◎ 海南省白沙黎族自治縣打安鎮(zhèn)中心學校 朱麗美
百年大計,教育為本。教育是民生工程,更是民心工程,一直以來,白沙縣委縣政府高度重視教育發(fā)展,堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,舉全縣之力,逐年加大對教育的投入,補齊教育短板,強力推進義務教育均衡發(fā)展,城鄉(xiāng)中小學面貌日新月異,呈現(xiàn)跨越式發(fā)展,使每一個孩子從有學上變成上好學。
地處白沙黎族自治縣九架嶺腳下的打安鎮(zhèn)中心學校,緊緊把握住時代所饋贈的機遇,乘勢而上,在上級行政主管部門的大力支持下,在現(xiàn)任學校領(lǐng)導班子的精誠團結(jié)下,全校教職員工同心同德,以創(chuàng)建人民群眾滿意學校為契機,以人為本,立德樹人,致力建設“善”文化課程和“四有”好教師隊伍,不斷提升學校管理水平和教育教學質(zhì)量,讓校園成為學生知善、行善的美麗樂園,真正把學生培養(yǎng)成德、智、體、美、勞全面發(fā)展的人。
辛勤耕耘播種,贏得桃李芬芳。最近3年來,作為白沙黎族自治縣農(nóng)村基礎(chǔ)教育辦學成績較突出的鄉(xiāng)村學校,打安鎮(zhèn)中心學校全體教職員工沒有辜負轄區(qū)內(nèi)人民群眾的期望,2021年2月,學校被海南省教育廳授予“省級規(guī)范化學?!狈Q號,并先后獲得省級科普示范校、省級校園足球示范校、縣文明單位、縣教研先進單位、先進基層黨組織等殊榮。
“我們來到這里的第一印象,就是學生行為習慣差、精神面貌差、學習成績差。在全縣所有農(nóng)村中心學校中,我校成績列全縣倒數(shù)第一?!被貞浧?019年6月剛到打安鎮(zhèn)中心學校時的情景,學?,F(xiàn)任校長王永耀(時任學校主管教學工作的副校長)還記憶猶新。
如何改變學校的現(xiàn)狀?新的學校領(lǐng)導班子一致認為:育人先育德,德育是全面發(fā)展的源泉,良好的思想品質(zhì)是學生未來人生的基石。只有學生思想品行好了,學校才有好的學風和校風。有了好的學風和校風,教育教學質(zhì)量才能從根本上得到保證。于是,經(jīng)過領(lǐng)導班子的深思熟慮,學校以德育工作為切入點,以構(gòu)建“善”文化為主要抓手,用“善”文化為學校鑄魂,為學生生命成長立根。
“人之初,性本善”“大學之道,在明明德,在親民,在止于至善”,在打安鎮(zhèn)中心學校,學校領(lǐng)導班子倡導“善”文化,在構(gòu)建“人居善地、心存善念”為內(nèi)核的“善”環(huán)境的同時,全力打造“教師善教善導,學生善學善思”的“善”課堂,積極營造師生“善讀書、讀善書”的書香校園,并通過開展“日行一善、善行一生”系列德育活動,最終讓學生心存“善德”,成為“善人”。
在打安鎮(zhèn)中心學校,“善”文化的構(gòu)建是在社會主義核心價值觀指引下,將五育融為一體的特色教育。根據(jù)學生的年齡特點和認知規(guī)律,一方面,學校開發(fā)出善文化教育讀本,組織課題組選善歷史、善典故、善格言,編寫切合師生實際的校本教材,確保善文化教育的連續(xù)性。另一方面,學校以善文化為指導,推出兩變、四主、五環(huán)模式(245至善課堂),著力轉(zhuǎn)變師生教學地位和教學方式,打造善學、善思、善導的至善課堂文化。在“245至善課堂”中,主要體現(xiàn)自主、合作、探究、和諧、高效五個要素,課堂始終以學生全面、和諧、主動發(fā)展為中心,充分發(fā)揮教師主導作用,體現(xiàn)學生主體地位。在教與學的過程中,做到教師善教,學生善學,師生友善和諧,共同進步。
