陳英武 俞曉峰

一、引言

當(dāng)前，新冠肺炎疫情和貿(mào)易摩擦對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)成了極大挑戰(zhàn)，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要任務(wù)。在這一過(guò)程中，“鏈主”企業(yè)的作用至關(guān)重要。作為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的“牛鼻子”，“鏈主”企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)地理重構(gòu)、國(guó)內(nèi)構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的關(guān)鍵時(shí)期具有重要意義，沒(méi)有一批在各個(gè)行業(yè)執(zhí)牛耳的“鏈主”企業(yè)，就不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的自主可控，不可能有真正意義上的產(chǎn)業(yè)安全。因此，必須造就一大批“鏈主”企業(yè)，快速提升我國(guó)掌控重要產(chǎn)業(yè)鏈的安全水平。2020年，工業(yè)和信息化部提出培養(yǎng)一批具有生態(tài)主導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，整合創(chuàng)新資源和要素，打造一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。目前，我國(guó)一些省份在提升“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力方面進(jìn)行了一些探索。例如，廣東省在2021 年1月政府工作報(bào)告提出：探索實(shí)施“鏈長(zhǎng)制”，培育一批控制力和根植性強(qiáng)的鏈主企業(yè)與生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)。浙江省政府于2022年9月印發(fā)《關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)全球先進(jìn)制造業(yè)基地的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)+鏈主”協(xié)同機(jī)制，動(dòng)態(tài)培育50家“鏈主”企業(yè)和一批“鏈主”伙伴企業(yè)。但是，對(duì)于什么是“鏈主”企業(yè)，其生態(tài)主導(dǎo)力的內(nèi)涵是什么，目前重點(diǎn)地區(qū)在培育“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力方面做了哪些探索、有什么經(jīng)驗(yàn)啟示、還存在哪些問(wèn)題、如何進(jìn)一步提升“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力等問(wèn)題，需要進(jìn)一步深入研究，為指導(dǎo)“鏈主”企業(yè)培育工作提供更有價(jià)值的參考。

二、“鏈主”企業(yè)的基本內(nèi)涵及生態(tài)主導(dǎo)力

(一)“鏈主”企業(yè)的基本內(nèi)涵

關(guān)于“鏈主”企業(yè)的含義，劉志彪(2021)認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)在產(chǎn)業(yè)鏈上起支配地位和作用的“鏈主”，是在產(chǎn)業(yè)鏈上位于技術(shù)中樞和市場(chǎng)中樞的企業(yè)。陳健和陳志(2021)認(rèn)為，“鏈主”企業(yè)是指在產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈具有一定控制力,能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)、充分整合和利用外部資源、凝聚和協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游主體、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷創(chuàng)新和迭代的企業(yè)。張?zhí)迷坪蛷垥岳?2021)認(rèn)為，所謂鏈主就是那些在供應(yīng)鏈中位居核心或主導(dǎo)地位，能夠掌控整個(gè)價(jià)值鏈條中最有價(jià)值部分并擁有最終話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)。林淑君和倪紅福(2022)認(rèn)為“鏈主”是產(chǎn)業(yè)鏈在行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，自然形成的能夠連接行業(yè)上下游、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的龍頭企業(yè)，該類企業(yè)具有規(guī)模大、連接廣、品牌強(qiáng)等特點(diǎn)，掌握了行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是經(jīng)濟(jì)主體中的“會(huì)長(zhǎng)”。從上述幾位學(xué)者的定義可以看出，“鏈主”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于支配地位是學(xué)者的共識(shí)。

關(guān)于“鏈主”企業(yè)的作用，劉志彪(2020)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)該主要依靠?jī)?nèi)生的市場(chǎng)機(jī)制，靠產(chǎn)業(yè)鏈中自然形成的各類 “鏈主”發(fā)揮主導(dǎo)作用?！版溨鳌钡膭?chuàng)新能力與發(fā)展思路，決定了產(chǎn)業(yè)鏈的未來(lái)。孫華平和包卿(2020)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈上的“鏈主”往往掌握著行業(yè)核心技術(shù)及自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并通過(guò)龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和卓越的品牌價(jià)值獲得價(jià)值鏈上的大部分利潤(rùn)。葉振宇和莊宗武(2022)認(rèn)為，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)作為“鏈主”的生態(tài)主導(dǎo)力作用是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的重要途徑。從上述幾位學(xué)者的分析可見(jiàn)，“鏈主”企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和營(yíng)銷能力，能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系。

