淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制防范對(duì)策

邢亞軍 聊城市現(xiàn)代置業(yè)有限公司

房地產(chǎn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，要針對(duì)隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的各類資金審核問題，以及資金流轉(zhuǎn)問題進(jìn)行全方位分析和掌控，內(nèi)部高層管理人員要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況以及管理目標(biāo)，認(rèn)真探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全新對(duì)策與方法，進(jìn)一步研究和完善財(cái)務(wù)管理工作流程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，屬于房地產(chǎn)內(nèi)部日常管理工作的重要組成部分之一，這就要求各層工作人員以及相關(guān)管理人員必須要重視房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作制度不完善、不健全

當(dāng)前情況下，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，普遍存在工作制度以及工作體系方面的具體問題。一是部分高層管理人員并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性與必要性，也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作制度方面的控制作用，從而導(dǎo)致缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度以及必要的工作流程；二是部分工作人員不能依照具體的工作制度以及工作規(guī)范，開展各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控以及財(cái)務(wù)資金管理，工作效率無(wú)法得到根本性提升。除此之外，一部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的各類工作制度以及工作流程根本沒有實(shí)質(zhì)性意義，依然存在許多流于形式、濫竽充數(shù)、敷衍了事等情況。如果相關(guān)工作人員無(wú)法進(jìn)一步優(yōu)化具體的工作制度以及工作體系，則有可能會(huì)嚴(yán)重影響到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金審核以及具體管理工作的實(shí)際效率，也有可能會(huì)為后續(xù)的管理工作造成不必要的麻煩，因此相關(guān)工作人員應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作制度不完善、不健全的問題。

（二）工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)在投資以及日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中，均需要投入大量資金，合理監(jiān)控資金產(chǎn)出以及資金流通情況，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)資金審核工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，極少數(shù)工作人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，不具備應(yīng)有的問題意識(shí)以及工作意識(shí)。相關(guān)工作人員無(wú)法在日常的工作流程之中，認(rèn)真查找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作之中的細(xì)節(jié)問題，針對(duì)于隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的各類突發(fā)情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法快速制定出問題解決方案，也無(wú)法制定應(yīng)急事故處理預(yù)案。

（三）工作人員缺乏專業(yè)工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，必須要求全體工作人員積極參與。但在實(shí)際上，一部分工作人員并不具備極強(qiáng)的工作能力，以及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)及少數(shù)工作人員無(wú)法在日常的工作流程之中發(fā)現(xiàn)細(xì)枝末節(jié)的工作問題，也無(wú)法針對(duì)工作體制以及工作流程方面的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行全方位整改與分析。除此之外，相關(guān)工作人員并沒有全身心投入到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作之中，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作出現(xiàn)了更加復(fù)雜的人員管理問題以及結(jié)構(gòu)性問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方法

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作制度

如果房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員想要從根本上解決房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金流轉(zhuǎn)控制，必須建立全面化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作制度。企業(yè)高層管理人員要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之中的具體問題，以及細(xì)節(jié)方面的工作問題，進(jìn)行全方位分析與把控，隨后立足于體制機(jī)制角度，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的主要流程以及相關(guān)工作模式，在工作結(jié)構(gòu)以及工作體系方面進(jìn)行全方位的分析與優(yōu)化。在調(diào)整具體工作制度以及工作模式的過程中，也需要相關(guān)管理人員進(jìn)一步研究主要的工作問題，針對(duì)細(xì)節(jié)方面的財(cái)務(wù)審核問題以及資金流轉(zhuǎn)控制問題，進(jìn)行較為全面化的頂層設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員要從實(shí)際出發(fā)，從房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理工作的細(xì)微問題出發(fā)，進(jìn)一步理清企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作以及財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)工作之間的具體關(guān)系。完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作制度的流程比較復(fù)雜，不同房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的工作問題有所不同，不同房地產(chǎn)企業(yè)所需進(jìn)行的制度調(diào)整以及體系優(yōu)化也有所不同。這就意味著，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員要秉持實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的實(shí)干精神，在調(diào)整具體工作體制以及工作體系的過程中，將具體的理念引入到實(shí)際工作環(huán)境之中。在實(shí)踐操作過程中，檢驗(yàn)各類工作理論的合理性、科學(xué)性與可靠性，通過實(shí)踐檢驗(yàn)理論的實(shí)際價(jià)值以及可操作性。從細(xì)節(jié)之處著手，快速改進(jìn)原有工作制度以及相關(guān)工作模式，并不意味著推翻原有的工作制度。在房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)以及后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)之中，需要制定各式各樣的工作規(guī)范以及管理制度，財(cái)務(wù)管理工作制度也需要完全貼合房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)大環(huán)境也在發(fā)生劇烈變化，房地產(chǎn)企業(yè)在合理調(diào)整主要工作機(jī)制以及管理模式的過程中，必須要考慮到市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際影響，立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際現(xiàn)狀以及房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析之后，充分整合各式各樣的有利資源以及相關(guān)管理問題，快速調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的原有機(jī)制。

