導龍頭企業(yè)成為“鏈主”，逐步建立完整的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，做好人才培養(yǎng)與引進工作等發(fā)展策略及建議，以期為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。老區(qū)；鄉(xiāng)村振興；農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；發(fā)展策略中國革命老區(qū)（簡稱老區(qū)），是指土地革命戰(zhàn)爭時期和抗日戰(zhàn)爭時期在中國共產(chǎn)黨領導下創(chuàng)建的革命根據(jù)地，亦稱革命老根據(jù)地。其分布在全國28個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的1 599個縣。老區(qū)人口占全國人口的55%，老區(qū)面積占全國面積的33%[1]。黨和政府歷年來對革命老區(qū)發(fā)展十分重視，在過去幾十年中，革命老

程中,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的生態(tài)主導力是提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要舉措。鏈主企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈上的“皇冠明珠”。一方面,鏈主企業(yè)擁有強大的創(chuàng)新能力和資源整合能力,在產(chǎn)業(yè)鏈中起到支配作用,它的發(fā)展方式?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)鏈的未來[3];另一方面,鏈主企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中具有集聚引領性強、帶動作用性大等特征,能夠以鏈式效應帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)高質量產(chǎn)業(yè)集群。各地方政府也在積極培育一批根植性強和帶動作用明顯的鏈主企業(yè),以期鏈主企業(yè)能持續(xù)帶動本地企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展,進而實

況匯報，與鏈長、鏈主企業(yè)、行業(yè)部門一起梳理問題，逐一派工單、分任務、壓責任。王莉霞強調，推進8 大產(chǎn)業(yè)集群和16 條重點產(chǎn)業(yè)鏈建設，是落實黨中央對內蒙古戰(zhàn)略定位、辦好“兩件大事”的重要抓手，必須深化落實內蒙古自治區(qū)黨委六次全會決策部署，圍繞建設“兩大基地”把長板做長，按照“闖新路、進中游”目標把重點產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強做大。一要強化問題導向，盯住每條產(chǎn)業(yè)鏈的堵點難點問題，有問題就要有回應、有舉措、有結果。二要堅持政企齊心，鏈長負好責，廳局盡到責，鏈主擔起責，繃緊工

機制，充分發(fā)揮“鏈主”企業(yè)領投與“鏈長制”政策托底功能，利用以“鏈主”企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈真實交易網(wǎng)絡解決信息不對稱問題，從而推動該融資方式的應用。2 科技型中小企業(yè)可轉債融資的適用性分析及應用難點2.1 適用性分析科技型中小企業(yè)多處于初創(chuàng)期或成長期發(fā)展階段，資產(chǎn)和人員規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，且與一般中小企業(yè)相比，由于產(chǎn)品和服務的科技含量更高、附加值更大，相應的研發(fā)投入需求也更大，具有更高的失敗風險，導致銀行等金融機構懾于其高風險而不愿提供貸款，特別是長期

。四是做大做強“鏈主”“鏈核”企業(yè)，強化政策支撐，持續(xù)加大對“鏈主”“鏈核”企業(yè)支持力度。五是推行“政府+園區(qū)+鏈主”招商模式，緊貼“鏈主”企業(yè)需求，充分發(fā)揮“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢，精準開展補充式、填空式招商。 為使產(chǎn)業(yè)鏈工作見實效，今年3月27日，山西省工信廳、省財政廳聯(lián)合發(fā)布了《重點產(chǎn)業(yè)鏈培育激勵方案》，采用資金獎勵等方式，從產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)培育壯大、關鍵環(huán)節(jié)招引、協(xié)作配套提升、公共平臺服務4大領域10個方面對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)給予資金支持，引導“鏈主”企業(yè)不斷做大做強，

打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)、整合省內鋼鐵資源的建議作出答復。該廳表示，產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)擔綱產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的使命，依托自身處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心優(yōu)勢地位，帶動上下游企業(yè)串珠成鏈，促進產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置、技術產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體市場競爭力。鋼鐵材料是工業(yè)中應用最廣、用量最大的金屬材料，下游產(chǎn)業(yè)遍布制造業(yè)各行各業(yè)。安徽省經(jīng)信廳將會同有關部門積極支持馬鋼集團進一步聚焦細分產(chǎn)品品種或應用領域打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，帶動下游企業(yè)串珠成鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體

金融機構都是圍繞鏈主企業(yè)向其上下游輻射，輻射半徑多為活躍度較高的核心鏈屬企業(yè)，距離鏈主企業(yè)較遠的二、三級眾多鏈屬企業(yè)很難享受到供應鏈融資的惠及，造成這部分有融資需求的中小電商企業(yè)無法實現(xiàn)有效融資。這種狀況的發(fā)生，一方面是遠離鏈主企業(yè)的其他中小電商企業(yè)因無力提供足夠的擔保，而導致銀行授信額度不足；另一方面是銀行等金融機構對中小電商企業(yè)經(jīng)營和財務狀況信息收集評價難度大，而被動對其進行業(yè)務剝離。雙重因素的疊加加劇了眾多非核心鏈屬中小電商企業(yè)供應鏈融資的難度，出現(xiàn)

