柳賀 重慶理工大學(xué)

一、引言

當(dāng)市場(chǎng)需求處于飽和狀態(tài)時(shí)，只有能夠滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的廠商，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。想要滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，企業(yè)必須具備足夠的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)技術(shù)。然而，當(dāng)企業(yè)自身無(wú)法提供足夠的資源時(shí)，企業(yè)需要向外部拓寬視野，獲取研發(fā)能力，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)新型產(chǎn)品，吸引新的消費(fèi)者，進(jìn)而拓寬市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)僅依靠?jī)?nèi)生發(fā)展動(dòng)能難以在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)中維持市場(chǎng)地位。企業(yè)想要生存，突破現(xiàn)有瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須注入新的人力資源和生產(chǎn)技術(shù)。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，并購(gòu)方能夠快速獲取被并購(gòu)方擁有的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力，進(jìn)而節(jié)省并購(gòu)方研發(fā)新技術(shù)的時(shí)間和資源。

通過(guò)調(diào)研，本文將從企業(yè)立場(chǎng)出發(fā)，從下列兩個(gè)角度分析企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因：

（一）整合資源，降低企業(yè)成本

并購(gòu)方與被并購(gòu)方之間通常存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)重合，對(duì)于資源的需求相似。并購(gòu)方通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)，批量采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，避免不必要的采購(gòu)、人工等成本以及由于生產(chǎn)技術(shù)不科學(xué)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。

生產(chǎn)成本影響企業(yè)的盈利水平，高于同行業(yè)的生產(chǎn)成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)。當(dāng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取降價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，企業(yè)自身就會(huì)陷入被動(dòng)的局面。此外，隨著市場(chǎng)上產(chǎn)品種類的激增，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)開(kāi)始采取不同的應(yīng)對(duì)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。其中，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)對(duì)獲取的內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，提高資源的利用效率，改善生產(chǎn)技術(shù)水平，進(jìn)而以價(jià)格低、質(zhì)量高的產(chǎn)品占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)。

（二）開(kāi)拓市場(chǎng)，提高盈利水平

企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，需要資金支持。當(dāng)前市場(chǎng)上生產(chǎn)技術(shù)更新迭代的頻率逐步降低，企業(yè)的盈利增長(zhǎng)速度逐步趨于平緩，甚至下降。企業(yè)想要持續(xù)生存，必須能夠開(kāi)拓新的產(chǎn)品市場(chǎng)，獲得新的消費(fèi)者，創(chuàng)造新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

當(dāng)產(chǎn)品趨于同質(zhì)化時(shí)，個(gè)性化的新型產(chǎn)品更能夠吸引消費(fèi)者的注意。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行整合，往往能夠獲得新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈感，從而設(shè)計(jì)出外觀更加協(xié)調(diào)、功能更加齊全的產(chǎn)品，進(jìn)而提高市場(chǎng)份額。企業(yè)的盈利水平取決于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可時(shí)，通過(guò)吸引大量消費(fèi)者消費(fèi)，進(jìn)而增加企業(yè)收入，提升企業(yè)利潤(rùn)水平。當(dāng)企業(yè)擁有足夠的資金，便能夠推動(dòng)企業(yè)增加研發(fā)投入，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)不斷擴(kuò)張與發(fā)展。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，不僅獲得了企業(yè)的有形資源，同時(shí)也獲得了企業(yè)的口碑以及用戶等無(wú)形資源。并購(gòu)方通過(guò)這些無(wú)形資源，能夠快速打開(kāi)市場(chǎng)，增加銷量，進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

三、企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)分析

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要分為生產(chǎn)和銷售兩個(gè)階段。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，獲得了被并購(gòu)方的全部資源。然而，形式上的資源相加，無(wú)法促使企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但是，通過(guò)對(duì)被并購(gòu)方資源的有機(jī)整合，充分利用被并購(gòu)方的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)等，放大被并購(gòu)方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)并購(gòu)能夠產(chǎn)生正面效應(yīng)，同時(shí)在某些方面會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面效應(yīng)。

（一）正面效應(yīng)

