打好“知事識人”組合拳 讓干部隊(duì)伍“青藍(lán)相繼”

安宗明

用人得當(dāng)，首在知事識人。為整合分析運(yùn)用各類“碎片化”干部個(gè)人信息，解決“憑表象用人”“急拿現(xiàn)用”等問題，廣元市利州區(qū)打出“知事識人”組合拳，推動(dòng)能者上、庸者下、劣者汰，確保黨和人民事業(yè)后繼有人。

突出務(wù)實(shí)管用，形成“三條路徑”。一是全面系統(tǒng)分析。利用“大數(shù)據(jù)”信息，在干部評價(jià)上注重定性與定量相結(jié)合，采取案例分析、數(shù)據(jù)佐證、條件篩選等方式收集信息，綜合紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、審計(jì)等成果，結(jié)合平時(shí)掌握情況和年度考核情況，對干部的政治品行、專業(yè)能力、工作實(shí)績、負(fù)面情形等進(jìn)行全面分析研判。二是雙向拉通比較?？v向上，堅(jiān)持“一貫”與“關(guān)鍵”表現(xiàn)相結(jié)合，主要看干部個(gè)人的成長發(fā)展變化情況，將每年的實(shí)績表現(xiàn)和負(fù)面表現(xiàn)，前后對比、相互印證。橫向上，堅(jiān)持具體問題具體分析，區(qū)分不同地區(qū)、不同崗位、不同模型，對同一職位、同一分管領(lǐng)域工作的干部工作實(shí)績進(jìn)行拉通比較，從崗位能力勝任度、性格匹配度等方面評價(jià)工作能力。三是綜合比選運(yùn)用。由黨委（黨組）根據(jù)實(shí)績、負(fù)面“兩張清單”提出干部書面推薦使用意見，根據(jù)事業(yè)需要、個(gè)人特長、群眾評價(jià)，加強(qiáng)人選與人選、人選與崗位之間的比較，嚴(yán)格按照干部選拔任用程序選人用人，做到人崗相適、人事相宜。

突出常態(tài)長效，實(shí)行“三化管理”。一是突出制度化。出臺實(shí)績、負(fù)面“兩張清單”科學(xué)管理制度，明確管理范圍、形成過程、管理方式、結(jié)果運(yùn)用等內(nèi)容。明確黨委（黨組）是本單位實(shí)行“兩張清單”的責(zé)任主體，對內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。二是突出規(guī)范化。實(shí)績清單實(shí)行分級負(fù)責(zé)，突出抓好“一把手”簽字把關(guān);負(fù)面清單實(shí)行內(nèi)部管理，突出抓好干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議成員單位信息對稱?！皟蓮埱鍐巍眳⒄铡陡刹咳耸聶n案工作條例》規(guī)范管理，數(shù)字化運(yùn)用。區(qū)委組織部不定期派員抽查核實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。三是突出科學(xué)化。堅(jiān)持“兩張清單”科學(xué)分析研判干部，對政治上不合格的“一票否決”;重點(diǎn)使用實(shí)績突出、負(fù)面情形少的干部。同時(shí)，精準(zhǔn)把握容錯(cuò)糾錯(cuò)使用情形，大膽使用在改革創(chuàng)新、先行先試中因缺乏經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)失誤“犯錯(cuò)”的干部，避免“一棍子打死”。

突出以干促思，得到“三點(diǎn)啟示”。一是鮮明用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)方向。堅(jiān)持黨管干部原則，要著眼事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，鮮明用人導(dǎo)向，在知事識人的方式上創(chuàng)新突破，精準(zhǔn)分析事業(yè)發(fā)展需要什么樣的干部、不同的干部適合什么樣的崗位，實(shí)現(xiàn)干部選任由“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變。二是科學(xué)知事識人推動(dòng)精準(zhǔn)選人用人。要發(fā)揮黨委（黨組）和基層干部群眾近距離觀察的天然優(yōu)勢，堅(jiān)持定性評價(jià)與定量評價(jià)、共性考量與個(gè)性掃描、正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)“三個(gè)結(jié)合”，全面了解干部個(gè)性特征、能力特長、履職盡責(zé)等情況。三是強(qiáng)化制度保證提升實(shí)干實(shí)績保障。要把研究人和研究事結(jié)合起來，避免從抽象到抽象，憑感覺下結(jié)論。用管用的機(jī)制選準(zhǔn)干部，把衡量擔(dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺亮出來，通過亮實(shí)績、比實(shí)績、賽實(shí)績，讓干部用實(shí)績說話成為習(xí)慣自覺、用實(shí)績?yōu)楦刹空f話成為普遍共識。（作者系中共廣元市利州區(qū)委常委、組織部部長）（責(zé)編/劉艷梅）