西省重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)遴選及管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。其中規(guī)定，“鏈主”企業(yè)需承擔延鏈補鏈建鏈強鏈的市場主體責任，發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的帶動作用。產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)是指處于產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中核心優(yōu)勢地位，對產(chǎn)業(yè)鏈資源配置、技術產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建等具有重大影響的企業(yè)，有能力且有意愿對增強我省產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力、健全和壯大產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮重要作用的企業(yè)?！掇k法》確定了“鏈主”企業(yè)的遴選標準——規(guī)模實力。優(yōu)勢基礎產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)上一年度主營業(yè)務收入，

風電市場，發(fā)揮“鏈主”職責，引領帶動全省風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。太重集團深耕風電領域多年，逐步形成了山西風電智能制造基地、內蒙古風電基地和天津風電基地三大新能源生產(chǎn)基地，不僅在關鍵零部件的研發(fā)、制造與銷售方面積累了豐富經(jīng)驗，還具備了獨立進行風電項目建設和運營的能力。營銷中心聯(lián)合新能源發(fā)展中心，充分發(fā)揮風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”優(yōu)勢，堅持“自主建設資源”和“合作開發(fā)資源”兩條線，各部門樹立一盤棋的思想，高效有序，形成合力，充分發(fā)揮政策、資源、制造

優(yōu)質企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)魏橋紡織股份有限公司，開展對標學習、路演推介、座談沙龍等多種形式的供需對接配套合作專場活動，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及科研院所、服務機構協(xié)同合作、融通發(fā)展。為不斷推動融鏈固鏈邁向新臺階、取得新成效，山東省工信廳總經(jīng)濟師王楗夫建議，一要堅持合力推進，增強融鏈固鏈廣泛性。充分發(fā)揮政府和市場兩個作用，同時調動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈相關大中小企業(yè)的積極性，破除產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈卡點、堵點。二要堅持創(chuàng)新驅動，增強融鏈固鏈創(chuàng)新性。以科技創(chuàng)新為支撐，推廣運用大數(shù)據(jù)

鏈長牽頭單位、“鏈主”“鏈核”企業(yè)利用市場化機制，充分發(fā)揮“鏈主”“鏈核”企業(yè)帶動作用，深入開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作配套、項目和企業(yè)招引、技術攻關合作、技術轉讓、融資服務等簽約活動，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)供銷、大中小微企業(yè)整體配套協(xié)作提升。2023年，舉辦20場以上的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作配套簽約活動。山西將組織“專精特新”企業(yè)赴“鏈主”“鏈核”企業(yè)現(xiàn)場參觀學習、路演推介、洽談對接，聯(lián)合開展技術攻關和配套產(chǎn)品合作；組織產(chǎn)業(yè)鏈“專精特新”企業(yè)進集群，開展供需對接、產(chǎn)學研合作等

應對之，供應鏈的鏈主是一股重要力量，尤其是其在推動自主創(chuàng)新、帶動行業(yè)補齊向上爬升的斷板、解決“卡脖子”問題方面的作用，不容小覷?！翱ú弊印笨瓷先ナ且粋€技術節(jié)點，是一個孤立問題，但實際上，其向來都是因系統(tǒng)性失靈造成的，涉及到與供應商和其他行業(yè)的知識連接。鏈主在其中可以起到樞紐作用，通過傾注場景、資金和拉通資源，倒掛金鉤，很好地破解創(chuàng)新難題。當然，鏈主需要有良好的系統(tǒng)集成設計能力，才能帶動整個鏈條的發(fā)展。其對供應商是“無為供應鏈”和“有為供應鏈”中的哪種態(tài)度，

案》，山西將以“鏈主”企業(yè)太重集團為核心，牽引產(chǎn)業(yè)鏈各重點企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)鏈建設，形成立足山西、輻射全國的現(xiàn)代風電裝備產(chǎn)業(yè)體系。 目前，風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈初步形成以太重整機制造引領，發(fā)電機、齒輪箱、主軸等配套產(chǎn)品同步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈體系。以中車永濟、汾西重工等為重點的上游實現(xiàn)風力發(fā)電機5000臺、風電齒輪箱6000臺、塔筒300套、風電鍛件主軸1000支、風電鍛件30萬噸的制造能力。以太重集團為重點的中游實現(xiàn)風電整機1500臺制造能力?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">鏈主”太重集團牽頭成立山西風電

控。二是加快培育鏈主企業(yè)和關鍵節(jié)點控制企業(yè)，抓住了鏈主企業(yè)就抓住了產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的“牛鼻子”，就可以提高我國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力。三是制定實施有效的產(chǎn)業(yè)政策，推進產(chǎn)業(yè)鏈的強鏈補鏈穩(wěn)鏈。堅持創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈一體部署，推動“四鏈”深度融合。四是持續(xù)優(yōu)化實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，形成提高產(chǎn)業(yè)鏈韌性的良好生態(tài)。總之，通過建設鏈主企業(yè)，保障我國經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)體系安全穩(wěn)定，從而為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化提供堅強保障。