下文將從生產(chǎn)與銷售兩個(gè)視角分析企業(yè)并購(gòu)的正面效應(yīng)。

從生產(chǎn)角度來(lái)看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要購(gòu)入生產(chǎn)原料，利用生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行加工。當(dāng)企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，并?gòu)方通過(guò)了解被并購(gòu)方的需求體量，同時(shí)結(jié)合自身的需求進(jìn)行采購(gòu)，擴(kuò)大了采購(gòu)數(shù)量。原料供應(yīng)商對(duì)于大規(guī)模的原料采購(gòu)，通常會(huì)提供一定的價(jià)格優(yōu)惠，這部分優(yōu)惠隨著生產(chǎn)銷售的進(jìn)行，逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)通過(guò)規(guī)模采購(gòu)生產(chǎn)原料后，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平是決定企業(yè)產(chǎn)品是否具備競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)選擇并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)，通常具備并購(gòu)方尚未具備的生產(chǎn)技術(shù)或研發(fā)能力等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)被并購(gòu)方的并購(gòu)，并購(gòu)方獲得被并購(gòu)方的研發(fā)能力和生產(chǎn)線，通過(guò)利用被并購(gòu)方的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)自身?yè)碛械募夹g(shù)進(jìn)行更新，催生新的產(chǎn)品類型。企業(yè)想要生產(chǎn)具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，生產(chǎn)線的生產(chǎn)力水平尤為關(guān)鍵，僅有設(shè)計(jì)研發(fā)能力，不能進(jìn)行量產(chǎn)，也不能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的并購(gòu)，將大幅提升企業(yè)的研發(fā)能力和生產(chǎn)水平，進(jìn)而壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從銷售角度來(lái)看，當(dāng)企業(yè)想要通過(guò)價(jià)格取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，可以采取提高價(jià)格，或者壓低企業(yè)成本的方式。然而，提高產(chǎn)品價(jià)格，需要提供優(yōu)于同行業(yè)的高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品，才能夠取得可觀的效果。成熟的產(chǎn)品市場(chǎng)上，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品的功能大同小異，企業(yè)很難通過(guò)低價(jià)策略來(lái)獲得消費(fèi)者的青睞。那么，降低產(chǎn)品的成本，是企業(yè)能夠獲取的最好選擇。并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)對(duì)于原材料采購(gòu)規(guī)模的增加，從而降低部分采購(gòu)成本，通過(guò)獲取被并購(gòu)方的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，減少不必要的損耗，減少資源浪費(fèi)。此外，當(dāng)產(chǎn)品處于固定的生產(chǎn)種類模式時(shí)，通過(guò)避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，維持部分消費(fèi)者，從而保證銷售量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，以及市場(chǎng)份額的逐步擴(kuò)大。

企業(yè)并購(gòu)的正面效應(yīng)，不僅僅表現(xiàn)在提高生產(chǎn)能力，拓展市場(chǎng)份額。企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后，除了吸收被并購(gòu)方的有形資源，對(duì)于那些在市場(chǎng)上具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)深入了解被并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)理念，探究被并購(gòu)方是以何種方式取得目前的市場(chǎng)地位，是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還是通過(guò)營(yíng)銷手段。進(jìn)行并購(gòu)的同時(shí)，并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)積極深入被并購(gòu)方，深入了解被并購(gòu)方的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，查看是否存在冗余的機(jī)構(gòu)，以便在并購(gòu)后及時(shí)作出調(diào)整。決定是否派出高層管理人員，或者向各個(gè)部門(mén)派出具體的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，需要并購(gòu)方在并購(gòu)前進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。僅僅依靠某一方面的正面效應(yīng)，很難推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)并購(gòu)并不僅僅體現(xiàn)在上述幾個(gè)方面，還包括通過(guò)并購(gòu)，增加了企業(yè)的影響力。當(dāng)企業(yè)的體量通過(guò)并購(gòu)增大時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)上的地位也逐步增加。通過(guò)并購(gòu)擁有一定聲譽(yù)的企業(yè)，同時(shí)也增加了消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的信賴程度。此外，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互配合，形成前進(jìn)的合力，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)同發(fā)展，共同進(jìn)步，企業(yè)才能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）負(fù)面效應(yīng)

當(dāng)企業(yè)完成并購(gòu)后，需要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行統(tǒng)一管理。但是，對(duì)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，就會(huì)涉及相應(yīng)人員的變動(dòng)。當(dāng)前企業(yè)不斷精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少員工成本，導(dǎo)致社會(huì)增加就業(yè)壓力。企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。然而，企業(yè)并購(gòu)后規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)生，會(huì)使企業(yè)減少員工需求人數(shù)，增加就業(yè)壓力。

