■沈 勍

（中國國際工程咨詢有限公司）

引 言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對以往會(huì)計(jì)理論及實(shí)施細(xì)則都做出了新的調(diào)整，企業(yè)該項(xiàng)準(zhǔn)則為依據(jù)，開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能夠有效的抵御其在運(yùn)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)需要更新以往理念，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則切實(shí)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部員工的素養(yǎng)，從而提高其財(cái)務(wù)管控職能。不過，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)出現(xiàn)問題，這將阻礙企業(yè)的發(fā)展，通過本文的研究能夠在一定程度上使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 軟件行業(yè)確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的影響

現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則指出，合同中涉及到的提供勞務(wù)部分和商品銷售部門可以分開獨(dú)自計(jì)量，那么可以分別計(jì)算提供勞務(wù)收入和銷售商品收入，否則將全部以商品銷售計(jì)量收入。一些復(fù)雜系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)中顧客買入的是全套且可使用的裝備而不是單獨(dú)買入其中某一項(xiàng)商品或者服務(wù)，在這樣的情況下，企業(yè)按照兩部分確認(rèn)或者統(tǒng)一全部確認(rèn)為銷售商品收入是不妥當(dāng)?shù)摹Ｒ攒浖_發(fā)為例，以前企業(yè)軟件開發(fā)用完工百分比法確認(rèn)收入，根據(jù)新準(zhǔn)則軟件開發(fā)則應(yīng)用時(shí)點(diǎn)法確認(rèn)收入，導(dǎo)致在新準(zhǔn)則下收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)推后，收入確認(rèn)更為謹(jǐn)慎，人為調(diào)節(jié)的空間更小。具體案例分析如下：A公司與B公司簽訂定制軟件系統(tǒng)的和合同，為了能夠保證完成軟件開發(fā)之后，可符合B公司的實(shí)際需求，與其現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，A公司利用B公司已有系統(tǒng)，進(jìn)行行軟件開發(fā)，此過程中的程序、代碼等內(nèi)容存儲在B公司的系統(tǒng)當(dāng)中，不能隨意將其轉(zhuǎn)存，相關(guān)內(nèi)容包括程序、代碼、文檔等所有權(quán)歸B公司。在軟件開發(fā)途中，若更換A公司，那么其他公司承接業(yè)務(wù)，不得使用A公司已完成工作，B公司同樣不得利用A公司軟件開發(fā)中形成的程序、代碼等。B公司組織驗(yàn)收工作，根據(jù)合同內(nèi)容付款，預(yù)付款比例為總價(jià)的5%，驗(yàn)收時(shí)付款65%，最終驗(yàn)收階段付款30%。若是B公司違約，還需10%的違約金。以上案例中，若A公司被更換，新的公司承接業(yè)務(wù)重新進(jìn)行軟件開發(fā)，因此B公司在A公司履約時(shí)，沒有消耗或者利用A公司帶來的利益；基于信息安全考慮，在B公司的辦公場地進(jìn)行軟件開發(fā)，即使B公司擁有所有權(quán)，但仍不能合理利用，沒有從中獲得所有經(jīng)濟(jì)利益，可見B公司取法控制A公司在軟件開發(fā)過程中在建的商品；A公司產(chǎn)出定制軟件，具有不可替代性，B公司分階段付款，而且若是B公司違約，還要支付違約金，這也就表明B公司并不能在整個(gè)合同期內(nèi)任一時(shí)點(diǎn)就累計(jì)至今已完成的履約部分收取能夠補(bǔ)償其已發(fā)生成本和合理利潤的款項(xiàng)。由此可知，該定制軟件開發(fā)業(yè)務(wù)屬于在某一時(shí)點(diǎn)履行的履約義務(wù)。

1.2 新金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對金融企業(yè)的“兩張表”、企業(yè)損失計(jì)提、金融會(huì)計(jì)信息質(zhì)量這三個(gè)方面有著不同程度的影響。從第一個(gè)方面看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施將會(huì)使金融企業(yè)的“兩張表”有明顯的波動(dòng)，一方面隨著市場中非交易性權(quán)益投資量提高會(huì)使得公允價(jià)值隨著提高，造成公允值計(jì)量占比提高使資產(chǎn)端波動(dòng)嚴(yán)重的情況發(fā)生；另一方面，交易性權(quán)益工具公允值變動(dòng)被計(jì)算到了當(dāng)期收益中，這就使金融企業(yè)管理難度增大并用難以預(yù)測利潤；從第二個(gè)方面看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，會(huì)短期提升金融企業(yè)損失計(jì)。在初期，信用損失提前計(jì)入損益中，會(huì)拉低凈利潤，而部分金融企業(yè)對債券不提或少提損失準(zhǔn)備，能將造成計(jì)提短期提高。從第三個(gè)方面看，新金融會(huì)計(jì)的實(shí)施將起到一個(gè)提升金融會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的作用。該準(zhǔn)則要求對金融資產(chǎn)進(jìn)行重新歸類，更加科學(xué)合理化金融資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方法，令其他工業(yè)更簡化，極大的降低了“會(huì)計(jì)錯(cuò)配”的可能性，讓金融企業(yè)會(huì)計(jì)信息更可信[2]。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對策