的地位，制造業(yè)“鏈主”企業(yè)如何帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展愈發(fā)受到重視。作為“鏈主”企業(yè)之一，在李東生看來，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，做好制造業(yè)當家人，應該從幾個方面著手：首先，通過技術創(chuàng)新賦能，強化“鏈主”企業(yè)在創(chuàng)新鏈中的主引擎地位，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值躍升。其次，要通過推動自身戰(zhàn)略轉型，引領全產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展；最后，要發(fā)揮鏈主企業(yè)“頭雁”作用，助力產(chǎn)業(yè)鏈出海。以TCL為例，通過輸出工業(yè)能力在海外布局多個產(chǎn)業(yè)基地，帶動了多個產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同出海，提升了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)全球經(jīng)

化的企業(yè)需求。以鏈主企業(yè)為核心，構筑產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系圍繞我省16個先進制造業(yè)集群和50條重點產(chǎn)業(yè)鏈，主管部門正在詳細梳理下游核心產(chǎn)品企業(yè)及其中游關鍵零部件企業(yè)，識別產(chǎn)業(yè)鏈的“卡脖子”節(jié)點（弱項短板）、高價值節(jié)點（高價值企業(yè)）和強地位節(jié)點（主導企業(yè)）。分析這些企業(yè)的地理分布、產(chǎn)品規(guī)模、技術水平，所在產(chǎn)業(yè)鏈位置和價值，自身競爭優(yōu)勢、弱項短板、重大項目、研發(fā)方向等等?；诋a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向和發(fā)展路徑，從中選出鏈主企業(yè)。支持作為終端用戶的鏈主企業(yè)，發(fā)揮規(guī)模化需求優(yōu)勢，構

是供應鏈金融上的鏈主企業(yè)，但是可以依附于鏈主企業(yè)，與其形成信用組合體，開展融資業(yè)務，既破除固定資產(chǎn)抵押不足的缺點，又能取得低于傳統(tǒng)金融機構貸款利率的資金支持，依靠金融創(chuàng)新注入的資金流實現(xiàn)自身的破繭蝶變發(fā)展。基于此，筆者認為，有必要對中小企業(yè)供應鏈金融業(yè)務給予研究，總結中小企業(yè)在供應鏈金融中的實施成效和瓶頸成因，探索中小企業(yè)供應鏈金融可持續(xù)發(fā)展的破局之路，以期能穩(wěn)妥應對中小企業(yè)在供應鏈金融這種創(chuàng)新性融資體系中的挑戰(zhàn)，真正讓中小企業(yè)深入融合至金融創(chuàng)新體制，實現(xiàn)

中的“鏈”有著“鏈主”“鏈接”和“鏈條”的三重含義。所謂“鏈主”，即鏈傳動中的“鏈輪”。產(chǎn)業(yè)鏈中的基礎“鏈主”是企業(yè)。上下游產(chǎn)業(yè)位序中的“鏈主”也如主動輪與從動輪一般，存在力量、功能等方面的差異。相比于鏈傳動系統(tǒng)更為復雜的是，產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”不僅有以生產(chǎn)分工不同區(qū)別的上下游“主動—從動”角色差異，也有以知識分工不同形成的平行功能組合的消費門類功能差異，而在更多情境下是兩種差異的混合，也因此造就了產(chǎn)業(yè)鏈的活力與張力。產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”不僅是產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)與服務的主體

的追蹤，所以需要鏈主企業(yè)進行信用擔保，而鏈主企業(yè)對于供應鏈上的企業(yè)往往缺乏資信上的認識。在盤和林看來，南方電網(wǎng)的電費融資提供了一種解決方案。供應鏈上的企業(yè)是供應商，也是南方電網(wǎng)的電力消費者，可以從電力數(shù)據(jù)上加深對這些中小企業(yè)的了解。在開展供應鏈金融方面，鏈主企業(yè)對于上游供應鏈上的中小企業(yè)信心更足，而銀行也會找到一個很好的征信參照，讓供應鏈金融開展起來更加順暢。浙商銀行廣州分行相關業(yè)務負責人說：“通過與南方電網(wǎng)進行內部系統(tǒng)對接，我們建立了金融機構和中小微企業(yè)

改革突破獎銀獎。鏈主企業(yè)主導模式：華峰集團建設開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展華峰集團是一家以化工新材料為主業(yè)的中國500強企業(yè)，涉足新材料、智能家居、數(shù)字經(jīng)濟、新能源及金融投資、物流貿(mào)易等行業(yè)。華峰新材料工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以價值鏈為核心驅動引擎，以構筑一個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈為核心，融合資本鏈、物流鏈、業(yè)務數(shù)據(jù)鏈三鏈，打通產(chǎn)業(yè)價值數(shù)字循環(huán)和消費價值數(shù)字循環(huán)，逐步構建了共享經(jīng)濟生態(tài)。華峰新材料工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺依托華峰工業(yè)新材料供應的基本優(yōu)勢，利用工業(yè)電子商務

