【摘 要】? 二十一世紀(jì)出版社集團為了更好地落實中央人才工作會議的精神，積極探索和實踐新時代出版企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思路和方法，取得了一定的成效。未來，該社還將進一步強化人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善“薪酬體系”“績效體系”“人員編制與信息化”“上升渠道”“人才培養(yǎng)”五方面的制度體系，多渠道吸納人才，運用好的政策優(yōu)化人才成長通道，利用好的制度創(chuàng)新人才培訓(xùn)，不斷完善考核激勵機制，全面實施實戰(zhàn)導(dǎo)向型的用人機制，努力打造更高水平的人才隊伍。

【關(guān)? 鍵? 詞】二十一世紀(jì)出版社集團;出版人才;人才隊伍建設(shè);人才發(fā)展戰(zhàn)略

【作者單位】黃震，二十一世紀(jì)出版社集團。

【中圖分類號】G231 【文獻標(biāo)識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.02.004

2021年9月27日至28日，中央人才工作會議在北京召開。這是新中國歷史上第一次以“中央”名義召開的人才工作會議。會上，習(xí)近平總書記明確指出，黨的十八大以來，黨中央作出人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源的重大判斷，作出全方位培養(yǎng)、引進、使用人才的重大部署，推動新時代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。在此背景下，我國人才工作站在了一個新的歷史起點上。

二十一世紀(jì)出版社集團為了更好地落實中央人才工作會議的精神，做好黨對人才工作領(lǐng)導(dǎo)的全面加強，促進人才隊伍快速壯大，進而實現(xiàn)人才效能持續(xù)增強，人才比較優(yōu)勢穩(wěn)步增強，打造一支規(guī)模較大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、作用日益突出的出版人才隊伍，積極探索和實踐新時代出版企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思路和方法，并通過以下幾方面的舉措，取得了一定的成效。

一、培養(yǎng)專業(yè)人才，推動“三制”機構(gòu)發(fā)展

二十一世紀(jì)出版社集團始終堅持“精品出版、精細出版、精準(zhǔn)出版”的“三精”出版理念，實行“專業(yè)化、分眾化、品牌化、數(shù)字化、定制化、市場化、資本化和國際化”的戰(zhàn)略，通過選人、用人及經(jīng)營等方面政策的革新，建立高效率的人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)人才隊伍的高質(zhì)量發(fā)展。

2018年9月21日，二十一世紀(jì)出版社集團落實推動事業(yè)部、項目部、工作室的“三制”機構(gòu)發(fā)展，當(dāng)年就成立了南極熊低幼圖書事業(yè)部、圖書項目部和彭學(xué)軍工作室3個“三制”機構(gòu)。這3個機構(gòu)的利潤和整體規(guī)模占比能達到出版社市場圖書總體的60%以上，為出版社的發(fā)展提供了新的動能。

憑借經(jīng)營這三個機構(gòu)所獲得的經(jīng)驗，并結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求，在后續(xù)的工作中，二十一世紀(jì)出版社集團陸續(xù)成立了北京社群電商項目部、北京文創(chuàng)圖書事業(yè)部和電子商務(wù)公司。目前，以上6個“三制”機構(gòu)涵蓋了策劃、編輯、印制、營銷、發(fā)行、自營電商、自營短視頻和直播等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成為實現(xiàn)出版社市場圖書銷售增長的主要力量。和普通編印發(fā)等職能部門相比，“三制”機構(gòu)在經(jīng)營思路和模式上，主要具有以下6個方面的優(yōu)勢。

第一，“三制”機構(gòu)堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，出版社賦予其與任務(wù)、職責(zé)相匹配的出版資源和相應(yīng)的管理權(quán)利。出版社根據(jù)各“三制”機構(gòu)的不同特點，對其采用獨立的“雙效”目標(biāo)考核和扁平化管理機制，提高其日常工作效率;機構(gòu)所獲得的獎勵允許其自主決定內(nèi)部分配方案，但同時也要求其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與風(fēng)險。以此，“三制”機構(gòu)能更好地進行整體設(shè)計，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，堅持整體利益最大化并實行長效運營機制。

