郭鋮
摘 要 隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展,對于我國工業(yè)經(jīng)濟有很重要的促進作用,而在進行石油工程的建設(shè)中,土建工程質(zhì)量將是保證石油化工能否順利進行的保障,為此對土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理要引起高度重視。但是,就目前的形勢來說,石化行業(yè)在土建工程質(zhì)量監(jiān)督還有所欠缺,需要對其質(zhì)量監(jiān)督管理的實踐性進行深入研究。因此,本文首先闡述了石油化工行業(yè)研究背景,從石油化工土建工程質(zhì)量監(jiān)督中常見問題出發(fā),研究了土建工程監(jiān)督管理實踐的策略,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施,以期為石油化工土建工作質(zhì)量的提升提供幫助。
關(guān)鍵詞 石油化工 土建工程 質(zhì)量監(jiān)督 BIM技術(shù)
中圖分類號:TE4;TU712 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-0745(2022)03-0080-03
改革開放以來,我國的工業(yè)經(jīng)濟得到高速發(fā)展,其對于能源的需求量也是日益增多,尤其是對石油化工的需求,而其中土建工程作為很重要的基礎(chǔ)性建設(shè)內(nèi)容,其施工質(zhì)量與效率的提升是石油化工順利開采的重要保障,成為當(dāng)前我們關(guān)注的重點。于此同時,石油化工土建工程施工現(xiàn)場更加復(fù)雜,施工過程中的問題更加突出。
石油化工行業(yè)要想在激烈的市場中生存和發(fā)展,土建工程管理中的施工現(xiàn)場監(jiān)管效率和質(zhì)量管理至關(guān)重要。因此,本文針對土建工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理中常見問題做了詳細闡述,對不足之處進行深入剖析,開展了質(zhì)量監(jiān)督管理措施研究,旨在更好地促進石油化工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1 石油化工土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要意義
在石油化工土建工程施工過程中,因受多種因素限制,往往對工程的施工進度和質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督和管理,進而對整個工程的施工進度和質(zhì)量造成一定的影響。因此,在施工期間,必須對土建施工管理工作提起足夠的重視,通過土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理,能使施工人員的操作更規(guī)范、科學(xué)、安全,同時還能杜絕施工材料浪費,推進土建現(xiàn)場施工管理的有序進行,有效規(guī)避施工安全隱患和經(jīng)濟損失,以及保證施工質(zhì)量和施工安全有重要意義。[1]
2 目前石油化工土建工程質(zhì)量監(jiān)督中常見問題
2.1 石油化工土建工作未得到應(yīng)有重視
隨著石油化工的發(fā)展,該行業(yè)的建設(shè)力度逐漸增大,建設(shè)規(guī)模日益壯大,其對開采設(shè)備和特殊的結(jié)構(gòu)設(shè)計等引起高度重視,而對土建基礎(chǔ)的土建工程未得到應(yīng)有重視,導(dǎo)致忽視了土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理,很容易造成土建工程的質(zhì)量問題,或致使安全隱患得不到有效控制。因此,為了有效提高土建工程的施工質(zhì)量,必須要充分重視土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理,以保障后續(xù)石油化工的生產(chǎn)。
2.2 工程前期準(zhǔn)備工作不足
在土建工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作中,包含場地調(diào)研、實地勘察、采購原材料等,往往很容易疏忽,例如前期勘探工作中,由于不能對地基勘測進行全面監(jiān)測,在土建的地基施工中帶來很大突發(fā)狀況,造成了土建質(zhì)量問題的出現(xiàn),大大提高了施工過程不利因素的出現(xiàn),進而會影響施工所達到的質(zhì)量和進度。因此,在工程前期工作準(zhǔn)備中,要對地形的勘察、材料的采購、合同管理等引起重視,對于施工中所出現(xiàn)的狀況進行有效評估,使其安全隱患得到有效把控,保證土建工程的后續(xù)順利開展。
2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全
目前,很多企業(yè)管理模式還比較傳統(tǒng),往往質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全,管理方式缺乏科學(xué)性、合理性,導(dǎo)致管理工作效率不高。首先,由于土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度只體現(xiàn)在表面,導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂,責(zé)任分工不明確,施工人員不能將制度落實到位。[2]其次,還有些施工單位在施工過程中目光短淺,對現(xiàn)實狀況預(yù)見質(zhì)量監(jiān)督管理方案不完善,只關(guān)注所負責(zé)部分的施工進度和成本控制,使石油土建工程建設(shè)施工的風(fēng)險加大,甚至給石油化工企業(yè)造成非必要的經(jīng)濟損失。最后,有些管理人員沒有樹立正確的責(zé)任感意識,實際監(jiān)督管理工作過程中,遇到問題相互推諉的現(xiàn)象頻發(fā),致使施工進度得不到保障,不僅會導(dǎo)致施工工期延誤,還會帶來很大的安全隱患。
