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      創(chuàng)業(yè)資源拼湊與整合對創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響研究

      2022-03-18 12:34:12曹靖琪佟玉英
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)者資源企業(yè)

      曹靖琪,佟玉英

      (黑龍江大學(xué) 教育科學(xué)研究院,黑龍江哈爾濱 150060)

      “雙創(chuàng)”教育被提出以后,創(chuàng)業(yè)教育成為教育界的熱點(diǎn),政府也不斷加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)政策以及創(chuàng)業(yè)活動的支持力度。創(chuàng)業(yè)在促進(jìn)一個國家增加就業(yè)機(jī)會、推動科技進(jìn)步等方面發(fā)揮著重要作用,國外很早就開始從事創(chuàng)業(yè)教育的研究與實(shí)踐。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下,創(chuàng)業(yè)者更具創(chuàng)業(yè)激情。大學(xué)生是時(shí)代發(fā)展的推動者,他們作為創(chuàng)業(yè)主體備受社會的重視,他們在接受教育的過程中,擁有了更廣博的知識、更堅(jiān)毅的性格及更專業(yè)的技能,但也存在社會經(jīng)驗(yàn)不足。創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路并不平坦,也可說是充滿曲折,必須具有相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識。創(chuàng)業(yè)激情固然重要,但創(chuàng)業(yè)并不是靠一腔熱血就能成功的,創(chuàng)業(yè)需要諸多要素的相互匹配及整合才能取得相應(yīng)的成果,其中,創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的重要因素,通過對創(chuàng)業(yè)資源相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀與整理,以期為大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中提供相應(yīng)的理論支持。

      1 文獻(xiàn)綜述

      1.1 創(chuàng)業(yè)資源的概念

      資源這一名詞在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,是這樣被定義的,所有可以投入生產(chǎn)過程的元素都可以稱為資源 (谷紅,2011)[1]。創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的重要因素之一,關(guān)于創(chuàng)業(yè)資源,不同學(xué)者對其有不同的定義,根據(jù)對相關(guān)文獻(xiàn)的整理,創(chuàng)業(yè)資源的概念主要有以下幾種觀點(diǎn)。Cave(1980)將創(chuàng)業(yè)資源定義為創(chuàng)業(yè)歷程中為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目的所運(yùn)用的有形資源與無形資源的總和[1]。有形資源如資金、固定資產(chǎn);無形資產(chǎn)如商譽(yù)、企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)等。林嵩(2005)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)為貫徹生存和生長戰(zhàn)略目標(biāo)所控制或者所主宰的所有成分和成分組合,包括資產(chǎn)、信息、知識能力、企業(yè)屬性等[1]。余紹忠(2012)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)資源是指企業(yè)擁有或支配的各種成分和成分組合且能夠推進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)策略目標(biāo)與愿景[1]。由此可知,學(xué)者們都提及了創(chuàng)業(yè)資源中的有形資源與無形資源,它的理論支持來源于資源基礎(chǔ)理論,Wernerfelt(1984)在資源集合體理念的基礎(chǔ)上,提出了資源基礎(chǔ)理論[1],認(rèn)為如人力資源、企業(yè)信譽(yù)等各種公司內(nèi)部資源的整合利用比外部的物質(zhì)資源要更加重要,可以增加企業(yè)競爭力,以便于在市場中占據(jù)更有利的位置,企業(yè)的異質(zhì)性資源可以使企業(yè)有獲得競爭優(yōu)勢和良好績效的可能。創(chuàng)業(yè)資源的獲取是從創(chuàng)業(yè)者自身開始的,創(chuàng)業(yè)者自己本身所擁有的資源,或與外界的資源,如銀行借貸款、團(tuán)隊(duì)伙伴的組合,然而創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí),創(chuàng)業(yè)資源極其有限,因此創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)利用就顯得尤其重要,企業(yè)需要融資、團(tuán)隊(duì)需要擴(kuò)大。有學(xué)者指出,創(chuàng)業(yè)者能夠通過社會網(wǎng)絡(luò)獲得所需信息和資源?;ヂ?lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者提供了另一種創(chuàng)業(yè)資源,那便是信息資源。