第二，“三制”機構(gòu)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)和精準(zhǔn)定位，與出版社的整體目標(biāo)、資源優(yōu)勢、業(yè)務(wù)特色相契合，共同發(fā)揮品牌優(yōu)勢并打造核心競爭力。其中，事業(yè)部要有明確的出版專業(yè)方向或產(chǎn)品受眾群體業(yè)務(wù)，以及清晰的出版板塊與產(chǎn)品線，這有利于打造延伸產(chǎn)業(yè)鏈。項目部要有至少一項重大出版工程，或者某一群體有特定需求的選題及機會性出版資源;其不僅要擁有較穩(wěn)定的專項資源，還要能適應(yīng)一次性、臨時性、靈活性的運營機制。工作室要有一定的品牌特征，有能適用于內(nèi)容原創(chuàng)或創(chuàng)作開發(fā)性質(zhì)的項目，以及具有一定業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平的員工。

第三，“三制”機構(gòu)的業(yè)務(wù)要實現(xiàn)從原創(chuàng)內(nèi)容研發(fā)到內(nèi)容產(chǎn)品運營的全覆蓋、編印發(fā)供的一條龍管理、線上線下的一體化經(jīng)營。同時，“三制”機構(gòu)還允許“大制套小制”，即事業(yè)部之下允許再設(shè)立項目部、工作室等，這些組織可根據(jù)需要并存、相互包容、相互關(guān)聯(lián)。運作成熟的“三制”機構(gòu)還可向分社制或二級法人制公司（全資或國有控股的混合所有制形式）轉(zhuǎn)化，并允許跨單位、跨部門、跨地區(qū)、跨所有制設(shè)立“三制”機構(gòu)。

第四，授予“三制”機構(gòu)負責(zé)整體架構(gòu)、崗位與職責(zé)的設(shè)計、人員聘免（提名）、制定規(guī)章管理制度等經(jīng)營管理自主權(quán)。“三制”機構(gòu)根據(jù)出版社年度總體定位和發(fā)展規(guī)劃制定自身的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，自主安排出版物的策劃、組稿、編輯、審稿、校對、設(shè)計、印刷、宣傳、營銷和品牌維護等工作。主要負責(zé)人負責(zé)機構(gòu)內(nèi)部定員定崗定責(zé)，包括提名機構(gòu)副職人選，自主負責(zé)相關(guān)專業(yè)人才及內(nèi)部其他員工的引進、聘免、崗位調(diào)整、晉升和降級、考核與分配、退出和解聘及相關(guān)人事管理，建立能上能下、能進能出的機制。

第五，授予“三制”機構(gòu)內(nèi)部績效考核分配權(quán)。機構(gòu)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)內(nèi)部全體員工的考核、薪酬分配及獎懲，突出以貢獻大小定收入、以業(yè)績激勵為導(dǎo)向，建立薪酬正常增長機制，杜絕平均主義，合理拉開員工之間的差距，實現(xiàn)“三制”機構(gòu)員工待遇與貢獻、業(yè)績完全掛鉤的新常態(tài)。

第六，授予“三制”機構(gòu)機制創(chuàng)新先行先試權(quán)。例如，可試行股權(quán)激勵制，以及在充分市場化的增量業(yè)務(wù)上積極探索股權(quán)激勵制，建立可控的容錯機制。股權(quán)激勵應(yīng)按照市場化原則建立健全股權(quán)日常管理、動態(tài)調(diào)整和退出機制，并通過股權(quán)協(xié)議予以明確。

“三制”機構(gòu)的經(jīng)營效果顯著，不僅穩(wěn)定了隊伍，保住了品牌，擴大了市場，還建立了優(yōu)秀的經(jīng)營管理和各類專業(yè)人才的梯隊，讓想干事的有平臺、能干事的有舞臺、干成事的有獎臺，不斷提供和儲備各類優(yōu)秀人才，未來還將成為培養(yǎng)專業(yè)出版人才的新基地。