2.4 工程施工人員自身專業(yè)能力不足
石油化工土建工程施工中,只有從施工人員思想意識上得到重視,并擁有過硬的專業(yè)知識和技能,才能確保施工質(zhì)量,以及在施工現(xiàn)場碰到突發(fā)狀況時,能有效應(yīng)對并及時解決。但是,目前大部分石油化工土建工程項目管理中,施工專業(yè)人員不足,嚴重阻礙了質(zhì)量監(jiān)督管理的成效。
許多企業(yè)在招聘、調(diào)用施工人員時,施工人員的自身管理能力不足,尤其是有些人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),無法滿足現(xiàn)場管理的實際需要。其次,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,施工技術(shù)和新型材料得到廣泛應(yīng)用,對施工人員提出了更高要求,但由于施工人員自身專業(yè)能力的不足,對新技術(shù)、新材料的使用無法精準(zhǔn)把控,導(dǎo)致土建工程項目無法順利推進,進而造成了嚴重的土建質(zhì)量問題。
2.5 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系不全面
目前,在石油化工土建工程項目管理中,往往存在施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系不全面,施工監(jiān)督管理方式缺乏科學(xué)合理性,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督工作效率不高,執(zhí)行力度不夠。一方面,由于施工監(jiān)督管理制度只體現(xiàn)在表面,導(dǎo)致落實不到位,缺乏實效性。[3]另一方面,在施工現(xiàn)場管理過程中,有些管理者目光短淺,平時對現(xiàn)實狀況預(yù)見性管理方案不完善,當(dāng)出現(xiàn)不良情況后或者檢查出問題才開始制定相關(guān)管理措施,嚴重阻礙了施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。除此之外,有些管理人員沒有樹立正確的責(zé)任感意識,造成施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系不全面,當(dāng)遇到問題相互推諉的現(xiàn)象頻發(fā),致使施工進度得不到保障,誤工期拖延現(xiàn)場頻發(fā),甚至造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.6 缺乏對施工材料的有效監(jiān)管
在石油化工土建工程施工過程中,往往施工時間長,施工難度也相對復(fù)雜,所采用的施工材料質(zhì)量的好壞,對于土建施工的質(zhì)量和效果有重要影響。同時,土建工程施工涉及多個專業(yè)同時進行,經(jīng)常發(fā)生施工材料隨意擺放,甚至有破損現(xiàn)象發(fā)生,給后期的施工帶來很大的困擾。加之,土建工程施工需要的材料體積龐大,若缺乏對施工材料的有效監(jiān)管,對施工空間帶來一定影響,造成施工現(xiàn)場管理的混亂,還會對施工帶來安全隱患。因此,對土建工程施工材料和質(zhì)量進行有效監(jiān)管,為后期的施工管理奠定基礎(chǔ)。[4]
3 石油化工土建工程監(jiān)督管理實踐的策略
3.1 加強對石油化工土建工程施工的重視
在石油化工土建工程施工管理中,應(yīng)對質(zhì)量管理引起高度重視,加強其監(jiān)督質(zhì)量管理,可引進先進的施工管理理念,與監(jiān)督模式有效利用結(jié)合起來,并對相關(guān)監(jiān)督技術(shù)措施和方法進行完善,達到各項資源的優(yōu)化配置,并對于在現(xiàn)場施工中隱藏諸多問題,要確保真正實現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。另外,在石油化工土建工程施工管理中,往往在很多土建工程項目工地上,都存在不同程度的機械設(shè)備閑置的情況,要做到對機械設(shè)備施工管理進行有效控制,將各工種與技術(shù)進行高效配合,實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置,保證機械設(shè)備施工進度有序進行。
3.2 做好工程施工前的準(zhǔn)備工作
在石油化工土建工程施工之前,需要進行必要的施工準(zhǔn)備工作,例如場地調(diào)研、實地勘察、采購原材料等,可以有效降低施工過程不利因素的出現(xiàn),確保施工所達到的質(zhì)量和進度。[5]為此,在土建工程施工之前,相關(guān)施工管理人員要深入施工區(qū)域展開調(diào)查研究,針對施工現(xiàn)場的實際情況篩選相應(yīng)的施工原料和施工設(shè)備,確保購置的原料必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。還要對工程施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查,根據(jù)施工地點的地形和氣候等外界因素,認真選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C械設(shè)備,并做好設(shè)備的檢查維修工作,以使設(shè)備能處在最佳狀態(tài)工作,也可規(guī)避施工使用中的故障率。
3.3 完善和健全管理規(guī)章制度,強化質(zhì)量監(jiān)督組織管理
首先,為了有效解決工程的質(zhì)量監(jiān)督管理問題,必須對施工管理工作提起足夠的重視,根據(jù)施工工作的特點,分門別類制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督制度、流程,包含日常監(jiān)督管理各項規(guī)章制度、手冊或指南,又涵蓋各類突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案和措施,能夠達到全面質(zhì)量監(jiān)督施工的要求。[6]