綜合以上學(xué)者的研究，本文將“鏈主”企業(yè)界定為：擁有強(qiáng)大創(chuàng)新能力和資源整合能力，掌控整條價(jià)值鏈附加值最高的部分，在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中位居主導(dǎo)地位的企業(yè)?！版溨鳌逼髽I(yè)可以是制造企業(yè)，也可以是服務(wù)企業(yè)，它們是產(chǎn)業(yè)鏈的控制者，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和難以替代性。

(二)“鏈主”企業(yè)的生態(tài)主導(dǎo)力

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)看，每個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，都是一個(gè)由企業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、信息流以及發(fā)展環(huán)境等組成的生態(tài)系統(tǒng)。一些龍頭骨干企業(yè)在發(fā)展中會(huì)逐步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)主導(dǎo)力。所謂生態(tài)主導(dǎo)力，是指企業(yè)在所屬行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的影響力、控制力和引領(lǐng)力。具體而言，生態(tài)主導(dǎo)力包括以下幾種關(guān)鍵能力。

一是產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力。即“鏈主”企業(yè)運(yùn)用其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)地位以及在采購(gòu)、物流、營(yíng)銷、融資等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的話語(yǔ)權(quán)，通過(guò)訂單安排、資源配置、聯(lián)盟領(lǐng)袖地位等方式影響和帶動(dòng)上下游企業(yè)，推動(dòng)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈等產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合活動(dòng)，形成穩(wěn)定的分工協(xié)同關(guān)系，同時(shí)還能聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同抵御外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)以保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。

二是技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)力。即“鏈主”企業(yè)高度重視理念、技術(shù)、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，研發(fā)投入較大，創(chuàng)新成果豐富，產(chǎn)業(yè)化動(dòng)力強(qiáng)，既會(huì)對(duì)鏈上企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)溢出效應(yīng)，也可以通過(guò)供應(yīng)鏈向配套企業(yè)傳導(dǎo)創(chuàng)新壓力與動(dòng)力，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

三是目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)力。即“鏈主”企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)控制、概念設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷等方式，持續(xù)提高產(chǎn)品辨識(shí)度、市場(chǎng)聲譽(yù)及用戶黏性，市場(chǎng)占有率較高、品牌影響力較強(qiáng)，可以改變和引領(lǐng)生產(chǎn)與消費(fèi)方式，并通過(guò)產(chǎn)品迭代升級(jí)創(chuàng)造新需求，創(chuàng)設(shè)出新的市場(chǎng)空間。

四是數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能能力。這是數(shù)字化時(shí)代“鏈主”企業(yè)具備的能力。即“鏈主”企業(yè)加快運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)等新模式，推動(dòng)生產(chǎn)流程和設(shè)備數(shù)字化改造，實(shí)施數(shù)字化賦能與轉(zhuǎn)型等。

上述四種能力中，產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力是生態(tài)主導(dǎo)力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)力是生態(tài)主導(dǎo)力的核心，目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)力是生態(tài)主導(dǎo)力的重要特征，數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能力是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代生態(tài)主導(dǎo)力的突出表現(xiàn)。四種能力共同組成當(dāng)代“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力的基本架構(gòu)，缺少任何一種能力都會(huì)影響“鏈主”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。

三、從江蘇實(shí)踐看“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力的形成條件

“鏈主”企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導(dǎo)力非常重要，那么“鏈主”企業(yè)形成生態(tài)主導(dǎo)力需要哪些條件？目前，我國(guó)一些地區(qū)在提升“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力方面進(jìn)行了一些探索。例如，廣東、江蘇、浙江、山東和上海等省市，取得了有益的經(jīng)驗(yàn)，其中，江蘇是較有代表性的地區(qū)之一。近年來(lái)，江蘇高度重視以領(lǐng)航企業(yè)為代表的“鏈主”企業(yè)培育工作，先后出臺(tái)多項(xiàng)政策舉措，培育了一批具有生態(tài)主導(dǎo)力的百億級(jí)“鏈主”企業(yè)。本部分以江蘇為例，通過(guò)總結(jié)江蘇的實(shí)踐，探究“鏈主”企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導(dǎo)力需要的基本條件。

(一)政府支持是“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力形成的制度基礎(chǔ)