二、成就領(lǐng)軍人才，建立雙通道激勵機制

為有效貫徹落實管理提升的戰(zhàn)略舉措，建立健全人才隊伍的培養(yǎng)機制，二十一世紀(jì)出版社集團于2020年開始，建立了編輯雙通道激勵機制，為編輯的進步提供更廣闊、更豐富也更精細的空間，讓編輯根據(jù)自身特點、職業(yè)技能以及個人規(guī)劃，選擇不同的晉升空間和未來的發(fā)展方向。每條通道的發(fā)展方向雖然不同，但都能給予編輯相應(yīng)的待遇，以及與相關(guān)職級所匹配的權(quán)利，能更好地讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。

雙通道激勵機制主要分為管理方向和專業(yè)方向。管理方向即傳統(tǒng)意義上從員工到中層的職位升級，該崗位人員主要負責(zé)調(diào)度團隊、管理行政以及監(jiān)督和指導(dǎo)團隊完成部門年度目標(biāo)的管理性工作。專業(yè)方向即以能通過各自領(lǐng)域的專業(yè)特長，為出版社的發(fā)展做出突出貢獻為評判標(biāo)準(zhǔn)。包括為助力出版社的發(fā)展開展諸如策劃、出版和維護超級暢銷書產(chǎn)品線，負責(zé)具體實施重大出版工程項目，專項對接重大獎項圖書的策劃、出版及申報等非管理性工作。

專業(yè)方向的激勵機制按照德才兼?zhèn)?、樹立?dǎo)向、公開平等、好中選優(yōu)、人崗相適、注重實績的原則，分別設(shè)立了首席編輯、項目編輯和獨立編輯三個專業(yè)職級。每個職級都設(shè)置了不同程度的聘任條件。獨立編輯要求年齡在30歲左右，具有中級及以上職稱，并在近3年里策劃編輯了2種以上獲得省部級及以上獎勵的推薦，或年銷售10萬冊以上的圖書。項目編輯要求年齡在40歲左右，具有中級及以上職稱，且在重大出版工程項目中承擔(dān)主要編輯工作（出版社對項目的品種數(shù)量、年銷售收入及年銷增長都有較嚴(yán)格的要求）。首席編輯要求年齡在50歲左右，具有副編審及以上職稱，在出版社編輯部門里擔(dān)任中層正職，負責(zé)的圖書板塊在全國專業(yè)市場占有率處于領(lǐng)先地位。首席編輯負責(zé)的板塊應(yīng)包含3條以上產(chǎn)品線，出版社對板塊的總體年銷售收入、近三年的年均增長率、在全國市場占有率等指標(biāo)都有較嚴(yán)格的要求，且對該編輯近三年負責(zé)策劃的圖書是否獲得國家級及省部級獎勵、推薦次數(shù)等方面也有較嚴(yán)格的要求。

二十一世紀(jì)出版社集團每年都通過編輯委員會民主測評和推薦、管理層集中決策的方式，聘任首席編輯、項目編輯和獨立編輯各一名，并給予他們相應(yīng)的政策及待遇。鼓勵獨立編輯自行策劃編輯選題，并協(xié)助承擔(dān)一定風(fēng)險，同時，給予獨立編輯更多尋找選題和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，如出差組稿、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等費用可不計入部門費用，由社里直接承擔(dān)。項目編輯可根據(jù)項目的實際特點，在出版社績效考核方案的基礎(chǔ)上，另行制定新的激勵考核方案，并配備一名以上的工作助理，助理的基本工資由社里承擔(dān)，還可向社里申請融合發(fā)展的資金。首席編輯將獲得社里的重點培養(yǎng)，打造成為行業(yè)著名的品牌編輯，并協(xié)助社長、總編輯分管某一圖書板塊工作，同時，列席相關(guān)圖書編輯工作的總辦會，參與相關(guān)編輯工作決策。

