【摘要】百年未有之大變局，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在全球整體蕭條的背景下逆勢(shì)而上，各行業(yè)齊頭并進(jìn)，取得舉世矚目的成績(jī)。同時(shí)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是愈發(fā)焦灼，國(guó)外市場(chǎng)虎視眈眈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，同樣面臨著不小沖擊，已經(jīng)來(lái)到了必須革新的關(guān)鍵時(shí)刻。能夠認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前國(guó)企行政部門存在著行政管理部門、制度設(shè)置過(guò)于繁冗以及國(guó)企行政管理工作者職業(yè)水平匱乏等問(wèn)題?；诖?，需要采取下列措施予以應(yīng)對(duì)，即行政管理工作制度方面創(chuàng)新、行政管理工作方式創(chuàng)新以及行政管理的理念創(chuàng)新等。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);行政管理;創(chuàng)新;

國(guó)有企業(yè)在在新時(shí)代迎來(lái)了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，若要確保國(guó)有企業(yè)有著充足動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，需要行政管理有序展開(kāi)，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)根基。通過(guò)論述國(guó)有企業(yè)行政管理工作改革必要性，認(rèn)識(shí)到及時(shí)革新對(duì)于行政管理部門甚至是國(guó)有企業(yè)而言均有著重要價(jià)值。進(jìn)一步梳理其中存在的種種問(wèn)題，找到行之有效的改進(jìn)措施，力求為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)根基。

一、國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革重要性。

任何企業(yè)基本都配置了行政管理部門，其作用主要體現(xiàn)在管理協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)事宜等方面。國(guó)有企業(yè)屬于我國(guó)企業(yè)體系中的重要且特殊的組成部門，其一方面需要為社會(huì)提供全方位的商品與服務(wù)，另一方面亦需響應(yīng)政府引導(dǎo)，配合國(guó)家政策，維持市場(chǎng)秩序，引領(lǐng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這一重要責(zé)任，同樣使得國(guó)有企業(yè)背負(fù)著發(fā)展壓力，存在政企不分特征，甚至有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊痕。現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)提速，國(guó)有企業(yè)不能坐以待斃，必須謀求發(fā)展新思路，針對(duì)行政管理制度進(jìn)行徹底革新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)。毋庸置疑，國(guó)有企業(yè)是否抓住契機(jī)，及時(shí)革新，將會(huì)決定著其企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

二、傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)行政管理工作模式缺陷

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)行政管理工作模式在新時(shí)代暴露出諸多問(wèn)題，想要與時(shí)俱進(jìn)，首要找準(zhǔn)模式缺陷，為后續(xù)優(yōu)化提供導(dǎo)向。

（一）行政管理部門、制度設(shè)置過(guò)于繁冗

受制于傳統(tǒng)管理工作理念，國(guó)有企業(yè)在行政管理方面過(guò)于繁冗，甚至有著尾大不掉之嫌。管理工作者數(shù)量較多，崗位重疊，管理工作制度相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致人浮于事問(wèn)題非常普遍。受制于此，一者加劇人力成本，再者部分重要崗位，并未配備相應(yīng)職權(quán)，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。除此之外，工作人員繁雜另一弊端在于職位分配不清，扯皮推諉非常普遍，甚至影響到了行政管理工作指令的傳遞效率，上級(jí)政策很難有效傳達(dá)。除此之外，國(guó)有企業(yè)制度編制同樣有著不少問(wèn)題，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠扁平化，拖垮了工作效率，而且企業(yè)員工在工作過(guò)程中缺乏能動(dòng)性與積極性，導(dǎo)致行政管理工作成效難以符合預(yù)期。

（二）國(guó)企行政管理工作者職業(yè)水平匱乏

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的另一弊端，在于并未重視行政管理工作重要性，導(dǎo)致其游離于企業(yè)管理決策體系之外。受制于此，行政管理工作者漸漸失去工作能動(dòng)性，認(rèn)識(shí)到自身只是可有可無(wú)的擺設(shè)，工作熱情消退。

