吳顯仲

（江西省水利水電建設集團有限公司，江西 南昌 330200）

管理工作在工程施工過程中是最關鍵的部分，傳統(tǒng)的管理措施不能適應現代科學技術的進步，許多施工技術都需要更新甚至淘汰，現代化管理和精細化管理是水利工程最主要的管理方向，健全的管理機制能夠緩解管理工作的壓力，但是會增加相關工作人員的工作量，保證整體施工工程的有序施工進度，緊跟時代的腳步，不斷完善管理制度，并且要將精細化融入管理措施中，時代的進步為水利工程的管理引進了許多先進的管理技術，更好地加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。

1 水利工程管理的現代化與精細化概述

作為國家建設過程的一個組成部分，如果要更新和改善其管理，水資源管理項目對于為我們的國家創(chuàng)造生機至關重要。

管理水資源項目更為復雜。為了實現現代化和管理改進的目標，軟件和硬件控制必須使用先進技術不斷更新。同時，要充分發(fā)揮現代化與精細化管理，使得工程施工更加簡潔高效。

管理體制逐步提高管理效率水平?；谒こ添椖康墓芾硖嵘?，細分、分層、協(xié)同各部門對工程施工制定詳細的管理方案，充分發(fā)揮生產管理人員的管理能力，同時也要對管理人員的工作進行約束，加強管理工作能夠落實到各個施工環(huán)節(jié)，以免在后期施工過程中出現偏差。主要思想是通過滿足生產建設需要，增加經濟效益，提高工程質量，盡可能降低成本，增加工程利潤[1]。

水管理項目管理的現代化是一個動態(tài)的管理發(fā)展過程，改進水利管理項目的管理是一種現代理念和管理模式。改進水利項目管理的主要特點是對管理過程細節(jié)的把控和對質量和結果管理的追求，以及希望把管理的每一個細節(jié)都落實到位，為了使現代化管理方案盡可能落實，對水利工程進行嚴格的管理不僅僅能夠提高工程質量，而且對工程管理模式的創(chuàng)新有重要意義。不僅要升級現場安全保護措施，升級設備，更要升級管理模式，從而能夠加大管理力度，促進工程的有序進行。

建立與市場經濟體制相適應的科學管理體制，特別是要堅持先進的管理理念，建立可靠、科學、合理的管理制度，將現代化管理與精細化管理結合運用，保證水利工程的每一個環(huán)節(jié)都能按部就班地進行。管理可持續(xù)水資源管理項目需要對設施進行細分、崗位細分、具體任務細分，以及管理系統(tǒng)各個方面的細分。為滿足先進的控制理念，要確保所有工作準確完成，所有細節(jié)不斷改進，無論是部件控制、過程控制、質量管理和利潤管理，我們都必須努力做到最好，精細化管理對工程的進行有極大的促進作用，使管理工作更加完善的進行，使得現代化與精細化管理能夠協(xié)調運作，共同促進工程的進行[2]。

2 水利工程管理的現代化與精細化的相關內容

如果要改革水利工程管理，使水利工程管理與現代化和改進有效結合，就需要對管理體制和相應的運行體制進行改革。

對管理人員來說，人才管理是必要的。應該強調這一點，因為水資源管理項目的管理，無論是現代化還是建設改進，都高度依賴高層次人才。擁有完善的控制系統(tǒng)非常重要，在水利管理項目的正常運行中，擁有一個可靠、完善的監(jiān)控系統(tǒng)是非常重要的，因為監(jiān)控系統(tǒng)可以控制管理系統(tǒng)的運行，從而有效地識別可能發(fā)生的事故。在水利設施建設過程中，水利工程存在的安全隱患等威脅因素非常重要，會影響水利設施的正常運行。如果要改進水利項目的監(jiān)控系統(tǒng)，必須有效地改進相應的閉路電視系統(tǒng)，才能對水管理的相關情況進行有效的監(jiān)控。在水利工程施工過程中，由于長時間與水接觸，不可避免地會導致機械結構及相應的工程建設構件發(fā)生沖刷損壞等，嚴重影響工作效率，造成不必要的經濟損失。

