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      評價賦能,以“三值”培養(yǎng)德才兼?zhèn)淙瞬?/h1>
      2022-03-14 16:18:11東莞松山湖中心小學劉慶兵
      師道·教研 2022年12期
      關(guān)鍵詞:嘉年華家長評價

      文/東莞松山湖中心小學 劉慶兵

      2021年,東莞松山湖中心小學開啟了第四個五年的教學改革實踐——探索構(gòu)建以育人為本位的“三值”課程評價體系?!叭怠奔磁袛鄡r值、促成價值和創(chuàng)生價值。判斷價值,即以評價來對學生掌握知識的多少進行判斷,實現(xiàn)鑒別、診斷的作用;促成價值,是以評價促進教與學方式的變革,以評促教、以評促學,以評促改、以評促建;創(chuàng)生價值,因育人而評價,以評價明確新的發(fā)展方向。期待“三值”課程評價以育人為本位、智能為特征、服務(wù)為取向,讓學生、教師、家長共同發(fā)展,成為德才兼?zhèn)涞娜?,進而推動學校繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

      一、“三值”課程評價的實踐基礎(chǔ)

      “三值”課程評價植根于東莞松山湖中心小學這片“生命的詩意棲息地”,以我校“全人課程”作為依托,以葉瀾教授“新基礎(chǔ)教育實驗”研究為基礎(chǔ),探索把人寫進教育評價的核心,關(guān)注人的需求和價值,強調(diào)評價過程即是通過協(xié)商、對話、相互理解及合作建構(gòu)教育意義的過程。

      (一)全人課程

      2006年至2020年,創(chuàng)校校長劉建平帶領(lǐng)全體教師進行了課程結(jié)構(gòu)、課程師資、課程教學三個五年的教學改革實踐探索,構(gòu)建了基于生命意蘊的“全人課程”體系,打造了深度學習“問題+”教學范式。同時,積極推進集團化辦學,將課程成果進行輻射推廣。從2018年的“松溪樣本”(松山湖中心小學托管寮步鎮(zhèn)西溪小學)到2021年“松江實踐”(托管企石鎮(zhèn)江南小學),再到現(xiàn)在的“松嶺范式”(托管大嶺山鎮(zhèn)實驗小學),積淀了大批的教育教學成果。

      (二)新基礎(chǔ)教育實驗

      “新基礎(chǔ)教育”讓教育還原為本色的教育,就是尊重、實踐教育規(guī)律。讓教育成為接受者愉悅接受的教育,就是以學生健康發(fā)展為本。讓教育成為師生互動的教育,就是追求師生共同發(fā)展。

      二、“三值”課程評價之政策依據(jù)

      評價是指揮棒。評價改革是教育改革進入攻堅克難關(guān)鍵期的象征。兩年以來,我們系統(tǒng)思考《深化新時代教育評價改革總體方案》,今年又根據(jù)《義務(wù)教育課程方案和標準(2022年版)》進行適當調(diào)整。如《深化新時代教育評價改革總體方案》要求發(fā)揮教育評價的指揮棒作用,引導確立科學的育人目標,確保教育正確發(fā)展方向;提出了深化新時代教育評價改革的重點任務(wù)——“改進結(jié)果評價,強化過程評價,探索增值評價,健全綜合評價”。這“四個評價”也為評價改革確立了總基調(diào)。在《義務(wù)教育課程方案和標準(2022年版)》中,新修訂的義務(wù)教育課程方案和標準以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,落實立德樹人根本任務(wù),強調(diào)育人為本,依據(jù)“有理想、有本領(lǐng)、有擔當”時代新人培養(yǎng)要求,明確了義務(wù)教育階段培養(yǎng)目標。

      我們根據(jù)以上時代要求和政策依據(jù),提出“評價賦能”的探索課題。在學校第四個五年發(fā)展期,努力通過綜合評價校本化改革實踐,構(gòu)建科學評價體系,進一步提升學校辦學品牌,為東莞品質(zhì)教育提供可鑒范例。

      三、“三值”課程評價之探索實踐

      “三值”課程評價實驗課題“基于生命意蘊的全人課程評價體系”2021年立項于廣東省教育學會,“三值”校本化實踐探索圍繞課程教學,從評價賦能教師、評價賦能學生、評價賦能家長三個維度展開案例研究,構(gòu)建“三值”課程評價體系。

