【摘 要】文摘類期刊是期刊的一種特殊類型，以其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的篩選價(jià)值、文摘成果的引領(lǐng)作用和文章集群的品牌效果，在傳統(tǒng)媒體時(shí)代獲得了極大關(guān)注，出現(xiàn)了面向不同受眾群體的綜合性文摘期刊。新媒體顛覆了信息的生產(chǎn)與傳播方式，加劇了傳統(tǒng)期刊的生存困境。媒體融合是信息化社會(huì)的必然趨勢(shì)，文摘類期刊應(yīng)聚焦傳統(tǒng)媒體與新興媒體的不同特點(diǎn)，把媒體融合理念貫穿于刊物定位、內(nèi)容生產(chǎn)、營銷策略和人才管理多個(gè)環(huán)節(jié)，讓文摘類期刊的優(yōu)勢(shì)再度彰顯，成為傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型的典范。

【關(guān)? 鍵? 詞】媒體融合;文摘類期刊;集群化;《青年文摘》

【作者單位】王瑛，湖南科技學(xué)院傳媒學(xué)院。

【中圖分類號(hào)】G237.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.01.015

一、我國文摘類期刊的發(fā)展歷程

20世紀(jì)80年代以來，受改革開放和媒介環(huán)境影響，我國文摘類期刊發(fā)展勢(shì)如破竹，發(fā)行量連年攀升，《讀者》《青年文摘》《海外文摘》《農(nóng)民文摘》《新華文摘》等刊物不僅在特定年代帶給大眾充分的文化慰藉，同時(shí)也見證了原創(chuàng)期刊以外的辦刊可能和市場(chǎng)空間。經(jīng)過20世紀(jì)90年代的沉淀和發(fā)展，我國文摘類期刊頭部格局業(yè)已形成，《讀者》《青年文摘》文摘雙雄規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，并相繼發(fā)力品牌子刊矩陣建設(shè)。千禧年后，文摘類期刊真正進(jìn)入了多元化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，不僅涌現(xiàn)了《意林》《格言》《特別關(guān)注》等為代表的的文化滋養(yǎng)類大眾刊物，也出現(xiàn)了《Vista看天下》《壹讀》等以深度解讀見長的精英刊物。這些期刊連同80年代創(chuàng)立的老牌文摘刊物一起，憑借各自特色獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

但這種形勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后發(fā)生了變化。一方面，新媒體開始取代傳統(tǒng)媒體成為受眾獲取信息的主要渠道。新媒體以其繁復(fù)的信息流、自主選擇性強(qiáng)和信息精準(zhǔn)觸達(dá)等優(yōu)勢(shì)，造成包括文摘類期刊在內(nèi)的紙質(zhì)期刊吸引力減弱、訂閱量下滑、廣告收益減少、影響力降低的局面，?？F(xiàn)象屢見不鮮。另一方面，就文摘類期刊本身而言，互聯(lián)網(wǎng)具有更寬闊的信息選擇空間，從而降低了信息生產(chǎn)和再加工的成本，但由此也帶來生產(chǎn)機(jī)制、內(nèi)容版權(quán)、產(chǎn)品形式、人才結(jié)構(gòu)等新問題，加劇了文摘類期刊的橫向競(jìng)爭(zhēng)。這些變化均表明，文摘類期刊亟須推陳出新，正視媒體融合的緊迫性和必要性，探索一條適合期刊發(fā)展的可行性道路。

二、文摘類期刊融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

媒體融合內(nèi)涵的逐步深入，不僅為傳統(tǒng)媒體提供了新的傳播途徑，也促使報(bào)刊、廣播、電視等媒體在傳播形態(tài)、內(nèi)容生產(chǎn)和管理機(jī)制等方面進(jìn)行革新。相對(duì)于其他類型期刊，文摘類期刊的融合發(fā)展更具優(yōu)勢(shì)。

