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化與管理的信息化。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所存在的問(wèn)題

1.缺乏相應(yīng)的重視及有力的推行

由于財(cái)務(wù)管理的信息化革新需要相應(yīng)的資金引入與流程更新，也需要決策者進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，有些企業(yè)管理者會(huì)因觸及相關(guān)利益或因怠惰工作而缺乏有效的重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)、也沒(méi)有及時(shí)地結(jié)合時(shí)代的趨勢(shì)和市場(chǎng)的發(fā)展，不僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)逐漸落后于時(shí)代，老套路的財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)拖慢資源的有效整合，舊有的財(cái)務(wù)管理模式后期乏力，進(jìn)一步地僵化也會(huì)阻礙到國(guó)有企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，滯慢國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革與發(fā)展。相應(yīng)地，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)有力的推行與實(shí)施，也難以全面落實(shí)信息化建設(shè)的制度，造成財(cái)務(wù)信息的滯后與延遲。

2.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人才匱乏

財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)離不開(kāi)相應(yīng)工作人員的實(shí)際操作與執(zhí)行，專業(yè)的建設(shè)人才能更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效落實(shí)，其專業(yè)的素養(yǎng)及專業(yè)的能力、意識(shí)也會(huì)讓信息化建設(shè)的發(fā)展更加順暢。但事實(shí)上，因?yàn)槠髽I(yè)的不重視，有些財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作人員甚至由其他部門的人員兼職，缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，還是一貫用以前的路子來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管理，不僅無(wú)法滿足專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，也阻礙了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。還是以舊有的財(cái)務(wù)管理體制來(lái)運(yùn)行，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)激烈的角逐下也會(huì)呈劣勢(shì)。人才引入機(jī)制的不完善，也導(dǎo)致了人才招聘的低質(zhì)量，加上人才引進(jìn)的薪資待遇不足，也影響了財(cái)務(wù)管理建設(shè)人才的人員流動(dòng)。

3.企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)不足

財(cái)務(wù)管理的信息化需要企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)軟件進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的處理與整合，向管理層提供好財(cái)務(wù)性指標(biāo)，定期反饋好企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。但目前少數(shù)的國(guó)企不重視信息技術(shù)的更新，基礎(chǔ)的軟件設(shè)施沒(méi)有到位，基本的大數(shù)據(jù)處理能力也沒(méi)能跟上，信息系統(tǒng)的滯后也難以處理好財(cái)務(wù)管理的海量數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致信息的整合不足，出現(xiàn)信息過(guò)載的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)陷入無(wú)法有效統(tǒng)合、有效處理的狀況，其財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也難以持續(xù)推行。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視

要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，首先要進(jìn)行思想理念上的培訓(xùn)，積極地轉(zhuǎn)換管理理念，發(fā)展現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，不是一個(gè)單一的IT系統(tǒng)，而是一個(gè)復(fù)雜的多系統(tǒng)組合。管理人員要提高這方面的認(rèn)識(shí)，就要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)及工作單位、步驟有一個(gè)大概的了解與認(rèn)識(shí)，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中突破，認(rèn)識(shí)、辨認(rèn)、判斷出工作環(huán)節(jié)、步驟之間可以進(jìn)行優(yōu)化的地方，積極地改善在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)上的關(guān)鍵指標(biāo)。這就要求管理者進(jìn)行觀念上的一個(gè)徹底的更新，在內(nèi)部上多舉行一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的講座、座談、討論會(huì)等，讓管理者能更多的站在企業(yè)全局的戰(zhàn)略角度去看待財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理核心地位的認(rèn)識(shí)，明確樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想與管理理念。管理者要以“領(lǐng)頭羊”的身份作為榜樣去影響周邊的員工，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為共同推進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展而盡一份力。只有意識(shí)到位了，才能更好地加大資金與資源的投入，提高信息化建設(shè)的效率與質(zhì)量，為提高企業(yè)的綜合管理實(shí)力有一個(gè)穩(wěn)步的推進(jìn)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是先進(jìn)生產(chǎn)力與先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者與傳播者，也是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。企業(yè)要大力地培育復(fù)合型人才，首先就要營(yíng)造好人才發(fā)展的環(huán)境。國(guó)企要完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)雙結(jié)合，建立合理的人才培養(yǎng)方案，有針對(duì)性地從不同的人才需求出發(fā)，明確方案的培訓(xùn)目標(biāo)、選擇好確切的培訓(xùn)方法、落實(shí)相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在精神獎(jiǎng)勵(lì)上，企業(yè)要多注意員工的心理動(dòng)向，防止其不良的競(jìng)爭(zhēng)思想、不規(guī)范的工作行為發(fā)生。企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的觀念，以人文關(guān)懷去關(guān)注狀態(tài)不佳的員工，積極地改善他們的工作心態(tài)，穩(wěn)步提高他們的工作效率與工作質(zhì)量，穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)的管理者要切實(shí)地樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，積極地進(jìn)行人才資源的開(kāi)發(fā)，重視人才能力的開(kāi)發(fā)、心態(tài)的保持。在人才選拔的需求上，要嚴(yán)格地遵循企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，有步驟、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地制定好企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，諸如要穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)運(yùn)用能力、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、精通的信息技術(shù)操作技術(shù)等。除此之外，也可以利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段建立起人才網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)配置、規(guī)劃和管理好人才資源，發(fā)揮人才的財(cái)務(wù)管理能力及創(chuàng)新能力，全面打造出專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人才隊(duì)伍。企業(yè)也要注重普及對(duì)于財(cái)務(wù)管理的軟件熟悉度，提高全體財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平，促進(jìn)整體上的綜合業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)要有規(guī)劃的意識(shí)，能夠留住人才的意識(shí)，完善人才機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍中有充足的后背力量。企業(yè)也要進(jìn)一步地提高員工的工作積極性，大力地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員參與進(jìn)信息化建設(shè)的發(fā)展道路上。