      1.2 創(chuàng)業(yè)資源的分類

      劉美玉(2013)將創(chuàng)業(yè)資源分為人力資源、經(jīng)濟(jì)資源和社會資源[2]。人力資源包括創(chuàng)業(yè)者自身的資源是否接受知識教育、技能培訓(xùn)以及社會中的工作經(jīng)驗(yàn),合作伙伴、雇傭者是否具備創(chuàng)業(yè)需要相應(yīng)的技能及知識;經(jīng)濟(jì)資源包括創(chuàng)業(yè)啟動時(shí)所需資金以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)過程中所需流動資金; 社會資源包括國家給予的宏觀創(chuàng)業(yè)政策、 創(chuàng)業(yè)過程中的人脈積累以及社交關(guān)系中提供的信息資源和機(jī)會資源等。林嵩將創(chuàng)業(yè)資源分為六個維度,政策資源,如國家政府提供的創(chuàng)業(yè)政策支持、風(fēng)投管理、以及創(chuàng)業(yè)者啟動創(chuàng)業(yè)時(shí)所需的資金支持等;信息資源以互聯(lián)網(wǎng)為時(shí)代主旋律的信息時(shí)代已經(jīng)到來,有關(guān)創(chuàng)業(yè)的信息無所不在,誰最先掌握了信息誰就有能最先感知市場動向的判斷機(jī)會; 資金資源無疑是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)資源最重要的部分之一,沒有了資金的支持,企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)吸納資金及高效利用,也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題; 人才資源為企業(yè)提供源源不竭的內(nèi)部動力,沒有人才的支持,企業(yè)無法長久發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中既要找到志同道合的創(chuàng)業(yè)合作伙伴,也要找到能為企業(yè)付出有效勞動的高素質(zhì)員工;管理資源在現(xiàn)代企業(yè)中起著越來越重要的作用,很多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因就是不知該如何管理自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè)者作為一個企業(yè)的核心,不可能面面俱到,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,需要管理的方面有很多,不僅要有效管理自己的時(shí)間,更要管理好下層的員工、資金,層層管理提高效率;科技資源,對于任何一個企業(yè)來說,其最終的盈利都要以產(chǎn)品的形式落實(shí),要保持企業(yè)的活力,就要始終做到勇于革新、銳意進(jìn)取,才能不被市場淘汰。

      2 資源整合與資源拼湊理論

      經(jīng)過對相關(guān)文獻(xiàn)閱讀整理,不同學(xué)者對創(chuàng)業(yè)資源整合是否可以提高企業(yè)績效存在不同看法,其主要原因是各學(xué)者統(tǒng)計(jì)計(jì)量方法不同,衡量標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。但是可以確定的是,創(chuàng)業(yè)資源的整合對企業(yè)發(fā)展具有正向調(diào)節(jié)作用,前提是必須是有效的資源整合。對創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生積極影響作用的創(chuàng)業(yè)資源通常包括財(cái)務(wù)、信息、技術(shù)、人力、社會及組織管理等有形與無形的資產(chǎn),創(chuàng)業(yè)者對這些資源的需求程度往往隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)生改變。

      2.1 資源整合

      2.1.1 機(jī)會識別與獲取

      機(jī)會識別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立的先決條件,面對市場上林林總總的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,選擇適合自己企業(yè)發(fā)展成長的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是新創(chuàng)企業(yè)的重要開始,Hulbert 等(1997)認(rèn)為機(jī)會事實(shí)上是一種還未開發(fā)的市場需求[3],正所謂市場對需求具有影響作用,潛在的市場需求往往給創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的發(fā)展空間,其中,創(chuàng)業(yè)機(jī)會的有效識別與創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)也有關(guān)。Mc Crae 和Costa(1996)提出了大五人格模型,將創(chuàng)業(yè)者人格分為五類,其后張妙清在大五人格特質(zhì)的基礎(chǔ)上加了文化特殊性因子,提出了大六人格,即人際關(guān)系性。吉爾福特提出了“創(chuàng)造性人格”的概念,創(chuàng)造性人格的個體更獨(dú)立且具有批判性、 強(qiáng)烈的求知欲和敏銳的市場判斷能力,敢于革新; 具有高度自覺性的創(chuàng)業(yè)者在面臨艱難和困苦的時(shí)候能夠發(fā)揚(yáng)主動精神、發(fā)揮主觀能動性,不逃避,積極地解決問題,自覺承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),不推脫;具有獨(dú)立性指創(chuàng)業(yè)者有獨(dú)立自主的強(qiáng)烈需要,即使不依靠團(tuán)隊(duì)也有獨(dú)立行動的能力; 旺盛的求知欲和強(qiáng)烈的好奇心表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài),對一切事物充滿著學(xué)習(xí)的興趣,求知欲強(qiáng);細(xì)微的觀察能力表現(xiàn)為比同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者更能識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會,擁有更敏銳的市場洞察力; 活絡(luò)的靈感表現(xiàn)為對市場及創(chuàng)業(yè)機(jī)會的敏銳把握;豐富的想象力表現(xiàn)為敢于嘗試新鮮事物,不墨守成規(guī),具有更多的創(chuàng)造力;具備抽象思維能力表現(xiàn)為具有深度的概括能力。

