趙 敏

事業(yè)單位在我國(guó)的產(chǎn)生與發(fā)展有其特定的歷史背景。作為一種特殊的組織形式，事業(yè)單位在我國(guó)科研、教育、醫(yī)療、社會(huì)福利、新聞廣播、環(huán)保、城市公用事業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛分布，它的發(fā)展與改革是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推劑，特別在擴(kuò)大公共服務(wù)、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展方面功不可沒。直到現(xiàn)在事業(yè)單位仍舊還是社會(huì)主義建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明的中堅(jiān)力量，是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)施科教興國(guó)的主要陣地，也是我國(guó)各類人才的主戰(zhàn)場(chǎng)。隨著事業(yè)單位改革的深入推進(jìn)以及財(cái)稅新政的出臺(tái)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作提出了全新要求，這就要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員不僅要能獨(dú)當(dāng)一面，更要做工作上的多面手。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員如何在新形勢(shì)下游刃有余的應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗的重要性就不言而喻了。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門現(xiàn)實(shí)背景分析

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門設(shè)置

縱觀事業(yè)單位部門設(shè)置，部分事業(yè)單位沒有專門設(shè)置財(cái)務(wù)部門，而是由辦公室、綜合辦或者后勤管理部門統(tǒng)管財(cái)務(wù)工作，這樣一來，財(cái)務(wù)人員有可能既要干財(cái)務(wù)工作，又要干其他工作。也有非財(cái)務(wù)專業(yè)人員干財(cái)務(wù)工作的情況，這樣既不利于財(cái)務(wù)人員自身的成長(zhǎng)，也不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置

從內(nèi)控的角度出發(fā)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員崗位一般可以劃分為會(huì)計(jì)崗和出納崗，會(huì)計(jì)主要以會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、決算為主要職責(zé)，出納主要以資金的收付為主要職責(zé)。各個(gè)崗位的工作相對(duì)單一，每位財(cái)務(wù)人員以自己的崗位職責(zé)為重點(diǎn)，對(duì)其他崗位的工作內(nèi)容只了解皮毛。財(cái)務(wù)工作又是一系列相互牽制的流水線作業(yè)，如果有一人休假或者離職，由于對(duì)其他崗位之間的工作內(nèi)容缺乏深入了解，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門一人休假“全體休假”的現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)工作效率，降低財(cái)務(wù)管理水平。

（三）工作穩(wěn)定，崗位常長(zhǎng)年不變

由于財(cái)務(wù)人員的工作性質(zhì)所限，財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性很強(qiáng)，導(dǎo)致大部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員崗位常年不變，新進(jìn)的財(cái)務(wù)人員要不直接上手干會(huì)計(jì)，要不就在出納崗位上一干很多年，等前任會(huì)計(jì)退休才有機(jī)會(huì)接任會(huì)計(jì)崗位。長(zhǎng)期從事一個(gè)崗位容易使人產(chǎn)生倦怠感，且不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，不利于財(cái)務(wù)人員在專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，如果出現(xiàn)部門內(nèi)部其他財(cái)務(wù)人員工作變動(dòng)，需要有人接替其工作時(shí)，初期會(huì)出現(xiàn)新任財(cái)務(wù)人員對(duì)工作不熟悉造成財(cái)務(wù)工作停滯不前。各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作也都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，如果掌握不好時(shí)限要求，就會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗的必要性

（一）有利于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平

事業(yè)單位由于工作比較穩(wěn)定，人員流動(dòng)性相對(duì)較小，各崗位之間幾乎不存在崗位輪換，特別是財(cái)務(wù)崗位，大部分財(cái)務(wù)人員基本上從入職到退休都在一個(gè)崗位上，常年在一個(gè)崗位上從事同一個(gè)工作，容易使人產(chǎn)生惰性，不愿意學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，工作中碰到問題經(jīng)常用以往經(jīng)驗(yàn)處理，不善于創(chuàng)新。對(duì)于渴望成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員，空有一腔熱血沒有用武之地，財(cái)務(wù)崗位輪換會(huì)使渴望成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員在輪崗的過程中以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，逐步成為財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干。而對(duì)于那些只求安穩(wěn)不求上進(jìn)的財(cái)務(wù)人員通過崗位輪換也能迫使他們學(xué)習(xí)新崗位的技能。

（二）有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)及人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

財(cái)務(wù)人員從崗位上劃分為會(huì)計(jì)崗和出納崗，相比來說出納崗位的工作比較簡(jiǎn)單，而會(huì)計(jì)崗位的工作就比較繁雜。但工資是按國(guó)家規(guī)定發(fā)放的，雖然各崗位之間工作量相差很大，可能工資相差不大，工作強(qiáng)度大的財(cái)務(wù)人員就會(huì)心里不平衡，認(rèn)為報(bào)酬都一樣，為什么別人那么閑，自己那么忙，不利于財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，適時(shí)的崗位輪換會(huì)消除這種不平衡心理，使財(cái)務(wù)部門內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，也能讓每個(gè)人體會(huì)到別的崗位的不容易。