1.輕量化和平臺(tái)化適合渠道改造

文摘類期刊在內(nèi)容層面具有輕量化和多元化的特征，十分契合當(dāng)前受眾淺閱讀、碎片化的閱讀習(xí)慣，由此也驅(qū)動(dòng)文摘類期刊在新媒體渠道快速轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)傳播。文摘類期刊囊括小說、散文、詩歌、雜文等多種體裁，且大多篇幅短小、通俗易懂。文章題材更是涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、娛樂、體育、科學(xué)眾多領(lǐng)域，集趣味性和知識(shí)性于一體，形成了通俗易懂、老少皆宜、寓教于樂的整體風(fēng)格。這種對(duì)輕量化知識(shí)的提煉十分適合新媒體傳播，不僅能滿足受眾在較短時(shí)間內(nèi)掌握有效信息的需求，而且擴(kuò)大了內(nèi)容的覆蓋面，提升了文摘類期刊的傳播力。

盡管期刊都是通過匯集優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以饗讀者，但文摘類期刊則多了一道把關(guān)——編輯會(huì)對(duì)海量內(nèi)容進(jìn)行過濾、篩選與改編，使期刊本身具有平臺(tái)屬性?，F(xiàn)代新聞生產(chǎn)已經(jīng)從原先的閉合式轉(zhuǎn)向“中央廚房式”，即通過內(nèi)容的集約化制作實(shí)現(xiàn)信息的多級(jí)開發(fā)。對(duì)開放式生產(chǎn)的文摘類期刊而言，其對(duì)資源的采集與配置儼然是“中央廚房”的實(shí)踐雛形。這種先期經(jīng)驗(yàn)有助于期刊繼續(xù)開放信息端口，建設(shè)大型數(shù)字平臺(tái)，降低內(nèi)容生產(chǎn)成本，最終提升文摘類期刊的傳播效果。

2.多路徑來源有利于內(nèi)容融合

文摘是一種匯編出版，采稿質(zhì)量決定了文摘類期刊的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)給予每個(gè)人發(fā)聲的機(jī)會(huì)，并使得這種機(jī)會(huì)通過各類新媒體平臺(tái)得以呈現(xiàn)。文摘類期刊通過網(wǎng)絡(luò)渠道征求稿件，不僅最大限度擴(kuò)充了文章來源，而且保證了文摘類期刊的異質(zhì)性。

第一， 內(nèi)容創(chuàng)作主體十分寬泛，可以是社會(huì)名人、學(xué)術(shù)專家、知名作家，也可以是普普通通的網(wǎng)絡(luò)游客。不同的社會(huì)背景和身份地位激發(fā)了文摘內(nèi)容的創(chuàng)作活力，營造了觀點(diǎn)對(duì)撞的寬松文化氛圍。

第二，內(nèi)容呈現(xiàn)形式更加多元。如果說早期文摘類期刊主要是文本形態(tài)，那么在向新媒體內(nèi)容素材耦合過程中，漫畫、短視頻、H5等皆可納入文摘內(nèi)容，客觀上推動(dòng)了文摘內(nèi)容的多形式轉(zhuǎn)化，促成了統(tǒng)一文本的差異化呈現(xiàn)。

第三，編讀互動(dòng)是文摘類期刊的根本追求。讓普通讀者參與文摘發(fā)表全過程，不僅可以將原有目標(biāo)讀者轉(zhuǎn)化為極具創(chuàng)作力的產(chǎn)品用戶，也能及時(shí)傾聽讀者對(duì)刊物最直接、最真實(shí)的反饋，從而形成穩(wěn)定的、具備消費(fèi)能力的用戶群，讓文摘類期刊的互動(dòng)邁向新臺(tái)階。