      (一)教師——以評價培育“智慧”引路人

      基于此,我們提出教師評價三維度:教書育人值、專業(yè)發(fā)展值、團隊協(xié)作值。

      案例一:聽課革命,螞蟻之眼反觀教學

      課堂觀察,即聽課革命。從傳統(tǒng)聽課中只關(guān)注教師的教學行為,轉(zhuǎn)變?yōu)橛^察焦點學生、焦點問題,評判學生課堂學習是否“真正發(fā)生”,由此反觀教師的教學,從教書育人值的維度來評價教師的教學。課堂觀察改變了傳統(tǒng)教學評價方法,從關(guān)注“知識輸入”轉(zhuǎn)而關(guān)注“思維產(chǎn)出”,通過課堂診斷促進教師提升。

      案例二:全人課程診斷,培育“全人”教師

      在教師隊伍的建設(shè)上,學校以生態(tài)學的視角,引領(lǐng)全體教師群體發(fā)展。學校在師資培訓上大膽嘗試,采用磨課俱樂部、招投標、自駕游、領(lǐng)頭雁、腳手架等方式給老師搭建平臺。以“磨課俱樂部”為例,老師參加磨課不是為了參賽,不是培養(yǎng)名師,而是成為優(yōu)于昨天的自己。不是塑造誰,而是點燃我,采取教師生態(tài)發(fā)展策略是卓然有效的。學校先后有1名教師獲評特級教師,1人獲評省名教師工作室主持人,1人獲評省“百千萬”名班主任培養(yǎng)對象,先后有11人次被評為東莞市名校長、名師(名班主任)工作室主持人,12位學科帶頭人,37個市教學能手,帶動了一大批教師的專業(yè)發(fā)展和生命成長。同時,學校還設(shè)有一整套全人課程勝任診斷,目的就是讓教師了解課程,了解自己,了解同伴,讓工作更加得心應手,輕松愉快。教師可通過自評和校評明確定位和差距,學校也能更有針對性地介入和幫助教師成長,促進教書育人和團隊協(xié)作能力的提升。

      (二)學生——以評價培育“三有”接班人

      基于此,我們將“價值觀念值、關(guān)鍵能力值、必備品格值”作為評價學生的三個維度。

      案例一:一、二年級“嘉年華”,從關(guān)注知識技能到關(guān)注關(guān)鍵能力

      2016年開始,我校將一二年級的紙筆測試調(diào)整為“游考”,即通過創(chuàng)設(shè)游戲的情境,把所學的各科知識穿插在游戲過程中,對學生進行面對面測試。游考有利于培養(yǎng)學生的學習興趣,突破紙筆評價的局限性,更容易考察出學生對基本知識的掌握和運用能力、團結(jié)協(xié)作能力等。但在實施過程中,我們發(fā)現(xiàn)游考更多地是對學生知識能力的評價。于是,我們對“游考”升級改造為“嘉年華”,一、二年級四個學期,每個學期一個關(guān)注點,即嘉年華1.0,考試“變臉”,釋放兒童天性;嘉年華2.0,聚焦核心素養(yǎng),喚醒內(nèi)心的自信;嘉年華3.0,關(guān)注協(xié)作創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)團隊中的自我;嘉年華4.0,加強學科融通,培養(yǎng)立起來的兒童。

      (三)家長——以評價培育教育“合伙人”

      我們將“家教理念值、家校共育值、親子陪伴值”作為評價家長的三維度。學校通過開辦“父母學堂”,針對不同的年齡段孩子的特點,不同階段家長在家庭教育中面臨的困難和苦惱,邀請名班主任、學校校長、優(yōu)秀家長代表、行業(yè)精英等走進學校,為家長開講支招,讓家長形成正確的家庭教育觀念,掌握一些實用的家庭教育策略等。特別是針對一年級的新生家長,我們根據(jù)家長心理的三個階段:焦慮期、過渡期和穩(wěn)定期,通過開展不同主題的講座及活動,如“陪孩子一起幼小銜接”“校園初相識”“靠近你,溫暖我,家校同行”“溝通從‘心’開始”等,從學生還未入學的七月份持續(xù)到一年級結(jié)束,為期一年的時間,讓家長學會家校溝通的技巧,并實現(xiàn)高質(zhì)量陪伴學生成長。

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