財(cái)務(wù)部門從管理職能上一般劃分為財(cái)務(wù)部門主管和一般財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)主管一般從宏觀上管理整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作運(yùn)行，基本沒有特別具體的工作。一般財(cái)務(wù)人員都從事著相對(duì)具體的工作。財(cái)務(wù)主管由于長(zhǎng)期處于領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)具體的業(yè)務(wù)沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，加之近年來各種新政及財(cái)稅體系的改革，對(duì)于其他財(cái)務(wù)人員工作匯報(bào)中遇到的疑難雜癥問題，不能給出建設(shè)性意見。崗位輪換促使長(zhǎng)期居于領(lǐng)導(dǎo)職位的財(cái)務(wù)主管對(duì)單位的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)了如指掌，對(duì)工作中遇到的棘手問題能從宏觀角度出發(fā)，以大局為重解決問題，并對(duì)下級(jí)工作中遇到的難題及時(shí)指導(dǎo)。

（三）能有效保護(hù)財(cái)務(wù)人員

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的資金收付等與資產(chǎn)打交道的崗位極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期在此崗位工作，慢慢就會(huì)失去當(dāng)初的敬畏之心，很多職業(yè)道德不高的財(cái)務(wù)人員往往經(jīng)不住利益的誘惑利用職務(wù)之便將公款挪作它用，幾年時(shí)間都未被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)單位聲譽(yù)也造成了不好的影響。社會(huì)上這樣的違法行為屢見不鮮，財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德固然很重要，但單位財(cái)務(wù)部門內(nèi)部若有行之有效的輪崗制度，這樣的違法犯罪活動(dòng)也會(huì)早早地被扼殺在萌芽初期。

（四）有利于日常工作的有序開展

事業(yè)單位工作人員按工作年限都有或長(zhǎng)或短的年假，少則5個(gè)工作日多則15個(gè)工作日，財(cái)務(wù)人員若將年假分幾次休完對(duì)工作可能不會(huì)造成太大的影響，若想一次性休完比較長(zhǎng)的年假，其他財(cái)務(wù)人員對(duì)該崗位工作流程不熟悉，就會(huì)面臨著將近一個(gè)月的工作停滯，而財(cái)務(wù)人員輪崗就會(huì)避免這種情況的出現(xiàn)，在出現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員休假或者財(cái)務(wù)人員流動(dòng)時(shí)，其他財(cái)務(wù)人員能在關(guān)鍵時(shí)刻頂上去。對(duì)于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部而言不需要擔(dān)心自己休假影響到工作，也有利于營(yíng)造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍。

（五）讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)代步伐

近年來，隨著電子信息化技術(shù)的高速發(fā)展，很多財(cái)務(wù)工作也隨之電子信息化，而且電子信息化變革的頻率越來越高，不接觸此類變革的財(cái)務(wù)人員要在短時(shí)間內(nèi)熟練應(yīng)用各種相關(guān)電子信息化的工作程序、資料、客戶端等，基本上沒有可能。在這種高新技術(shù)及電子信息化持續(xù)發(fā)展的情況下，適時(shí)地財(cái)務(wù)人員輪崗，會(huì)使得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能及時(shí)地跟上時(shí)代的發(fā)展，能及時(shí)掌握每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位上電子信息化工作。信息化本質(zhì)上是一種更便捷的工作方式，長(zhǎng)時(shí)間接觸會(huì)讓業(yè)務(wù)處理變得簡(jiǎn)單又省時(shí)省力，但長(zhǎng)時(shí)間不接觸這種電子信息化的工作，首先心理上會(huì)產(chǎn)生一種畏難的情緒，越不接觸就越難。所以每一名財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該讓電子信息化作為自己工作效率的催化劑，這就體現(xiàn)了輪崗的重要性。

（六）有利于形成有效的內(nèi)部監(jiān)督

事業(yè)單位由于編制所限，極少有內(nèi)審部門對(duì)本單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，全靠財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)對(duì)自己的行為進(jìn)行約束。與剛到一個(gè)新崗位對(duì)所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都抱有一種審慎的態(tài)度相比，時(shí)間一長(zhǎng)對(duì)一些經(jīng)常性發(fā)生的業(yè)務(wù)容易產(chǎn)生定勢(shì)思維，麻痹大意就此產(chǎn)生。適時(shí)的崗位輪換，會(huì)促使該崗位上新任財(cái)務(wù)人員對(duì)上任財(cái)務(wù)人員的工作方式方法進(jìn)行批判地學(xué)習(xí)，并在該過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，無形中就會(huì)形成一種內(nèi)部監(jiān)督，使財(cái)務(wù)人員對(duì)工作時(shí)刻保持著一種新鮮感和一顆敬畏之心。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗的弊端

