建筑施工企業(yè)經濟管理現狀及對策探討

李舒晨

摘 要：建筑行業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，現階段人們使用的各種類型的建筑物，都是來自建筑工人的勞動成果。雖然行業(yè)經歷了變革之后，提高了生產效率，但還是存在很多現實的問題。隨著市場競爭日益激烈，各種類型的建筑施工企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了推動建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要對企業(yè)內部的經濟管理現狀進行分析，并且針對分析的結果給出解決問題的方案。在科學方案的主導之下才能提升經濟效益，幫助企業(yè)在經濟市場上站穩(wěn)腳跟。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);經濟管理;資金管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0078-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.078

1 引言

建筑施工企業(yè)的存在為社會主義的經濟事業(yè)做出了巨大的貢獻。因此，國家對于該行業(yè)一直給予支持、幫扶。建筑施工企業(yè)開展建筑施工活動，還有一個非常明確的目的，就是獲取經濟利益，得到利潤是建筑施工企業(yè)的經營目的。為了能夠讓利益最大化，企業(yè)方面一般會使用一些經濟管理手段。從建筑施工行業(yè)的本質特點來看，經濟管理涉及的范圍比較廣，而且管理人員還要具備專業(yè)的建筑知識，以及掌握科學的管理方法，對于管理人員的選用，要進行綜合性的考慮，才能確保經濟管理工作的質量。文章旨在分析當前各建筑施工企業(yè)在經濟管理方面的問題，并提出相關建議，希望給企業(yè)提供一些參考信息。

2 開展建筑企業(yè)經濟管理的原因

為了進行合理的建筑施工預算，企業(yè)一般都要進行建筑經濟管理。管理的內容包含兩個方面：企業(yè)的日常財務管理以及經營情況管理。在施工項目正式開始之前，以及項目完成進入驗收環(huán)節(jié)之后，都要開展這項活動，它的具體作用主要體現在以下三個方面。

2.1 減少資源浪費

建筑施工過程比較復雜，如果在施工之前沒有依據工地的實際情況選購材料，很可能造成資源浪費，這不僅加大了施工企業(yè)的開支，也不符合可持續(xù)發(fā)展的理念，浪費現象越嚴重，企業(yè)的虧損就越大。那么如何做才能彌補這個漏洞呢？比較行之有效的方法，就是通過經濟管理活動進行預算，按照預算標準采購材料，能一定程度上減少資源浪費。浪費問題少了，企業(yè)的經濟利潤就能得到提升。

2.2 達到收支平衡

收支情況不均衡，會阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。要想推動企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展，必須要開展建筑經濟管理活動，通過活動的干預，能夠發(fā)現在施工過程中的不合理現象，及時發(fā)現問題并且給出解決對策，能夠幫助企業(yè)控制收支問題，從而達到收支平衡的目的。經濟利潤被掌控在可控的范圍之內，能夠幫助企業(yè)規(guī)避很多運營上的風險。

2.3 讓企業(yè)朝著預期的目標發(fā)展

企業(yè)在成立之初，往往會制定很多發(fā)展目標，但是實際情況與預想的情況有出入，而管理人員又沒有給出調整方案，企業(yè)在后期的運營中，會漸漸偏離發(fā)展目標。長此以往企業(yè)可能會面臨虧損，入不敷出的情況較為嚴重時，會有破產的危險。結合企業(yè)的實際情況開展建筑經濟管理活動，能夠根據整體的行情趨勢，判斷出經營策略是否有誤，通過制定合理的經濟管理方案，能讓企業(yè)在獲取經濟利潤的同時，朝著預期的目標健康發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)經濟管理現狀