三、聚英才而用之，不拘一格用人才

好的人才隊伍建設(shè)，不僅要能夠吸引人才，還要人盡其用，用好人才。二十一世紀(jì)出版社集團向來不拘一格用人才，通過內(nèi)培外引的方式，讓每位適合的人才都有適合的發(fā)展空間，也讓每位人才都能最大限度發(fā)揮他們的價值和能力。其中，二十一世紀(jì)出版社集團在這方面有5個較為突出的案例。

第一，電子商務(wù)公司。2012年，二十一世紀(jì)出版社集團就預(yù)見了天貓、京東等全品類網(wǎng)上零售平臺將成為新風(fēng)口。為了不錯過電商平臺的紅利期，出版社與外部有經(jīng)驗的經(jīng)銷商電商團隊組建了合資的電商公司，并在天貓平臺上建立和運營二十一世紀(jì)出版社旗艦店及圖書專營店，這些網(wǎng)店連續(xù)幾年都位列“雙十一”期間出版社自營店鋪銷售榜的榜首。

隨著電商平臺對圖書零售市場的影響越來越大，出于長遠戰(zhàn)略考慮，為了將電商運營的權(quán)利全部抓在自己手上，二十一世紀(jì)出版社集團解散了合資電商公司，并讓原先負責(zé)與合資公司對接的業(yè)務(wù)員牽頭，從社外招聘運營和客服團隊，自建電商團隊，借助之前打下的基礎(chǔ)和積累的經(jīng)驗，接過了兩家自營店鋪，開啟了完全自主經(jīng)營的電商模式。

隨著自建電商團隊不斷發(fā)展壯大，除了天貓，二十一世紀(jì)出版社集團還進一步向京東、唯品會、有贊等多平臺延伸業(yè)務(wù)。為了進一步鞏固在電商領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，二十一世紀(jì)出版社集團電子商務(wù)公司正式成立。該公司除原有的電商團隊外，還新增了網(wǎng)絡(luò)營銷小組，順利地實現(xiàn)了從傳統(tǒng)電商模式向新媒體電商模式的轉(zhuǎn)型。2021年，電子商務(wù)公司總銷售碼洋7150萬元，銷售額實現(xiàn)了連年增長。

第二，短視頻直播團隊。少兒圖書已進入直播帶貨的時代，為了適應(yīng)當(dāng)下渠道格局和營銷模式的變化，趕上短視頻的浪潮，獲取直播帶貨的紅利，二十一世紀(jì)出版社集團通過內(nèi)部選拔和外部招聘，組建了自營的短視頻直播團隊。

團隊建立初期，小組成員每天都拍攝圖書推薦視頻上傳到社官方抖音賬號“二十一世紀(jì)出版社童書”。但很快團隊就發(fā)現(xiàn)，單靠一個賬號，難以實現(xiàn)既在品牌端取得突破，又能垂直深耕內(nèi)容端的效果，于是又相繼開通了“大鵬聊科普”和“小雅說故事”兩個更加垂直細分的賬號，開始漫長的“養(yǎng)粉”之路。同時，小組成員還發(fā)動編輯的力量，舉辦了多場“編輯薦書短視頻大賽”，豐富了抖音矩陣的內(nèi)容，這也為日后的直播帶貨打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)時，圖書在短視頻新媒體渠道的銷售，還主要依靠與達人合作的模式，雖然能帶來高銷量，但不斷壓低的銷售折扣和高額的傭金卻在暗處不斷壓縮出版單位的利潤空間。于是，二十一世紀(jì)出版社集團決定轉(zhuǎn)型進軍抖音自播，掌握新媒體渠道的主動權(quán)。至此，由4人組成的團隊在“二十一世紀(jì)出版社童書”抖音號上開始自播，從“5個人同時在線觀看，其中還包括3位主播”到“單場直播銷售額超過10萬元，單月銷售額破百萬元”，只花了5個月的時間。2021年“雙十一”期間，該團隊的銷售碼洋高達20余萬元。11月11日當(dāng)天，幾位主播輪番上陣，從上午9時一直持續(xù)播到次日凌晨2時，17個小時的直播時長，創(chuàng)造了10萬多元的銷售碼洋。