引。采取“鏈長+鏈主”的“雙鏈”形式，各產(chǎn)業(yè)鏈推薦“鏈主”備選企業(yè)，上報“鏈長”審定同意后，形成鏈主企業(yè)庫。構建“鏈長＋鏈主”的工作推進機制，“鏈長”定期組織召開推動會，請“鏈主”企業(yè)參會并匯報企業(yè)發(fā)展情況和困難問題，相關市級部門和區(qū)政府參會人員現(xiàn)場答復，臺賬化、清單化推動解決。二是創(chuàng)新聯(lián)合。由“鏈主”企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，形成“雁形”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系：以“海河實驗室”為“雁頭”，強化創(chuàng)新引擎對產(chǎn)業(yè)體系的引領和趨向；以主導產(chǎn)業(yè)鏈群為“軀干”，發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)競爭

臺市成功舉行?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">鏈主”企業(yè)煙臺中集來福士海洋工程有限公司與山東省船舶與海工裝備產(chǎn)業(yè)鏈23家“專精特新”企業(yè)以及多家高校、服務機構進行了現(xiàn)場對接交流，達成一系列合作協(xié)議，并將對提升山東省船舶與海工裝備產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和競爭力產(chǎn)生積極推動作用。當前全球船市仍處于調整期，山東省船舶與海工裝備產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈并沒有完全掌握在自己手中，讓企業(yè)越來越?jīng)]有安全感。面對這一現(xiàn)狀，山東省船舶與海工裝備產(chǎn)業(yè)積極推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈深度融合，加強跨部門對接合作，聚焦標志性產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)

細則》從培育壯大鏈主企業(yè)、保障鏈主企業(yè)用地空間、支持關鍵核心技術攻關、支持智能終端首臺（套）產(chǎn)品應用、加大產(chǎn)業(yè)基金支持、加大綜合金融服務支持、支持重大數(shù)字新基建項目等七個方面提出了具體的政策舉措。扶持對象是智能物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內經(jīng)國家、省、市認定的鏈主企業(yè)，涵蓋視覺智能、云計算大數(shù)據(jù)、高端軟件和人工智能、網(wǎng)絡通信、集成電路、智能儀表6 條產(chǎn)業(yè)鏈。

城市，“鏈長”“鏈主”等又成為高頻詞。2022年4月，“建圈強鏈”首次被寫入了成都市第十四次黨代會報告。作為城市未來五年的發(fā)展綱領，一次產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展方式新探索被明確。在新一輪技術革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，成都決定以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，并充分發(fā)揮“鏈主”企業(yè)的“頭雁”效應，更好統(tǒng)籌上下游、左右岸，帶動產(chǎn)業(yè)整體的變革與升級。近半年來，在成都產(chǎn)業(yè)“建圈強鏈”行動的部署下，各領域細分產(chǎn)業(yè)政策在加速落地。2022年5月，成都高新區(qū)發(fā)布了

應鏈管理實踐看，鏈主企業(yè)①不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新能力不斷提升，但供應鏈成本高、效率低問題依然突出，鏈主企業(yè)創(chuàng)新能力驅動供應鏈效率變革成效并不理想（即鏈主企業(yè)創(chuàng)新能力與供應鏈效率“兩張皮”）；另一方面，在企業(yè)市場地位差序格局②[1]與供應鏈效率邊界發(fā)生重要變革的今天，“酒香也怕巷子深”成為鏈主企業(yè)共識。當前我國供應鏈體系中存在大量的原材料（或元器件）供應、流通加工、渠道市場等非鏈主企業(yè)，非鏈主企業(yè)、鏈主企業(yè)及其與供應鏈的差序氛圍被自然而然地塑造出來，這會直接影響鏈主

形成以重汽成商為鏈主的新能源商用車類，以巨石、臺玻為鏈主的綠色建材類，以玉湖、自貿(mào)通為鏈主的國際貿(mào)易物流業(yè)類，以豐科生物為鏈主的開放農(nóng)業(yè)類，以康佳、TCL 為鏈主的消費類電子信息產(chǎn)品出口加工類，以華鼎國聯(lián)和金匯能為鏈主的綠色低碳類六大產(chǎn)業(yè)體系。以重汽成商為鏈主企業(yè)的新能源商用車“三電系統(tǒng)”（電池、電機、電控）逐步實現(xiàn)本地化生產(chǎn)聚焦提升產(chǎn)業(yè)承載能力、增強城市核心功能，盤活用好各類載體資源，加快建設國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園等4 個高品質科創(chuàng)空間，先行先試推進文瀾智谷中試

應鏈運行過程中，鏈主企業(yè)對產(chǎn)品全生命周期進行定義，整合分配上下游企業(yè)到供應鏈的不同環(huán)節(jié)中，所有上下游企業(yè)在各自的節(jié)點中承擔相應的職能，并在鏈主企業(yè)的組織下協(xié)同完成供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。過去的二十年間，供應鏈全球化發(fā)展趨勢明顯，眾多供應鏈鏈主企業(yè)產(chǎn)前階段在全球范圍內整合優(yōu)質的研發(fā)、設計、原材料供應、零部件生產(chǎn)乃至總裝生產(chǎn)資源構建產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)體系，在產(chǎn)品營銷中則同樣基于產(chǎn)品的特性全球化布局自己的銷售與售后服務網(wǎng)絡，從而形成了圍繞