      2.1.2 資源整合與利用

      林嵩(2007) 將創(chuàng)業(yè)資源分為間接資源與直接資源,并用AMOS 做了實(shí)證檢驗(yàn)[3],對企業(yè)成長起輔助作用的信息、科技等資源為間接資源,維持企業(yè)成長必要的因素,如資金、管理、人才為直接資源,對于間接資源因子,科技資源在間接資源中占有最高標(biāo)準(zhǔn)化效度;對于直接資源因子,管理資源占有最高標(biāo)準(zhǔn)化效度。這在一定程度上說明對于創(chuàng)業(yè)過程來說,在間接資源中,科技資源在企業(yè)中占據(jù)最重要的地位,直接資源中占據(jù)最重要地位的是管理資源。彭學(xué)兵 (2016)、 陳璐露(2016)將創(chuàng)業(yè)資源整合分成兩個方面,創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)聚和創(chuàng)業(yè)資源耦合[4],耦合指企業(yè)為了達(dá)到領(lǐng)先于某種相關(guān)資源的優(yōu)勢,而對該種資源進(jìn)行羅列和識別、篩選與匹配。達(dá)到對同類資源的緊密聯(lián)結(jié),以達(dá)到相互促進(jìn)的目的;內(nèi)聚指企業(yè)為了發(fā)揮內(nèi)部不同資源的最大優(yōu)勢,在利用資源時(shí),對不同資源的組建與整合、 選取與融匯,達(dá)到不同類型資源相互作用、彼此影響的目的。經(jīng)過研究表明,資源整合度越高,篩選與匹配的資源越有效,新創(chuàng)企業(yè)績效越好。

      2.2 資源拼湊

      2.2.1 資源拼湊概念

      既然知道創(chuàng)業(yè)資源在新創(chuàng)企業(yè)成長過程中的重要地位,那么如何利用創(chuàng)業(yè)資源就是一個更重要的問題,新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在一開始創(chuàng)業(yè)時(shí),可能會面臨資金緊張、人力資源不足、現(xiàn)金流斷裂等一系列問題,如果不順利度過這些危機(jī),新創(chuàng)企業(yè)可能還未開始成長就會面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),資源拼湊理論為解決新創(chuàng)企業(yè)資源不足的問題提出一個新視角。拼湊最初由列維-斯特勞斯在其著述中提出,他認(rèn)為拼湊就是整合現(xiàn)有的手頭資源,經(jīng)過重新組合和排列,形成新有的認(rèn)知,從而改變現(xiàn)有狀態(tài)。Baker 和Aldrich(2000)率先將“拼湊”概念引入創(chuàng)業(yè)資源視角,其主要概念就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何利用現(xiàn)有的閑置資源,甚至是不被注意的資源,突破現(xiàn)有資源束縛,成功為企業(yè)謀求最大效益。