因此，改善醫(yī)療保健系統(tǒng)非常重要。在管理水管理項目時，建立健全的管理體系是項目正確實施的基礎[3]。

隨著現代化和改進管理的內容變得更加復雜，如果團隊嚴格遵守管理制度，將有助于水管理項目的正確發(fā)展。此外，要通過激勵機制引進高新技術人才，提高管理水平。在水利工程管理過程中，最重要的是建立完善的監(jiān)控體系。建立監(jiān)測系統(tǒng)將有效監(jiān)測河流、水壩和其他項目，減少工人數量。在監(jiān)測系統(tǒng)的幫助下，可以及時發(fā)現節(jié)水作業(yè)中的差距，及時采取有效的處理策略，防止問題的蔓延。借助監(jiān)控系統(tǒng)，還可以提高傳統(tǒng)的數據傳輸速率，對水管理項目進行更全面的監(jiān)控。在更新監(jiān)控系統(tǒng)的過程中，管理系統(tǒng)要有鮮明點，在適當的項目位置設置監(jiān)測點，及時處理和運送測試材料，提高信息傳遞率，促進項目順利開展。在水資源管理項目的管理中，分級制度也是一項重點內容，管理團隊的主要任務就是加強施工人員對工作的進行，同時對大量數據信息進行整合，確保在后期校驗過程工作的進行。由于現代管理中包含的數據量很大，相關人員需要對數據進行整合，創(chuàng)建數據庫，提供項目服務。評分系統(tǒng)可以有效地評估項目績效，隨著時間的推移發(fā)現問題，并采取有效的處理策略來實現管理目標[4]。

3 實現水利工程管理的現代化與精細化的路徑

3.1 樹立管理理念

實施水利工程現代化改造，吸取傳統(tǒng)知識的優(yōu)勢，要將管理工作擺在工程施工的第一位，及時更新對水利工程的管理模式，使得水利工程的管理工作能夠大幅進步，現代化和精細化管理是水利工程最主要的管理模式，水利管理項目實施了現代管理理念，對工程的各個方面都有嚴格的管理制度，從而在世界范圍內產生諸多效益。在規(guī)劃和利用水資源時，避免水資源的浪費也是水利工程需要控制的方面，一定要注意公共安全意識，水利工程為人民服務，確保人民群眾的真正利益。以人民群眾利益為主要目標，妥善管理洪水和供水通航，營造公平正義感，保障供水工程，招標投標，從市場監(jiān)測到行政執(zhí)行，均能體現公平和公正的原則，幫助規(guī)范水利工程建設。我國認識到水資源管理體系模式的不足，并建立了權力和責任明確的管理體系。

順應水利管理現代化，要建立科學高效的水務管理體系?，F代科學的水資源管理模式不僅要與社會經濟發(fā)展相結合，而且要有自己的管理模式和特點。要加強外部評價和內部工作，落實完善統(tǒng)一的現代水資源管理模式的詳細規(guī)格，不僅要對施工過程進行嚴格的監(jiān)管，對管理層內部也要有相應的管理制度，以實現監(jiān)測目標，建立起完善的管理制度對水利工程的發(fā)展有重要意義。

管理人員的管理質量是保證各項管理任務全面完成的基礎。如果管理者具備良好的、現代的、專業(yè)的管理技能，改革目標就更容易實現。組織管理人員現代管理理論培訓，全面提高工作班組現代管理理論水平，加深對現代管理理論的認識。通過在培訓中學習和應用修訂后的管理計劃，增強全體管理人員提高管理技能的能力，確保各項管理任務的有效落實，實現勞動改革的總體目標。

3.2 提高思想認識

科技的進步，使得越來越多的工程用到先進的科學技術進行輔助施工，實現部分工程的現代化、生產管理自動化、項目管理自動化、日常辦公自動化、決策智能化等。在科技高速發(fā)展的時代，利用先進的技術加強工程的進行是必不可少的，現代化以及精細化管理都離不開對科技的依賴，管理人員的意識要與時代共同進步，不斷改進管理模式，不斷完善管理制度中存在的不足，加大對優(yōu)秀人才的招聘，建立起更加健全的監(jiān)管系統(tǒng)，使得水利工程能夠在保證質量的前提下提高施工效率，同時，要建立科學的覆蓋所有項目工作的監(jiān)控體系，不斷提高管理水平和管理方法。得益于現代水利工程信息化管理，可以全面了解設備運行狀態(tài)、水位等信息，選擇最佳解決方案：實施監(jiān)控自動化。項目管理自動化主要包括視頻水位監(jiān)控、水量監(jiān)控、大壩等。為水資源的均勻分布實時提供有效信息，促進防洪決策；遠程視頻監(jiān)控。監(jiān)控實時了解水利工程的狀態(tài)，及時處理各個監(jiān)測點的圖像、音頻等數據，對水利工程進行遠程管理；監(jiān)控系統(tǒng)將定點監(jiān)控和移動監(jiān)測相結合，及時將監(jiān)控信息上傳到控制中心，針對技術裂縫、沉降、滲水等現象。以監(jiān)測為重點，根據監(jiān)測現象及時采取預防措施；維護系統(tǒng)增加系統(tǒng)功能，實現定位請求、問題報告等功能。這顯著提高了維護工作的效率，并能夠實現水項目的現代化和改進管理?？陀^、公正地理解水資源管理項目的現代化和高效管理，可以促進其在盡可能短的時間內執(zhí)行，但相反，會增加其執(zhí)行的難度。當前，以制定藍圖為中心、忽視后續(xù)科學管理的現象依然存在。因此，有必要提高對水利工程管理現代化和改進的認識，加強管理的實施。提高項目部負責人思想認識水平，負責水利工程管理的單位負責人要認識到管理現代化和提高管理水平的重要作用，在單位內強調其重要性，使單位全體職工達成共識，正確認識并重建設和管理。強化責任落實到每一位員工身上，充分發(fā)揮管理部門的作用，確保工程順利進行。