為培育一批體量規(guī)模大、行業(yè)影響面廣、研發(fā)能力突出、引領(lǐng)帶動(dòng)力強(qiáng)的“鏈主”企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮頭雁引領(lǐng)和生態(tài)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，江蘇深入推進(jìn)“百企引航”行動(dòng)，先后發(fā)布了《江蘇省促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動(dòng)實(shí)施方案》《江蘇省“百企引航”三年行動(dòng)計(jì)劃(2020年—2022年)》等政策文件，聚焦規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯、具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的龍頭企業(yè)，尤其是終端產(chǎn)品和整機(jī)企業(yè)，培育一批根植江蘇，自主創(chuàng)新能力、品牌知名度、資源整合能力、企業(yè)家影響力達(dá)到或接近世界級(jí)水平的領(lǐng)軍型企業(yè)。一方面，加快建立“百企引航”遴選培育機(jī)制，定期遴選企業(yè)入庫(kù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)引航企業(yè)的考核評(píng)估，對(duì)排名靠后的企業(yè)實(shí)行“末位淘汰”機(jī)制，形成引航企業(yè)培育的動(dòng)態(tài)管理模式；另一方面，省市聯(lián)動(dòng)持續(xù)摸排重點(diǎn)企業(yè)需求、暢通政企聯(lián)系綠色通道，及時(shí)提供“直通車”“一企一策”等服務(wù)，協(xié)調(diào)破解“鏈主”企業(yè)提升發(fā)展面臨的重大難題，支持企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。江蘇省各級(jí)政府的大力支持是江蘇“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力形成的制度基礎(chǔ)。

(二)產(chǎn)業(yè)生態(tài)是“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

江蘇產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，尤其是制造業(yè)長(zhǎng)期在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。門類眾多、配套齊全的產(chǎn)業(yè)生態(tài)為培育“鏈主”企業(yè)提供了深厚的生長(zhǎng)“土壤”。2021年，江蘇超百億元工業(yè)企業(yè)共162家。其中，通過(guò)綜合評(píng)判具備一定生態(tài)主導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)共有94家。從產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)分布看，《江蘇省“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動(dòng)計(jì)劃(2021—2023年)》中明確提出的30條優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈中，特鋼材料、軌道交通裝備、集成電路3條產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”企業(yè)數(shù)量最多，分別有6家；品牌服裝產(chǎn)業(yè)鏈有4家；高檔數(shù)控機(jī)床、海工裝備、新型顯示、晶硅光伏、化學(xué)纖維5條產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)數(shù)量分別有3家；高技術(shù)船舶、風(fēng)電裝備、水污染防治裝備、新型醫(yī)療器械、動(dòng)力電池、釀造等數(shù)量相對(duì)較少，分別有1～2家。車聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)急裝備、航空發(fā)動(dòng)機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)等產(chǎn)業(yè)鏈目前尚無(wú)百億級(jí)企業(yè)分布，還缺乏叫得響的“鏈主”企業(yè)。值得注意的是，江蘇還擁有面廣量大的中小企業(yè)。截至2021年12月末，江蘇規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)為50377個(gè)，比上年底增加5002個(gè)。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小微企業(yè)與“鏈主”企業(yè)組成了各具特色的產(chǎn)業(yè)鏈，共同構(gòu)成了江蘇良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，為“鏈主”企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好的產(chǎn)業(yè)“土壤”。江蘇擁有良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是江蘇“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

(三)自主創(chuàng)新是“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力形成的企業(yè)基礎(chǔ)

江蘇不僅產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，同時(shí)擁有一大批實(shí)力不俗的優(yōu)秀企業(yè)，它們?cè)陂L(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敢于創(chuàng)新，最終脫穎而出成為行業(yè)的翹楚。2021年，恒力、沙鋼、盛虹、蘇寧4家企業(yè)上榜“世界500強(qiáng)”排行榜，較2019年有所上升；43家企業(yè)入圍“2021年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排行榜，營(yíng)收共計(jì)4.82萬(wàn)億元，其中恒力集團(tuán)以營(yíng)收6953.36億元居榜單第21位、全省第一。一是組織攻關(guān)核心技術(shù)。近年來(lái)，江蘇“鏈主”企業(yè)及相關(guān)平臺(tái)載體堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新，積極承擔(dān)和參與國(guó)家工業(yè)強(qiáng)基項(xiàng)目、國(guó)家重大科技專項(xiàng)等，全省累計(jì)承擔(dān)國(guó)家工業(yè)強(qiáng)基項(xiàng)目74項(xiàng)，名列全國(guó)第一。興澄特鋼的高標(biāo)準(zhǔn)軸承鋼、亨通光電的超低損耗光纖、無(wú)錫先導(dǎo)的自動(dòng)卷繞機(jī)等均打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)替代。二是全方位推進(jìn)技術(shù)改造。江蘇“鏈主”企業(yè)優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新裝備進(jìn)行全方位、全流程改造升級(jí)，在提升自身發(fā)展實(shí)力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，江蘇恒神通過(guò)技術(shù)改造建設(shè)了碳纖維復(fù)合材料試驗(yàn)公共服務(wù)平臺(tái)，形成生產(chǎn)試制、檢測(cè)、評(píng)價(jià)一體化技術(shù)體系，為上下游企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，帶動(dòng)了先進(jìn)碳材料產(chǎn)業(yè)鏈的提升發(fā)展。三是加速推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用。近年來(lái)，江蘇企業(yè)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用不斷加快。2021年認(rèn)定省級(jí)首臺(tái)套重大裝備43個(gè)，推廣新技術(shù)新產(chǎn)品812個(gè)，首版次軟件58個(gè)、信創(chuàng)產(chǎn)品712項(xiàng)，獲國(guó)家首批次新材料保險(xiǎn)補(bǔ)償3285萬(wàn)元，同時(shí)推動(dòng)新技術(shù)新產(chǎn)品進(jìn)入“鏈主”企業(yè)供應(yīng)鏈體系。江蘇企業(yè)敢于自主創(chuàng)新是江蘇“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力形成的企業(yè)基礎(chǔ)。