第三，世紀(jì)童書館。童書館早期以會員借閱館并輔以各種店內(nèi)活動的形式，由二十一世紀(jì)出版社集團自主運營，取得了一定的成效。但隨著外部經(jīng)營環(huán)境的變化，原先借閱館的模式很難再適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境，故出版社決定對童書館進行職能轉(zhuǎn)型，重新定位經(jīng)營規(guī)劃，設(shè)計新的logo，改名為世紀(jì)童書館并在上饒市開設(shè)分館。同時，聘請具有開設(shè)繪本館和早教機構(gòu)經(jīng)驗的專業(yè)老師作為負責(zé)人，取消原先的借閱服務(wù)，引入“樂米?！焙汀皟?yōu)米”的繪本精讀課程和機器人課程，并組織原有團隊進行跟店培訓(xùn)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型。

在新政策的支持和新團隊的管理下，世紀(jì)童書館全面完成業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和人員的職能重塑，以圖畫書品類為主營業(yè)務(wù)突破口，以專業(yè)配套服務(wù)為依托，整合相關(guān)玩教具、耗材等行業(yè)資源，精準(zhǔn)定位0—8歲的目標(biāo)消費群體，以全國市場為指向，策劃并推出了涵蓋家庭終端和機構(gòu)終端的“世紀(jì)優(yōu)米精讀繪本”，在“大客戶服務(wù)、社群運營、線下機構(gòu)拓展”3個業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)年收入100萬元實洋。

第四，文創(chuàng)圖書事業(yè)部。二十一世紀(jì)出版社集團為了能更好地實現(xiàn)高位增長，從外部引入了定制圖書行業(yè)相關(guān)的人才，并采用合伙人的形式，在北京成立了文創(chuàng)圖書事業(yè)部。該事業(yè)部主要負責(zé)拓寬圖書的銷路，通過定制圖書的方式，在肯德基、必勝客等客流量大的連鎖餐飲門店，實現(xiàn)封閉式的銷售，既保證了定制圖書的銷量，也確保不會沖擊傳統(tǒng)的圖書零售市場。其中，與肯德基渠道獨家合作的定制圖書項目《大師名作經(jīng)典繪本》系列銷售400多萬冊，銷售碼洋7213.86萬元;《走進敦煌啟蒙繪本》系列銷售258.33萬冊，銷售碼洋4649.91萬元;《大耳朵圖圖系列》繪本銷售167.26萬冊，銷售碼洋3010.69萬元。

第五，文教圖書沈陽工作室。二十一世紀(jì)出版社集團的教育分社以往專注于教材教輔的出版工作。為了延伸產(chǎn)業(yè)邊界，布局市場圖書板塊，教育分社成立了文教圖書事業(yè)部。為了彌補在市場圖書資源方面的不足，文教圖書事業(yè)部與外部有相關(guān)資源和經(jīng)驗的編輯合作組建了沈陽工作室，采取南昌、沈陽異地辦公的形式，實現(xiàn)了資源互補、編輯合力、項目共贏。在兩年的時間里，先后開發(fā)了“韓興娥課內(nèi)海量閱讀叢書”“哈哈學(xué)古文”“吳有用上學(xué)記”等多條產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線都取得了亮眼的成績。其中，“韓興娥課內(nèi)海量閱讀叢書”年均銷售120多萬冊，年均發(fā)貨碼洋超千萬元;《學(xué)拼音兒歌77首》重印12次，銷售40多萬冊。