同時(shí)，由于企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到行政管理關(guān)鍵意義，僅將其作為閑職對(duì)待，這就使得一些職業(yè)能力可靠，創(chuàng)新思維突出的員工并未加入行政管理部門。受制于此，國(guó)企行政管理工作者整體水平很難令人滿意，工作效率更是始終無(wú)法提升。尤其是部分國(guó)企思想僵化，并未及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致行政管理部門工作人員能力與實(shí)際需求差距進(jìn)一步拉大。管理者落后理念，企業(yè)管理形式僵化，專業(yè)培訓(xùn)體系與對(duì)口招聘體系嚴(yán)重失位，均使得國(guó)企行政管理工作發(fā)展難盡人意。

三、行政管理模式的創(chuàng)新

面對(duì)問(wèn)題，需要對(duì)癥下藥，針對(duì)行政管理管理進(jìn)行全方面的各系。具體體現(xiàn)在行政管理工作制度、行政管理工作形式以及行政管理理念三方面。

（一）行政管理工作制度方面創(chuàng)新

國(guó)企行政管理工作成效一直難以提升，其原因正是在于制度存在問(wèn)題。若想確保行政管理工作流程更清晰，進(jìn)展更順利，就需要推進(jìn)行政管理工作制度革新，激發(fā)行政管理工作人員工作能動(dòng)性。

立足于國(guó)有企業(yè)發(fā)展，聚集于行政管理工作相應(yīng)執(zhí)業(yè)范圍與工作內(nèi)容，制定具有針對(duì)性與規(guī)范性的規(guī)定，尤其是每一崗位，每一員工具備的權(quán)利以及承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)均需確保清晰性。只有制度分明，條理清晰，才能夠各司其職，相互配合，確保行政管理工作獲得值得肯定的成績(jī)。

同時(shí)，完善工作制度過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保制度條例具備整體性特征，即不同條例不可孤軍奮戰(zhàn)，而是形成綜合體系，多方驅(qū)動(dòng)。由此可知，制度內(nèi)容是否具有科學(xué)性，直接影響到了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展思路與工作效率。除此之外，設(shè)置必要的保障措施，確保國(guó)有企業(yè)員工能夠吃透制度，并且提供必要的監(jiān)管措施，保障國(guó)企行政工作均能夠基于法律規(guī)定以及公司制度展開(kāi)同樣很有必要，真正為國(guó)企現(xiàn)代化各系保駕護(hù)航。

（二）行政管理工作方式創(chuàng)新

方法是決定成績(jī)的重要保障，因此國(guó)有企業(yè)行政管理在改革創(chuàng)新方面，首要任務(wù)需要設(shè)定在行政管理工作理念與措施創(chuàng)新方面，其正是確保國(guó)企行政管理工作有序展開(kāi)的根基所在。

國(guó)有企業(yè)需要重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，尤其是信息技術(shù)、科技技術(shù)等等，通過(guò)引入信息化辦公系統(tǒng)，用“零差錯(cuò)”“高效率”的”電腦“，代替“有差錯(cuò)”“低效率”的人腦，通過(guò)不斷提升行政管理科學(xué)性，使其具備更高效率。通過(guò)不斷推行辦公軟件自動(dòng)化，可以有效利用繁冗龐大的信息數(shù)據(jù)，提升傳遞效率，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，帶動(dòng)國(guó)企行政管理工作的有序拓展。