通過(guò)歸納總結(jié)江蘇的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，“鏈主”企業(yè)形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導(dǎo)力，至少需要三個(gè)方面的條件：一是政府要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，讓“鏈主”企業(yè)發(fā)展有最好的制度“土壤”，提供最好的政策、最優(yōu)的服務(wù)；二是該地區(qū)要有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)，便于“鏈主”企業(yè)深深扎根產(chǎn)業(yè)“土壤”，也便于“鏈主”企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈其他企業(yè)融通發(fā)展；三是“鏈主”企業(yè)自身必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持自主創(chuàng)新、善于競(jìng)爭(zhēng)，不斷鍛造、長(zhǎng)期累積自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三個(gè)條件，前面兩個(gè)是外部條件，最后一個(gè)是內(nèi)在條件。三個(gè)條件的有機(jī)配合、共同作用有助于培育“鏈主”企業(yè)，有助于“鏈主”企業(yè)鍛造強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導(dǎo)力。

四、“鏈主”企業(yè)鍛造生態(tài)主導(dǎo)力的實(shí)踐探索

“鏈主”企業(yè)如何鍛造生態(tài)主導(dǎo)力？目前，全國(guó)很多地區(qū)的“鏈主”企業(yè)在提升生態(tài)主導(dǎo)力方面進(jìn)行了一些探索，形成了一些有益經(jīng)驗(yàn)，其中江蘇部分“鏈主”企業(yè)在這方面的表現(xiàn)對(duì)于其他地區(qū)企業(yè)有一定的啟示。

(一)借助并購(gòu)重組開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域,快速提升產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力

(1)典型企業(yè)。江蘇魚(yú)躍集團(tuán)是一家以家用醫(yī)療器械、醫(yī)用臨床器械和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的公司，覆蓋家庭醫(yī)療器械、專業(yè)消毒與感染控制、醫(yī)院設(shè)備、臨床耗材、急救設(shè)備、中醫(yī)器械、手術(shù)器械等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，是我國(guó)最大的醫(yī)療器械跨國(guó)集團(tuán)之一，也是江蘇新型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈上重要的“鏈主”企業(yè)。

(2)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。江蘇魚(yú)躍集團(tuán)借助一系列跨地區(qū)、跨國(guó)(境)的并購(gòu)和投資，將多個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的納入麾下，快速獲得新技術(shù)、擴(kuò)充產(chǎn)品線、進(jìn)入新領(lǐng)域、打開(kāi)新市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提升行業(yè)地位，逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)域的翹楚，持續(xù)提升在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。一是在快速成長(zhǎng)期，通過(guò)并購(gòu)蘇州醫(yī)療用品廠，拓展產(chǎn)品線，進(jìn)一步鞏固家用醫(yī)療板塊優(yōu)勢(shì)；二是在瓶頸突破期，通過(guò)并購(gòu)華潤(rùn)萬(wàn)東、上械集團(tuán)、中優(yōu)醫(yī)藥等進(jìn)入臨床領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)家用醫(yī)用相互支撐，突破成長(zhǎng)瓶頸；三是在提升蛻變期，通過(guò)收購(gòu)德國(guó)曼吉世(Metrax GmbH)、意大利百勝醫(yī)療，參股美諾醫(yī)療(Amsino Medical)等，進(jìn)行全球化布局，向中高端產(chǎn)品領(lǐng)域延伸發(fā)展。