（二）增強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

無(wú)論是大型房地產(chǎn)企業(yè)或者是新興房地產(chǎn)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及投資環(huán)節(jié)之中，均需要面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣，房地產(chǎn)企業(yè)所需采取的風(fēng)險(xiǎn)防控策略以及財(cái)務(wù)管理工作策略也存在諸多差異。房地產(chǎn)企業(yè)需要面臨非常復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，有可能會(huì)存在諸多不確定性因素，同時(shí)一部分房地產(chǎn)企業(yè)也需要面臨政策隱患，可能會(huì)由于地方政府管理部門出臺(tái)相關(guān)政策，從而導(dǎo)致一部分房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨重組以及改革等諸多問題，在房地產(chǎn)企業(yè)正式開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，依然面臨更加復(fù)雜的工作形勢(shì)。在這一前提之下，相關(guān)工作人員以及管理人員更加需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一旦出現(xiàn)非常復(fù)雜的突發(fā)事件以及其他管理問題，則必須要保證房地產(chǎn)企業(yè)立于不敗之地，避免在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中遭受重創(chuàng)或嚴(yán)重打擊。房地產(chǎn)內(nèi)部高層管理人員可以通過宣傳平臺(tái)以及各類宣傳媒介，大力推廣房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要價(jià)值，通過大力宣傳等形式，便可以進(jìn)一步引導(dǎo)工作人員明確意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的主要工作流程以及具體的工作要求，逐步引導(dǎo)工作人員有意識(shí)、有目的的優(yōu)化財(cái)務(wù)方向控制工作的具體流程。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員可以將主要的工作內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理工作的具體要求發(fā)布于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之上，也可以利用企業(yè)的微信公眾號(hào)以及相關(guān)社交平臺(tái)進(jìn)一步宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要意義。利用全新的社交媒體以及相關(guān)推廣平臺(tái)，便可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全方位的宣傳與資源共享。在不斷增強(qiáng)工作人員管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的過程中，也需要房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員利用空閑時(shí)間，為工作人員詳細(xì)講解房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理工作的具體要求，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以及具體財(cái)務(wù)資金審核工作的實(shí)際情況，并通過此種形式，進(jìn)一步激起工作人員的強(qiáng)烈工作意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，不斷引導(dǎo)工作人員樹立較強(qiáng)的問題意識(shí)以及管理意識(shí)。增強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的主要目的，是為后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理工作奠定良好基礎(chǔ)，更是為企業(yè)財(cái)務(wù)資金審核工作以及資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供較為全面化的支撐與保障。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