3.推動(dòng)財(cái)務(wù)一體化

財(cái)務(wù)一體化將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。國(guó)企作為一個(gè)大企業(yè)，不僅子公司多，涉及的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容也廣泛而復(fù)雜。要系統(tǒng)性地連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，切斷兩個(gè)部門之前的相對(duì)獨(dú)立關(guān)系，多一把手，就多一雙眼睛去觀測(cè)市場(chǎng)變化、世界動(dòng)向與企業(yè)風(fēng)向。業(yè)財(cái)?shù)囊惑w化改變了業(yè)務(wù)處理方式和管理方式，促進(jìn)了企業(yè)的管理變革與更新。企業(yè)要建立基于業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)一體化信息處理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍中的數(shù)據(jù)共享，簡(jiǎn)化流程。除此之外，也要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化信息的實(shí)時(shí)處理，讓企業(yè)在決策中能夠及時(shí)地得到實(shí)時(shí)信息的更新，更準(zhǔn)確、更科學(xué)地作出決策。除去財(cái)務(wù)管理所實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算功能，業(yè)財(cái)一體化能更好地?cái)U(kuò)大至經(jīng)營(yíng)分析、決策的功能，降低經(jīng)營(yíng)成本，站在業(yè)務(wù)分析的層面為業(yè)務(wù)部門賦能。在未來(lái)的業(yè)財(cái)一體化時(shí)代，ERP系統(tǒng)忽略了對(duì)業(yè)務(wù)的賦能，主要產(chǎn)出的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，已出現(xiàn)明顯的弊端。為了減緩單一系統(tǒng)所帶來(lái)的壓力，國(guó)企要構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的中臺(tái)系統(tǒng)，最大化地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活度，滿足業(yè)務(wù)變化的需求。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)資源要集中在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享，就需要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的資源支撐。國(guó)企要注重財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的構(gòu)建，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息完整與安全，有效地排除數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)一體化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要定期地進(jìn)行各財(cái)務(wù)處理軟件的更新與數(shù)據(jù)備份，從企業(yè)發(fā)展的角度綜合考慮好各部門的業(yè)務(wù)需求與網(wǎng)線鋪設(shè)情況，為企業(yè)提供更高效、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須切實(shí)地按照企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)行規(guī)劃與推進(jìn)，探索有效的企業(yè)資金集中管理的方法，降低企業(yè)資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)企業(yè)管理的缺陷。企業(yè)要大力地提高信息技術(shù)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化，提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立也需要相關(guān)的制度保障，關(guān)于人員的分配、具體職務(wù)的范圍及職責(zé)等都要有一個(gè)明確的劃分，來(lái)保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。除此之外，也要建立有效的保障體制，制定財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)自身未來(lái)的發(fā)展實(shí)際來(lái)確定財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立的終極目標(biāo)，為其發(fā)展與發(fā)展方式有一個(gè)明確的規(guī)劃，在指導(dǎo)綱領(lǐng)上，要有必須遵循的準(zhǔn)則和條例，完善其內(nèi)部條約，規(guī)范行為，有一個(gè)總體的大方向能去發(fā)展，這也需要企業(yè)設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的總體構(gòu)架，完善好總體構(gòu)架、應(yīng)用構(gòu)架、數(shù)據(jù)構(gòu)架、技術(shù)構(gòu)架與操作構(gòu)架等基本內(nèi)容。最后，系統(tǒng)需要專業(yè)的人才進(jìn)行統(tǒng)一的操作與管理。如上述而言，企業(yè)要完善人才激勵(lì)制度，堅(jiān)持以人為本的觀念，穩(wěn)步擴(kuò)大人才隊(duì)伍的建設(shè)，凝聚人才資源力量，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造良好工作環(huán)境

