駐守哈薩克斯坦，守護天然氣運輸安全

王海珍

在廣袤的中亞大地上，原油管道和天然氣管道綿延萬里，連接起中國和中亞國家。其中，中哈原油管道中亞天然氣管道都經過哈薩克斯坦。

2013年，習近平主席在哈薩克斯坦提出共建“絲綢之路經濟帶”倡議當天，也和時任哈國總統(tǒng)納扎爾巴耶夫共同出席了中哈天然氣管道二期第一階段開通儀式?？梢哉f，中哈天然氣管道是和“一帶一路”有著巧妙緣分的管道，它連通的不僅是資源，還有中哈兩國人民的深厚情誼。

中國-中亞天然氣管道起點在土庫曼斯坦，經過烏茲別克斯坦和哈薩克斯坦到中國新疆霍爾果斯入境，跟國內西氣東輸二線、三線連接。中哈天然氣管道項目負責運營的就是這條管道的哈薩克斯坦段。

這一由中哈兩國合資建設的項目，堪稱哈國內最受矚目的民生工程，對我國調整能源結構、治理大氣污染、改善人民生活質量也發(fā)揮著重要作用。

中哈天然氣管道宛若鋼鐵巨龍，綿延數(shù)千公里，綿綿不絕提供熱力運輸。這條能源新絲路通暢運行，為沿線人民帶來福祉和便利的背后，離不開那些日夜奮戰(zhàn)、踏實勤勉的勞動者。中國石油天然氣集團有限公司中油國際管道公司中哈氣項目CS7壓氣站站長向志雄就是其中一位。

2022年，經歷了漫長的新冠肺炎疫情阻礙和防疫隔離，向志雄終于從哈薩克斯坦回到位于武漢的家。

向志雄站在家門口，看了看日歷，距離虎年除夕還有兩天，他深吸一口氣，摁開家里的指紋密碼鎖，為了給七歲的女兒一個驚喜，他之前沒有告訴女兒到家的確切日期。果然不出所料，女兒第一時間不敢相信是爸爸，經過妻子提醒，再提醒，才確信，果然是爸爸回來了。

“這一次，我有422天沒有見到女兒?！焙推夼南嗑叟c別離，向志雄早已習慣了以天計數(shù)，他聲音中有微微唏噓，旋即又笑了，“沒有辦法，我們的工作性質決定了和家人聚少離多，又趕上疫情”。一年中大部分時間，向志雄都駐守在哈薩克斯坦中哈氣項目壓氣站。在哈工作十余年間，他和家人共度春節(jié)的記憶，只有三四次。

1985年，向志雄出生于湖北仙桃市，從小品學兼優(yōu)，從來不讓大人操心，高考以優(yōu)異的成績考入西南石油大學油氣儲運專業(yè)，隨即又考上碩士研究生。2006年，中石油管道公司華中輸氣分公司招聘，本著早一點參加工作早一點減輕家中負擔的想法，他放棄讀研究生，參加校園招聘，進入中國石油集團。

2009年，向志雄聽說中哈氣項目招聘駐外工作人員時，躍躍欲試，前往北京參加了為期18天的面試，最終順利通過，成為中油國際管道公司中哈氣項目運行準備部工藝設備工程師。哈薩克斯坦的通用語言是俄語，為了和當?shù)貑T工更好溝通，向志雄工作之余開始學習俄語。進駐哈斯克斯坦第一年，工作安排還不是那么忙碌，他報名參加了哈薩克斯坦Narxoz財經大學周末開課的MBA班，平時上班，周末上課，度過了充實的一年，彌補之前研究生退學的遺憾。隨著中哈氣項目進程加快，向志雄也越來越忙。

哈薩克斯坦地處內陸，緯度高，冬夏季氣溫差近百度，且常年大風氣候。中哈氣項目壓氣站所在地，基本上都是在荒漠戈壁，人煙稀少的地方。向志雄回憶最初到哈薩克斯坦阿拉木圖的生活，感慨與當初相比，現(xiàn)在的生活設施條件好太多了。在最開始幾年，生活區(qū)設施簡陋，他和同事們都在集裝箱里生活，方便隨時搬遷。還好在去之前，向志雄對相關環(huán)境氣候做過一些了解，既來之，則安之，憑借著吃苦耐勞，踏實肯干的工作風格，完成了項目組籌建任務。

