摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)加快與信息時(shí)代到來(lái)，使人們的對(duì)電力能源的需求越來(lái)越高，以往的管理模式已無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也無(wú)法滿足社會(huì)的電力需求，并且其中展現(xiàn)了較多的問(wèn)題，等待電力企業(yè)去解決。在目前大檢修體系下，運(yùn)維一體化已是時(shí)代的要求，通過(guò)集中業(yè)務(wù)模式，達(dá)到變電運(yùn)行和維護(hù)管理細(xì)致化和精確化目的的新型運(yùn)行管理模式。

關(guān)鍵詞：大檢修體系;變電運(yùn)維;一體化管理

前言：社會(huì)的電力需求給電力企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，及電力設(shè)備的持續(xù)更新?lián)Q代，以往的運(yùn)維模式已經(jīng)不再適用，無(wú)法滿足實(shí)際工作的需求，對(duì)變電運(yùn)檢中產(chǎn)生的新問(wèn)題，需要從科學(xué)的角度進(jìn)行解讀，深入探究背后的原理，實(shí)行更加有效的原理。

1.大檢修體系下運(yùn)維一體化管理的流程

在大檢修體系下，運(yùn)維一體化的工作中還需要對(duì)管理流程和手段進(jìn)行革新，優(yōu)化管理方式，使管理方式能夠契合運(yùn)檢模式，滿足實(shí)際的需求，提高工作的效果?，F(xiàn)階段運(yùn)維一體的新模式可在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，對(duì)新模式出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充與完善。首選要建設(shè)保障制度、以工作評(píng)價(jià)體制，按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)表電站進(jìn)行整改，統(tǒng)一規(guī)范規(guī)程，縮小各變電站的區(qū)別，更好進(jìn)行一體化管理。規(guī)范措施的落實(shí)，可以大幅降低運(yùn)維工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保用電安全。

管理流程上應(yīng)根據(jù)新的工作內(nèi)容和各部門職能重新劃分管理權(quán)限范圍，杜絕因工作內(nèi)容重合造成的混亂問(wèn)題。新的規(guī)范下，管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的規(guī)范和指導(dǎo)，讓員工對(duì)工作內(nèi)容有明確的了解，對(duì)于突發(fā)事件有清晰地依據(jù)理論。工作內(nèi)容較為復(fù)雜與高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員可以使用到崗到位等方式加強(qiáng)管理，管控安全風(fēng)險(xiǎn)。大檢修體系下運(yùn)維與檢修一體化管理模式，正處在關(guān)鍵階段，需要相關(guān)部分之間進(jìn)行有效溝通，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題處理方式等積極分享，共同完善管理模式與流程。

2.大檢修體系下變電運(yùn)維一體化管理的要求

2.1注重安全管理

在探索新的管理方式時(shí)，需要將“安全第一”作為前提，所以工作是建立在安全的基礎(chǔ)上。運(yùn)維一體化運(yùn)行前提，只有少部分適應(yīng)能力強(qiáng)的員工可以快速進(jìn)入工作狀態(tài)，而大多數(shù)員工都需要一個(gè)適應(yīng)期，在適應(yīng)過(guò)程中也會(huì)展現(xiàn)出較多問(wèn)題，因此需做好安全管理。對(duì)運(yùn)維一體化中可能存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，做好防控措施，實(shí)施全流程的風(fēng)險(xiǎn)管控，合理利用作業(yè)控制卡、風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)等現(xiàn)有資源，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，使工作人員安心工作，確保運(yùn)維一體化正常運(yùn)行。

2.2制度保障

在實(shí)施運(yùn)維一體化的過(guò)程中，需要有目的地工作，首先構(gòu)建一個(gè)保障制度來(lái)促使運(yùn)維一體化的正常運(yùn)行。在變電站的日常維護(hù)中，應(yīng)對(duì)管理、監(jiān)測(cè)等相關(guān)制度進(jìn)行合理化調(diào)整，依據(jù)保障制度，落實(shí)工作人員的個(gè)人職責(zé)，使運(yùn)維工作有所依據(jù)，同時(shí)起到規(guī)范工作人員行為的效果。再具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有確切的工作流程示意圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且工作內(nèi)容不應(yīng)該固定化，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，結(jié)合維護(hù)工作的反饋進(jìn)行修改，做到內(nèi)容精煉、流程實(shí)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作有實(shí)際的指導(dǎo)意義。在運(yùn)維工作完成后，也需有相應(yīng)的評(píng)價(jià)制度，使整個(gè)運(yùn)維一體工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，做到安全有保障、運(yùn)維有質(zhì)量[1]。

2.3提高工作人員綜合能力

在變電運(yùn)維一體化管理中，還有一重要的點(diǎn)是提高工作人員的綜合能力。以往強(qiáng)調(diào)在專業(yè)分工的生產(chǎn)體制下，運(yùn)維人員對(duì)熟悉的領(lǐng)域有較高的技能水平，也有著對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，維護(hù)人員有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但是在大檢修體系下，強(qiáng)調(diào)要用少量的資源完成綜合性任務(wù)，那么僅單方面的工作能力不在滿足實(shí)際需求，拓展工作能力就很重要。大檢修體系下，最終目的是使工作人員每個(gè)人都具備一定的綜合能力，復(fù)合型人才是時(shí)代的需求。在此背景下，傳統(tǒng)的運(yùn)維工作人員必須實(shí)現(xiàn)從單純的設(shè)備使用者到懂得原理的維護(hù)者的轉(zhuǎn)變。

