葉進(jìn)

摘要：建筑工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)比較大，施工過(guò)程較為復(fù)雜，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，就很容易引起工期延誤、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致工程總體造價(jià)增加，不利于施工管理效果的提升，對(duì)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面影響。全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的管理過(guò)程，滲透到了工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后三個(gè)階段的全面控制，對(duì)于優(yōu)化施工管理效果，保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性實(shí)施，有效控制施工成本等方面發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。因此，建筑項(xiàng)目業(yè)主要強(qiáng)化對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)管理的重視，保障其在工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的有效落實(shí)，為提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性

引言

建筑經(jīng)濟(jì)管理屬于建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)踐過(guò)程中，為了有效的提高建筑管理水平，讓其具有更高的工作效率，就要在現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理模式的應(yīng)用，能夠有效杜絕資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，有助于節(jié)約項(xiàng)目成本，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)朝可持續(xù)的方向發(fā)展。

1在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中全過(guò)程工程造價(jià)的重要應(yīng)用價(jià)值

在建設(shè)過(guò)程中較為頻繁地運(yùn)用工程造價(jià)的管理模式就是全過(guò)程工程造價(jià)。從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目竣工，始終針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段做總體工程造價(jià)，涵蓋了初步設(shè)計(jì)、投資估算等內(nèi)容，同時(shí)也有效推進(jìn)現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展。在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理中全面推廣全過(guò)程工程造價(jià)這種管理模式，可以形成科學(xué)、系統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系，可以全面控制建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的成本。例如，可以成立關(guān)于工程造價(jià)的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立相對(duì)完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，可以有效落實(shí)工程造價(jià)控制中的各項(xiàng)措施和具體要求。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全面應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)有助于提升建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程工程造價(jià)具有諸多特點(diǎn)，在建筑工程項(xiàng)目體系中融入工程造價(jià)，在降低建筑成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還有助于我國(guó)現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提升。因此，在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展過(guò)程中，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的安排以及設(shè)計(jì)，為了能夠形成一個(gè)相對(duì)完善的機(jī)制與制度，要求整個(gè)建設(shè)工程中的工作人員和建筑部門(mén)必須都參與其中，這樣做有利于打造具有較強(qiáng)支撐作用的現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理模式。

2全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

2.1項(xiàng)目決策階段

投資決策階段的工程造價(jià)直接決定著整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性，所以，要高度重視并科學(xué)落實(shí)決策階段的工程造價(jià)工作。相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極分析相似案例，并結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定與工程項(xiàng)目的具體要求，制定科學(xué)可行的工程造價(jià)管理方案，并對(duì)此進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。（1）在工程造價(jià)管理方案的制定時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與行業(yè)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化工程造價(jià)初步管理的細(xì)節(jié)工作。同時(shí)對(duì)工程造價(jià)方案的可行性與有效性進(jìn)行調(diào)研分析與綜合測(cè)評(píng)，確保工程造價(jià)方案得到進(jìn)一步優(yōu)化與完善。（2）科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估施工中的安全隱患和潛在問(wèn)題，并制定相應(yīng)的處理方案，確保其對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的影響得到最大程度的降低。同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的實(shí)際能力進(jìn)行科學(xué)客觀(guān)地評(píng)估，由此提升投資估算與工程現(xiàn)狀的切合程度，增強(qiáng)工程造價(jià)的針對(duì)性與有效性。

2.2工程設(shè)計(jì)階段

建筑施工建設(shè)要高效、平穩(wěn)進(jìn)行，在項(xiàng)目可行性研究論證后，主要就要依靠工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)能夠引導(dǎo)全過(guò)程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，并且與施工工藝和技術(shù)具有十分密切的關(guān)系。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作時(shí)，相關(guān)的管理人員要能夠在招標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格開(kāi)展招標(biāo)工作，能夠在盡可能的的空間之內(nèi)，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，并且要有效的拓寬渠道，進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的合理化選擇，充分考慮設(shè)計(jì)方案中的設(shè)備、材料、技術(shù)等方面內(nèi)容，能夠?qū)τ谠O(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善和調(diào)整，不斷提高施工效率，保障施工質(zhì)量。同時(shí)還要通過(guò)限額設(shè)計(jì)法，以相似的工程項(xiàng)目為參考，能夠在估算結(jié)果的基礎(chǔ)之上，有效的分析各個(gè)指標(biāo)所產(chǎn)生的消耗。不斷地讓造價(jià)管控效果，提升到一個(gè)更高的水平，同時(shí)還要加大對(duì)于合同的管理力度，讓合同款項(xiàng)更具備經(jīng)濟(jì)性，能夠以科學(xué)的手段，進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容的變動(dòng)。