其次,所制定的施工管理制度要經(jīng)過科學(xué)論證,有效應(yīng)對各方面出現(xiàn)的突發(fā)狀況,加強各部門有效溝通和協(xié)調(diào),實現(xiàn)資源的合理配置,并能及時解決突發(fā)問題。
最后,要強化質(zhì)量監(jiān)督組織管理,構(gòu)建安全責(zé)任制度,明確施工人員崗位職責(zé),讓所有人能熟知制度規(guī)范,定期考核人員的落實情況,為土建土建順利施工提供保障。
3.4 以細節(jié)為基礎(chǔ),開展實效性的質(zhì)量監(jiān)督工作
在石油化工土建工程項目管理中,要結(jié)合監(jiān)管人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以細節(jié)為基礎(chǔ),對各施工工序建立科學(xué)的施工計劃和安排,針對各施工工藝進行深化管理和控制,確保達到工程質(zhì)量監(jiān)督管理的要求。[7]因此,在工程質(zhì)量管理中,針對施工中安全隱患之處,特別是監(jiān)督細節(jié)是否到位,并要監(jiān)督施工單位嚴格落實整改。另外,也應(yīng)重點關(guān)注對施工工序和質(zhì)量的監(jiān)管,對施工各工序按規(guī)定要求逐一進行審查,規(guī)避因細節(jié)問題造成質(zhì)量問題,構(gòu)成細節(jié)化的質(zhì)量監(jiān)督模式,保證土建工程的整體質(zhì)量。
3.5 以質(zhì)量為目標(biāo),完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系
在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,以質(zhì)量為目標(biāo),完善的施工現(xiàn)場管理體系,是石油化工土建工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。加之,土建工程在施工過程期間,涉及的專業(yè)面較多,如果質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善,就無法有效應(yīng)對各方面出現(xiàn)的突發(fā)狀況,將使得施工材料和資源不能合理配置。[8]因此,首先對傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系進行創(chuàng)新,建立雙重管理核心體系,涵蓋施工管理和技術(shù)管理,并以兩者為核心完善質(zhì)量監(jiān)督體系,達到對對方開展互相監(jiān)督工作。其次,還可構(gòu)成崗位責(zé)任化的監(jiān)督體系。通過制定科學(xué)、有效的崗位責(zé)任制度,并督促質(zhì)量監(jiān)督落實到工作實踐中,形成有效的工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督模式。
3.6 強化土建施工現(xiàn)場的材料管控
首先,在石油化工土建工程監(jiān)督管理中,對于土建施工材料要保證質(zhì)量,要根據(jù)建筑工程項目的實際需要,合理購置施工材料,堆放現(xiàn)場要根據(jù)實際情況合理劃分,避免施工材料亂放的情況發(fā)生,有效保護施工材料。[9]其次,對于購置的施工材料要出示其材質(zhì)的證明和清單,以及要進行現(xiàn)場驗收,只有受檢合格的材料才能投入施工使用,對于不合格的材料應(yīng)當(dāng)采取退回處理,并對準(zhǔn)備進場的設(shè)備和材料進行填寫記錄,從而保證材料符合施工要求。最后,還需建立土建施工材料的質(zhì)量監(jiān)督與評估體系,要結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況,對于所用的施工材料要在工程完工后,及時進行現(xiàn)場檢查與評估,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或施工缺陷,要及時進行整改,并將經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)歸納,有效監(jiān)管土建施工的質(zhì)量監(jiān)。
3.7 創(chuàng)新土建現(xiàn)場施工管理模式
在信息化時代背景下,在石油化工土建質(zhì)量監(jiān)管中,要引進先進的技術(shù)和經(jīng)驗,應(yīng)用現(xiàn)代化的監(jiān)管手段,促使土建項目能將質(zhì)量監(jiān)管有效開展。例如可借助BIM技術(shù),對全生命周期中人、材、機供應(yīng)及施工情況進行監(jiān)管,達到實時對施工進度情況的掌控,使進度控制管理方式更加客觀科學(xué)。同時,也要轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念,加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn),增強相關(guān)人員的創(chuàng)新意識,能夠有效應(yīng)用引進先進的施工設(shè)備及相關(guān)技術(shù),做到人盡其才,并提高土建施工監(jiān)管的效率。[10]
4 結(jié)語
綜上所述,在石油化工土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項很復(fù)雜的工作,需要做好工程施工前的準(zhǔn)備,不斷完善和健全管理規(guī)章制度,強化質(zhì)量監(jiān)督組織管理。同時,還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系,以細節(jié)為基礎(chǔ),開展實效性的質(zhì)量監(jiān)督工作,力爭提高土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。文章中筆者提出自己一些淺顯觀點,以期能對石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作有借鑒意義。
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