新能源發(fā)電企業(yè)基層黨建管理創(chuàng)新

許宗杰 孫睦涵 江蘇龍源風力發(fā)電有限公司

電力行業(yè)與人民群眾的生活密切相關，它的發(fā)展直接影響到國內(nèi)其他行業(yè)的發(fā)展。如何在“雙碳”背景下更好地適應發(fā)展，是新能源發(fā)電企業(yè)當前的工作重點。在新的社會和經(jīng)濟形勢下，電力行業(yè)要適應社會發(fā)展的步伐，就必須加強對新能源發(fā)電企業(yè)基層黨建管理。通過加強黨建管理工作，把黨建與企業(yè)文化結合起來，使全體職工的工作熱情得到最大限度的激發(fā)，使職工在物質(zhì)、精神、文化上都得到了極大的滿足。文章論述了新能源發(fā)電企業(yè)基層黨建管理工作的創(chuàng)新。

一、新能源發(fā)電企業(yè)基層黨建管理對其發(fā)展的必要性

（一）實現(xiàn)新能源發(fā)電企業(yè)跨越式發(fā)展

保持企業(yè)內(nèi)部人員結構的穩(wěn)定，保證其生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，是黨建管理工作的基本目標。以往，新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展的時候，更多的是裝機和電量，而忽略了員工的思想建設，導致新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展陷入了瓶頸。因此，加強新能源發(fā)電企業(yè)的黨建管理工作，對于維護其內(nèi)部穩(wěn)定、健全其內(nèi)部制度、促進其可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，必須加強其內(nèi)部管理，以增強其工作實效性，促進其快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）激發(fā)基層黨員的工作熱情

黨建管理工作是新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展的基石與關鍵。如果沒有一套健全的管理制度來維護基層黨員，那么新能源發(fā)電企業(yè)管理就會出現(xiàn)一些問題。所以，要完善新能源發(fā)電企業(yè)的管理制度，必須從思想政治、行政兩個層面上進行，以激發(fā)廣大黨員和員工的工作熱情，保持新能源發(fā)電企業(yè)結構穩(wěn)定，助力其在新時代形勢下的持續(xù)綠色發(fā)展[1]。

（三）實現(xiàn)新形勢下新能源發(fā)電企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

新能源發(fā)電企業(yè)的黨建管理工作，從人力資源管理到黨員的思想政治教育，都要在方法論和方向上進行改革創(chuàng)新。黨的十九大以來，以習近平同志為核心的黨中央把全面從嚴治黨作為改革轉型中的國有企業(yè)黨建工作的重要任務，把黨建工作融入國有企業(yè)基本建設之中，把黨的意志傳遞到每個員工的身上，借助新媒體，通過各種有趣的、有針對性的企業(yè)活動，激發(fā)廣大基層黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

二、黨建管理工作的主要內(nèi)容

黨建管理工作是新能源發(fā)電企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，其工作的主要任務是構建一個較為完整的組織結構。對新能源發(fā)電企業(yè)日常運行進行科學的安排與組織。及時、全面地記錄相關的黨員信息，以保證與其相關的工作能夠積極地向前進行。在開展黨建工作中，必須對黨費、組織關系等工作的具體內(nèi)容進行嚴格的管理和控制。在新的能源生產(chǎn)中，因其人員眾多，工作性質(zhì)也較為特殊。因此，國有企業(yè)黨建管理工作必須堅持以人為本，將其與人文精神相結合。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。新能源發(fā)電是國民經(jīng)濟中的重要支柱，是國民經(jīng)濟發(fā)展能源保障的關鍵環(huán)節(jié)。在日益激烈的能源發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)如何在競爭中謀求長期發(fā)展和生存，必須充分發(fā)揮黨建管理工作的職能，積極創(chuàng)新黨建管理工作的思路，為當前的社會建設做出貢獻。在此背景下，新能源發(fā)電企業(yè)必須建立更加健全、更加嚴密的黨員管理制度，以增強其核心競爭力，推動其穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

三、電力基層新能源發(fā)電企業(yè)黨建管理工作存在的問題分析

（一）缺乏認識

當前，大多數(shù)新能源發(fā)電企業(yè)都把提升新能源發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)效率作為其運營的核心，過于重視其經(jīng)濟效益，忽略了其黨建管理工作。少數(shù)新能源電力企業(yè)的高層、決策層高度重視黨建工作，但卻沒有向下屬和員工傳達黨建管理工作的重要性。這樣導致部分中層干部對黨建工作不夠重視，同時，也缺乏組織開展黨建工作的能力。由于黨建和思想政治工作開展不夠深入扎實，造成了部分員工消極、懶惰的工作心態(tài)和思想，不能形成良好的工作作風和工作態(tài)度[2]。