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗短期內(nèi)會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的效率

財(cái)務(wù)人員輪崗實(shí)行初期，由于之前各財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于一個(gè)崗位，對(duì)本崗位工作的業(yè)務(wù)流程非常熟悉，但對(duì)于其他崗位的工作具體要干些什么，要怎么干沒有一個(gè)微觀的認(rèn)識(shí)，多多少少會(huì)降低財(cái)務(wù)部門的工作效率，但這種工作效率的降低只是暫時(shí)的，在一個(gè)輪崗周期內(nèi)，甚至用不了一個(gè)輪崗周期，財(cái)務(wù)部門的工作效率就會(huì)提高上去。因?yàn)闆]輪崗之前，每個(gè)財(cái)務(wù)人員只局限于自己手頭的工作，為其他財(cái)務(wù)人員考慮的少，有可能會(huì)造成工作上的重復(fù)或無效，輪崗之后財(cái)務(wù)人員有之前工作崗位的經(jīng)驗(yàn)，無形中在新的崗位上工作就會(huì)考慮怎么做會(huì)與上一環(huán)或下一環(huán)的工作無縫銜接。慢慢地在工作中培養(yǎng)出大局觀，自然工作效率就會(huì)提高。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗會(huì)造成財(cái)務(wù)工作的不連續(xù)

在發(fā)生一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，不同的財(cái)務(wù)人員對(duì)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理方式有可能存在或多或少的差異，同一項(xiàng)業(yè)務(wù)A財(cái)務(wù)人員可能這樣處理，B財(cái)務(wù)人員可能那樣處理，如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)需要查賬，就可能出現(xiàn)查賬不連續(xù)或不全面的情況。這就要求財(cái)務(wù)人員之間應(yīng)經(jīng)常交流探討某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么處理更合理，而只有這兩個(gè)財(cái)務(wù)人員都同時(shí)處理過該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，兩人才能就同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行交流探討。在前一兩次輪崗中會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，后面經(jīng)過雙方的交流探討后，會(huì)形成一個(gè)最優(yōu)的解決方案，以后再怎么輪崗，就都不會(huì)出現(xiàn)類似的問題了。

（三）崗位設(shè)置與工資制度不匹配致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗無法有效實(shí)施

事業(yè)單位工作人員分為管理崗位人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員以及工勤崗位人員，這三個(gè)崗位各有自己的一套工資晉級(jí)制度。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門來說，部門負(fù)責(zé)人屬于管理崗位，但又要求要有一定的專業(yè)技術(shù)職稱，工資是按管理崗位的工資制度執(zhí)行的。會(huì)計(jì)和出納崗位屬于專業(yè)技術(shù)崗位，工資是按專業(yè)技術(shù)職稱的高低來定的，而不是根據(jù)所在崗位是會(huì)計(jì)還是出納來執(zhí)行不同崗位不同工資。相對(duì)來說，會(huì)計(jì)的工作量比出納的工作量要大很多，而且需要更高的專業(yè)技術(shù)水平和能力，但有可能出納的崗位工資比會(huì)計(jì)高，只是因?yàn)槌黾{的職稱更高一點(diǎn)。如果按現(xiàn)行的工資制度進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)輪崗，勢(shì)必很難進(jìn)行下去，人都有惰性，我已經(jīng)能拿到高報(bào)酬而且工作又輕松，或者說我雖然得到的報(bào)酬低但工作也輕松呀，又何必去拿著同樣的報(bào)酬去干更辛苦的工作呢。所以，要想使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗能有效地實(shí)施，崗位工資制度要與競(jìng)爭(zhēng)輪崗?fù)酵七M(jìn)，工資要與所在崗位的工作量、所要求的工作能力等成正比，區(qū)別不同崗位不同工作量的工資標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證崗位輪換的公正和公平，才能確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗有效實(shí)施。

（四）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗加大了財(cái)務(wù)工作的成本

由于財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，每個(gè)崗位都需要專人專用，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗不僅要求輪崗相關(guān)人員具備某種職稱或某項(xiàng)能力，更是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求。崗位輪換的過程中，不同的崗位要求要有能勝任該崗位的能力，每一位財(cái)務(wù)人員在為了達(dá)到能勝任新崗位的能力要求的過程中，會(huì)付出比原來更多的時(shí)間，會(huì)出現(xiàn)比原來更多的差錯(cuò)，要接受比原來更過多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這些實(shí)際上都是增加了財(cái)務(wù)工作的成本。輪崗前沒有充分了解各財(cái)務(wù)人員的能力導(dǎo)致人員調(diào)整不平衡、崗位輪換不合理都會(huì)不斷增加各項(xiàng)工作成本，使得整體財(cái)務(wù)工作運(yùn)行失去平衡，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作混亂的局面。