此外，并購(gòu)?fù)瓿珊螅捎诓①?gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的不信任，會(huì)導(dǎo)致被并購(gòu)方管理層的抵觸，那么就會(huì)激化并購(gòu)方與被并購(gòu)方之間的矛盾，從而影響企業(yè)的并購(gòu)效果。此外，企業(yè)完成并購(gòu)后，對(duì)于人員的管理是企業(yè)面臨的一大難題。作為并購(gòu)方，企業(yè)很難完全掌握被并購(gòu)方的實(shí)際情況。被并購(gòu)方很可能在并購(gòu)過(guò)程中，隱瞞對(duì)于并購(gòu)進(jìn)程不利的事項(xiàng)。當(dāng)企業(yè)完成并購(gòu)，真正接手管理企業(yè)，內(nèi)部的問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)。其中問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理理念和經(jīng)營(yíng)方式的不同。企業(yè)文化的沖突，會(huì)加劇企業(yè)之間的矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致員工之間配合度的降低，致使生產(chǎn)效率受到影響，無(wú)法高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。由于并購(gòu)方缺乏對(duì)于被并購(gòu)方的了解，需要授予被并購(gòu)方管理層一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣就使被并購(gòu)方無(wú)法完全按照并購(gòu)方的戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行，造成的偏差極有可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

并購(gòu)的效果具有兩面性，當(dāng)正面效應(yīng)大于負(fù)面效應(yīng)時(shí)，表明并購(gòu)方案可以實(shí)施。然而，強(qiáng)化并購(gòu)正面效應(yīng)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量避免由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的負(fù)面效應(yīng)，從而更好地發(fā)揮并購(gòu)帶來(lái)的正面效應(yīng)。并購(gòu)后的協(xié)調(diào)問(wèn)題是并購(gòu)方與被并購(gòu)方面臨的共同問(wèn)題。對(duì)于被并購(gòu)方員工應(yīng)該給予何種待遇，針對(duì)被并購(gòu)方企業(yè)現(xiàn)狀，又該作出怎樣的經(jīng)營(yíng)管理決策。并購(gòu)方與被并購(gòu)方妥善解決并購(gòu)后出現(xiàn)的問(wèn)題，將有利于企業(yè)完成真正意義上的整合，能夠加快并購(gòu)方企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于被并購(gòu)方存在的問(wèn)題，并購(gòu)方在完成并購(gòu)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出調(diào)整，利用自身的優(yōu)勢(shì)，幫助被并購(gòu)方及時(shí)解決問(wèn)題。由于并購(gòu)產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)做好預(yù)案，及時(shí)將損失降低。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購(gòu)效果，需要對(duì)被并購(gòu)方具備充足的了解，確認(rèn)被并購(gòu)方是否具備自身需要的資源、技術(shù)、人員、產(chǎn)品、市場(chǎng)等，考慮被并購(gòu)方的企業(yè)文化是否與自身企業(yè)文化能夠融合。此外，想要達(dá)到目標(biāo)效果，需要制定并購(gòu)預(yù)案，完善并購(gòu)細(xì)節(jié)。其中，對(duì)于被并購(gòu)方提出的要求，例如并購(gòu)價(jià)格是否符合自身預(yù)期，是否與能夠獲得的資源相匹配等都需要企業(yè)進(jìn)行深入研究。此外，做好前期準(zhǔn)備工作之后，并購(gòu)后的資源整合、人員管理、文化融合同樣能夠影響并購(gòu)效果。

企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，不僅僅是形式上的并購(gòu)，更需要從企業(yè)內(nèi)部多個(gè)方面強(qiáng)化并購(gòu)效果。針對(duì)并購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出下列幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)槠渌麥?zhǔn)備進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)提供一點(diǎn)參考。

（一）規(guī)模采購(gòu)，減少生產(chǎn)成本

企業(yè)完成并購(gòu)后，生產(chǎn)能力得到提升，將會(huì)增加對(duì)生產(chǎn)資料的需求，隨著訂購(gòu)批量的增加，企業(yè)能夠具備一定的議價(jià)權(quán)，生產(chǎn)資料供貨商同樣會(huì)提供一定的優(yōu)惠政策，對(duì)于企業(yè)而言，節(jié)省下來(lái)的資金，能夠幫助企業(yè)在銷售中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而取得主導(dǎo)地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，削弱產(chǎn)品成本，同時(shí)將節(jié)省的資金投入技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各生產(chǎn)單位需求，當(dāng)某一生產(chǎn)單位的物資出現(xiàn)剩余或者不足時(shí)，企業(yè)需要在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)度與分配，保證生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。當(dāng)企業(yè)完成并購(gòu)后，企業(yè)便獲得被并購(gòu)方原料供應(yīng)商的詳細(xì)資料，企業(yè)可以將該供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與自身原有供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，在選擇優(yōu)質(zhì)原料的基礎(chǔ)上，增加訂貨批量，從而通過(guò)規(guī)模采購(gòu)，降低部分生產(chǎn)成本。