3.集群化效應(yīng)有利于經(jīng)營融合

文摘類期刊并不直接參與內(nèi)容生產(chǎn)，但它對(duì)所收錄文章的集合和管理體現(xiàn)了其自身的價(jià)值。同時(shí)文摘類期刊在生產(chǎn)過程中形成了獨(dú)特的文摘體系，這種生產(chǎn)體系自然促成了集群化模式。集群化能有效地將文摘的內(nèi)在底蘊(yùn)和外在形式結(jié)合起來，快速建立品牌形象，擴(kuò)大期刊的經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現(xiàn)出版單位在理念、管理和人員等方面的集約化轉(zhuǎn)型。

以《讀者》為例，《讀者》建刊初期即明確了“平民立場(chǎng)”和“人性至上”的基本方向，在選題策劃上不盲目跟風(fēng)，主張適合普羅大眾閱讀的文章題材;在欄目打造上，重點(diǎn)強(qiáng)化“文苑”和“人世間”板塊，把真善美的人性光芒發(fā)揮到極致;在期刊定價(jià)上，長期維持在5元以下的親民價(jià)格。由此，《讀者》確立了在大眾層面的品牌形象：親民、人性、勵(lì)志。隨著期刊紙質(zhì)訂閱業(yè)務(wù)陷入瓶頸，《讀者》憑借豐富的品牌內(nèi)容資源，相繼開發(fā)了不同語言版本和原創(chuàng)版本的子刊，并成立了第一個(gè)以雜志名命名的出版集團(tuán)公司——讀者傳媒，建立了“讀者網(wǎng)”門戶網(wǎng)站，推出了《讀者》手機(jī)報(bào)和客戶端，同時(shí)發(fā)展動(dòng)漫、電子書、平板電腦、云圖書館等全媒體業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)《讀者》的集團(tuán)化經(jīng)營。讀者傳媒的公開財(cái)報(bào)顯示，即使在受疫情沖擊的2020年，讀者傳媒總營收也突破了10億元，同比增長11.52%，顯現(xiàn)出復(fù)合化經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、文摘類期刊融合發(fā)展的策略

基于文摘類期刊的顯性優(yōu)勢(shì)，其融合步伐走在傳統(tǒng)媒體前列，《青年文摘》就是一個(gè)典型代表。2021年是《青年文摘》創(chuàng)刊40周年，但其在傳統(tǒng)期刊領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和媒介影響力卻絲毫不減，這正是源于其堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新求變——從辦刊理念、刊物定位、內(nèi)容生產(chǎn)、編讀互動(dòng)和人才管理五個(gè)方面做出調(diào)整，以適應(yīng)融媒體時(shí)代的發(fā)展步伐。

1.把握媒體融合主線，打造復(fù)合型媒體

面對(duì)傳統(tǒng)媒體的衰落，《青年文摘》不斷創(chuàng)新，從推出文摘月刊、半月刊、彩版，到打造文摘電子版、客戶端、有聲版，再到全面擁抱微信、微博、抖音等各類新媒體，致力于從一家提供紙質(zhì)出版物的出版機(jī)構(gòu)變成內(nèi)容供應(yīng)商。如果說，《青年文摘》前期的新媒體實(shí)踐還停留在對(duì)文本的數(shù)字轉(zhuǎn)化，那么，后期的《青年文摘》新媒體已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，與紙刊進(jìn)行產(chǎn)品協(xié)同。如“青年文摘”微信公眾號(hào)坐擁千萬粉絲，每日至少推送2篇文章，長期保持4萬—5萬的閱讀量，破10萬閱讀量的文章會(huì)同步在紙刊刊發(fā)。在原有的圖文內(nèi)容基礎(chǔ)上，公眾號(hào)還開辟了短視頻欄目，提供雜志訂閱、付費(fèi)課程、文娛消費(fèi)三大閱讀服務(wù)板塊，挖掘更多面向的合作伙伴和商業(yè)可能。