四、引領(lǐng)人才成長，讓編輯成為產(chǎn)品經(jīng)理

人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)的核心，在于人才能得到多大程度的發(fā)揮、運用和鍛煉，這取決于各單位的相關(guān)政策是否全面、科學(xué)和完善。隨著當(dāng)下市場環(huán)境的變化，原先只會審讀、校對等工作的案頭編輯越來越難以適應(yīng)當(dāng)下的出版工作需求。新時代的編輯，必須向全能型人才的方向發(fā)展，不僅要做好案頭工作，還要大膽走出去，為自己責(zé)編的圖書代言。因此，二十一世紀(jì)出版社集團將修改選題、印制、營銷和發(fā)行等職能賦予有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)木庉?，引領(lǐng)他們向產(chǎn)品經(jīng)理的方向成長。

如入選“中宣部2021年主題出版重點出版物”的《點贊中國? ? 超級工程3D立體互動百科》，編輯團隊拿到這套選題的初稿時，選題名稱還叫《超級工程》，而且是一套4冊的16開紙板翻翻書。其中，3冊圖書的主題是世界各國的飛機、火車和艦船，剩余1冊圖書集中介紹了我國自主研發(fā)的科技裝備，該單冊書名為《大國重器》。經(jīng)過編輯團隊的反復(fù)討論，大家一致認為《大國重器》的單冊更具出版價值，且內(nèi)容和形式與其他3本也有所區(qū)別，只要通過增加內(nèi)容、修改形式等方式對該冊進行升級改造，完全具備單獨出版的可行性，而前面3冊則暫緩出版。于是，編輯團隊與創(chuàng)作團隊進行了多次溝通，反復(fù)研究和探討修改的最佳方案。為了更好地展現(xiàn)這些大國重器，讓孩子們真實感受到它們的魅力，編輯團隊建議將該單冊的成書尺寸改為8開，并增加了大立體、抽拉頁、翻翻頁、大折頁等豐富的互動形式，讓大國重器變?yōu)榭梢杂|摸、躍然紙上的工藝，拉近孩子們與高精尖科技的距離。書中所涵蓋的主題也擴充為12個，囊括了航天、飛機、船舶、高鐵、軍工等多個領(lǐng)域約80個大國重器，內(nèi)容全面翔實，不僅介紹了大國重器的“個人檔案”，也補充了其中蘊含的科普知識。同時，編輯團隊與創(chuàng)作團隊還將改版后的單冊書名改為《點贊中國》，以更好地突出它的主題性，并且以“點贊中國”為系列名，策劃編輯更多宣傳和展現(xiàn)中華文化、中國形象的選題。

為了讓大國重器的立體部件呈現(xiàn)最佳的視覺和體驗效果，編輯團隊數(shù)次深入印刷廠，與資深的紙藝師就立體結(jié)構(gòu)設(shè)計、位置擺放、呈現(xiàn)效果等細節(jié)進行了反復(fù)的打磨和嘗試，確保書中各部件在每一個細節(jié)上的準(zhǔn)確性，努力給予讀者專業(yè)、嚴(yán)謹?shù)拈喿x體驗。在圖書還在創(chuàng)作和制作的過程中，編輯團隊就做好了完善的新書宣傳資料，積極主動尋找銷售渠道，向各大平臺和經(jīng)銷商宣傳推廣。在圖書上市后，編輯團隊選擇了給出條件最優(yōu)的一家中盤商做獨家包銷，首印的1.2萬冊圖書在3個月內(nèi)全部實現(xiàn)了銷售。

五、新動能、新發(fā)展，中心化發(fā)展聚人才

隨著當(dāng)下圖書市場環(huán)境的劇烈變化，越來越多的不確定性成為潛在的風(fēng)險。為了更好地抵御風(fēng)險，保證增長的潛力，外部確保效益能繼續(xù)實現(xiàn)增長，內(nèi)部統(tǒng)一公司的組織和文化，二十一世紀(jì)出版社集團按照“集中力量辦大事”的原則，將原先較為分散的部門合并為一個中心，整合資源推進中心化的發(fā)展。