個，“鏈長”和“鏈主”企業(yè)?！版滈L制”是一項強化產(chǎn)業(yè)鏈主體責任的制度創(chuàng)新，一般選擇能夠促進地方經(jīng)濟發(fā)展的核心和重點產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上培育龍頭企業(yè)作為“鏈主”，以地方政府相關負責人任產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，并以此為抓手，通過集聚內外部資源在產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)進行重點突破。按照這個思路，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的本質就是由政府擔任“鏈長”，幫助“鏈主”企業(yè)促進本地大中小企業(yè)融通發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動協(xié)同?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">鏈主”企業(yè)，一般指的是在整個產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)優(yōu)勢地位，對產(chǎn)業(yè)鏈大部分企業(yè)的資源配置

成鏈長統(tǒng)籌主抓、鏈主企業(yè)主建、職能部門助推的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。 省工信廳圍繞10條重點產(chǎn)業(yè)鏈成立10個工作專班，并推動其他5個產(chǎn)業(yè)鏈鏈長牽頭單位、26個省領導小組成員單位以及11個市成立廳局級領導擔任負責人的政府部門產(chǎn)業(yè)鏈專班，同時推動20家鏈主企業(yè)、76家鏈核企業(yè)成立由公司董事長或總經(jīng)理擔任負責人的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈工作專班。推進會提出，全省工信系統(tǒng)要以10條重點產(chǎn)業(yè)鏈為牽引，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大“兩篇大文章”為主線，著力構建工業(yè)和信息化高質量發(fā)

鏈：以旺龍藥業(yè)為鏈主，集連片種植、種苗繁育、技術培訓、初深加工、倉儲物流、門店銷售、健康服務為一體的中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈;以茂州牛業(yè)為鏈主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管與晉南牛保種繁育、養(yǎng)殖育肥、屠宰銷售相結合的晉南黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈;以赤焰辣椒為鏈主，集種子研發(fā)、育苗種植、精細加工、包裝物流、品牌銷售為一體的赤焰辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈;以北塢櫻桃為鏈主，集繁育、種植、包裝、銷售為一體的北塢櫻桃全產(chǎn)業(yè)鏈。 ? 三是強化項目支撐，縱橫延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。謀劃鑫鴻皓蛋雞養(yǎng)殖項目、博信盛養(yǎng)牛場建設項

產(chǎn)業(yè)鏈為核心、以鏈主企業(yè)為中心，梳理分析消費電子、汽車整車等重點產(chǎn)品的上下配套、供需關系，開展關鍵環(huán)節(jié)、重大項目、核心部件的補鏈強鏈延鏈攻堅，推進關鍵產(chǎn)品、關鍵裝備、關鍵工藝的國產(chǎn)化替代，以需求側導向倒逼供給側改革。爭取每年引育補鏈項目300個，重點補齊產(chǎn)業(yè)鏈空白薄弱及頭部企業(yè)核心供應鏈環(huán)節(jié)，提升鏈環(huán)相扣、集群高效的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)能力。選好鏈主形成引領?圍繞鏈主構建生態(tài)選好鏈主形成引領。成都市經(jīng)信局會同市投促局、市科技局等市級部門，與區(qū)（市）縣、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)

目前正進一步吸納鏈主企業(yè)、專家智囊團、金融機構等領域專員加入，全力推動形成“市級部門—區(qū)（市）縣—產(chǎn)業(yè)功能區(qū)—企業(yè)—社會機構”的聯(lián)動機制。以發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)圖譜、專項政策、創(chuàng)新平臺、企業(yè)主體、品牌會展+應用場景“6+1”工作機制為抓手，深入推進產(chǎn)業(yè)鏈建設。一是印發(fā)《成都市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2017—2025年）》，抓緊修訂《成都市人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2022—2025）》。二是結合“8個清”的最新工作要求，抓緊對產(chǎn)業(yè)圖譜進行再次修訂。三是印發(fā)《成都市促進

一批頭部企業(yè)、“鏈主”企業(yè)，建鏈、補鏈、強鏈，切實增強產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力，《山西省重點產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈鏈長工作機制實施方案》（以下簡稱《實施方案》）目前已出臺實施。8月26日，省政府新聞辦舉行新聞發(fā)布會，邀請相關廳局及企業(yè)負責人對《實施方案》進行了深入解讀。“產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈在關鍵時刻不能掉鏈子”，要“打好產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅戰(zhàn)”。省委、省政府高度重視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，省第十二次黨代會明確提出“實施全產(chǎn)業(yè)鏈培育工程，分行業(yè)做好戰(zhàn)略設計，推行‘鏈長制，

，開展骨干龍頭“鏈主”企業(yè)領航計劃，“真金白銀”支持“鏈主”企業(yè)不斷壯大，力爭到2025年形成千億級“鏈主”企業(yè)2～3戶、百億級“鏈主”企業(yè)12～15戶。同時，開展“專精特新”“鏈核”企業(yè)培育計劃，培育一批產(chǎn)業(yè)鏈“小巨人”“隱形冠軍”“單項冠軍”，力爭到2025年全省“專精特新”企業(yè)達到3000戶以上。產(chǎn)業(yè)鏈市場主體倍增行動將推進“產(chǎn)業(yè)鏈﹢市場主體”培育模式，落實強化市場主體要素服務保障的若干措施，出臺專項配套措施，組成高含金量“政策包”精準施策，推動重點