2.3招標(biāo)階段

在該階段的工作造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)主要是通過(guò)價(jià)格控制招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。為了保障招標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)服務(wù)的有效開(kāi)展，要構(gòu)建公平公正的招標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，促進(jìn)建筑服務(wù)產(chǎn)品交易價(jià)格的合理性和可行性，制定嚴(yán)格的招投標(biāo)制度規(guī)范和程序，在對(duì)招標(biāo)方案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整時(shí)，如清單項(xiàng)目、工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等，要經(jīng)過(guò)招標(biāo)方和投標(biāo)方的協(xié)商。其中，招標(biāo)中應(yīng)用的價(jià)格控制，主要是在多量折扣價(jià)格基礎(chǔ)上預(yù)設(shè)的價(jià)格，然后需要對(duì)生產(chǎn)造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而制定科學(xué)合理的投標(biāo)價(jià)目表價(jià)格，保障投保方案價(jià)格與實(shí)際的項(xiàng)目生產(chǎn)造價(jià)相統(tǒng)一。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)文件的重要內(nèi)容，咨詢(xún)單位要對(duì)招標(biāo)清單進(jìn)行合理編制，這是因?yàn)橹袠?biāo)價(jià)是合同雙方簽訂合同、結(jié)算理賠的重要依據(jù)，只有保障招標(biāo)控制價(jià)編制的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，才能維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

2.4施工階段

項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制，主要包括工程合同審核與設(shè)計(jì)變更審核。在施工合同中，對(duì)工程雙方的具體責(zé)任與義務(wù)都要進(jìn)行明確的說(shuō)明與規(guī)定，所以是工程雙方維護(hù)自身權(quán)益的主要法律依據(jù)。開(kāi)展施工合同管理，要重點(diǎn)審核合同中的各項(xiàng)條款，必要時(shí)候要開(kāi)展逐字分析工作，由此避免合同中因表達(dá)不明而出現(xiàn)合同糾紛的現(xiàn)象。開(kāi)展工程設(shè)計(jì)變更審核，能夠降低因設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象而增大工程項(xiàng)目的成本投入。強(qiáng)化建筑工程中的設(shè)計(jì)變更審核與管控，能夠保障設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)得到嚴(yán)格的審查，并且及時(shí)開(kāi)展設(shè)計(jì)變更方案與原有設(shè)計(jì)方案的綜合對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更存在不可逆性，則要立即組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行再次審查與規(guī)劃，從而降低設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

2.5竣工結(jié)算階段

項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，要對(duì)工程量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合項(xiàng)目工程的具體需求，對(duì)項(xiàng)目送審結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核：（1）審核建筑工程量，如墻體中圈梁所占的體積未扣等引起的正誤差構(gòu)成工程量的誤差，在工程量審核階段，需熟悉工程量計(jì)算，明確計(jì)算規(guī)模，分清限度范疇，檢查工程實(shí)際尺寸與施工圖設(shè)計(jì)尺寸是否相符，避免計(jì)算錯(cuò)誤;（2）套用單價(jià)的審核，任何人都應(yīng)遵循工程造價(jià)定額規(guī)定，不可盲目上調(diào)或下調(diào)。審核時(shí)需注意，對(duì)于直接套用定額單價(jià)的審核，要注意檢查內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙要求是否一致，有無(wú)重復(fù)套用工程名稱(chēng)現(xiàn)象;對(duì)于換算定額單價(jià)的審核，需確保換算方式和采用系數(shù)正確，并保證計(jì)算準(zhǔn)確，確保工程結(jié)算計(jì)價(jià)審核的嚴(yán)謹(jǐn)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將全過(guò)程工程造價(jià)科學(xué)的應(yīng)用在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，不僅能提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體效果，還能提高建筑工程的施工質(zhì)量，科學(xué)縮短施工周期，保障建筑工程的綜合效益得到本質(zhì)上的提升。為此，國(guó)有企業(yè)要積極開(kāi)展建筑工程的全過(guò)程工程造價(jià)管理，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的造價(jià)控制措施，確保全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，由此在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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