方圓圓

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也要緊跟時(shí)代發(fā)展形式，創(chuàng)新工作模式和管理形式，為企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也向著管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型，財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的決策，體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了新的機(jī)遇。因此，文章論述了在企業(yè)中開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值，以及在轉(zhuǎn)型的過程中企業(yè)面臨的問題，并針對(duì)問題提出了如何加快企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作傳統(tǒng)的模式只是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成的，并且，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理和整合，這是相對(duì)單一的財(cái)務(wù)工作形式。在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不足以為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供方向了，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理工作模式，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的投資和經(jīng)營提供有效的發(fā)展方向。因此，為了建立更完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，在企業(yè)中開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作勢(shì)在必行。但是，多數(shù)企業(yè)在財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的過程中會(huì)面臨諸多問題，例如，企業(yè)觀念滯后導(dǎo)致財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型腳步緩慢，企業(yè)信息化建設(shè)不完善導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率降低等。

一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之位，不但要加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制中也要進(jìn)行改革。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行單一的錄入和處理。這種單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集以及管理等工作，是較為基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)工作。但是，隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步了。因此，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的高速發(fā)展，企業(yè)需要建立高效的財(cái)務(wù)管理體系。管理會(huì)計(jì)的工作能為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供新的動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的管控和調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展指明方向和道路的全面性工作。由此可見，管理會(huì)計(jì)的工作更偏向于企業(yè)管理層面，能夠幫助企業(yè)找出在發(fā)展中面臨的問題和不足，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行更加合理的分配和管理，為企業(yè)在發(fā)展和投資的進(jìn)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是十分重要的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)

縱觀我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)并不強(qiáng)，這在根源上就制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。尤其對(duì)于我國小微企業(yè)，由于小微企業(yè)自身的發(fā)展比較薄弱，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)做出內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變革，小微企業(yè)不愿意承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的風(fēng)險(xiǎn)，因此，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍然比較單一，財(cái)務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)仍是以會(huì)計(jì)和出納為主。并且，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的管理層，并沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型能為企業(yè)的發(fā)展帶來優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理層會(huì)更加注重對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，這在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。由于企業(yè)長期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的忽視，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略部署上也會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理改革，長此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失新形勢(shì)的發(fā)展機(jī)遇。

（二）財(cái)務(wù)人員工作形式單一

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，是由會(huì)計(jì)和出納構(gòu)成的，對(duì)財(cái)務(wù)的基本工作是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，由于大部分的中小企業(yè)仍然延續(xù)這樣的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作形式比較單一，主要采用人工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的形式，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需要完成大量的數(shù)據(jù)錄入和審核工作，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作任務(wù)是很繁重的。但其實(shí)這些工作的理論性并不強(qiáng)，然而采用這種傳統(tǒng)的工作模式，企業(yè)卻需要耗費(fèi)大量的人力來完成此工作，這無形中是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的降低，也是對(duì)企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。并且，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門長期缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)并未隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提高，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法接受工作形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員來對(duì)其他工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，這也就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的腳步滯后的問題。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，即使有的企業(yè)能夠積極的進(jìn)行改革，但是并未形成完整的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作并未具體落實(shí)，并且財(cái)務(wù)管理體系還存在不科學(xué)、不完善等問題，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)改革的效果并不明顯。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)的工作要更復(fù)雜、更全面，需要更多的應(yīng)用專業(yè)的管理理念。管理會(huì)計(jì)工作人員需要應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)的理念，并且，財(cái)務(wù)管理工作不僅需要在財(cái)務(wù)部門展開，也需要在企業(yè)的其他部門進(jìn)行完善。而大多數(shù)企業(yè)還未對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行規(guī)范化管理，管理會(huì)計(jì)在協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作時(shí)無法具體實(shí)施，并且，由于制度體系的不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)其他活動(dòng)進(jìn)行管控，對(duì)各部門的業(yè)績進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)判等等工作時(shí)，無法將管理的理念具體應(yīng)用在實(shí)際工作中。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要有完整的管理體系作為實(shí)施規(guī)范，來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的合理落實(shí)。

三、提高企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型觀念，加大資源投入

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)轉(zhuǎn)型觀念，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，意識(shí)到企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)。并且，企業(yè)內(nèi)部員工也要對(duì)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的觀念加強(qiáng)深化，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門，企業(yè)的其他部門也要意識(shí)到企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的價(jià)值，要積極配合財(cái)務(wù)管理部門做出相應(yīng)的工作轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型力度加大投資，各部門之間緊密配合，才能真正的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的腳步。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，加大對(duì)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型相關(guān)的資源投入，例如，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來完善財(cái)務(wù)管理工作，建立財(cái)會(huì)管理資源庫來輔助管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)還可以聘用第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，保證企業(yè)的財(cái)會(huì)運(yùn)行制度更加規(guī)范和科學(xué)。通過對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視和投資，能夠保證企業(yè)的資金運(yùn)行良好，加快企業(yè)資金流通效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了保障作用。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作模式

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，想要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，也需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立信息化平臺(tái)。由于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作涉及層面比較廣泛，并且，管理會(huì)計(jì)的工作職能影響著企業(yè)的發(fā)展方向和市場規(guī)劃，對(duì)于復(fù)雜的工作內(nèi)容，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不足以滿足管理會(huì)計(jì)的工作效率。因此，企業(yè)需要建立信息化平臺(tái)，建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以分析和預(yù)估，既提高了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的效率，又能加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。同時(shí)，信息化平臺(tái)也能更好的服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，管理會(huì)計(jì)可以利用數(shù)據(jù)庫提供的有效數(shù)據(jù)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)與其他部門的資源共享。通過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資源共享，可以拓寬管理會(huì)計(jì)的工作范圍，加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的管理職能，通過各個(gè)部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)資源的整合。因此，企業(yè)要大力發(fā)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息平臺(tái)的建立，利用信息化技術(shù)來加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作

良好的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)有助于加快企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的腳步，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作更加規(guī)范和全面。由于大多數(shù)企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，無法抓住管理會(huì)計(jì)的工作重心，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作形式流于表面，并不能真正的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理改革的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，讓管理會(huì)計(jì)的工作更加貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具體落實(shí)到各個(gè)部門。例如，管理會(huì)計(jì)的核心工作就是對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算做科學(xué)的管理，這也是管理會(huì)計(jì)不同于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要體現(xiàn)，因此，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金預(yù)算的考核體系，對(duì)企業(yè)資金預(yù)算實(shí)行全程監(jiān)管制度，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。

（四）組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)

由于管理會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)管理的層面，因此，需要更加專業(yè)的現(xiàn)代化管理人才來完成管理會(huì)計(jì)工作。因此，企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)，組建一支專業(yè)能力過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，由于管理會(huì)計(jì)的工作不僅考察財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)的工作范疇涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，從產(chǎn)品的研發(fā)成本管控、產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的銷售模式以及預(yù)估產(chǎn)品的市場需求等等，都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來提供發(fā)展方向，并且，企業(yè)內(nèi)部的管理也需要借助管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析來合理展開，例如人力資源部門、售后部門等等。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，保證為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供新鮮的力量。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)中開展財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型意義重大，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供新的發(fā)展方向，能夠幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率。因此，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的投資力度，加強(qiáng)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度，通過先進(jìn)的信息技術(shù)，通過組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，加快企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的腳步。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該認(rèn)清自身的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)自身的特點(diǎn)建立個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行良好，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供資金支撐。

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（作者單位：溫州技師學(xué)院）

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