為了讓知善行善文化根植于心,外化于行,真正讓學生心存“善德”,成為“善人”,學校把善文化下的德育工作重心放在對知善行善的班級文化打造上。在善良、團結(jié)、合作、誠信等為價值取向的班級精神下,首先通過開展班級活動,如每一個學生堅持做好禮儀操和《感恩的心》手語操,利用重陽、中秋、端午、清明、春節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日,組織學生唱一首經(jīng)典歌曲、誦一篇經(jīng)典美文、講一個“善”的故事、主動做一件善事、送一份善意、開展一次善文化主題班會等系列活動,春風化雨,讓知善、行善、揚善的德育文化真正滲透到學生的腦海里。與此同時,學校還通過“小手拉大手”活動、感恩活動,開展善文化與家庭、社會的融合,讓善文化不僅在學校落地開花,還要讓其深入家庭、社區(qū),并融于社會,起到小手拉大手的作用,讓學生和家長共同進步,一起成為有“善”之人。
孟子把人性歸于善,認為教育就是揚善抑惡;荀子把人性歸于惡,認為教育就是棄惡從善、引人向善。新的班子領(lǐng)導下的白沙黎族自治縣打安鎮(zhèn)中心學校在以人為本的辦學理念下,致力于校園里“善”文化的打造,這不僅是促進學校內(nèi)涵發(fā)展的需要,同時更是學校實現(xiàn)立德樹人教育目標的需要。正如校長王永耀所言:“任何人的心靈發(fā)展都是從小時候開始的,我們就要從小在孩子心中埋下一顆善的種子,讓其伴隨孩子的成長慢慢發(fā)芽、開花,從而達到培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設需要的合格人才?!?/p>
在打安鎮(zhèn)中心學校,“善”文化下的立德樹人,是從學生的一點一滴的小事著手的。學校號召孩子們“日行一善”,善待人、善待物、善待父母、善待朋友,隨手做力所能及的善事,傳播、實踐正能量,堅持做一些對家庭、社會有利的事。為了把這些“善”舉真正落到實處,學校德育處開發(fā)出如何利用善文化做好學生的自我教育和自我管理體系。如成立揚善大隊和為善志愿者,讓學生來參與教育和管理,綜合開展學?;顒?,以此來引領(lǐng)班級活動的開展,形成善文化評價體系,進一步彰顯善文化魅力。
為了促使孩子們多做“善”事,讓“善”文化更有活力,學校一個強有力的舉措就是推行表揚卡激勵制度。學校規(guī)定,包括班主任、科任教師以及后勤教師、宿管阿姨等職工在內(nèi),根據(jù)每一周學生在文明禮儀、學習、衛(wèi)生等方面表現(xiàn),對于表現(xiàn)優(yōu)秀者發(fā)表揚卡。表揚卡積攢到一定的張數(shù),就可以憑借表揚卡到學校專門設立的表揚卡超市兌換相應的文具。表揚卡不只是記錄學生一步步成長的足跡,通過表揚卡積攢下來的積分學生可以兌換到他們喜歡的文具,這項舉措在學生中起到了“蝴蝶效應”。大家為了贏得更多的表揚卡,在學習和生活中嚴格要求自己,好的行為習慣逐漸養(yǎng)成。原來不喜歡寫作業(yè)的學生開始按時完成作業(yè),原來在宿舍里面吵鬧的學生也變得安靜起來,因為表現(xiàn)好,他們就可以得到一張表揚卡,就有機會兌換到自己喜歡的文具。
為進一步強化校園“善”文化建設,學校領(lǐng)導班子將“善文化”特色和美麗校園建設相融合,營造書香校園,開展“晨誦·午讀·暮省”為主題的讀書活動,進一步推動廣大師生“善讀書、讀善書、善反思”的良好習慣的養(yǎng)成,大力營造知書達理、好學求進的校園書香氛圍,為教師專業(yè)發(fā)展、學生健康成長提供精神動力和智力支持。
蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說:“我堅定地相信,少年的自我教育是從讀一本好書開始的?!笔聦嵣?,閱讀最大的意義和價值就是改變。在打安鎮(zhèn)中心學校,讀書活動能整合豐富的閱讀資源,進一步激發(fā)師生閱讀經(jīng)典、品悟經(jīng)典的興趣,讓學生善讀書、讀善書,讓學生在經(jīng)典文學作品的熏陶下修養(yǎng)人格,提高綜合素養(yǎng),豐厚精神底蘊,充分激發(fā)學生學習祖國優(yōu)秀文化的興趣。
在整個育人系統(tǒng)工程中,白沙黎族自治縣打安鎮(zhèn)中心學校是立體的、多層面的,一切著眼于學生的可持續(xù)發(fā)展,追求學生全面綜合素質(zhì)的提升。學校打造“善”文化,在德育工作上下足功夫,在改造學生世界觀的同時,一刻也沒有放松對學生學業(yè)成績的提升。校長反復強調(diào),學生學業(yè)成績是其成才的集中體現(xiàn),是整個學生綜合素質(zhì)的重要組成部分,同時也是衡量一所學校辦學水平的重要指標。然而,學生學業(yè)成績的提升是學校整體教育教學質(zhì)量的重要反映,教育教學質(zhì)量是學校的生命線。
我校在提升教育教學質(zhì)量上,針對學生整體基礎(chǔ)相對薄弱的實際情況,緊緊抓住辦學質(zhì)量這個學校發(fā)展的核心,切實轉(zhuǎn)變教育教學觀念,聚焦課堂,以提高課堂教學效果為突破口,徹底打破過去傳統(tǒng)的教師“滿堂灌”、學生“被動聽”的教學方式,教學以學生為主,把課堂還給學生,讓學生主動探究,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力。在課堂上,教師少講,學生多說。教師每一天提前把學習任務安排給學生后,學生在進入課堂前,必須提前做好預習,正式進入課堂后,則讓學生按小組合作的方式去討論和探究,在解決問題后,再由小組來匯報……教師作為旁觀者,以表揚激勵為主。這樣一來,學生的口語表達能力以及膽識和思維能力都得到了很好的鍛煉,不僅極大地激發(fā)了師生“教”和“學”的內(nèi)驅(qū)力,更重要的是,這種教學模式鍛造培育了學生的綜合素養(yǎng),一批批思維活躍、陽光開朗、大方自信的學生快樂地成長起來,其學習成績自然而然也就得到提高。
基于教師在學校發(fā)展進程中的作用和地位,為打造一支高素質(zhì)的教師隊伍,最近3年來,白沙黎族自治縣打安鎮(zhèn)中心學校堅定不移地走科研興教、科研興校之路,尤其重視教師專業(yè)知識技能的鞏固和拓展。學校積極為教師專業(yè)成長搭建平臺,把“走出去、請進來”和校本研訓相結(jié)合,組織全體教師參加“國培計劃”,力求鍛造一支業(yè)務精湛、團結(jié)且樂于奉獻的高素質(zhì)教師隊伍。
為了提高教師的業(yè)務素質(zhì)和水平,學校每年都要選派教師參加省內(nèi)外各項培訓學習,并且還專門邀請省里和縣里面的名師到學校來作專題講座,對學校教師發(fā)展進行把脈,對其教學能力進行評估和評價,在針對性開展各項專題培訓的同時學校加強了校本培訓工作,相繼出臺了課題研究制度、理論學習制度、教學成果管理制度,以制度為準繩,多形式、多渠道開展教師培訓活動,促進教師專業(yè)成長。
青年教師是學校持續(xù)發(fā)展的主力軍,培養(yǎng)青年教師不僅是學校發(fā)展的需要,更是青年教師個人成長的需要。在對青年教師的培養(yǎng)上本著確立目標、骨干引領(lǐng)、整體提高的原則,學校及時建立教師專業(yè)成長檔案,通過骨干教師與青年教師“師徒結(jié)隊”和校本研訓活動,引導教師反思自己的教學行為,促進青年教師業(yè)務水平的快速提高,讓青年教師真正收獲到專業(yè)成長的幸福感。