系統(tǒng)建模將供應鏈鏈主視為領導者，子供應鏈建模為跟隨者，子鏈需要對鏈主的庫存狀態(tài)進行追蹤并達到理想庫存水平。本文考慮系統(tǒng)出現(xiàn)變更，假設變更前供應鏈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，且能與鏈主達到一致性，發(fā)生變更后，變更后的系統(tǒng)依然需要與原鏈主保持一致性，即達到理想庫存水平。假設非線性供應鏈系統(tǒng)由N個節(jié)點設備組成，每一個設備將自身采集的原料或生產(chǎn)物品提供給下一個設備。在k時刻第i個設備的庫存狀態(tài)和不確定需求分別用xi(k)∈ni和ωi(k)∈qi(i=1,2,…,N)表示。對末端

在這一過程中，“鏈主”企業(yè)的作用至關重要。作為產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的“牛鼻子”，“鏈主”企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)地理重構、國內構建雙循環(huán)新發(fā)展格局的關鍵時期具有重要意義，沒有一批在各個行業(yè)執(zhí)牛耳的“鏈主”企業(yè)，就不可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的自主可控，不可能有真正意義上的產(chǎn)業(yè)安全。因此，必須造就一大批“鏈主”企業(yè)，快速提升我國掌控重要產(chǎn)業(yè)鏈的安全水平。2020年，工業(yè)和信息化部提出培養(yǎng)一批具有生態(tài)主導力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，整合創(chuàng)新資源和要素，打造一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。目前

的追蹤，所以需要鏈主企業(yè)進行信用擔保，而鏈主企業(yè)對于供應鏈上的企業(yè)往往缺乏資信上的認識。在盤和林看來，南方電網(wǎng)的電費融資提供了一種解決方案。供應鏈上的企業(yè)是供應商，也是南方電網(wǎng)的電力消費者，可以從電力數(shù)據(jù)上加深對這些中小企業(yè)的了解。在開展供應鏈金融方面，鏈主企業(yè)對于上游供應鏈上的中小企業(yè)信心更足，而銀行也會找到一個很好的征信參照，讓供應鏈金融開展起來更加順暢。浙商銀行廣州分行相關業(yè)務負責人說：“通過與南方電網(wǎng)進行內部系統(tǒng)對接，我們建立了金融機構和中小微企業(yè)

造100家以上的鏈主企業(yè)和骨干企業(yè)，實現(xiàn)“2512”鏈主企業(yè)提升行動目標，建設百億級的產(chǎn)業(yè)強縣10個，把甘肅省建成西北最大的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。具體來說，到2025年，龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套推進，規(guī)模實力持續(xù)提升，科技創(chuàng)新能力明顯增強，品牌影響力不斷擴大，全產(chǎn)業(yè)鏈建設加快推進，產(chǎn)業(yè)聚集度進一步提升，特色產(chǎn)業(yè)提檔升級。全省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達到6200億元，其中加工產(chǎn)值2600億元，農(nóng)產(chǎn)品加工轉化率達到60%。打造100家以上的鏈主企業(yè)和骨

0081）農(nóng)業(yè)“鏈主”企業(yè)是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系中具有核心地位的經(jīng)營主體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域領軍型、標桿性的企業(yè)。2021 年5 月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)《關于加快農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈培育發(fā)展的指導意見》，明確提出要培育一批年產(chǎn)值超百億元的農(nóng)業(yè)“鏈主”企業(yè)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">鏈主”企業(yè)外聯(lián)市場，下接農(nóng)戶，在引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提升農(nóng)產(chǎn)品價值、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌等方面發(fā)揮著關鍵性作用。在新發(fā)展階段，大力培育農(nóng)業(yè)“鏈主”企業(yè)，是各地區(qū)興地富民，帶動小農(nóng)戶融入大市場，推進鄉(xiāng)村振興的重要抓手。而在

新扶持政策，培育鏈主企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，初步形成了集標準化原料基地、集約化加工鏈條、網(wǎng)絡化服務體系、品牌化營銷渠道于一體發(fā)展格局。2020年，全市肉雞產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值31.5億元，標準化養(yǎng)殖基地2.5萬畝，肉雞養(yǎng)殖總量4800萬只；肉雞產(chǎn)業(yè)加工業(yè)產(chǎn)值21.5億元，加工企業(yè)數(shù)量82個；中國馳名商標1個，河北省著名商標2個；帶動肉雞養(yǎng)殖加工從業(yè)人員8600人，參與全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)民年人均純收入90000元。鏈主帶動提供有力支撐近年來，在鏈主企業(yè)河北美客

育從屬型供應鏈“鏈主”自主、完整并富有韌性和彈性的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈是經(jīng)濟平穩(wěn)增長的重要保障。習近平總書記強調，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈在關鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟必須具備的重要特征。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控體現(xiàn)的是一種彈性生產(chǎn)能力，可在突發(fā)事件中由“鏈主”迅速組織產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)開展生產(chǎn)供應，防止出現(xiàn)生產(chǎn)停擺等現(xiàn)象。因此，培養(yǎng)一批具有生態(tài)主導力的“鏈主”企業(yè)，對于保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控具有重要意義。借鑒既有的全球價值鏈研究成果，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的治理可以分為市場型、模

