周建華

摘? 要： 安全管理一直是石油企業(yè)日常管理的重中之重，其管理效果將直接決定了工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影 響，因此采用先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)是十分必要的，而QHSE管理體系的應(yīng)用恰好滿足了石油企業(yè)安全管理的實(shí)際需求。本文將主要論述石油企業(yè) 安全管理中應(yīng)用QHSE管理體系的重要意義和具體策略，以期全面提高石油企業(yè)安全管理水平，從而最大限度的減少和避免安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn) 的穩(wěn)定性和高效性。

關(guān)鍵詞： QHSE管理體系;石油企業(yè)安全管理;應(yīng)用探討

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)石油展現(xiàn)出巨大的需求，這龐大的石油市場(chǎng)為石油行業(yè) 帶來紅利，也對(duì)其安全性提出高要求。采用高效的管理體系對(duì)于提高具體 操作過程中的安全性和穩(wěn)定性有著積極作用，并且可以避免損失，不對(duì)企 業(yè)自身及貿(mào)易關(guān)系造成影響。? QHSE管理體系是從四個(gè)基本方面對(duì)石油企業(yè) 安全提出的管理系統(tǒng)，是“以人為本”的原則和可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 的體現(xiàn);相較于傳統(tǒng)的HSE管理體系，有了進(jìn)一步的提高，凸顯出一體化 的特點(diǎn)，這對(duì)于保證石油安全具有重要作用。

1 QHSE 管理體系的應(yīng)用意義

隨著科技的快速發(fā)展，各種先進(jìn)的、現(xiàn)代化的觀念和技術(shù)不斷涌現(xiàn)而 出，給石油企業(yè)的安全管理工作注入了新的生機(jī)和活力，為了保證企業(yè)生 產(chǎn)的穩(wěn)定有序開展，? 不少石油企業(yè)在安全管理中紛紛應(yīng)用了QHSE管理體 系，不僅彌補(bǔ)了企業(yè)的管理缺陷，而且推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升，極大 的增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。具體而言，? QHSE管理體系的優(yōu)勢(shì)主要包括以 下幾點(diǎn)：第一，? QHSE管理體系打破了傳統(tǒng)管理思想的局限性，為工作人員 創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境，促使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠合理合法的開展，是 石油企業(yè)制度化管理和人性化管理的有力展現(xiàn)。第二，應(yīng)用QHSE管理體系 能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系到一起，通過加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān) 督，大幅度降低了企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制了安全事故。第三，? QHSE管 理體系的運(yùn)用有助于節(jié)約生產(chǎn)和管理成本，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，促使石油 產(chǎn)品效能達(dá)到國際領(lǐng)先水平。第四，石油企業(yè)的工作人員一直都飽受職業(yè) 病的困擾，采用QHSE管理體系可以很好的解決這一問題，預(yù)防職業(yè)病的發(fā) 生，保障了工作人員的人身安全。

2 QHSE 管理體系在實(shí)際運(yùn)用中的問題

盡管QHSE 管理體系是石油企業(yè)安全管理的最佳系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展 也有助力作用，但是在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)自身存在的問題或者 其他原因?qū)е赂鞣N各樣的問題，概括為以下幾個(gè)方面：（ 1 ）安全監(jiān)察。? QHSE 管理體系在整個(gè)生產(chǎn)過程中均有包含，其中監(jiān)察對(duì)于改進(jìn)以提升質(zhì) 量、提高效率有極為重要的作用。安全監(jiān)察需要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然而相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)并不具備行業(yè)內(nèi)人人了解性，這就導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解存在偏 差。監(jiān)察不到位，就可能會(huì)存在“低、老、壞”、“兩張皮”等現(xiàn)象[1]?。 （ 2 ）安全管理理念。主動(dòng)式安全管理理念認(rèn)為，“一切事故都是可以避 免的”，“所有問題背后都有管理 缺陷”，強(qiáng)調(diào)了管理的主動(dòng)性，相較 于傳統(tǒng)的消極式管理，更加先進(jìn)。而且傳統(tǒng)安全理念中安全只對(duì)實(shí)際生產(chǎn) 作要求，但是實(shí)際上，安全源自于整個(gè)過程，包括設(shè)計(jì)、責(zé)任、質(zhì)量、防 范。然而在實(shí)踐中，由于原來的被動(dòng)式傳統(tǒng)管理理念影響，主動(dòng)避免事 故的理念難以真正進(jìn)入。不僅對(duì)于個(gè)人如此，對(duì)于整個(gè)行業(yè)都是如此。 （ 3 ）重視程度。重視程度不夠涉及領(lǐng)導(dǎo)和員工兩方面：領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 起著引領(lǐng)作用，實(shí)際落實(shí)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不重視，使得QHSE 管理體系不能成功 發(fā)揮其作用;在這種背景下，? QHSE 管理體系相應(yīng)的培訓(xùn)和知識(shí)宣講也會(huì) 面對(duì)難以落實(shí)的狀況，這就導(dǎo)致員工難以清楚認(rèn)識(shí)QHSE 管理體系，面對(duì) 相關(guān)制度和文件執(zhí)行力不足，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)。

3 在石油企業(yè)安全管理中應(yīng)用 QHSE 管理體系應(yīng)用

3.1? QHSE 管理體系的組成結(jié)構(gòu)

