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      房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法分析

      2022-03-26 11:14:45趙強
      關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理解決方法

      趙強

      【摘要】工程施工環(huán)節(jié)屬于工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而且施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量也與工程項目建設(shè)水平有著直接聯(lián)系。在工程施工現(xiàn)場管理中,現(xiàn)場管理作為管理的核心與重點,必須要加大管理力度,積極分析現(xiàn)場管理中存在的難點,制定科學(xué)的問題解決辦法,保障工程建設(shè)項目的質(zhì)量效率與安全。房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理能夠有助于推進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,滿足房地產(chǎn)行業(yè)的進步。因此在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中,需要加大施工現(xiàn)場管理的重視,積極分析施工現(xiàn)場管理的原則,探討施工現(xiàn)場管理的難點以及解決辦法,促進房地產(chǎn)項目具備較高的經(jīng)濟效益。

      【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);施工現(xiàn)場管理;難點;解決方法

      【中圖分類號】TU721

      【文獻標(biāo)識碼】A

      【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.04.005

      引言:

      在房地產(chǎn)開發(fā)項目中,開發(fā)公司以及施工單位屬于獨立分管,需要開發(fā)商優(yōu)先購買地塊,并且對購買的地塊進行設(shè)計以及規(guī)劃,然后再由施工單位進行工程項目的承包,促進項目建設(shè)的管理。房地產(chǎn)開發(fā)商屬于建筑項目的擁有者以及資金購買者,工程項目質(zhì)量高低會直接決定著開發(fā)商的利益,所以在房地產(chǎn)項目開發(fā)管理中,加大管理力度,落實對施工單位的監(jiān)督,確保工程項目質(zhì)量安全達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),既提升建筑項目的使用效率,又滿足房地產(chǎn)企業(yè)的效益增長。

      1、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理原則

      第一,質(zhì)量與安全原則。施工質(zhì)量是工程項目管理的關(guān)鍵,也是確保工程項目成功投入使用的標(biāo)準(zhǔn),在承建過程中需要堅持質(zhì)量與安全為主的關(guān)鍵原則,保障施工現(xiàn)場管理的安全性,促進工程項目順利開展。質(zhì)量與安全是推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),通過合理的質(zhì)量與安全管理措施,能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)有良好的形象,滿足企業(yè)的長久發(fā)展。第二,科學(xué)管理原則??茖W(xué)管理是指在房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理中,需要堅持合理的管理原則,由于施工現(xiàn)場非?;靵y,只有落實科學(xué)的管理才能夠促進設(shè)備材料人員之間的協(xié)調(diào)性。在施工現(xiàn)場管理過程中樹立完善的管理規(guī)范和管理體系,建立責(zé)任機制,調(diào)動工作人員的管理積極性,保證各部門之間的緊密配合,促進工程項目順利開展。第三,標(biāo)準(zhǔn)施工原則。在施工項目現(xiàn)場管理中需要結(jié)合管理要求,制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)范,促進各個項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。所以,需要結(jié)合實際情況加大對管理體制以及管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,強化管理模式,利用科學(xué)的監(jiān)管體制,對施工現(xiàn)場的管理工作進行優(yōu)化與指導(dǎo)。第四,不斷創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是社會發(fā)展的基礎(chǔ),只有滿足創(chuàng)新才能夠促進房地產(chǎn)項目有更大的發(fā)展空間,更滿足社會對于房地產(chǎn)行業(yè)的需求。在房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理中,利用創(chuàng)新型管理原則,進一步提升項目施工效率,滿足房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)。

      2、房地產(chǎn)開發(fā)施工管理難點

      2.1難以有效控制施工進度,資源分配不合理

      通過對當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理的具體情況進行分析,我國目前的施工管理科學(xué)化和合理化水平并不足,影響到整個工程項目的施工進度,無法保障各項資源的優(yōu)化分配。很多工程項目在進行施工之前,并沒有對施工場地的具體情況進行分析,而且并未結(jié)合市場狀況進行調(diào)查,出現(xiàn)很多的不確定性因素,而這些不確定性因素在施工現(xiàn)場容易爆發(fā)出很多問題,導(dǎo)致工程施工中面臨著阻礙拖慢了整個工程項目的開展進度。