在正式開展房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作之前，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要嚴(yán)格檢查工作人員的相關(guān)從業(yè)資質(zhì)，以及各類技能資格證書，必須保證每一位工作人員可以執(zhí)證上崗，同時(shí)也必須要求全體工作人員正確意識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)問題以及主要的管理問題，隨后結(jié)合房地產(chǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的人才培養(yǎng)流程，在開展相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作之前，房地產(chǎn)內(nèi)部高層管理人員需要結(jié)合具體的工作流程以及工作要求，向全體工作人員進(jìn)行細(xì)致分析與闡述。必須保證每一位工作人員均可以正確意識(shí)到自身的工作職責(zé)以及工作價(jià)值，必須要保證每一位工作人員均可以正確意識(shí)到房地產(chǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性以及主要的工作意義，以便為后續(xù)的管理工作以及房地產(chǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，房地產(chǎn)內(nèi)部高層管理人員必須要積極鼓勵(lì)全體工作人員利用空閑時(shí)間以及休閑時(shí)間，主動(dòng)參與各類職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)以及主題教育活動(dòng)，并通過此種形式，進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)管理能力以及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員可以積極鼓勵(lì)相關(guān)工作人員利用空閑時(shí)間快速了解房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及整體的發(fā)展趨勢(shì)，隨后引導(dǎo)工作人員結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際問題，逐步研究相應(yīng)問題的具體解決策略，不斷鼓勵(lì)相關(guān)管理人員主動(dòng)參與房地產(chǎn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作以及財(cái)務(wù)管理工作。最后，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，也可以開展各式各樣的綜合評(píng)價(jià)工作以及各類考核工作，針對(duì)于工作人員的日常工作行為，進(jìn)行全方位的分析與評(píng)價(jià)。對(duì)每一位工作人員提出客觀、公正的評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)一步完善主要的人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工作考核要求。定期開展各類綜合評(píng)價(jià)工作以及相關(guān)業(yè)績(jī)考核工作，可以積極督促相關(guān)工作人員以及管理人員有意識(shí)、有目的的提高自身綜合管理能力，從而進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的整體工作能力。

（四）立足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，改進(jìn)管理技術(shù)

當(dāng)前情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際投資以及后續(xù)經(jīng)營(yíng)等諸多方面均面臨比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題，一部分房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能會(huì)由于不正當(dāng)操作，或者是對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境做出錯(cuò)誤預(yù)估，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈條出現(xiàn)斷裂問題，一部分資金可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)回流，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作問題。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展，已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部逐漸形成了獨(dú)具特色的技術(shù)應(yīng)用體系，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員可以在正式開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及與之相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)融入實(shí)際管理環(huán)節(jié)之中，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值以及重要意義，以便進(jìn)一步整合各式各樣的重要的資源以及管理信息。房地產(chǎn)企業(yè)可以與同行業(yè)內(nèi)部的其他企業(yè)合作，共建當(dāng)前數(shù)據(jù)互通以及共享的平臺(tái)，隨后利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，快速整合行業(yè)內(nèi)部的諸多工作信息以及管理數(shù)據(jù)，隨后融入本企業(yè)內(nèi)部日常財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，以便實(shí)現(xiàn)重要信息以及數(shù)據(jù)的高效利用。同時(shí)，相關(guān)工作人員也可以選擇利用圖文轉(zhuǎn)換技術(shù)，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)以及各類信息整合成各式各樣的圖片以及文字，以及相關(guān)管理人員可以直觀、清晰地看待當(dāng)前房地產(chǎn)整體行業(yè)內(nèi)部的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，結(jié)合某一企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理問題，快速對(duì)比本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的相應(yīng)問題，以便快速判斷本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作之中是否存在其他安全隱患以及工作問題。逐步改進(jìn)、創(chuàng)新相關(guān)的管理技術(shù)，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員逐步減輕工作壓力及工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作整體體系，避免在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中出現(xiàn)更加復(fù)雜的管理問題。

三、結(jié)語(yǔ)

如果房地產(chǎn)內(nèi)部高層管理人員想要進(jìn)一步優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的具體流程，必須要立足于房地產(chǎn)內(nèi)部的具體經(jīng)營(yíng)問題以及管理問題進(jìn)行全方位的分析與把控，必須要立足于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)際要求以及具體的工作原則進(jìn)行細(xì)致分析，通過大力宣傳等形式，進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，并且逐步培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)代化工作人員，細(xì)化、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作制度。筆者經(jīng)過大量研究與調(diào)查之后，探索出了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的全新對(duì)策以及創(chuàng)新性工作方式。希望通過本文的研究，可以進(jìn)一步提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)際效率。