(3)有益啟示。提升產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力，除了加強(qiáng)上下游企業(yè)協(xié)同分工之外，還可以借助有步驟的兼并重組，快速獲取新技術(shù)、拓展產(chǎn)品線、開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，持續(xù)提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，不斷增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力。

(二)多維度完善研發(fā)創(chuàng)新體系，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)力

(1)典型企業(yè)。江蘇恒立液壓股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“恒立液壓”)是一家從液壓油缸制造逐步發(fā)展成為集液壓元件、精密鑄件、氣動(dòng)元件、液壓系統(tǒng)等業(yè)務(wù)于一體的大型綜合性企業(yè)，技術(shù)水平居世界前列，是中國(guó)液壓行業(yè)制造規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。

(2)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。恒立液壓始終致力于液壓行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)不斷完善創(chuàng)新研發(fā)體系，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和創(chuàng)新引領(lǐng)力。一是始終瞄準(zhǔn)國(guó)際主流產(chǎn)品的最新技術(shù)，堅(jiān)持高端定位、高起點(diǎn)切入，重點(diǎn)發(fā)展高端、高附加值、高成長(zhǎng)性的高壓油缸產(chǎn)品。通過(guò)自主創(chuàng)新，先后攻克了高壓油缸、液壓泵、液壓閥等核心部件的技術(shù)難關(guān)，打破國(guó)外技術(shù)壟斷。二是通過(guò)外部引進(jìn)內(nèi)部培養(yǎng)的方式強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高核心技術(shù)攻關(guān)能力。在德國(guó)柏林、美國(guó)芝加哥、中國(guó)上海等設(shè)有專門的液壓研發(fā)基地，先后聘請(qǐng)德國(guó)、日本、美國(guó)等數(shù)十位液壓領(lǐng)域?qū)＜遥c國(guó)內(nèi)液壓行業(yè)的專家共同組成液壓研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核心技術(shù)攻關(guān)。三是開(kāi)展重大科技攻關(guān)，先后承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家重大攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)作用，與高校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)展行業(yè)共性技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化等。目前公司形成了較為完善的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)體系。

(3)有益啟示。提升技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)力，要不斷完善創(chuàng)新研發(fā)體系，激勵(lì)科研人員創(chuàng)新動(dòng)力，提高自主研發(fā)能力，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升技術(shù)水平，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理品牌培育，不斷提升目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)力

(1)典型企業(yè)。江蘇陽(yáng)光集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陽(yáng)光集團(tuán)”)是一家以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毛紡面料、服裝為主產(chǎn)品的國(guó)家大型一級(jí)企業(yè)，擁有多個(gè)主打品牌、子品牌，是江蘇高端紡織產(chǎn)業(yè)鏈上重要的“鏈主”企業(yè)，先后獲得全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)(亞太質(zhì)量獎(jiǎng))、全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)和中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)等榮譽(yù)，是江蘇省和紡織行業(yè)唯一獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)。

(2)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。陽(yáng)光集團(tuán)堅(jiān)持走“質(zhì)量興企”之路，將質(zhì)量作為鞏固品牌、強(qiáng)化品牌、支撐品牌、提升品牌的核心內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，陽(yáng)光集團(tuán)走出了一條從貼牌代工到創(chuàng)立自主品牌再到成為國(guó)際知名品牌企業(yè)的特色發(fā)展之路。一是建立“經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式”，嚴(yán)格把控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。以品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌五個(gè)維度為“經(jīng)線”，規(guī)定了公司運(yùn)營(yíng)的基本法則；以標(biāo)桿對(duì)比、五鷹工程、整合型管理體系、紡織精益管理、穩(wěn)健六西格瑪五種管理工具為“緯線”，保障產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。二是注重持續(xù)研發(fā)投入，以高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)研發(fā)創(chuàng)新，建立快速響應(yīng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系、強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)載體和系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，為品牌培育提供有力支撐。三是細(xì)分市場(chǎng)需求，分階段培育了“紫氣東來(lái)”系列工作服、“陽(yáng)光時(shí)尚”商務(wù)休閑裝、“威尼帝”高端商旅男裝、“佳思麗”高檔職業(yè)女裝、“龐貝”高檔職業(yè)西服等多層次、多樣化的品牌，形成了多品牌發(fā)展格局。