中哈天然氣管道工程項目備受兩國重視。兩國成立合資公司，各占百分之五十股份，但是工作人員方面，哈方比例要多一些，“一般是1：8或是1：9吧，也就是說十個工作人員中，有一個中方工作人員”。向志雄笑笑，“兩國人的生活習慣、價值觀等都有差異。哈薩克斯坦人天性開朗愛玩，一到下班時間就準時下班，我們常駐工地，有事情總想第一時間解決。因為是合資公司，各占一半股份，每個文件或是合同都需要兩方人員簽字才有效，為此，沒少在下班時對哈方工作人員‘圍追堵截’，‘搶’他們的時間。哈方工作人員一開始不能理解，覺得我們沒日沒夜工作，性格有問題，這讓我們哭笑不得，也解釋不通。后來接觸時間長了，他們才慢慢開始改變態(tài)度”。

施工緊張時，向志雄十八個月沒有休過一天假。項目最初施工時，會遇到各種突發(fā)狀況，有的是國內生產的機器設備，沒有考慮到哈斯克斯坦極端天氣氣候，會有熱脹冷縮情況發(fā)生；有的是中方和哈方設備標準和型號不同，現(xiàn)場需要臨時調換……每一天睜開眼睛，向志雄就想：今天會遇到什么狀況呢？似乎每天都在解決隨時發(fā)生的問題，林林總總不一而論。深夜加班是常態(tài)，有時加班到凌晨三四點，他工作服也來不及換，倒床上小瞇一會，八點鐘準時再起床上班。

在哈薩克斯坦工作前三年，他擔任駐江布爾州運行承包商業(yè)主代表及負責人，兼CS4壓氣站投產籌備組工藝組組長，先后統(tǒng)計完善了管道沿線基礎數(shù)據資料，組織按時取得CS4壓氣站進氣許可，確保了準時投產；同時還多次協(xié)調辦理管道沿線各種施工資質和許可。2012年，他被授予“集團公司直屬機關青年崗位能手”光榮稱號。

2012年8月，他開始在中油國際管道公司中哈氣項目CS6壓氣站工作，先后參與主持并完成22項大型更新改造作業(yè)，以及200多次關鍵設備的故障處理和維護保養(yǎng)作業(yè)，CS6站先后被授予全國總工會“全國工人先鋒號”稱號、集團公司“綠色基層站隊”稱號。2015年，向志雄任CS6壓氣站站長期間，除了完成站場日常檢修，維護管道正常運行之外，他還兼職完成中哈氣項目壓縮機站標準化作業(yè)手冊、壓縮機站目視標準化實施方案的編制工作，并在CS6站試點落地。由于工作表現(xiàn)出色，他被中油國際管道公司評選為“2015年度海外杰出員工”。

2018年底，向志雄被調往CS7站當站長。在CS7站幾年間，他多方研究，找尋各種辦法，提升站場輸氣能力，節(jié)約成本。近年來，CS7站壓縮機頻繁出現(xiàn)溫度模塊故障，直接導致壓縮機緊急停機，嚴重影響輸氣。向志雄聯(lián)系管理處及站場迅速成立技術組，對模塊進行分解和測試，發(fā)現(xiàn)損壞的溫度模塊均因為電路板上兩個電容損壞所致。技術組采購同等型號電容，對廢舊模塊進行維修，經過應用和測試，模塊恢復正常。截至2021年底，CS7站自主修復溫度模塊共計30塊，節(jié)省了大量備件采購及技術服務費用。

2019年1月至7月，向志雄赴阿拉木圖主持開展EAM系統(tǒng)功能擴展及應用開發(fā)工作。在負責E A M項目期間，他努力協(xié)調合資公司8個相關業(yè)務部門、2個信息管理平臺建設團隊、3個管理處、14個一線站場，以現(xiàn)有業(yè)務流程中實際問題為導向，分析和研討合資公司的物資管理流程，簡化、完善了合資公司跨部門業(yè)務流程。這個系統(tǒng)極大提高了庫房物資管理效率，增強了物資使用的合規(guī)性。

冬季是疫情防控主要時期，也是修檢管道重要時期，每年冬供都是一次大考，從上一個冬供結束，就秣馬厲兵開始為下一個冬供進行系統(tǒng)籌備。中亞地區(qū)冬季極端氣溫低至零下三十多攝氏度，管線和設施完好可靠是冬季安全穩(wěn)定輸氣的前提。