3.3 優(yōu)化管理制度

縱觀國內外社會環(huán)境，科學技術的不斷進步所發(fā)生的巨大變化，因此，項目管理也必須利用現代技術來實現管理工作的現代化和改進。信息化管理是管理發(fā)展的必然趨勢，是實現水資源管理現代化和完善的必由之路。

在工作管理上，采用先進的技術手段作為管理支撐，將網絡信息技術融入工作管理，切實實現部分水利管理項目的現代化。項目經理還可以根據這些數據的反饋做出明智的水分配，為了做出正確的防洪決策提供有價值的信息，相關系統(tǒng)的開發(fā)還可以及時向控制中心提供相關數據和信息。必須仔細監(jiān)測維修、漏水、裂縫和其他設計問題，如果發(fā)生危險情況，必須在完成前制定危險處理計劃。在開展某項工作的過程中，要充分利用和享受現代智能設備帶來的好處，第一時間了解水資源管理項目的運行情況，并將通過該團隊獲得的信息發(fā)送以收集信息，然后中央系統(tǒng)將使用這些數據。事實上，評估可以發(fā)現水管理項目中的一些問題，對這些參數的評估可以直接判斷項目是否受損。同時，需要生成水利管理項目信息，以云存儲的形式建立水務管理項目信息數據庫，讓管理人員可以直接從云端接收信息。

水利工程管理制度是規(guī)范水利工程管理機構設置、具體原則和程序的文件。開發(fā)水資源管理項目管理系統(tǒng)，需要在對業(yè)務性質、管理內容、工作流程等進行分析概括的基礎上，對水資源管理項目相關的基礎數據進行收集和分類，建立管理體系。包括工作人員管理制度、工資制度費率、社會保障制度、資本制度、資產管理制度、考核制度等，為實施現代化和完善的水管理項目管理奠定基礎。完成相關環(huán)節(jié)實施后，要準確核算相關數據，做好接收數據，做好綜合統(tǒng)計工作，確保管理現代化和完善，具有詳細的統(tǒng)計數據的性能。

項目人員的素質也是現代化和管理提升的重要基礎。水利設施的建設需要各個領域的專業(yè)人員，具有生產的專業(yè)技術管理能力。管理現代化和改進的最終目標是提高項目質量，提高管理人員技能，降低生產成本，實現經濟效益最大化。但這都是根據實際情況，根據需要，制定管理計劃以滿足實際生產需要。因此，有必要通過培訓和宣傳，提高施工管理人員的專業(yè)技能和素質，提高管理人員的管理技能和責任感。同時，要吸引優(yōu)秀的管理人才，推行先進的管理制度。

4 結語

對工程的管理要有嚴格的管理制度，將既定的制度落實到每一位施工人員，嚴格監(jiān)管工作人員的工作，能夠有效加快施工進度，現代化路徑能夠使管理者不斷汲取外界優(yōu)秀知識，精細化路徑有利于管理者對自身知識進行實踐，無論是套用其他優(yōu)秀管理方法，還是創(chuàng)新出新型管理方法，目的只有一個——提高施工質量，加快施工進度，不斷對內部進行改革，丟棄不合理的管理措施，制定出完善的管理計劃，使得工程能夠更加順利地進行，也能體現出水利工程在城市發(fā)展過程中的價值。