（二）管理模式落后

目前，為了適應市場經(jīng)濟的需要，新能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)歷了重大變革，并取得了巨大的進展?？墒?，當前的黨建工作還停留在原來的模式上，不能滿足當前新能源企業(yè)生產(chǎn)的需求。目前，黨建管理工作時常開展，可是其內(nèi)容針對性不強，沒有辦法取得好的成效。一些黨支部在開展活動時，由于缺乏創(chuàng)新性的教育管理手段，沒有充分地考慮到黨員的整體素質(zhì)，不能真正地適應黨員的需要，因而沒有達到應有的效果。

（三）激勵制度不完善

目前，大部分的新能源發(fā)電企業(yè)都沒有從員工的角度去考慮問題，往往會采取簡單的強制措施來約束黨員的行為，只強調(diào)“堵”，而不善于“疏”，對黨員的教育單一，缺乏人文關懷，這就造成了黨員工作積極性下降。同時，新能源發(fā)電企業(yè)在進行日常的黨建工作時，也只是簡單地給基層黨組織下達指令和設定指令。使其工作的積極性和主動性大大下降，不能充分發(fā)揮其自身的作用。這會對新能源發(fā)電企業(yè)基層發(fā)展造成一定的負面影響[3]。

（四）黨員干部素質(zhì)不高

當前，新能源發(fā)電企業(yè)黨員干部自身的素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)仍有許多缺陷，由于缺乏對新能源發(fā)電企業(yè)黨建工作目標和內(nèi)涵的深刻了解，不熟悉其在新能源發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中所起到的重要作用。一些黨員對其工作的管理制度和要求不夠清晰，對其工作實質(zhì)內(nèi)容也不是很了解。個別黨員在工作中缺乏表率作用，政治素質(zhì)不高，自我控制能力較弱，缺乏團隊合作精神，過于關注自己的私利，不能有效地解決工作中的各種問題和利益沖突。

四、新能源發(fā)電企業(yè)基層黨建管理工作的對策

（一）完善員工激勵機制

員工的成長與成才對新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，激發(fā)員工的潛能，也是推動新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)要想達到迅速成長，就需要通過建立完善的企業(yè)選拔機制、考核機制等，改變職工的價值觀念，以促進企業(yè)的全面發(fā)展。要從職工的視角出發(fā)，應該采取不同的激勵方法，以促進企業(yè)的多樣化發(fā)展，提高員工的積極性。應建立健全多元的培訓制度，注重對其專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，將外在的物質(zhì)獎勵與個體內(nèi)在的發(fā)展相融合[4]。

（二）建設高素質(zhì)黨建人才隊伍

在電力新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展中，黨建管理工作的作用尤為突出，企業(yè)要在未來的發(fā)展中實現(xiàn)資本化，必須要適應日益激烈的國際競爭和各種復雜的社會環(huán)境，提高黨建工作的純潔性，確保思想政治工作的品質(zhì)達到有關要求。在人才培養(yǎng)過程中，必須注意黨的領導干部的政策，使他們能夠按照有關的法律、法規(guī)，在工作中進行各種工作。首先，要聘請具有豐富的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的管理人員，確保能夠提高電力新能源發(fā)電企業(yè)的黨建管理工作的可信度。其次，在電力新能源發(fā)電企業(yè)開展黨建管理工作時，有關單位要制定一套階段性的培訓計劃，采用先進的培訓方法，以降低各種問題，加強新能源電力企業(yè)黨建工作的可信度；新能源企業(yè)的領導干部要團結廣大職工、凝聚各類思想力量、針對技術與效益等方面、打造完善的培訓制度、提升黨建培訓工作可靠性。在實踐中，有關技術與管理者要加強對基層黨組織的培訓，要不斷地改進工作方式，明晰工作的含義和內(nèi)容，提高自己的觀念和能力。要充分利用黨員和黨員的感情交流作用，提高黨員工作質(zhì)量，提高黨員工作效率[5]。

（三）構建創(chuàng)新活動制度

在新能源電力企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新過程中，原有的活動形勢已經(jīng)不能滿足其現(xiàn)代發(fā)展的需要，要把傳統(tǒng)的集中學習活動模式轉換為現(xiàn)代化信息技術傳播方式，并設立適合新能源發(fā)電企業(yè)黨建活動專用的網(wǎng)絡平臺，并對其進行全面的管理，確?？梢蕴嵘湎冗M性。與此同時，要拓寬信息渠道，加大宣傳力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的信息技術人才，確保網(wǎng)絡信息技術的應用價值和水平，優(yōu)化網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展制度，保證各種信息資源的集中共享，提高網(wǎng)絡信息技術應用質(zhì)量，優(yōu)化網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展制度。要建立黨員的群眾意識，使其具有維權能力。以人民為中心，以基層為中心，全面開展黨建工作，實現(xiàn)全面的創(chuàng)新，這是實現(xiàn)工作的最佳途徑。提高電力新能源發(fā)電企業(yè)黨建管理工作的質(zhì)量，降低各種問題，優(yōu)化其發(fā)展制度。