（二）更新技術(shù)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

企業(yè)實(shí)施并購(gòu)，能夠減少研發(fā)成本。并購(gòu)?fù)瓿珊螅①?gòu)方能夠掌握被并購(gòu)方的全部生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)于被并購(gòu)方正在研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，并購(gòu)方可以繼續(xù)投入資金和人力資源，從而避免從無(wú)到有研發(fā)技術(shù)可能損耗部分資源的情況。此外，應(yīng)當(dāng)結(jié)合并購(gòu)方自身的特點(diǎn)，將自身的特點(diǎn)融入被并購(gòu)方的產(chǎn)品中。企業(yè)選擇并購(gòu)的對(duì)象，通常具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除了考慮被并購(gòu)方現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在并購(gòu)前進(jìn)行調(diào)研，對(duì)被并購(gòu)方正在進(jìn)行的研發(fā)工作進(jìn)行了解，以便在并購(gòu)后及時(shí)整合，或者對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改正。研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的不竭動(dòng)力。研發(fā)能力來(lái)源于研發(fā)員工，在完成并購(gòu)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解研發(fā)人員的動(dòng)態(tài)需求，對(duì)于可能因?yàn)樾劫Y或者理念等出現(xiàn)問(wèn)題的部分員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以關(guān)懷。

（三）細(xì)分市場(chǎng)，協(xié)同統(tǒng)一管理

并購(gòu)方與被并購(gòu)方業(yè)務(wù)類型存在重合，但仍有部分業(yè)務(wù)存在較大差異。對(duì)于企業(yè)之間的業(yè)務(wù)差異，并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)能夠識(shí)別企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)削減部分業(yè)務(wù)，集中企業(yè)資源，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的推廣。此外，企業(yè)完成并購(gòu)后，能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一管理，或者仍然采用原有組織架構(gòu)進(jìn)行管理。并購(gòu)方需要控制重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，適當(dāng)參與具體的經(jīng)營(yíng)模式選擇以及運(yùn)營(yíng)管理。細(xì)分消費(fèi)者需求，設(shè)計(jì)不同價(jià)格的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，是現(xiàn)代企業(yè)不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力的手段。消費(fèi)者的需求，決定著產(chǎn)品的發(fā)展方向。完成并購(gòu)后，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品類型都得到擴(kuò)充。然而，并非所有產(chǎn)品都是顧客需要的，部分產(chǎn)品可能是因?yàn)楸徊①?gòu)方原有管理者的錯(cuò)誤決定導(dǎo)致的，并購(gòu)方在具備更為詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研資料，更為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，可以將部分不符合時(shí)代發(fā)展需求的產(chǎn)品及時(shí)剔除，集中企業(yè)的生產(chǎn)資源，發(fā)展與生產(chǎn)更具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

物質(zhì)生活水平的提高，使消費(fèi)者需求多樣化、個(gè)性化。企業(yè)作為產(chǎn)品、服務(wù)的提供者，面臨的要求更加苛刻。然而，這是社會(huì)與市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，企業(yè)唯有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，才能持久發(fā)展。企業(yè)想要生存與發(fā)展，需要足夠的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)技術(shù)，當(dāng)企業(yè)自身沒(méi)有具備相應(yīng)能力時(shí)，并購(gòu)將是企業(yè)快速達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最佳方式。企業(yè)選擇并購(gòu)時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)需求，以及企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，做好充分的企業(yè)調(diào)研和方案預(yù)演，對(duì)于并購(gòu)后可能出現(xiàn)的情況做出合理估計(jì)，并設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)并不僅僅是承擔(dān)盈利這一目標(biāo)，同時(shí)也需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，在進(jìn)行并購(gòu)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以考慮。并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)需要在多方面做出調(diào)整，從雙方的角度進(jìn)行規(guī)劃，以便于更好地適應(yīng)雙方的發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。