譚保羅

在過去這段時間，一些“創(chuàng)新”開始露餡。它們認(rèn)為自己運氣不好，是金融市場的相對緊縮，影響了企業(yè)。

比如，一些銀行對企業(yè)以前動輒授信上億，現(xiàn)在不行了，分行批不了，要上級行審批。資本市場的上市環(huán)境也不再那么寬松，即使是實行了注冊制，監(jiān)管機構(gòu)的“問詢函”也變得更加犀利，毫不留情地直指財務(wù)數(shù)據(jù)的“軟肋”。

媒體更直指要害：你的技術(shù)既然那么牛，那么請問量產(chǎn)情況咋樣？的確，量產(chǎn)永遠(yuǎn)是個大問題，它指出了企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)。

企業(yè)創(chuàng)新不同于實驗室創(chuàng)新，前者需要市場來支撐，需要消費者買單，產(chǎn)品要賣得出去，要量產(chǎn)才能覆蓋成本，研發(fā)創(chuàng)新必須“腳踏實地”。而后者更多是“仰望星空”，是面向未來去搞研究，鼎鼎大名的貝爾實驗室就是如此，它的很多技術(shù)研發(fā)是沒有市場的，即對于現(xiàn)在的人類和消費者來說還沒用，但這并不代表以后沒用。因此，這樣的實驗室研發(fā)依然有意義，它可以不斷拓展人類科技認(rèn)知的邊界。

然而，現(xiàn)在一些企業(yè)的研發(fā)，既不是有市場的企業(yè)創(chuàng)新，也不是什么原創(chuàng)的科技前沿研發(fā)，之前大火的柔性屏幕就有點這個意思。柔性屏幕的市場價值到底有多大，一直存在著疑問。

拿小屏幕的手機來說，柔性的屏幕實在缺乏意義。手機已經(jīng)那么小，小到可以揣褲兜里，還要柔性的曲屏干什么？再說中屏的平板和電腦，把柔性屏幕的設(shè)備卷成一卷放在一個筒子里，和我們現(xiàn)在把直屏的平板放電腦包，到底哪個更實用？

一些企業(yè)為了提高估值，在各路資本的助推下，硬生生地造出一個普通人都需要柔性屏幕的“超級大市場”，這就不對了。

大屏的電視機和顯示設(shè)備呢？我曾聽到一個柔性屏幕支持者這么說：隨著人們娛樂領(lǐng)域的消費升級，很多家庭需要大型電視機，但太大的平板電視，搬運會成為問題，中國住宅樓的電梯和門普遍較小，超大屏的直屏電視很難搬運，那么柔性的設(shè)備就能解決這個問題。這個話其實有點好笑，因為，如果要超大屏幕，買個家用投影儀不就好了？你要多大，它就有多大，只要你的房子夠大。

顯然，柔性屏幕設(shè)備暫時還無法進入普通人的消費清單——至少就現(xiàn)階段的人類屏幕需求而言。首先，人類的房子墻面和家具就是直面的，這也意味著曲屏?xí)粎f(xié)調(diào)，而且直面的房子數(shù)千年以來培養(yǎng)了人們習(xí)慣于直屏的視覺習(xí)慣。其次，要解決電子終端設(shè)備體積過大帶來的攜帶和搬運問題，人類已經(jīng)發(fā)明了翻蓋手機和投影儀，這個問題已經(jīng)沒那么棘手。再說可穿戴設(shè)備，比如手表，它本身就小，甚至都不要曲屏，而且，即便是曲屏，弧形的顯示屏也只需要一個固定弧度即可，根本不需要可折疊，可彎曲。

更重要的是，絕大多數(shù)電子設(shè)備的主板是直板的，放在上面的芯片等核心部件也是按照直屏設(shè)計的，如果大規(guī)模量產(chǎn)與曲屏配套的設(shè)備，這根本不現(xiàn)實。

沒有這個市場需求，它們憑什么這么做，柔性屏幕供應(yīng)者怎么說服電子設(shè)備生產(chǎn)商。電子設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈條邏輯是：市場決定終端設(shè)備生產(chǎn)商生產(chǎn)什么，而上游供應(yīng)商（比如屏幕供應(yīng)商）再來適應(yīng)和支持終端設(shè)備生產(chǎn)商，而不是相反。中國有個成語叫“削足適履”，就是這個意思，沒有設(shè)備生產(chǎn)者會來適應(yīng)柔性屏幕供應(yīng)商。

于是，持續(xù)好幾年的柔性屏幕熱降火了。一些“創(chuàng)新企業(yè)”遇到了麻煩，有的欠薪，有的拖欠供應(yīng)商貨款。當(dāng)然，柔性屏幕也并非一無是處，在一些細(xì)分領(lǐng)域，比如醫(yī)療，它必然有市場。但市場太細(xì)分，那么估值就不高，因此一些企業(yè)為了提高估值，在各路資本的助推下，硬生生地造出一個普通人都需要柔性屏幕的“超級大市場”，這就不對了。

不好的運氣，可能源于貪婪。