（四）對服務功能進行有效的創(chuàng)新

我們黨的工作作風是對日常工作的直接要求，它要與人民群眾保持密切聯(lián)系，堅持群眾發(fā)展的根本路線。它是我們黨的一大特色，在推進新能源發(fā)電企業(yè)基層黨組織建設的同時，也要加強和人民群眾的溝通。在重要問題上，要充分發(fā)揮黨員的監(jiān)督權、參與權、知情權，充分尊重基層干部的意愿，確保其民主的效力。然而，要保證民主體制的落實，就需要在任何時候都要保證黨內(nèi)的民主溝通。加強黨的領導和服務功能的創(chuàng)新。在新能源發(fā)電企業(yè)的日常管理工作中，應用各種方式，深入了解員工的工作和生活中遇到的問題，并積極地進行思想政治工作，從精神和物質(zhì)兩方面幫助他們解決問題，讓他們更積極地投入到工作中來，推動新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。

（五）加強創(chuàng)新新能源發(fā)電企業(yè)管理人員思想觀念

在信息科技與網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展的今天，新能源發(fā)電企業(yè)的基層員工必須要充分認識和理解目前的社會發(fā)展形態(tài)，同時要重視與抓住機遇。在新能源發(fā)電企業(yè)的基層黨組織管理工作中，要改變傳統(tǒng)的觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新意識。根據(jù)能源行業(yè)發(fā)展趨勢，認真思考和分析，加強分析和建設具有自身特點的黨建管理工作方式。

（六）重視黨建管理工作中的黨風建設

在新能源發(fā)電企業(yè)的管理過程中，要按照職工的工作特點，制定相應的工作合同，并充分運用黨風建設中的積極和消極典型進行深度剖析。要讓黨員從根本上認識新能源發(fā)電企業(yè)黨風建設的重要性，同時要充分認識到黨員干部的思想政治工作，加強黨組織的各項管理制度，加強對黨建管理工作的監(jiān)督與管理，保證黨建管理工作可以全面落實。

（七）以圍繞中心，服務大局為原則

要做好黨建管理工作，要從政治的高度來推進新能源發(fā)電企業(yè)黨支部的建設。要切實貫徹各級黨委對黨建和反腐倡廉工作的要求，要把“大黨建”工作制度建設作為一項重要的工作，把“兩個責任”放在第一位，把思想政治、組織、紀律放在第一位，把自己的工作做得更好，這樣才能把黨建管理繼續(xù)進行下去。新能源發(fā)電企業(yè)要從基層做起，做好黨建管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應的對策，要避免只注重業(yè)務發(fā)展而忽視黨務建設。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，加強對企業(yè)的黨建工作的投入，充分利用好黨建工作對新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

（八）創(chuàng)新管理方式

新能源發(fā)電企業(yè)基層黨建管理工作，必須在工作形式和工作場所上進行創(chuàng)新。特別是在當今社會信息化技術飛速發(fā)展的今天，我們需要改進傳統(tǒng)的工作方式，應用新的媒介來更新黨的工作特征和工作方式。否則，新能源發(fā)電企業(yè)基層黨建管理工作將無法跟上時代的發(fā)展，從而影響到廣大職工的工作積極性，從而使其在實際工作中發(fā)揮不出應有的作用。

（九）完善員工激勵制度

員工的成長成才是推動企業(yè)的進步和發(fā)展的重要動力。所以，激勵員工成長成才，也是促進企業(yè)前進的重要方法。要達到員工盡快成長成才的目標，我們應該從創(chuàng)新選拔機制與人才評價著手，通過機制創(chuàng)新，來落實好員工價值觀念的轉變，促進多渠道成才、多元化發(fā)展。要從員工的層面出發(fā)，激勵多方面成長，加強激勵的針對性，對技能型員工與知識型員工激勵方法也要不同。建立健全多元化培訓體系，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)從外在物質(zhì)薪酬到內(nèi)在個體成長相融合的激勵制度。

五、結語

新能源發(fā)電企業(yè)黨建管理工作在新形勢下具有新的要求和新的內(nèi)涵。國有企業(yè)黨組織要將學習和貫徹落實好黨的先進思想作為企業(yè)發(fā)展的一項重大任務。要加強基層黨組織建設，對企業(yè)黨建管理工作進行深入的探討。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，加強對企業(yè)黨建工作的管理。在新能源發(fā)電企業(yè)的管理和發(fā)展中，要充分發(fā)揮黨建工作的作用。新能源發(fā)電企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)工作相互促進。新能源企業(yè)要把黨的執(zhí)政地位轉變成競爭優(yōu)勢，必須為其發(fā)展提供思想保障和人才支持。