3.1 資金太分散

現階段建筑施工企業(yè)正處于發(fā)展的高峰期，正是需要資金支持的時候，但是從行業(yè)內反饋的情況來看，資金的管理非常分散。分散的資金管理模式下，企業(yè)就沒能力尋找到更合適的合作伙伴，現在很多企業(yè)普遍存在低價中標的情況，建筑工程項目的資金越來越難聚攏，就解決不了建筑工程施工中所產生的費用不足問題，資金緊張時經常會出現施工暫停的情況。資金分散就很難完成預期的工程，工期無法如期完成時，業(yè)主單位為了保障自己的利益不受損失，施工單位出現違約情況，往往會按照合同的約定扣留一定比例的保證金，資金分散的情況下一般也會延誤工期，無法將工程款及時地支付。施工企業(yè)長時間墊資，企業(yè)的發(fā)展將面臨很大的困難。

3.2 傳統(tǒng)的觀念還未得到轉變

現在是一個經濟化的時代，建筑施工企業(yè)的經濟管理工作必須要得到重視，不然企業(yè)無法承受來自外部的壓力。但是高層管理人員還沒有改變經營觀念，在建筑生產上還是采用傳統(tǒng)的處理方式，沒有結合當下的經濟趨勢改變自己的盈利模式，作為施工企業(yè)經濟管理人員，還不具備管理經濟的基本意識，觀念轉變情況不好，后期在施工的過程中，就很容易受到思維定式的影響，發(fā)現不了行業(yè)中存在的問題，忽視了企業(yè)的經濟管理，會為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

3.3 不具備完善的經濟管理體制

對于建筑施工企業(yè)來說，在經濟管理活動中，一定要有完善的經濟管理體制，依靠完善體制的支持，才能有效避免財政困難。但是很多企業(yè)沒有依據政府的要求，把相關的制度擬定出來，這直接導致了制度方面的缺失，因為經濟管理的制度、法律不健全，很多的監(jiān)管措施也無法落實到位，所以很多企業(yè)的經濟行為得不到制約。另外，在國家有關部門的檢查中發(fā)現，大部分企業(yè)在經營的時候只看重利益，而缺乏合理的成本指標，后期在運營的過程中很容易出現成本超標的情況。

3.4 企業(yè)資金調控管理不嚴格

沒有徹底解決債權和債務問題，會嚴重影響企業(yè)資產的增長，日常生產經營活動就無法順利進行。施工項目就不得不推遲，也會讓建筑物的業(yè)主產生怨言，長期沒有清理應收賬款、資金的支出收入比例不協調，凸顯出了企業(yè)在資金調控方面是不夠嚴格的，這已經嚴重影響到了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)管理者看不清楚企業(yè)經營的真實情況，資金調控管理不嚴格，會導致企業(yè)的理財觀念越來越陳舊落后，以后在經營上就會遭遇風險。

4 建筑施工企業(yè)經濟管理的對策

4.1 努力健全管理制度

要想推動建筑施工企業(yè)正常運轉，就必須要健全經濟管理制度。在管理制度的協調之下，人力、財力、物力等各方面都能得到充分的利用，不僅如此還能幫助企業(yè)降低成本，采用科學的方法對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的管理，推動整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)必須要結合自己的實際情況，健全經濟管理制度，比如某企業(yè)為了制定的制度更加合理，會安排專門的人員不定期下到一線察看工人施工的實際情況，并且把調查到的情況詳細地記錄在案，后期再根據收集到的問題，擬定對應的制度。通過制度方面的干預，能改變生產過程中的一些不合理的現象。

4.2 堅持推行經濟責任制

當前在很多企業(yè)內部，都已經推行了經濟責任制。所謂的經濟責任制，其實就是讓個別重要崗位的負責人承擔一些經濟責任，讓他們形成認真的工作態(tài)度，每一個崗位的員工都具備認真工作的態(tài)度之后，才能更好地為企業(yè)提供服務。很多時候只有把責任分攤到每個人的身上，才能激發(fā)人的內在動力，此時他們?yōu)榱烁玫赝瓿蓪儆谧约旱墓ぷ魅蝿?，愿意付出時間和精力。如果責任沒有具體到哪個人，那么“吃大鍋飯”的現象就會比較嚴重。因此對于建筑施工企業(yè)來說，還是要堅持推行經濟責任制，比如材料采購人員以及財務管理人員，都要承擔一定的經濟責任，如果專屬于他們的工作出現問題，第一時間就能找到對應的責任人，這一舉措能夠激發(fā)員工認真工作的意識，也能保障企業(yè)經濟利益不受損失。