2.1 健全制度機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)對抗能力

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)種類繁多，不同的級別的業(yè)務(wù)、不同類型的業(yè)務(wù)均會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理，由此可見，財(cái)務(wù)管理基本上能夠覆蓋所有的業(yè)務(wù)范圍。為進(jìn)一步創(chuàng)新新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評估作為著手點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確要求，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，并在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)對抗、防控意識。筆者認(rèn)為，若想要提升企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)對抗能力，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)處置作為入手點(diǎn)，大力開展風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，使得財(cái)務(wù)人員具備對風(fēng)險(xiǎn)提出有效應(yīng)對措施的能力。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，除了能為工作人員制定行為標(biāo)準(zhǔn)，還能夠進(jìn)一步約束企業(yè)內(nèi)部員工，企業(yè)內(nèi)部員工在遵循風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，能夠不斷梳理企業(yè)資金運(yùn)作過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)對抗能力。其次，提升財(cái)務(wù)管理過程中的規(guī)范性也是非常重要的。只有行業(yè)規(guī)范了，才能夠降低員工違法行為的發(fā)生幾率，可利用多種方式提高企業(yè)對員工的行為規(guī)范，如建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度等；同時(shí)，建立健全這類制度開能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作更加規(guī)范化的方向發(fā)展。最后，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以一定程度上提升內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)控制能力，但是無法做到百分之百的防控，這就需要將其與外部的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，通過不斷融合內(nèi)外部審計(jì)部門，加強(qiáng)內(nèi)外部對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督能力[3]。

2.2 制定明確目標(biāo)，提升管理工作效率

相比于原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所提出的公允價(jià)值觀，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的重要作用，明確財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營奠定良好基礎(chǔ)。為了更好的施行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)需做到以下四點(diǎn)：第一，全方位、多角度的開展相關(guān)業(yè)務(wù)，在充分研究該準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求下，不斷引進(jìn)新型技術(shù)、新型人才、新思想，使各項(xiàng)資源充分發(fā)揮其作用，保證新準(zhǔn)則要求下工作的保質(zhì)保量落實(shí)到位；第二，企業(yè)經(jīng)營管理在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)下也需要進(jìn)行創(chuàng)新，通過對人員進(jìn)行不斷培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)對企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)不明確，工作中的形式主義等現(xiàn)象。從而提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)及人才資源的儲備水平，為企業(yè)能夠長久發(fā)展提供了一定保障；第三，企業(yè)管理人員需要充分理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并掌握其制度。在工作當(dāng)中，應(yīng)注意企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格、現(xiàn)金流量及會(huì)計(jì)核算等方面的信息收集，并以此為后期會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)管等工作提供輔助資料；第四，企業(yè)還需要對預(yù)算管理目標(biāo)優(yōu)化和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的“收支兩線”原則，將所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)評估都收進(jìn)預(yù)算管理中來，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)在支出與收入方面的管控力度，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理效果。

2.3 構(gòu)建信息平臺，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

一方面，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)電子硬件設(shè)施建成力，電子計(jì)算機(jī)作為信息化管理平臺的關(guān)鍵載體，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方面存在一定優(yōu)勢，企業(yè)通過不斷加大對計(jì)算機(jī)電子設(shè)備的資金投入，可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供良好的資金、技術(shù)條件，并不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更快的實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，加大對已有的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的管理力度。通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)、資金情況的重要體現(xiàn)，若企業(yè)的現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)遭到黑客入侵、病毒損害等，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營桀紂。因此，企業(yè)應(yīng)指派專業(yè)人士對現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，確保其不會(huì)受到人為因素干擾。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)信息的查閱、更改權(quán)限、流程，以此作為降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。此外，企業(yè)若想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理平帶的作用，還需要提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)范性。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理的人員要結(jié)合實(shí)際情況對資產(chǎn)運(yùn)作體系進(jìn)行管控，不斷提高這類人員的自我約束能力，同時(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制度，一旦在此過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，能夠做到有責(zé)可追。