      Baker 和Nelson(2005)在進(jìn)行調(diào)查時(shí),提出了一個拼湊與企業(yè)成長的過程模型[5],該模型表示,創(chuàng)業(yè)者在面對資源匱乏時(shí),會采取三種行為方式,一是通過尋求外部資源的方式來維持企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營,很顯然,這是由于新創(chuàng)企業(yè)自身具有的弱點(diǎn)帶來的; 二是采取被動的應(yīng)對方式,如停止尋求資源的機(jī)會、停止創(chuàng)業(yè),顯然是遇到困難開始退縮的表現(xiàn); 三是探索一種新的經(jīng)營模式以打破現(xiàn)有的資源障礙,開辟新道路,從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。關(guān)于資源拼湊理論的研究不盡相同,但認(rèn)可度較高的是Baker(2005)的觀點(diǎn),他將資源拼湊分為三個核心概念,但是不同學(xué)者對這三個概念的解釋不盡相同,闞麗雯(2020)將資源拼湊解釋為“手頭資源”“資源將就”和“資源重構(gòu)”[5],手頭資源就是企業(yè)現(xiàn)有的可以把控的資源,可以是閑置資源也可以是正在使用的資源,新創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中,往往會忽視手頭的一些資源,如人力資源或者是設(shè)備資源,包括創(chuàng)業(yè)者個人的獨(dú)特思維模式、認(rèn)知水平、創(chuàng)業(yè)能力以及對市場把握的敏感度等,多數(shù)以無形資源的方式存在;資源將就指的是在面對一些閑散的資源時(shí)不是去追求最優(yōu)資源,而是創(chuàng)造性地利用現(xiàn)有資源;資源重構(gòu)指的是將資源從頭開始整合利用,以達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。梁強(qiáng),羅英光,謝舜龍(2013)將資源拼湊解釋為“湊合利用”“突破資源約束”和“即興創(chuàng)作”[6]?!皽惡侠谩笔侵咐檬诸^資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長過程中短期的戰(zhàn)略目標(biāo)和新的開發(fā)機(jī)會,重在對資源的創(chuàng)新性利用;突破資源約束指企業(yè)不僅僅局限于現(xiàn)有的資源,積極主動地突破資源限制,向外界探索; 即興創(chuàng)作指創(chuàng)業(yè)者必須在利用資源的歷程中進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造性地使決策和行動同時(shí)操作。

      2.2.2 資源拼湊影響因素

      資源拼湊的影響因素主要分為個人層面和團(tuán)隊(duì)層面,Baker 和Nelson (2005) 將資源因素歸結(jié)為個人層面,如個人特質(zhì),具體表現(xiàn)在對資源與機(jī)會的敏感性、創(chuàng)業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力、 創(chuàng)業(yè)精神、 創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,創(chuàng)業(yè)者的個人特質(zhì)、個體能力會影響到創(chuàng)業(yè)進(jìn)程,具有創(chuàng)造性人格特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者更具激情,比普通創(chuàng)業(yè)者更能吃苦耐勞,更具有創(chuàng)業(yè)熱情,Stenholm & Renko發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者越熱情,其采取資源拼湊行為的內(nèi)在驅(qū)動力越高。但是,創(chuàng)業(yè)者個體成員同質(zhì)化水平往往會抑制拼湊活動的順利開展,差異化程度越高,創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知和思維就越擴(kuò)散,實(shí)施拼湊行為的可能性就越大(Peeta等,2004)。

      從團(tuán)隊(duì)的層面看,團(tuán)隊(duì)能力、組織環(huán)境也是重要的一環(huán),主要表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部地位的高低、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造能力和協(xié)調(diào)能力、組織環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者可以一開始是孤軍奮戰(zhàn)的,但是想要發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作,核心團(tuán)隊(duì)成員往往對新創(chuàng)企業(yè)有著不可替代的作用,是團(tuán)隊(duì)的支撐力量。Baker(2003)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)地位的高低影響到拼湊行為的積極度,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者地位較低時(shí),團(tuán)隊(duì)其他成員對拼湊行為采用被動策略; 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者地位較高時(shí),團(tuán)隊(duì)其他成員對拼湊行為采用主動策略來應(yīng)對資源缺乏的狀況。

      3 結(jié)語

      創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍具有至關(guān)重要的作用,企業(yè)的成長離不開資源的累積,通過對創(chuàng)業(yè)資源最大限度地識別與運(yùn)用,為企業(yè)提升核心競爭力。但資源的利用仍然要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié),且我國創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展較晚,理論相對薄弱,仍有諸多值得探索的地方。

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