超百億元的農(nóng)業(yè)“鏈主企業(yè)”，打造一批全產(chǎn)業(yè)鏈價值超百億元的典型縣，發(fā)展一批省域全產(chǎn)業(yè)鏈價值超千億元的重點鏈?！兑庖姟分赋觯晟浦误w系，提升全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力。融合創(chuàng)新鏈，打造共性技術研發(fā)平臺和創(chuàng)新聯(lián)合體。優(yōu)化供應鏈，完善從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工到營銷服務的全鏈條供應。提升價值鏈，提升產(chǎn)業(yè)附加值，對接終端市場需求，縮短生產(chǎn)周期和新品上市時間。暢通資金鏈，統(tǒng)籌利用財政涉農(nóng)資金、地方專項債券等資金渠道，鼓勵開發(fā)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈保險險種，支持開展供應鏈金融?！兑庖?/div>

云南農(nóng)業(yè) 2021年6期2021-12-03

超百億元的農(nóng)業(yè)“鏈主企業(yè)”，打造一批全產(chǎn)業(yè)鏈價值超百億元的典型縣，發(fā)展一批省域全產(chǎn)業(yè)鏈價值超千億元的重點鏈。《意見》強調，堅持統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進、創(chuàng)新驅動、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的基本原則，構建完整、完備的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦規(guī)模化主導產(chǎn)業(yè)，建設標準化、規(guī)模化、機械化、優(yōu)質化原料基地。發(fā)展精細化綜合加工產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)減損增效，提升加工轉化增值空間。搭建體系化物流網(wǎng)絡，提高農(nóng)產(chǎn)品商品化處理、錯峰銷售和產(chǎn)地集散分銷能力。開展品牌化市場營銷，塑強精品區(qū)域公共品牌，共創(chuàng)企業(yè)品牌，培育

下，“鏈長”和“鏈主”是兩個關鍵節(jié)點或者關鍵的行為主體，此外便是眾多的產(chǎn)業(yè)相關企事業(yè)單位或個人市場經(jīng)濟行為主體，以及其他與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展相關聯(lián)的社會方方面面。其中，“鏈主”的數(shù)量并非只有一個，但都必須是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中的主導企業(yè)、核心企業(yè)、具有引領作用的企業(yè)，或者是那些在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最有可能處于主導地位、核心地位或引領地位的企業(yè)；“鏈長”則只能有一個，那就是政府具體負責宏觀調控、支持與引導產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主管機關，并且為明確責任、強化權威，“鏈長”必須人格化，政

鏈長制”到培育“鏈主”企業(yè)，各地正在為產(chǎn)業(yè)鏈競爭的到來而摩拳擦掌。事實上，產(chǎn)業(yè)鏈并不是新鮮名詞。但把產(chǎn)業(yè)鏈上升到城市發(fā)展乃至全球競爭的高度，把產(chǎn)業(yè)鏈放到關乎企業(yè)生死存亡的核心位置，這是前所未有的新現(xiàn)象，也預示著一個新時代的到來——“鏈時代”。從“群時代”到“鏈時代”湘潭市怎么也沒想到，他們提出的“鏈長制”會火遍全國。2018年4月，湘潭市在湖南省首推“鏈長制”，初衷是提升當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈競爭力，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。2018年7月，“鏈長制”首次在省級層面實施

，“鏈長制”、“鏈主”企業(yè)、“鏈式思維”等新名詞層出不窮。在新名詞的釋義中，在新模式的實踐探索中，人們對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識更加深刻。如果說過去產(chǎn)業(yè)集群時代追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，“鏈時代”則是以產(chǎn)業(yè)鏈競爭為核心的產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展新階段。在“鏈時代”，城市之間的競爭也是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。城市與產(chǎn)業(yè)鏈緊密相聯(lián)、密切配合、興衰與共，產(chǎn)業(yè)鏈競爭即為城市競爭，為了應對這種新的競爭態(tài)勢，“鏈長制”應勢而生。未來，多條具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈相疊加，將支撐起城市創(chuàng)新發(fā)展的脊梁?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)鏈競

仍缺乏強有力的“鏈主”企業(yè)宣燁教授多年來從事服務經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)轉型升級理論與政策研究，具有較大的學術影響力。在他看來，在當今的經(jīng)濟發(fā)展階段下，區(qū)域性競爭已經(jīng)不僅僅是單個產(chǎn)品、單個企業(yè)、單個生產(chǎn)環(huán)境間的競爭，也不是表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的競爭上，而是表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)供應鏈的競爭。產(chǎn)業(yè)供應鏈可以簡單理解為，一家被稱為“鏈主”的主導企業(yè)，與其上下游企業(yè)共同建立的關聯(lián)關系。這些關聯(lián)關系，指代產(chǎn)業(yè)供應鏈內部的多種要素的流動，包括資金、信息、物料等等。宣燁教授表示，中國一些經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?/div>