      2.2施工質(zhì)量管理不到位

      第一,在材料進場之前,施工單位缺乏對房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)查以及分析,并未嚴格參照材料管理要求進行材料質(zhì)量檢驗,造成了很多材料質(zhì)量不達標(biāo),而且項目管理中,一些采購人員利用以次充好等手段滿足自身私利,嚴重影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)質(zhì)量。第二,在房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理中并未落實科學(xué)的監(jiān)督檢查機制,也并未完善技術(shù)交底,由于房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的復(fù)雜程度較高,而且管理難度較大,如果未落實科學(xué)的監(jiān)督檢查機制,也并未按照要求開展技術(shù)交底,很有可能造成管理人員執(zhí)行力度較差,不了解工程項目的技術(shù)使用狀況,造成了很多隱蔽項目在管理中存在漏洞,無法落實工程項目的科學(xué)開展,甚至在工程后期無法通過驗收,需要再次進行返工整改,既會造成大量的資源浪費,對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的口碑和信譽也產(chǎn)生了一定的影響。第三,在房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理中,未落實施工人員的崗位分配,忽略了責(zé)任機制的建立,缺乏獎懲機制,容易造成管理人員和施工人員的玩忽職守,在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時,不能結(jié)合制定的管理機制找出責(zé)任人,造成了施工管理中存在較大的隨意性。

      2.3工程核算部分與施工現(xiàn)場情況差別較大

      房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理與工程企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接聯(lián)系,在工程質(zhì)量管理中工程核算發(fā)揮著關(guān)鍵作用,然而很多企業(yè)在核算工作中存在漏洞,并不能有效滿足工程項目核算的精準(zhǔn)開展。在工程項目施工過程中,相關(guān)核算人員只有在確保精準(zhǔn)可靠的項目資料之后,才能夠開展工程項目的核算工作。然而,由于一些工作人員自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)相對較低,并未意識到核算工作開展的重要性,在施工過程中未落實清晰的記錄和資料收集,尤其在施工過程中面臨特殊狀況時,導(dǎo)致核算工作受到極大的阻礙,只有在工程項目開展過程中落實科學(xué)的精準(zhǔn)記錄,才能夠促進工程項目開展的科學(xué)性,經(jīng)由工程項目責(zé)任人進行簽字,達到工程項目核算的真實性與有效性。

      2.4欠缺安全意識

      安全管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的核心,安全管理工作是所有工程開展的基礎(chǔ),在現(xiàn)場管理中需要加大以人為本理念的堅持落實,對各個細節(jié)的管控力度,保障工程建設(shè)項目施工中安全管理的高效。然而,在以往的房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理中,無論是建設(shè)方還是施工方都更加關(guān)注工程建設(shè)項目的質(zhì)量與效率,忽略了項目安全管理,而且很多工作人員存在著安全意識淡薄的現(xiàn)象,造成了施工現(xiàn)場管理中存在多個管理部門,但是管理部門卻存在著職權(quán)交叉,無法滿足施工現(xiàn)場安全隱患的排查,而施工現(xiàn)場管理部門存在的不合理現(xiàn)象,將會導(dǎo)致工程項目安全管理存在漏洞,再加上一些工作人員缺乏相對應(yīng)的工作經(jīng)驗,無法落實施工現(xiàn)場的安全檢查,造成了施工現(xiàn)場安全管理事故出現(xiàn)幾率的增加。另外,在施工過程中應(yīng)用到大量的施工人員屬于農(nóng)民工,而這些農(nóng)民工自身的安全意識較差,在施工過程中存在著一些不按照規(guī)定佩戴安全防護工具的人員,甚至在實際施工過程中存在違反規(guī)范操作的現(xiàn)象,導(dǎo)致工程項目施工中安全隱患增加。現(xiàn)階段,很多企業(yè)都已經(jīng)意識到了安全管理的重要性,也結(jié)合安全管理要求進行了管理機制的建立,越來越多的管理人員將安全管理放在施工現(xiàn)場管理的首要位置,結(jié)合施工現(xiàn)場的管理要求,建立了相應(yīng)的安全管理部門,然而由于工程建設(shè)項目長期管理過程中形成的慣性思維,導(dǎo)致很多管理人員在管理過程中仍然存在著輕視現(xiàn)象,即使很多工作人員已經(jīng)意識到了安全生產(chǎn)的價值。然而,在實際的工作過程中,仍然存在著一些工作人員自身的意識缺陷,無法滿足施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性,既會影響安全管理工作的開展,又無法滿足施工效率的增長。