2.以目標(biāo)讀者為導(dǎo)向，明確期刊定位

定位是期刊創(chuàng)刊的先決條件?！短貏e關(guān)注》能夠在當(dāng)時(shí)幾近飽和的文摘類期刊市場(chǎng)突出重圍，就在于其抓住了成熟男性這一核心受眾群體，主打“成熟男性的讀者文摘”。新媒體環(huán)境下，受眾的媒介選擇和消費(fèi)期待日益提高，這就要求文摘類期刊進(jìn)一步深耕目標(biāo)讀者群體，建立起面向不同細(xì)分群體的文摘刊物。

《青年文摘》始終堅(jiān)持服務(wù)青少年、引領(lǐng)青少年的辦刊理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下并未一味追逐流量，而是力求在犀利個(gè)性與理性客觀、內(nèi)容真實(shí)與文字雋永之間尋求平衡，選取經(jīng)典性、勵(lì)志性文章引導(dǎo)青少年價(jià)值觀的形成，履行作為青少年主流媒體的社會(huì)職責(zé)。如在服務(wù)青少年讀者閱讀的基礎(chǔ)上，《青年文摘》增加了哲理類、勵(lì)志類的文章數(shù)量，注重文章的行文規(guī)范和價(jià)值導(dǎo)向，使之成為中學(xué)生閱讀的素材庫;期刊整體規(guī)劃圍繞青少年的成長經(jīng)歷展開，設(shè)立了“成長”“情感”“人生”“社會(huì)”“人物”“時(shí)尚”“視野”等諸多板塊。為了進(jìn)一步關(guān)注當(dāng)代青少年的情感狀態(tài)，《青年文摘》選擇優(yōu)質(zhì)正能量的偶像為期刊引流，通過粉絲效應(yīng)提升期刊在青年群體中的影響力。

3.提高文摘內(nèi)容水準(zhǔn)，兼具包容性、策劃性、創(chuàng)造性

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，文摘類期刊要把主要精力放在提升內(nèi)容質(zhì)量上，從內(nèi)容來源、內(nèi)容策劃和內(nèi)容加工方面提升文摘類期刊的藝術(shù)水準(zhǔn)。

第一，文摘類期刊的采稿范圍已從線下延伸至線上，獲得了更多的選擇空間，很多渠道的優(yōu)秀文章都可以用作內(nèi)容補(bǔ)足。這種采稿方式也是對(duì)文摘類期刊編輯綜合能力的考驗(yàn)。一方面，編輯要保持對(duì)新媒體場(chǎng)域的敏感性，關(guān)心當(dāng)下的熱門話題和熱議人物，既要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀作者和優(yōu)秀文章，也要主動(dòng)嘗試培育自有的年輕作者群體;另一方面，網(wǎng)絡(luò)文章轉(zhuǎn)載要嚴(yán)格遵循網(wǎng)絡(luò)授權(quán)模式，杜絕抄襲、篡改、洗稿行為，確保文章使用合法合規(guī)。

第二，文摘類期刊的文本形態(tài)決定了其內(nèi)容呈現(xiàn)的相對(duì)滯后，因此，《青年文摘》加強(qiáng)策劃能力，每期推送青少年感興趣的人物和事件，保持10%欄目的每年更新。如2012年，莫言榮獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)后，《青年文摘》順勢(shì)推出了“中國當(dāng)代文壇名家名作大系”板塊，從莫言、余華、劉震云、蘇童、王安憶等 20 位當(dāng)代名家的經(jīng)典小說中節(jié)選精彩內(nèi)容，一期一人一作，為青少年讀者帶來一場(chǎng)當(dāng)代文學(xué)的閱讀盛宴。這種對(duì)現(xiàn)有素材的整合歸納體現(xiàn)了文摘類期刊自身的價(jià)值。