2.4 完善管理內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)

基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中扮演著重要角色，同時(shí)良好的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。例如：良好的財(cái)務(wù)管理能夠更好的控制企業(yè)成本開銷，提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的員工福利、企業(yè)補(bǔ)貼等福利政策有了一定的調(diào)整和優(yōu)化，讓員工在工作過程中精神更加飽滿，精力更加充沛，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該注重營利機(jī)構(gòu)的反饋，對自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估與綜合分析，在明確自身財(cái)務(wù)類型的前提下，做出符合自身實(shí)際情況的生產(chǎn)經(jīng)營決策，不斷拓寬自身的資金活動(dòng)模式。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)提供了可行性較強(qiáng)的行動(dòng)指南，明確企業(yè)在知曉自身資金構(gòu)成后，需盡快完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制，并將此編制作為后續(xù)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算的主要依據(jù)。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工做出了一定要求，財(cái)務(wù)管理員工具有較強(qiáng)的自我提高意識，并且有足夠的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[4]。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間鍛煉專業(yè)技能、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。建議公司定期開展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工提高責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，讓先進(jìn)的管理辦法能夠在實(shí)際運(yùn)作中得以運(yùn)用，以此落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并滿足時(shí)代發(fā)展下對企業(yè)的要求。

2.5 完善準(zhǔn)則內(nèi)容，嚴(yán)格準(zhǔn)則操作流程

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出，有可能為企業(yè)創(chuàng)造盈余及違規(guī)操作獲取利潤提供便利，為了杜絕此種現(xiàn)象的發(fā)生，要求各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要積極完善準(zhǔn)則內(nèi)容，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制其操作流程。例如，在處理ECL模型問題上，財(cái)務(wù)部門可以加入與信用風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的判定標(biāo)準(zhǔn)，但是除了特定的業(yè)務(wù)外，還要對該模型進(jìn)行全方位的對標(biāo)，并且為各個(gè)企業(yè)都提供一個(gè)參考依據(jù)，進(jìn)而防止企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中蓄意對盈余利潤進(jìn)行不正當(dāng)操作。除此之外，對于金融資產(chǎn)重新分類問題，財(cái)政管理部門需要做出相關(guān)規(guī)范性指導(dǎo)，制定出相近有效的部署，保證最大限度上規(guī)避企業(yè)人為操縱盈余事件的發(fā)生。

2.6 完善內(nèi)控體系，健全預(yù)算管理機(jī)制

為了讓企業(yè)自身制度與國家相關(guān)要求相融合，在不違背國家相關(guān)法律法規(guī)的背景下，建立符合自身的內(nèi)部的監(jiān)督制度是企業(yè)穩(wěn)中向前的重要性舉措。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下需要將每一項(xiàng)對資金管理要求落實(shí)到位。與此同時(shí)，需要將強(qiáng)各個(gè)部門間的內(nèi)在聯(lián)系，避免以往傳統(tǒng)模式下各部門相互獨(dú)立辦公，各成一派，不顧大局的情況發(fā)生。針對SPPI測試和業(yè)務(wù)模式管理對金融資產(chǎn)分類的重要影響，使得這兩項(xiàng)測試結(jié)果尤為重要。故此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須就這兩類測試內(nèi)容建立內(nèi)部控制機(jī)制，保證嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)并且針對不同金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)類別制定其審核標(biāo)準(zhǔn)，保證其準(zhǔn)確性?？梢钥闯觯瑑?nèi)部控制的完善將推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，除了完善內(nèi)控體系，還需要建立健全企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制。目前，我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，都顯得略微沒有條例，比較混亂。為此，需要建立一套完整的預(yù)算管理機(jī)制，這樣才能更好地將企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理分配。為了更快提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)資金的掌控能力，同樣也使得企業(yè)資金的流向有處可查、有據(jù)可依，企業(yè)需要建立一個(gè)符合企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)算中心。

3 結(jié) 論

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出，對企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出不同的改變。本文通過對本文從健全制度機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)對抗能力、制定明確目標(biāo)，提升管理工作效率、構(gòu)建信息平臺，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、完善管理內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)、完善準(zhǔn)則內(nèi)容，嚴(yán)格準(zhǔn)則操作流程、完善內(nèi)控體系，健全預(yù)算管理機(jī)制等幾個(gè)方面研究，能夠讓新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮積極作用。