(3)有益啟示。提升目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)力，要高度重視質(zhì)量管控和品牌培育，制定執(zhí)行明確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)研制與應(yīng)用推廣，持續(xù)提升品牌知名度和影響力，用品牌和標(biāo)準(zhǔn)占領(lǐng)高端市場(chǎng)并進(jìn)一步鞏固自身地位。

(四)建設(shè)智能化車間工廠，加快提升數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能能力

(1)典型企業(yè)。江蘇亨通光電股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“亨通光電”)是中國(guó)亨通集團(tuán)的核心層企業(yè)之一，專業(yè)生產(chǎn)各類光纖光纜產(chǎn)品，2003年首次入選中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)榜單。聚焦的主要板塊為通信網(wǎng)絡(luò)及能源互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，是中國(guó)光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。

(2)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。亨通光電通過(guò)整合設(shè)備、物流、執(zhí)行、管控等全產(chǎn)業(yè)鏈要素，打造基于設(shè)備互聯(lián)的智能化設(shè)備集群、智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)、先進(jìn)排產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)及智能化質(zhì)量管控系統(tǒng)等，最終實(shí)現(xiàn)工廠智能化管控。一是采用機(jī)器換人、自動(dòng)化導(dǎo)引叉車，建設(shè)自動(dòng)配料系統(tǒng)和立體倉(cāng)儲(chǔ)，開(kāi)發(fā)具有全球領(lǐng)先水平的光纖、光纖預(yù)制棒制造全套自動(dòng)化裝備及控制軟件，大幅提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全性。二是利用“5G+機(jī)器視覺(jué)”，智能檢測(cè)產(chǎn)品表面缺陷，實(shí)現(xiàn)微小缺陷智能檢測(cè)；利用“5G+桁架機(jī)器人”實(shí)現(xiàn)物料智能搬運(yùn)，提升物流可靠性及效率。三是積極推進(jìn)基于“5G+人工智能”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，利用5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)裝備系統(tǒng)5G聯(lián)網(wǎng)控制，提升裝備柔性化能力，減少產(chǎn)品換型時(shí)間。通過(guò)5G超低延時(shí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)立體疊加生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(3)有益啟示。提升數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能能力，要積極實(shí)施智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)管理效率，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行增值、賦能，提升企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平，搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地。

五、鍛造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力的基本路徑

提升“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。雖然我國(guó)各地特別是發(fā)達(dá)地區(qū)在培育“鏈主”企業(yè)及鍛造生態(tài)主導(dǎo)力方面做了有益探索，形成了一定經(jīng)驗(yàn)，但在“鏈主”企業(yè)培育發(fā)展中仍存在一些不足，特別是數(shù)量還不夠多，生態(tài)主導(dǎo)力還不夠強(qiáng)大。借鑒江蘇等地區(qū)及“鏈主”企業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力可遵循以下發(fā)展路徑。

(一)引導(dǎo)“鏈主”企業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力

一是加快推動(dòng)企業(yè)兼并重組。鼓勵(lì)各地建立并購(gòu)重組服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)各類市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)為“鏈主”企業(yè)并購(gòu)重組提供行業(yè)分析、政策解讀、項(xiàng)目路演、融資服務(wù)、人才培訓(xùn)等服務(wù)，開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接和研討交流等活動(dòng)。支持“鏈主”企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化發(fā)展，在產(chǎn)能、品牌、渠道等方面通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、參股等多種形式開(kāi)展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)(境)的兼并重組和投資合作，快速做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

二是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)融通發(fā)展。支持“鏈主”企業(yè)發(fā)起建立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，梳理重點(diǎn)企業(yè)關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵軟件需求形成“產(chǎn)品需求清單”。全面摸排中小企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、產(chǎn)能規(guī)模、擬配套對(duì)象等信息，形成“產(chǎn)品供給清單”，建立常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品需求牽引帶動(dòng)上下游企業(yè)共同固鏈強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，形成創(chuàng)新鏈共享、供應(yīng)鏈協(xié)同、數(shù)據(jù)鏈聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展模式，進(jìn)一步提升協(xié)作配套水平，提高產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。

三是提升“鏈主”企業(yè)國(guó)際化水平。進(jìn)一步做好頂層設(shè)計(jì)，建立輔導(dǎo)機(jī)制、完善境外投資管理制度，健全國(guó)際產(chǎn)能合作服務(wù)體系，以市場(chǎng)化方式服務(wù)“走出去”企業(yè)。鼓勵(lì)和支持企業(yè)積極開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作、境外合作區(qū)建設(shè)、拓展海外市場(chǎng)、境外商標(biāo)注冊(cè)、境外專利申請(qǐng)及各類國(guó)際認(rèn)證，以“鏈主”企業(yè)為主體，推動(dòng)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、資源共享，不斷拓展全球合作范圍和領(lǐng)域，獲取國(guó)外戰(zhàn)略資源，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，逐步融入全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，形成在全球范圍內(nèi)配置要素資源、布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的能力。