一般來說，? QHSE 管理體系沒有固定的組成結(jié)構(gòu)，需要石油企業(yè)先建 立標(biāo)準(zhǔn)框架，再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況填充細(xì)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立 高度的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)常見風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行識(shí)別和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，規(guī)定各個(gè)部門及人員的職責(zé)，確保全體部門和人員能夠加強(qiáng)交流，? 通力合作，將石油企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。與此同時(shí)，? QHSE 管 理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解安全管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀，? 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)隨地的調(diào)整各項(xiàng)要素的分配，以提高企業(yè)資源的利用 率，排除生產(chǎn)的安全隱患，促使 QHSE 管理體系真正發(fā)揮實(shí)效。

3.2? QHSE管理體系的改進(jìn)策略

QHSE管理體系的應(yīng)用大致可分為四個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備階段、初審 階段、策劃階段和實(shí)施階段，在該體系的實(shí)際應(yīng)用過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些 問題，影響到其作用的發(fā)揮，對(duì)此，必須從上述環(huán)節(jié)入手，采取有效的 改進(jìn)措施，對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分配，以強(qiáng)化企業(yè)的管理水 平。（ 1 ）準(zhǔn)備階段。高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的決策往往是在準(zhǔn)備階段，正確的決 策對(duì)員工工作內(nèi)容的確定有著指導(dǎo)意義。在實(shí)際準(zhǔn)備時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行咨 詢，或從專業(yè)機(jī)構(gòu)，或借鑒其他優(yōu)秀案例。成立相應(yīng)的管理小組，小組成 員應(yīng)該包含各個(gè)部門的人，以便使得整個(gè)體系運(yùn)行更加高效。面對(duì)不同部 門之間存在的問題，可以咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)。一方面應(yīng)當(dāng)建立可行的制度，另 一方面也需要做好基本意識(shí)的培養(yǎng)，打好前期執(zhí)行力基礎(chǔ)，如對(duì)全體成員 分批次進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并積極做好知識(shí)宣講[2]。（ 2 ）在初審階段。初審是 建立在QHSE管理體系基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀，初審過程中 包含對(duì)管理現(xiàn)狀的分析和調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的了解和識(shí)別，對(duì)環(huán)境因素的評(píng)價(jià) 和危害分析。要想讓QHSE管理體系能夠有效的運(yùn)行，就需要對(duì)過程進(jìn)行識(shí) 別和控制，輸入和輸出之間能夠有不同的過程顯示，只有這樣才能讓企業(yè) 在實(shí)施管理時(shí)，更加順利和便捷，了解下一過程的輸入要點(diǎn)。（ 3 ）策劃 階段。組織根據(jù)初審的結(jié)果結(jié)合財(cái)力物力和現(xiàn)有的水平，? 進(jìn)行QHSE管理 體系策劃主要的內(nèi)容有制定方針、目標(biāo)還有管理方案、組織機(jī)構(gòu)、編制文 件等。制定目標(biāo)的時(shí)候要考慮到初審的結(jié)果、法律法規(guī)和技術(shù)、財(cái)務(wù)還有 經(jīng)營的要求。目標(biāo)要盡可能的完成要打到SMART標(biāo)準(zhǔn)。? QHSE管理體系的一 個(gè)重要的內(nèi)容是，? 按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立文件體系，? 要組織QHSE管理的規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，建立一體化的管理體系，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模過程來計(jì)劃不同的管理體 系。管理手冊(cè)是對(duì)整個(gè)體系的全面的要求，是整個(gè)體系的簡介。管理手冊(cè) 有一個(gè)總體的原，要落實(shí)管理職責(zé)明確企業(yè)的關(guān)鍵因素，為企業(yè)的內(nèi)部外 部提供管理體系的全部信息，企業(yè)手冊(cè)有公共和獨(dú)的部分。公共部分是企 業(yè)的概況和方針目標(biāo)，管理體系的結(jié)構(gòu)和職責(zé)的分配，文件控制、技術(shù)控 制管理體系的要求組員管理要求、供應(yīng)商成本高上的要求、內(nèi)部審核要求 信息與分析等要求。（ 4 ）實(shí)施階段。此階段的主要作用在于檢驗(yàn)并呈現(xiàn) 前幾個(gè)階段的工作效果，? 在QHSE管理體系的運(yùn)行過程中需要實(shí)時(shí)監(jiān)控，? 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題予以處理，將對(duì)石油企業(yè)的不利影響降到最低。石油企 業(yè)要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，收集生產(chǎn)信息，用發(fā)展的眼光實(shí)施安全管理工 作，針對(duì)容易出現(xiàn)的問題制定應(yīng)急預(yù)案，為工作人員提供指導(dǎo)依據(jù)，這樣 在發(fā)生質(zhì)量、安全和職業(yè)健康等問題時(shí)工作人員就不會(huì)手足無措了，企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)更易于達(dá)成和實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：綜上對(duì)于石油企業(yè)安全管理QHSE管理體系的基本概述和應(yīng)用 的探究，從QHSE管理體系之于石油企業(yè)的優(yōu)勢(shì)可以看出，其是石油企業(yè)安 全管理的必然方向，而在實(shí)際運(yùn)用過程中或有問題，但是在系統(tǒng)的建立過 程中，若在各自階段做好相應(yīng)工作，可有效避免不必要問題的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜惠明.質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全一體化管理體系文件實(shí)例.計(jì)量出版，2003：25.

[2]張躍，鄒壽平，宿芬.模糊數(shù)學(xué)方法及其應(yīng)用煤炭工業(yè)出版社.1992.