中國-東盟博覽（政經(jīng)版） 2018年4期2018-05-14

或投資機會？找準鏈主其實，幾乎所有商業(yè)的發(fā)展，都是雙核驅動的。對產(chǎn)品端來說是流量，對生產(chǎn)端來說就是供應鏈。A 類企業(yè)更偏流量，B 類企業(yè)更偏供應鏈。無論是互聯(lián)網(wǎng)流量，還是線下流量，流量本身解決的是獲客問題。而獲客以后，怎么樣解決留存的問題？核心就是客戶的滿意度?？蛻舻臐M意度來自于以商品、客戶服務為載體的體驗和效率，而這背后就是供應鏈體系在支撐。所以很多線下企業(yè)最后都選擇了自建物流、供應鏈，只有這樣才能保證用戶體驗。而這一整套服務流程用一句話來說就是：以數(shù)據(jù)

朱迎春：成為“鏈主”才能做大供應鏈一共有四個核心要素：首先是數(shù)據(jù)，好的供應鏈與普通供應鏈之間的巨大差異在于前者的計劃性，計劃性能夠做好一定取決于數(shù)據(jù)驅動能力，因此它是供應鏈上的第一要素。其次是資源，即優(yōu)質供應商。你的企業(yè)是否能夠形成對最優(yōu)質供應商的管控，甚至能不能培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的供應商跟著你走？最典型的案例就是蘋果公司。第三是物流，其中的問題是交付——既影響效率，還會影響體驗。第四是組織，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)滲透眾生的時點下，有一系列參與方形成復雜的網(wǎng)鏈，能不

可能成為發(fā)達國家鏈主企業(yè)增強價值鏈利潤掌控能力的外在制度性保障；在參與分工過程中，本土企業(yè)若能注重技術進步并形成“差別優(yōu)勢”，則將顯著提升其在全球價值鏈上的分工收益；進一步研究發(fā)現(xiàn)，我國部分高技術行業(yè)已經(jīng)處于知識產(chǎn)權保護的技術進步抑制區(qū)間。知識產(chǎn)權保護；全球價值鏈；分工收益一、引言與文獻回顧20世紀80年代以來，在新一輪全球科技革命特別是信息技術革命的推動下，以發(fā)達國家跨國公司為主導的全球價值鏈(global value chain，GVC)分工體系在世界

境都有負面影響。鏈主驅動鏈主，指的是在整個供應鏈中占據(jù)優(yōu)勢地位，對整個供應鏈或者供應鏈中的大部分企業(yè)的資源配置和應用具有較強的直接或間接影響力的核心企業(yè)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">鏈主”驅動，就是引進或培育本地特色產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)或“鏈主”企業(yè)，并通過相關政策舉措鼓勵其發(fā)揮優(yōu)勢，引進、投資或孵化產(chǎn)業(yè)內有競爭力或發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)及項目。打call起源于演唱會Live應援文化，它原是一種由御宅族或偶像支持者表演的舞蹈或打氣動作，其中包括跳躍、拍掌、揮動手臂和有節(jié)奏地喊口號。現(xiàn)成為國內網(wǎng)

，具體表現(xiàn)為：對鏈主依附性強、話語權和議價能力弱、利潤分配處于劣勢等等。近年來，原材料、土地、人力資源等各項成本都急速攀升，代工企業(yè)的利潤空間被嚴重壓縮。鏈主的嚴密操控、同類型企業(yè)之間的無序競爭等惡化了代工企業(yè)的生存空間。對于很多中國企業(yè)來說，不轉型的話連代工模式本身也難以為繼。以中國臺灣地區(qū)的電子行業(yè)為例，代工幾乎等同于微利化。即便像富士康這樣規(guī)模巨大、經(jīng)驗豐富的代工企業(yè)也難逃利潤大幅度下滑的魔咒，必須依靠進一步壓縮成本來保持利潤率。因此，代工企業(yè)的轉型

容易成為產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，對產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)調與運作機制產(chǎn)生深刻的影響。從目前來看，國內的三大電信運營商都已經(jīng)或者正在嘗試成為移動互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，而設備商或者是OS平臺廠商中最為成功和著名的當屬蘋果，其次有谷歌、黑莓、諾基亞、三星、摩托羅拉等設備廠商。目前，運營商與設備商為了大力推進其主導的應用商店等移動互聯(lián)網(wǎng)應用的開發(fā)，紛紛推出了一些基金來加以支持，更多的推進與運作機制尚未形成。由于針對大眾用戶的應用開發(fā)者既包括企業(yè)又包括大量的個人開發(fā)者，因此更容易出

才能成為出版業(yè)的鏈主。關鍵詞:核心價值;流程;鏈主一、商品的核心價值決定各環(huán)節(jié)的性質流程是一個重要的分析工具,通過對流程進行分析我們才會發(fā)現(xiàn)很多內部的玄機:哪些是體力勞動,哪些是腦力勞動;哪些是可以經(jīng)過模仿就可以做的,哪些則是學不去、丟不掉的核心競爭力呢;哪些是成本+低利潤的核算模式,哪些是創(chuàng)意+高利潤的核算模式等等。為了要回答這些問題,還必須對流程中的環(huán)節(jié)進行分類。邁克爾·波特曾在《競爭優(yōu)勢》中對產(chǎn)業(yè)鏈作了一個分類,將其分為增值性的和成本性的。所謂增值性