(二)強(qiáng)化“鏈主”企業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)力

一是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)地位。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)更多“鏈主”企業(yè)主動(dòng)參與研究制定國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃、計(jì)劃、政策和標(biāo)準(zhǔn)，牽頭或參與承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目，引導(dǎo)創(chuàng)新資源更多向重點(diǎn)企業(yè)集聚，支持其在科技研發(fā)供給與產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求的有效對(duì)接中發(fā)揮主導(dǎo)作用，強(qiáng)化“鏈主”企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化中的主體地位，促進(jìn)創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新融通。

二是創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、政策為引導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)支持“鏈主”企業(yè)建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家工程研究中心、國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新基地，打造國(guó)家級(jí)重大研發(fā)平臺(tái)，并聯(lián)合高校、科研院所等共同設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開(kāi)展科技攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化等科技創(chuàng)新活動(dòng)，以實(shí)施重大項(xiàng)目為牽引，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用共同參與、共同投入、共享成果。

三是開(kāi)展重大技術(shù)攻關(guān)。鼓勵(lì)“鏈主”企業(yè)重點(diǎn)發(fā)力，承擔(dān)或參與國(guó)家重大科技專項(xiàng)、工業(yè)強(qiáng)基工程、高端裝備研制趕超工程等關(guān)鍵核心技術(shù)和重大攻關(guān)項(xiàng)目，突破技術(shù)瓶頸。針對(duì)人工智能、量子信息、先進(jìn)制造、生命健康、腦科學(xué)等前沿領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)屏障，建立技術(shù)長(zhǎng)板，爭(zhēng)取自主優(yōu)勢(shì)；針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，開(kāi)展共性關(guān)鍵技術(shù)和跨行業(yè)融合性技術(shù)研發(fā)，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性技術(shù)供給瓶頸，突破基礎(chǔ)原材料、基礎(chǔ)工藝、高端芯片、工業(yè)軟件、重大裝備等基礎(chǔ)領(lǐng)域的技術(shù)短板，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(三)提升“鏈主”企業(yè)質(zhì)量品牌，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)力

一是加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)。大力推動(dòng)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等要素共建共享、協(xié)同服務(wù)、綜合運(yùn)用，提供高效便捷的質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，建立“統(tǒng)一管理、權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)配套、上下聯(lián)動(dòng)、支撐有力”的質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)保障體系，為企業(yè)提供全方位、全鏈條、全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支撐，增強(qiáng)質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。引導(dǎo)“鏈主”企業(yè)接軌國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過(guò)程質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力和水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

二是打造知名品牌。進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將品牌管理貫穿至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。引導(dǎo)“鏈主”企業(yè)緊扣客戶需求開(kāi)發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，并圍繞主業(yè)探索新業(yè)態(tài)新模式，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)拓展增值服務(wù)，向價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中高端攀升，擴(kuò)大品牌內(nèi)核和外延，提升品牌曝光度和影響力，打造國(guó)際性、行業(yè)性知名品牌，提高“中國(guó)制造”美譽(yù)度，打造一批品質(zhì)高端、信譽(yù)過(guò)硬、市場(chǎng)公認(rèn)的“中國(guó)精品”。

三是搶占標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。舉辦標(biāo)準(zhǔn)化法宣傳、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化講座、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督員培訓(xùn)班等各種形式的培訓(xùn)，普及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知，掌握標(biāo)準(zhǔn)演化規(guī)律，掌握標(biāo)準(zhǔn)制定國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。鼓勵(lì)“鏈主”企業(yè)制定領(lǐng)先于國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)，以標(biāo)準(zhǔn)化助推技術(shù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化。

(四)促進(jìn)“鏈主”企業(yè)智能化改造，提升數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能能力

一是實(shí)施智能化改造。推動(dòng)“鏈主”企業(yè)加快運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)，圍繞離散型智能制造、流程型智能制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)等新模式開(kāi)展應(yīng)用，推動(dòng)生產(chǎn)流程和設(shè)備數(shù)字化改造，推行在線監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)分析、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施數(shù)字化賦能。積極打造智能制造“燈塔工廠”，建設(shè)一批具有示范引領(lǐng)效應(yīng)的智能化“樣板工廠”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、企業(yè)管理數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與制造的無(wú)縫銜接，不斷提高企業(yè)管理、決策的智能化水平。