在業(yè)務(wù)開(kāi)展的初期應(yīng)先進(jìn)行培訓(xùn)，讓運(yùn)行工作人員能夠了解設(shè)備原理，及其他檢修技術(shù)，并且對(duì)設(shè)備故障喲分析能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)多方面進(jìn)行，在理論原理知識(shí)教學(xué)外，實(shí)際操作能力也要同步提升，理論知識(shí)輔助實(shí)踐操作進(jìn)行，而實(shí)踐操作驗(yàn)證、沉淀理論知識(shí)。可以聘請(qǐng)一些專業(yè)程度較高的技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行工作人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，幫助他們打下基礎(chǔ)。為了促使工作人員積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以舉辦競(jìng)賽活動(dòng)，一方面了解他們對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度，一方面激發(fā)他們的積極性，提高培訓(xùn)效果[2]。

2.4穩(wěn)步推進(jìn)

在開(kāi)展運(yùn)維一體項(xiàng)目的推廣過(guò)程中，負(fù)責(zé)人需將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行排序，由易到難穩(wěn)步推進(jìn)。首選是帶電檢測(cè)與維護(hù)清掃，之后銜接零件更換、不停電消缺等工作內(nèi)容。為了提高實(shí)施的效率與效果，可以把檢修工作人員安排進(jìn)運(yùn)維隊(duì)伍中，帶動(dòng)他們展開(kāi)工作。此方法可以確保工作能夠穩(wěn)定的進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)較大的意外情況，并且有效提升運(yùn)行工作人員的學(xué)習(xí)速度。運(yùn)維一體化體制施行后，運(yùn)維工作的實(shí)際工作量大幅增加，那么如何保證他們?cè)诠ぷ髦械臓顟B(tài)，可以用績(jī)效考核制度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，將工作情況與績(jī)效相影響，可切實(shí)提高工作人員在工作中的熱情，推動(dòng)一體化工作的落實(shí)。在運(yùn)維工作人員完成培訓(xùn)之后，還需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的考核、鑒定，確定能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才可以開(kāi)始工作，以進(jìn)一步確保運(yùn)維工作的質(zhì)量與安全。

3.大檢修體系下變電運(yùn)維一體化管理中問(wèn)題的解決措施

3.1規(guī)范制度持續(xù)優(yōu)化

在大檢修體系下，運(yùn)維的工作正常進(jìn)行需要較高的規(guī)范性，在此過(guò)程中，維護(hù)人員同時(shí)具有執(zhí)行與監(jiān)督這兩方面的職責(zé)，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容和難度都有提升，工作中的風(fēng)險(xiǎn)增多，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的難度明顯也跟隨增長(zhǎng)，為避免作業(yè)中出現(xiàn)意外事件，需針對(duì)規(guī)范制度持續(xù)優(yōu)化。對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探究，了解其發(fā)生的原理，杜絕潛藏風(fēng)險(xiǎn)的存在，在實(shí)際工作中，積極落實(shí)責(zé)任制度，明確作業(yè)中的安全責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格履行作業(yè)化。除此之外，還應(yīng)在管理工作人員之外，完善規(guī)程、作業(yè)卡、風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)等約束機(jī)制，切實(shí)提高運(yùn)維作業(yè)質(zhì)量，降低工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2工作思想待提高

若想提升運(yùn)維一體的質(zhì)量，除關(guān)注工作人員的職業(yè)能力、綜合能力之外，對(duì)相關(guān)員工的工作思想進(jìn)行教育也是很有必要的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)員工的作業(yè)思想進(jìn)行再教育，能夠使上級(jí)的思路能夠在基層工作中得到貫徹。在對(duì)員工的綜合能力培訓(xùn)中，加入思想教育的內(nèi)容，讓工作人員能夠明白運(yùn)維一體化是時(shí)代的進(jìn)程，復(fù)合型人才現(xiàn)時(shí)代所急切需求的，企業(yè)若想要發(fā)展，就必須跟上時(shí)代的腳步。員工能夠明白運(yùn)維一體的意義，可以降低他們對(duì)后續(xù)工作的抵觸心理，明白運(yùn)維一體化對(duì)企業(yè)的意義。從大局角度來(lái)看，工作的大幅改動(dòng)，難免使運(yùn)維工作人員心有不快，但明白了運(yùn)維一體化的必要性，可以疏通他們的心理，因此這不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有益，對(duì)員工作業(yè)狀態(tài)的調(diào)整也有較大作用，通過(guò)思想的教育，使員工能夠在工作中發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，這有利于管理工作的開(kāi)展[3]。

總結(jié)：綜上所述，運(yùn)維一體化是電力企業(yè)在時(shí)代的推動(dòng)下，所必須要進(jìn)行的一項(xiàng)革新工作。大檢修體系下的運(yùn)維一體化管理能使現(xiàn)有資源更加合理的分配，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢部門的人力資源優(yōu)化整合，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2] 曹申，呂國(guó)慶.變電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].集成電路應(yīng)用，2020，37（04）：84-85.DOI：10.19339/j.issn.1674-2583.2020.04.031.

[3]強(qiáng)杰，蘇健龍.變電運(yùn)維一體化及其難點(diǎn)探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（35）：127-128.

作者簡(jiǎn)介

王凱（1986.1.24），性別：男;籍貫：河北定州;民族：漢;學(xué)歷：本科、學(xué)士;職稱：工程師;研究方向：變電站運(yùn)行維護(hù)及技術(shù)技能培訓(xùn)人才培養(yǎng)