現(xiàn)今企業(yè)信息化已經(jīng)成為決定國(guó)有企業(yè)發(fā)展的命脈，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)度持續(xù)變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平愈發(fā)趨升，不少私有企業(yè)以及外資企業(yè)在信息化管理的助力之下，整體有著長(zhǎng)足進(jìn)步，形成了對(duì)于國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。因此未來(lái)國(guó)有企業(yè)需要在信息化管理方面具備更嚴(yán)厲的規(guī)定，發(fā)揮其在管理工作中的引導(dǎo)作用。同樣，信息化管理并非只是利用網(wǎng)絡(luò)搜集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)而已，更需要通過(guò)大數(shù)據(jù)找到企業(yè)存在的問(wèn)題。同時(shí)發(fā)揮信息化管理平臺(tái)的載體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的聯(lián)通發(fā)展。得益于此，行政管理部門工作人員更能夠感受到內(nèi)心責(zé)任之重大，激發(fā)企業(yè)員工榮譽(yù)感，同時(shí)亦會(huì)引得企業(yè)管理者將更多精英人才補(bǔ)充至行政管理部門，實(shí)現(xiàn)部門管理水平的有序趨升。

（三）行政管理理念創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)無(wú)論是制度改革，亦或是方法改革，終究只是外在因素，若想確保行政管理落到實(shí)處，關(guān)鍵在于執(zhí)行者的思維理念。如若在現(xiàn)代化的國(guó)企行政管理工作之中，工作人員依舊持有僵化落后的管理工作思路，勢(shì)必導(dǎo)致行政管理工作無(wú)法有效推進(jìn)，行政工作以及管理工作更是難以進(jìn)行價(jià)值融合。因此，企業(yè)管理者需要提升經(jīng)營(yíng)理念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思維，能夠?qū)⒘?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為根基，塑造更具先進(jìn)性與全面性的國(guó)有企業(yè)行政管理理念，致力于國(guó)有企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型。

除此之外，企業(yè)管理者同樣需要立足于實(shí)踐，掌握現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，真正將績(jī)效考核以及目標(biāo)管理等先進(jìn)思想，融入至行政管理工作之中。這些經(jīng)過(guò)證明確實(shí)有效的措施，可以改變國(guó)有企業(yè)員工工作積極性低，混日子理念橫行的舊疾。同時(shí)，通過(guò)人文關(guān)懷等方式，帶動(dòng)員工意識(shí)到企業(yè)未來(lái)前景，引導(dǎo)員工支持企業(yè)工作以及領(lǐng)導(dǎo)決策，將自身與企業(yè)需求融為一體，實(shí)現(xiàn)針對(duì)自身責(zé)任意識(shí)的持續(xù)強(qiáng)化。行政管理工作者的積極配合，可以引領(lǐng)企業(yè)全體員工積極配合，確保領(lǐng)導(dǎo)層決策順利落后。

國(guó)企需要引領(lǐng)職工良性競(jìng)爭(zhēng)，為其提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，因此政績(jī)考核系統(tǒng)需要展開(kāi)進(jìn)一步的健全與強(qiáng)化。對(duì)接新時(shí)代需求的績(jī)效考核，需要獲得員工一致認(rèn)可。績(jī)效考核細(xì)則制定與審核均需要嚴(yán)格保障公開(kāi)性與公平性，并且在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)定，嚴(yán)打弄虛作假問(wèn)題發(fā)生。只有確保行政管理工作規(guī)范性，方可確?？?jī)效考核公平性，最終激發(fā)職工工作能動(dòng)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)中作為行政管理工作的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)與管理重要性可謂不言而喻。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的百年未有之大變局下，行政管理更是成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。值得警醒的是，國(guó)有企業(yè)行政管理工作依舊暴露出種種問(wèn)題，想要根治沉疴舊疾，就需要引入現(xiàn)代化的管理理念與信息化的管理體系，利用制度條例與績(jī)效體系，帶動(dòng)行政管理工作者的工作能動(dòng)性與崗位榮譽(yù)感。此舉正是確保我國(guó)國(guó)有企業(yè)真正走上現(xiàn)代化發(fā)展之路的重要基石。

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作者簡(jiǎn)介：黃超洋，1991年4月出生，男，漢族，湖南臨武縣人，大學(xué)本科學(xué)歷，廣州市實(shí)邦實(shí)業(yè)有限公司，職稱：職員，從事生產(chǎn)管理工作，單位郵編：510430。