要改善財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，就需要經(jīng)營(yíng)者有意識(shí)、有組織、有計(jì)劃地去對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行布局，樹(shù)立正確的信息化管理意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)的管理者與員工共同學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)知識(shí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的管理理念，建造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境，以此來(lái)反向促進(jìn)廣大職工的工作積極性，提高工作熱情，提升工作效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量。在工作環(huán)境的營(yíng)造上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有意識(shí)地在工作環(huán)境上貼一些明顯的告示，比如財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)工作內(nèi)容、分配的具體職責(zé)、信息化工作的總體方向，以及企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)信息報(bào)道等?；A(chǔ)環(huán)境的建設(shè)是為了讓廣大職工能夠以更輕松愉快的態(tài)度去面對(duì)工作，也能以更明確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去負(fù)責(zé)工作。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要在物理環(huán)境上下功夫，也要在心理環(huán)境上調(diào)整負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化的職工的工作心態(tài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以跟隨時(shí)代潮流，開(kāi)發(fā)一個(gè)微信公眾號(hào)或者微信小程序，利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距離的優(yōu)勢(shì)來(lái)展開(kāi)對(duì)員工的心理調(diào)查?？梢砸阅涿麎Φ姆绞絹?lái)讓員工各抒己見(jiàn)，抒發(fā)自己對(duì)工作的看法、對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法、對(duì)企業(yè)管理的看法、對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的看法等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于采集民意，集中民智來(lái)充分地發(fā)揮好廣大職工的思想優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定一個(gè)重要的民心基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理信息化的工作量偏大，雖然是以數(shù)字化為主，但總體的數(shù)據(jù)輸入仍需要冗雜的程序。在日復(fù)一日瑣碎重復(fù)的工作中，職工會(huì)容易產(chǎn)生疲倦的工作心理，難以提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就基礎(chǔ)工作環(huán)境這一塊的建設(shè)就更需要重視，樹(shù)立以人為本的核心觀念，重視、尊重廣大職工的心理需求與個(gè)性，能夠更好地集中廣大職工的思想觀念，為共同促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出一份力。

6.健全風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案

財(cái)務(wù)的管理是一個(gè)企業(yè)的重中之重，關(guān)乎企業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益所得，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理信息化以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，但卻有遭受黑客入侵的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定可實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性，降低經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的組建上，企業(yè)要挑選一批高素質(zhì)、高能力的網(wǎng)絡(luò)人才及風(fēng)險(xiǎn)專家組成風(fēng)險(xiǎn)的管理隊(duì)伍，修繕網(wǎng)絡(luò)安全墻，維護(hù)數(shù)據(jù)安全。在風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案的健全中，企業(yè)要有組織的進(jìn)行定期的演習(xí)，對(duì)于各類的風(fēng)險(xiǎn)都有相應(yīng)的緊急防范預(yù)案，讓廣大職工都能參與進(jìn)來(lái)，在實(shí)際的演習(xí)中能清楚地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的基本流程和基礎(chǔ)操作，提高全體員工的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。企業(yè)也要定期的舉行風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)或者講座，讓職工在耳濡目染中能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視，豐富風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)，共同保護(hù)財(cái)務(wù)信息的安全。企業(yè)也要在各類的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后有相應(yīng)的完備方案，通過(guò)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，為未來(lái)建設(shè)更安全、更高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，奠定重要的安全保障。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作要加大投入，健全相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，有一個(gè)完整的備用數(shù)據(jù)庫(kù)，在平時(shí)的防護(hù)中也要設(shè)立特殊的進(jìn)入通道，設(shè)置嚴(yán)密的密碼工序，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)黑客的潛入與攻擊，建立健全企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)涉及公共危機(jī)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。在風(fēng)險(xiǎn)分類中，要根據(jù)突發(fā)事故的嚴(yán)重性、緊急程度和可能波及的范圍，對(duì)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有序分級(jí)，收集相關(guān)類別的突發(fā)事故進(jìn)行整合。在進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布預(yù)警公告，轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)部門和應(yīng)對(duì)部門展開(kāi)行動(dòng)，確保財(cái)產(chǎn)信息的總體安全。

四、結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，對(duì)于國(guó)企而言也有著極其重要的意義。為推進(jìn)國(guó)企的決策更加科學(xué)化與合理化、切實(shí)提高國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理理念，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，大力的培養(yǎng)復(fù)合型人才、提高重視度、持續(xù)性的推進(jìn)財(cái)務(wù)的一體化，為企業(yè)的綜合管理能力增一分力，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添一份力。