      2.5資源分配不合理

      房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜,涉及到的領(lǐng)域較多,為了滿足施工項目科學(xué)開展,必須要確保施工現(xiàn)場管理的資源科學(xué)分配,如果未落實良好的管理內(nèi)容,將會產(chǎn)生對工程質(zhì)量管理效果的影響。第一,材料管理。材料管理在工程施工現(xiàn)場管理中占據(jù)著關(guān)鍵位置,在施工過程中,很多施工單位為了獲取利益,往往在材料上動手腳,造成了大量的豆腐渣工程,這些工程項目在驗收時并不能通過驗收機制,而且也會產(chǎn)生一定的工期延長,造成無法彌補的損失。第二,設(shè)備管理。很多工程項目在開展過程中,設(shè)備選擇租賃機制,為了降低成本,需要建立完善的維護機制,保障設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的價值。然而,在實際的設(shè)備管理中建立的維護機制并不能發(fā)揮良好效果,造成了設(shè)備應(yīng)用中存在故障,影響到施工效率和施工質(zhì)量。

      3、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理難點的解決方法

      3.1強化進度管理問題的措施

      在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計階段,需要落實充分分析,加大對管理內(nèi)容的探討,由于很多房地產(chǎn)開發(fā)項目在管理過程中存在著管理情況復(fù)雜,而且工期較長的現(xiàn)象,這些都會影響到工程項目的進度管理效果。因此,在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理中,需要加大進度管理的重視,從多個層面開展進度管理工作。首先,進度管理工作人員需要具備較強的能力與素養(yǎng),建立完善的全面崗位職責(zé),并設(shè)置相應(yīng)的處罰機制,保障進度管理工作人員落實較強的責(zé)任意識。其次,進度管理工作人員需要保持與材料供應(yīng)商和設(shè)計單位之間的溝通,嚴格秉承工程建設(shè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn),落實對各個環(huán)節(jié)施工的監(jiān)控,確保工程進度管理的科學(xué)性,及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的問題,并落實科學(xué)的解決機制。最后,在進度管理工作中,制定完善的應(yīng)急管理方案,加大進度管理的監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)臨時變化而造成的進度延誤,需要及時對進度計劃進行調(diào)整的科學(xué)開展。

      3.2人員控制

      房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理中有著明確的管理標(biāo)準(zhǔn),為了滿足工程建設(shè)項目要求,需要配備專業(yè)性技術(shù)人才,在人才選拔以及聘用階段,促進員工具備較強的施工技術(shù)以及管理能力。比如,在房地產(chǎn)項目管理過程中,可以由設(shè)計部門的工作人員開展方案設(shè)計,并且從中挑選出相應(yīng)的管理方案,確保選擇的方案具備較強的經(jīng)濟價值,進一步提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理質(zhì)量。另外,相關(guān)工作人員還需要具備較強的誠信以及職業(yè)操守,認識到施工現(xiàn)場管理的價值,只有確保管理人員具備較強的責(zé)任心和責(zé)任感,才能夠強化施工現(xiàn)場的管理力度,保障工程建設(shè)項目的質(zhì)量效率與安全。

      3.3控制關(guān)鍵施工技術(shù)節(jié)點

      在施工現(xiàn)場管理中,需要根據(jù)施工技術(shù)應(yīng)用節(jié)點進行分析,現(xiàn)場管理人員必須要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理特點進行分析,對施工技術(shù)應(yīng)用節(jié)點進行控制,確保施工現(xiàn)場管理水平提升。在施工現(xiàn)場管理過程中,可以根據(jù)施工技術(shù)應(yīng)用要點進行探討,合理規(guī)劃各項技術(shù)應(yīng)用節(jié)點,開展相應(yīng)的監(jiān)督與檢測機制,合理落實各項工作的科學(xué)安排,保障工程項目管理工具價值。通過技術(shù)管理節(jié)點的安排,降低施工中出現(xiàn)的材料浪費以及人員浪費,確保工程項目進度管理的科學(xué)性,隨時隨地掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理的具體情況,落實完善的管理模式,逐步從粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾砟J?,強化施工現(xiàn)場的管理效果,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理以及效益提升奠定基礎(chǔ)。