4.3 努力增強高層領導的成本管理意識

要想推動企業(yè)的發(fā)展進步，關鍵還是在于企業(yè)的各級領導干部，如果他們能夠提高節(jié)約意識，就能降低生產成本。所以當前的緊急任務，就是增強領導的成本管理意識，適時開展解放思想工作，讓他們轉變傳統(tǒng)的觀念，只有敢于超越、敢于打破傳統(tǒng)的思維定式，高層領導的管理意識才能得到提升，整個企業(yè)的市場競爭力才能得到提高。高層人員的管理意識被激發(fā)出來之后，才能在企業(yè)內部建立利益機制，用利益機制來提高員工的工作熱情。與此同時讓他們認識到，進行成本節(jié)約的重要性，企業(yè)內部的員工參與成本管理的熱情高漲，企業(yè)才能獲得巨大的發(fā)展動力。此時再開展一些成本管理基本知識方面的培訓，整個企業(yè)內員工的素質會得到提升，把成本管理的理念融入每個人的心中，才能把“節(jié)約”工作做到位。

4.4 加強宏觀管理

對于建筑施工企業(yè)來說，完善宏觀成本調控體系，有利于成本監(jiān)督管理工作的開展。如果企業(yè)能組建宏觀成本管理的專門機構，并且制定一些與成本管理有關的制度，就能對經濟進行宏觀調控，進行宏觀調控的作用非常明顯，它不僅能幫助企業(yè)完善宏觀成本管理細則，也能制定符合當前市場經濟的發(fā)展模式，所以企業(yè)就很有必要采用規(guī)范化的手段，來約束企業(yè)的成本管理行為。另外值得注意的是，還要完善會計核算方法，加強宏觀管理，企業(yè)要在能力范圍之內，建立一支專業(yè)的監(jiān)察隊伍，紀檢監(jiān)察隊伍通過打擊賬目造假，從而為企業(yè)獲取利益保駕護航。

4.5 突出資金管理的重要性

資金管理對于企業(yè)發(fā)展來說，有著非常重要的作用，資金運用和管理的好壞會影響到整個企業(yè)是否能夠正常運轉。所以企業(yè)很有必要建立資金結算中心，對流動資金進行統(tǒng)一的管理和配置。所有資金的收支情況，都要經過結算中心的檢驗，按照既定的流程來實行資金管理，能夠達到規(guī)范內部資金的目的，讓資金的使用率得到提升。另外企業(yè)的管理者也能知道，數量巨大的資金具體流向了哪里。對資金實施動態(tài)化的管理，能夠優(yōu)化資金投向結構，也能提升企業(yè)的資金監(jiān)管能力。

5 總結

在當前的市場環(huán)境下，提高企業(yè)贏利水平，已經成了建筑施工企業(yè)進行建筑承包的主要目的。對于企業(yè)來說要及時發(fā)現在經濟管理方面的問題，并且注意采用合理的方法，提高企業(yè)的經濟管理水平。同時要改變建筑企業(yè)經營領域單一的特點，才能夠更好地抵御市場風險。建筑企業(yè)在承包施工項目之前，還要注重提升相關人員的經濟管理能力，拿出有效的經濟管理方案。努力拓展經營規(guī)模和經營方向，爭取為廣大業(yè)主提供更好的服務，比如提供全過程咨詢、及時為廣大業(yè)主答疑解惑、采用有效的手段讓建筑施工領域走向科學發(fā)展的道路等。

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