（五）部分工作人員較少的事業(yè)單位沒有財(cái)務(wù)人員輪崗的條件

現(xiàn)實(shí)中，部分事業(yè)單位的工作人員很少，有的四五個(gè)人、七八個(gè)人就組成一個(gè)單位，沒有相應(yīng)的職能部門，可能財(cái)務(wù)人員就一個(gè)人，達(dá)不到事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員崗位輪換的最基本要求，這種情況就不適合通過財(cái)務(wù)人員輪崗來發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、或通過輪崗形成內(nèi)部監(jiān)督，而是需要通過其他替代措施對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期輪崗制度的建議

（一）從單位層面出發(fā)，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員崗位輪換制度化

在日常的工作中，單位的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員有可能思考過通過財(cái)務(wù)人員輪崗來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但沒有把這種想法以制度的形式明確下來，導(dǎo)致輪崗只是停留在醞釀階段。只有在事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的輪崗制度，明確規(guī)定各財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，具有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗才能有據(jù)可依的執(zhí)行下去。

（二）優(yōu)化事業(yè)單位工資薪金制度

事業(yè)單位工作人員工資由基本工資和績(jī)效工資組成，基本工資是按現(xiàn)行的工資制度執(zhí)行的，具體到每個(gè)人什么崗位，什么級(jí)別應(yīng)該按幾檔工資計(jì)算都很明確，人社部門對(duì)績(jī)效工資按總量核定，把每個(gè)工作人員應(yīng)發(fā)多少績(jī)效工資的權(quán)力下放到各事業(yè)單位，所以事業(yè)單位應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，優(yōu)化本單位的薪酬制度，使每一位財(cái)務(wù)人員能得到與之工作量、工作強(qiáng)度，所要求的專業(yè)能力相匹配的工資報(bào)酬，從而形成積極面對(duì)崗位輪換的局面，而不是面對(duì)崗位輪換消極怠工。

（三）輪崗前的準(zhǔn)備工作要做足

以事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、職業(yè)規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)并綜合考慮人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面因素，在輪崗前與相關(guān)人員進(jìn)行充分有效的交流，取得互相理解，根據(jù)每一位財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力、實(shí)際水平，首先從同類崗位輪換開始進(jìn)行，再循序漸進(jìn)地到不同類崗位的輪換，從而達(dá)到所有財(cái)務(wù)人員都能勝任任何崗位的目標(biāo)。根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)以3年作為一個(gè)輪崗周期比較合適，周期太短對(duì)新崗位的工作只是了解了一般的業(yè)務(wù)流程，沒有掌握工作實(shí)質(zhì)從而提出有建設(shè)性的改進(jìn)方法，周期太長(zhǎng)實(shí)際上相當(dāng)于沒輪崗，也就失去了輪崗的意義。

（四）重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

在實(shí)行財(cái)務(wù)人員輪崗前，財(cái)務(wù)部門有培訓(xùn)活動(dòng)，一般都是與誰業(yè)務(wù)有關(guān)誰去參加培訓(xùn)，輪崗后，所有財(cái)務(wù)人員都需要參加培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在不相關(guān)不代表將來不相關(guān)。輪崗后，財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作都會(huì)接觸，這就要求財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)有較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而隨著各項(xiàng)政策改革，需要學(xué)習(xí)的地方越來越多，事業(yè)單位應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并對(duì)取得專業(yè)資格證書的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目荚囐M(fèi)用報(bào)銷等，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，為后續(xù)的財(cái)務(wù)人員輪崗做好知識(shí)儲(chǔ)備。

（五）做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗臺(tái)賬

根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作權(quán)責(zé)明晰的要求，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員崗位輪換的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，崗位職責(zé)，輪崗周期，交接手續(xù)等要有明確詳盡的臺(tái)賬記錄，明確財(cái)務(wù)人員在輪崗期間的責(zé)任，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員崗位輪換的有效運(yùn)行。

五、結(jié)語

事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員崗位輪換雖然有利有弊，但從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控角度出發(fā)，利大于弊。不能因事業(yè)單位財(cái)務(wù)輪崗短暫的弊而掩蓋長(zhǎng)遠(yuǎn)的利。我們應(yīng)繼續(xù)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)輪崗制度，在不斷涌現(xiàn)的各項(xiàng)改革大潮下，迎接新挑戰(zhàn)，完成新任務(wù)。