以地域布局為參考，成立北京出版中心和南昌出版中心。社本部設(shè)在南昌，而將在京的天下童書、麥克米倫世紀(jì)、社群新媒體和文創(chuàng)事業(yè)部合并為北京出版中心，借助北京的資源優(yōu)勢，整合在京部門的職能，實現(xiàn)共同發(fā)展。

社本部根據(jù)行政部門的工作特點和職責(zé)范圍，計劃將原先的9個行政部門合并為4個中心，并鼓勵行政崗的同志向業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)型。同時，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和市場布局，將能形成完整業(yè)務(wù)鏈、實現(xiàn)合力發(fā)展的部門合并為中心。目前，二十一世紀(jì)出版社集團已將原先兩個主要負責(zé)兒童文學(xué)圖書業(yè)務(wù)的編輯部門和企劃部合并成兒童文學(xué)出版中心，在原先圖書項目部的基礎(chǔ)上，擴充人員成立圖書項目出版中心。此外，二十一世紀(jì)出版社集團還將整合成立數(shù)字出版中心、低幼出版中心和發(fā)行營銷中心，最終計劃將13個社本部的業(yè)務(wù)部門合并成6個出版中心。

出版中心不僅是有利于出版社長遠發(fā)展的業(yè)務(wù)中心，同時也是培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀人才隊伍的中心。只要符合對出版中心發(fā)展有利的原則，二十一世紀(jì)出版社集團就會給予充分的授權(quán)，比如給予出版中心的負責(zé)人一定預(yù)算內(nèi)的支出決定權(quán)和所屬經(jīng)營資源支配權(quán)，以及在全社統(tǒng)一政策指導(dǎo)下的經(jīng)營決策權(quán)、人事決定權(quán)和利益分配權(quán)等權(quán)利。在考核方面，二十一世紀(jì)出版社集團對出版中心主要以銷售收入、增長率、市場份額和利潤等指標(biāo)為考核基數(shù)，按照不同中心的不同發(fā)展要求，調(diào)節(jié)各指標(biāo)的考核和利益分配系數(shù)，以鼓勵各中心在兼顧擴張和效益的同時，確保資產(chǎn)安全，實現(xiàn)長遠、可持續(xù)的發(fā)展。

六、結(jié)語

通過以上人才隊伍建設(shè)方面的舉措和制度建設(shè)，二十一世紀(jì)出版社集團在企業(yè)內(nèi)部營造了有實力、有活力、有魅力和有潛力的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有效調(diào)動了全體員工的積極性，從而讓他們發(fā)揮出更高效的主觀能動性。好的制度不僅可以讓人才發(fā)揮出數(shù)倍的戰(zhàn)斗力，還能形成聚沙成塔的效應(yīng)，讓大家心往一處想、勁往一處使，在齊心協(xié)力推動出版社發(fā)展的同時，也讓人才自身得到鍛煉和發(fā)展，進而實現(xiàn)高知名度、高美譽度、高引領(lǐng)度和高貢獻度的自我價值。

未來，二十一世紀(jì)出版社集團還將進一步強化人才發(fā)展戰(zhàn)略，將人才強企戰(zhàn)略作為頂層戰(zhàn)略部署，精準(zhǔn)規(guī)劃人才發(fā)展工作，科學(xué)制定人才發(fā)展的主要目標(biāo)、重點任務(wù)和落地舉措;以市場運行規(guī)則為導(dǎo)向，通過現(xiàn)代企業(yè)化運行模式，進一步完善“薪酬體系”“績效體系”“人員編制與信息化”“上升渠道”“人才培養(yǎng)”5方面的制度體系，找準(zhǔn)工作落腳點，多渠道吸納人才，運用好的政策優(yōu)化人才成長通道，利用好的制度創(chuàng)新人才培訓(xùn)，不斷完善考核激勵機制，全面實施實戰(zhàn)導(dǎo)向型的用人機制，努力打造更高水平的人才隊伍。