2021年，CS7站兩次因壓縮機轉速報警導致停機，“通過對比故障庫信息，判斷可能是接地問題導致信號干擾引發(fā)了這一問題。經開挖檢查發(fā)現(xiàn)原來正是部分儀表對地電阻不滿足設計要求?！毕蛑拘劢榻B：“在管理處大力支持和協(xié)助下，我們就地取材，自行組織重新鋪設了新的儀表接地埋地體，設備運行情況得到明顯改善。”

他還協(xié)調后勤公司提供320米膠皮管，夏季高溫期間外接生活用水，定時對油冷器半自動噴淋降溫處理，解決壓縮機油冷效果不足、威脅停機影響輸氣的隱患，節(jié)省改造費用約20萬美元。

駐外工作，遠離家鄉(xiāng)故土，孤單情緒在所難免?！肮_克斯坦是農業(yè)大國，戈壁荒灘無人區(qū)很多，我們的站點大都在人跡罕至的地方，通訊網絡基站信號覆蓋不到，網絡信號很差。”向志雄記得，有一次，他想和妻子報一聲平安，就連兩個字都要發(fā)半天，字在微信對話框里一直打轉，就是發(fā)不出去。想看一眼女兒的照片，要等圖片下載很久。

向志雄習慣了這樣的生活節(jié)奏，現(xiàn)在中哈氣項目各個站點的工作節(jié)奏相對平穩(wěn)了許多，閑暇之余，他把大量的時間用在學習上。除了俄語學習之外，為了掌握最新最前沿的科技信息，他又重拾英語學習，在工作期間，一直筆耕不輟，寫了多篇行業(yè)論文，在核心期刊發(fā)表。

2020年10月，公司成立技能提升體系建設領導小組，向志雄承擔集團公司海外屬地員工技能提升體系建設的牽頭工作。作為技能提升體系教材編制小組成員，他肩負設備專業(yè)教材的主筆工作，先后完成初稿編制任務、所屬部分多次校準和改版任務、英文版校對任務、技能教材PPT課件的編制及視頻錄制等工作，為企業(yè)標準的輸出打下良好基礎。

2021年初，項目制定了合資公司站場標準化手冊，全面推廣實施計劃。作為該項工作主要責任人，向志雄組織全線14個場站完成手冊的更新改版及完善工作，并提交翻譯和校對。這項工作為加強合資公司員工標準化工作理念、規(guī)范現(xiàn)場人員各類生產作業(yè)行為、提升壓氣站標準化管理水平，提供了可靠標準和依據。

同時，向志雄積極參與合資公司各項活動。2021年海外屬地員工職業(yè)技能競賽期間，他作為4名裁判之一，提前一個月抵達比賽現(xiàn)場，積極參加設備調試，定期組織參賽人員模擬測試，協(xié)助合資公司在比賽中奪得1塊金牌、2塊銀牌、3塊銅牌，被評為優(yōu)秀教練，取得團體第一名，并通過比賽在合資公司內部形成“以賽促學”的良好局面。

屈指算來，向志雄來到哈薩克斯坦工作已經有十二年，剛入職時青澀，現(xiàn)在沉穩(wěn)干練，多年磨礪，他成長了很多，處理問題有條不紊，面對困難積極應對，心態(tài)積極，性情陽光。惟一感到歉疚的就是遠離妻子和女兒，“女兒每次視頻都問，爸爸你什么時候回來，我總是說很快很快，可總是回不去，女兒后來就叫我‘騙子’”。

說起這些，不是沒有心酸，但向志雄很快調整好情緒，“我們公司人力資源部的同事們，想了很多辦法安撫駐外人員的家人，在整個公司營造很好的氛圍”。向志雄說，駐地中方人員比較少，每次和妻子視頻時，同事們也會湊過來叫嫂子。同事視頻，他也會和同事的家人聊幾句，大家關系都很好。

在每年為數(shù)不多的探親日子里，向志雄會積極主動地幫妻子做家務，他全職帶孩子，讓妻子放松幾天。他也會找來親子育兒書，認真學習和孩子的相處之道，抓住一切機會補償出差在外的虧欠。說起這些，他總是微笑著。工作時，他全力以赴，心無旁騖；陪家人時，做好高質量陪伴。專注當下，專注每一個瞬間。

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