第三，為進(jìn)一步滿足現(xiàn)代讀者的口味，文摘類期刊不應(yīng)止步于擴(kuò)容和策劃，還應(yīng)以創(chuàng)作者的主體態(tài)度進(jìn)行二次創(chuàng)造，以此打破文章內(nèi)容大同小異的局面。如《青年文摘》針對(duì)讀者對(duì)圖片素材具有更高的接受度特點(diǎn)，開發(fā)了《青年文摘·彩版》，在64頁的文章體量中展現(xiàn)多達(dá)60幅圖片。在高度濃縮、圖文并茂的版式設(shè)計(jì)中，編輯充分發(fā)揮主動(dòng)性，將采集的文章甚至包括長篇小說進(jìn)行結(jié)構(gòu)化重組，以簡練的篇幅呈現(xiàn)精華內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)性和碎片化的平衡。

4.發(fā)力多媒體渠道營銷，加強(qiáng)編讀互動(dòng)

相比其他類型期刊，文摘類期刊在讀者參與方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)槲恼惼诳哂凶x者薦稿的傳統(tǒng)。而互動(dòng)傳播是新媒體的突出優(yōu)勢(shì)，也是傳播效能得以最大化的有效途徑。為此，文摘類期刊應(yīng)注重新媒體渠道的互動(dòng)傳播，與目標(biāo)讀者進(jìn)行廣泛且深入的溝通，讓期刊的編讀互動(dòng)模式更加牢固。

創(chuàng)刊早期，《青年文摘》就通過讀者來信、來電保持交流互動(dòng);隨著通信技術(shù)的發(fā)展，又增加了短信投稿渠道，且每期設(shè)計(jì)一個(gè)新鮮話題，鼓勵(lì)讀者參與互動(dòng);互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，《青年文摘》組建了讀者QQ群、貼吧、微信群等，通過社群組織形態(tài)密切與讀者的聯(lián)系，其中的精彩討論內(nèi)容還會(huì)呈現(xiàn)在刊物上。社交媒體的興起進(jìn)一步拓展了《青年文摘》的互動(dòng)場(chǎng)域，每年舉辦的《青年文摘》巡演會(huì)和聯(lián)誼會(huì)，實(shí)現(xiàn)了期刊的線上線下雙向反哺。正是發(fā)力多媒體渠道，使得《青年文摘》編輯和讀者之間的關(guān)系更加緊密，長期保持創(chuàng)作朝氣。

5.迎合全媒體傳播需要，盤活團(tuán)隊(duì)人才

文摘類期刊的融合發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才供給，因此文摘類期刊必須把握“四全媒體”的傳播規(guī)律，完善期刊人才的管理機(jī)制，培養(yǎng)一支具備國際視野、綜合能力以及團(tuán)結(jié)和諧意識(shí)的人才隊(duì)伍。

《青年文摘》高度重視編輯隊(duì)伍建設(shè)，一方面，對(duì)原有的人才管理體制進(jìn)行大幅調(diào)整，由各編輯部獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作，保持部門之間的良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài);另一方面，向社會(huì)各界招募優(yōu)秀傳媒人才，重新設(shè)置編輯評(píng)價(jià)體系，將個(gè)人收益與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。由于《青年文摘》是面向青年人的期刊，期刊從設(shè)計(jì)到語言都盡可能地貼近青年人的旨趣?，F(xiàn)有的《青年文摘》編輯團(tuán)隊(duì)中，90后、00后是編輯部的主力，平均年齡保持在30歲左右。這些編輯大多來自重點(diǎn)高校的優(yōu)秀學(xué)生，由此保證了人才隊(duì)伍的高素質(zhì)。正是通過一代代編輯的不懈努力，《青年文摘》才能成為照亮一代代青少年前路的燈塔。

新媒體浪潮下，文摘類期刊顯現(xiàn)出強(qiáng)于其他類型期刊的特殊優(yōu)勢(shì)，并由此打破了行業(yè)的生存困境，為傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型提供了良好示范。在媒體融合轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，文摘類期刊應(yīng)當(dāng)從辦刊意識(shí)、刊物定位、內(nèi)容生產(chǎn)、互動(dòng)傳播和人才培養(yǎng)等方面著手，強(qiáng)化媒體融合的廣度和深度，從而促進(jìn)我國期刊事業(yè)的健康有序發(fā)展。

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