乘風展翅凌云霄,在日日夜夜的默默耕耘中,今天的白沙黎族自治縣打安鎮(zhèn)中心學校完全打破了過去人們對于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校的固有看法。書香與綠色交相輝映,學校環(huán)境優(yōu)美,布局合理。教師在舒適的環(huán)境下工作,學生在快樂的環(huán)境中成長,在此起彼伏的朗朗書聲中,這里儼然成為孩子們溫馨的家園、成長的樂園。校園內(nèi),孩子們隨手撿起掉在地上的紙屑,見到教師就問好等文明現(xiàn)象隨處可見。在此基礎(chǔ)上,值得一提的是學校教育教學質(zhì)量有了大幅度提升。以2021年為例,學校畢業(yè)成績由原來墊底的全縣第32名,提升到現(xiàn)在的19名,徹底甩掉了壓在頭上的那頂?shù)箶?shù)第一的“大帽子”。在學生體藝成績方面,2021年學校突破歷史,獲得全縣中小學校經(jīng)典誦讀一等獎,舞蹈比賽獲第4名,中小學生運動會小學組總分第6名。
今天的白沙黎族自治縣打安鎮(zhèn)中心學?;A(chǔ)扎實,由于學校注重教師內(nèi)涵的發(fā)展,不斷提升教師的教學能力,成功鍛造出一支師德高尚、教學理念先進、專業(yè)知識扎實的教師隊伍。在現(xiàn)有的教職工隊伍中,學歷達標率百分百,省級骨干教師1人,縣級骨干教師3人,高級教師8人,并涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀青年教師。如學校英語組組長林廣依教師,在2020年全縣英語優(yōu)質(zhì)課比賽中獲得一等獎,打破了打安地區(qū)近幾年無人獲得一等獎的歷史記錄。同年,符玉紅老師代表學校參加2020年全縣語文青年教師課堂教學大賽取得第二名優(yōu)異成績。2021年,有6位教師被評為縣優(yōu)秀教師。
“在政府教育均衡發(fā)展的舉措下,學校的教學設施設備更新快,各種功能教室齊全,我們農(nóng)村孩子在城區(qū)孩子面前充滿自信,真正接受到和城區(qū)學校一樣的優(yōu)質(zhì)教育?!泵鎸@幾年學校發(fā)生的變化,校長王永耀由發(fā)出由衷的感嘆。
準確的辦學定位、鮮明的辦學特色、豐碩的教育成果使近3年來白沙黎族自治縣打安鎮(zhèn)中心學校贏得了社會的普遍贊譽,在學校對家長的問卷調(diào)查中,家長對學校的滿意度達到百分之百。學校入學率、鞏固率、畢業(yè)率三項指標持續(xù)上升,轄區(qū)內(nèi)回流學生逐年增多,學校辦校規(guī)模不斷壯大。
誠然,學校能夠有今天這樣的局面,離不開政府和上級領(lǐng)導的大力支持,更離不開學校有一個團結(jié)務實的領(lǐng)導班子。校長王永耀平易近人,從不擺架子,平時會主動和教師溝通,與教師交心、交朋友,了解教師對學校的看法和建議,以便對學校管理作出正確的調(diào)整。教師遇到什么困難,他更是像對待自己的兄弟姐妹一樣,積極地施以關(guān)愛和援助。正如他所言:“現(xiàn)在大家做工作都很辛苦,作為領(lǐng)導,要多體貼他們?!?/p>
微微清風、暖暖陽光、朗朗書聲、艷艷花朵,這所始建于1952年、有著近70年厚重文化歷史底蘊的鄉(xiāng)村學校,在國家教育均衡發(fā)展的陽光雨露沐浴下,他們沒有停止前進的鏗鏘腳步,在取得省級規(guī)范化學校殊榮之后,力求在學校課程開發(fā)和個性化發(fā)展方面下功夫,把學校真正辦成孩子們喜歡的學校。