      3.4合理安排資金,加強質(zhì)量與成本

      房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理人員是工程質(zhì)量控制的責(zé)任人,只有確保管理人員具備較強的能力與素養(yǎng),才能夠從根源上滿足工程項目管理的質(zhì)量要求。所以,房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場的管理人員必須要認識到管理的作用與價值,結(jié)合管理條件進行分析,規(guī)避施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的漏洞?,F(xiàn)場管理工作人員需要發(fā)揮好自身的監(jiān)督以及管理職責(zé),落實對事故現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控,保障所有項目的精準(zhǔn)驗收,加大對資金使用情況的監(jiān)管,合理控制各項資金的走向,從全局角度出發(fā),滿足工程項目管理效果提升。比如,在進行施工材料以及設(shè)備的管理中,需要結(jié)合工程項目實際情況,落實科學(xué)的材料采購以及設(shè)備保養(yǎng)機制,落實工程項目管理的科學(xué)性。充分發(fā)揮資金利用率的提升,只有合理的開展資金調(diào)度與管理,才能夠滿足工程項目的管理要求,促進資源的科學(xué)分配,降低工程項目成本投入。合理安排資金使用,最關(guān)鍵的是要滿足施工管理的量入為出,既要落實工程項目的質(zhì)量效率與安全,又要在一定程度上節(jié)約開支,減少成本浪費。

      3.5強化施工現(xiàn)場的安全管理

      房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理中,要求管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況進行分析,將質(zhì)量管理與管理目標(biāo)有效融合,結(jié)合實際情況建立相對應(yīng)的管理,重點確保工程項目管理價值的體現(xiàn),落實規(guī)范化的管理體系。結(jié)合我國制定的管理要求以及法律法規(guī),對各項管理內(nèi)容進行精準(zhǔn)分析,滿足對各項管理活動的控制,防止在施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的安全隱患,保障工程項目順利實施。為了落實施工現(xiàn)場管理的安全性,需要施工單位在現(xiàn)場管理中設(shè)置相對應(yīng)的安全管理部門,安全管理部門在實際的工作過程中選取能力較強的工作人員,組建成相應(yīng)的安全監(jiān)管小組,落實對施工現(xiàn)場各項內(nèi)容的監(jiān)督與檢查,強化各小組的責(zé)任機制,及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中存在的漏洞,通過多級管理機制以及多層檢查機制,能夠讓工程建設(shè)項目滿足房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量要求,推進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。在管理過程中,只有嚴格落實各個項目管理的科學(xué)性,落實所有操作步驟的精準(zhǔn)開展,才能夠有效規(guī)避施工現(xiàn)場管理中存在的漏洞,促進房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的科學(xué)性。

      3.6材料設(shè)備管理

      第一,材料管理。材料管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理中占據(jù)著關(guān)鍵位置,為了確保工程項目順利開展,需要針對材料質(zhì)量進行科學(xué)檢驗,只有確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),才能夠促進工程項目的實施。在檢查過程中,落實材料樣本選取的隨機性,根據(jù)樣本檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行探討,防止在材料檢驗中因人為因素而導(dǎo)致的漏洞。材料采購?fù)瓿芍螅枰皶r運送到施工現(xiàn)場,并且由專業(yè)工作人員進行材料性能的判斷,如果在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在問題,需要及時與材料供應(yīng)商進行協(xié)商,可以落實材料的調(diào)換或者重新購買,確保材料應(yīng)用符合工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn),提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的使用壽命。第二,設(shè)備管理。施工現(xiàn)場管理人員需要全面了解施工中應(yīng)用到的機械設(shè)備,科學(xué)落實機械設(shè)備的使用管理與維護,落實各項管理機制,保障設(shè)備管理更加科學(xué),結(jié)合設(shè)備管理規(guī)定,落實完善的責(zé)任機制,設(shè)備管理人員需要落實定崗、定機、定員,操作人員必須要保證過硬的素養(yǎng),堅持持證上崗原則,定期開展對操作人員的培訓(xùn)與考核,確保操作人員具備較強的專業(yè)能力。在進行設(shè)備的更新與更換過程中,需要針對設(shè)備管理人員進行培訓(xùn),保障設(shè)備操作人員具備較強的職業(yè)素養(yǎng),在考核過程中需要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),加大管理制度的執(zhí)行,堅決不允許出現(xiàn)設(shè)備管理的漏洞,堅持崗位責(zé)任機制以及持證上崗機制,滿足設(shè)備管理的科學(xué)性,降低因設(shè)備因素而引發(fā)的安全隱患。

      結(jié)束語:

      總而言之,房地產(chǎn)開發(fā)項目管理相對復(fù)雜,涉及到的內(nèi)容較多,通過現(xiàn)場管理能夠有效提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量,在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。因此,在現(xiàn)場管理中,為了確保管理效果提升,需要管理部門制定完善的管理模式,加大現(xiàn)場管理的重視力度,結(jié)合實際情況建立相對應(yīng)的管理機制,建立長效管理方案,促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的長久發(fā)展,針對管理中存在的問題進行探討,建立安全管理機制、持證上崗機制以及隱患排查機制,優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作,促進工程項目順利開展。

      參考文獻:

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