二是加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐。引導(dǎo)“鏈主”企業(yè)發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造、服務(wù)型制造等制造業(yè)新模式，以及基于消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)感知的研發(fā)、制造和產(chǎn)業(yè)組織方式。推動(dòng)“鏈主”企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的開(kāi)放型產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系，推動(dòng)“鏈主”企業(yè)加快行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級(jí)節(jié)點(diǎn)建設(shè)，搭建綜合型、特色型和專業(yè)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有步驟分類別地帶動(dòng)中小企業(yè)“上云”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、精準(zhǔn)對(duì)接。

三是推動(dòng)“制造+服務(wù)”融合發(fā)展。支持“鏈主”企業(yè)建立產(chǎn)品全生命周期信息跟蹤反饋系統(tǒng)，完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理和現(xiàn)代物流管理體系，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品制造向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)企業(yè)不斷提升制造業(yè)設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品、系統(tǒng)、工藝流程等領(lǐng)域的研發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)性調(diào)整和柔性化改造；支持“鏈主”企業(yè)積極開(kāi)展5G、數(shù)字孿生、時(shí)間敏感網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)用場(chǎng)景研究，通過(guò)新應(yīng)用場(chǎng)景催生新業(yè)態(tài)新模式，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

六、結(jié)論與政策建議

國(guó)內(nèi)外大量的實(shí)踐說(shuō)明，引導(dǎo)培育“鏈主”企業(yè)，提升其生態(tài)主導(dǎo)力，對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源、引領(lǐng)帶動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文探討了“鏈主”企業(yè)及生態(tài)主導(dǎo)力的含義，并以江蘇為例，從多個(gè)維度分析了“鏈主”企業(yè)形成生態(tài)主導(dǎo)力的基本條件，以及部分“鏈主”企業(yè)鍛造生態(tài)主導(dǎo)力的探索，提出了鍛造生態(tài)主導(dǎo)力的基本路徑。為進(jìn)一步加快“鏈主”企業(yè)培育，鍛造更強(qiáng)大的生態(tài)主導(dǎo)力，本文提出以下政策建議。

一是建立標(biāo)準(zhǔn)及識(shí)別機(jī)制，形成“鏈主”企業(yè)培育庫(kù)。針對(duì)各類產(chǎn)業(yè)鏈的不同特點(diǎn)，結(jié)合“鏈主”企業(yè)的主要特征和生態(tài)主導(dǎo)力的構(gòu)成，建立定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)估相結(jié)合的遴選標(biāo)準(zhǔn)體系，分類開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)的遴選和培育工作，從企業(yè)行業(yè)整體地位、主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)美譽(yù)度、產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)以及企業(yè)融通發(fā)展等多個(gè)方面綜合考察企業(yè)的生態(tài)主導(dǎo)力水平，形成“鏈主”企業(yè)示范庫(kù)、培育庫(kù)、候選庫(kù)。對(duì)不同行業(yè)不同類別的“鏈主”企業(yè)在項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)選評(píng)優(yōu)等方面予以支持。

二是增強(qiáng)要素保障能力，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。繼續(xù)深化“放管服”改革，建立完善人才激勵(lì)、服務(wù)、流動(dòng)和使用制度。加大政策扶持力度，聚焦“鏈主”企業(yè)在人才引進(jìn)、公共配套、土地供應(yīng)等方面的需求制定專項(xiàng)扶持政策。加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)，以“鏈主”企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者為對(duì)象，強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)外一流高等院校等機(jī)構(gòu)的合作，在創(chuàng)新能力提升、決策管理水平提高、國(guó)際經(jīng)營(yíng)視野拓展等方面開(kāi)展精品化、專題化、特色化研修，提升企業(yè)家生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌培育、決策經(jīng)營(yíng)能力和水平。

三是完善金融服務(wù)機(jī)制，不斷提升服務(wù)效率。建立“鏈主”企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目與相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域政府引導(dǎo)基金的對(duì)接機(jī)制，創(chuàng)新投放模式支持“鏈主”企業(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)差異化信貸政策，精準(zhǔn)落實(shí)“鏈主”企業(yè)資金支持。鼓勵(lì)商業(yè)銀行、“鏈主”企業(yè)等聯(lián)合建立供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，依托“鏈主”企業(yè)信用為供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)提供高效便捷的融資渠道。